鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告（精選8篇）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告1

敬重區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政狀況報告如下：

一、堅決信念，提高政治素養(yǎng)

一年來，我始終堅持堅決的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一樣，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安家的第一位，堅固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務(wù)先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮勉有為。

二、加強學(xué)習(xí)，提高履職實力

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參與上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余，削減應(yīng)酬，擠時間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進。既全面系黨的路途方針，又學(xué)習(xí)加快推動衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的.主體責(zé)任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政實力。

三、忠于職守，推動事業(yè)發(fā)展

一年來，我以兌現(xiàn)當(dāng)時承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。

(一)加強調(diào)研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展安排和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向。

(二)加強團結(jié)，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍，增加醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)實力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng)，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還取得了可喜成果(在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。主動爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，常常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人同等，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度懲罰。

四、勤政廉潔，自覺履行職責(zé)

我經(jīng)常告誡自己，必需時刻留意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過好金錢關(guān)。作為院長，干脆參加經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了選購 辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上，又聘請了金信會計師事務(wù)所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，全力以赴。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成果，但仍舊存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角，簡單損害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不便利、不放心、不滿足的問題仍舊比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌，厭煩喝酒打大牌，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點，特殊是有話直說、講真話、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還須要在與同事們的進一步溝通中發(fā)覺和改進，須要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予中肯的指責(zé)?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持主動進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮勉有為，以前所未有的工作熱忱，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

感謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告2

敬重的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱情歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標(biāo)考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎(chǔ)，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制，突出績效;增加設(shè)備，提高技能;強化質(zhì)量，保障平安”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)外，還取得了可喜的成果。

一、十二五主要成果

2022年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應(yīng)當(dāng)算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn)，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄，同舟共濟，生死與共，可以說是九死一生，僅管理、更名、轉(zhuǎn)型等就達10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米，特殊是20xx年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè)，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒、中醫(yī)、針炙、康復(fù)、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨更加展。

二、20xx年主要工作

(一)經(jīng)濟指標(biāo)。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元，同比增長167萬元，增長47.4%;住院1311人次，增長33%;門診24830人次，增長14%。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè)，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備。新增了德國西門子OAMN3彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、LEEPIII標(biāo)準(zhǔn)型陰道鏡，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并燃眉之急到位的DR正由上級統(tǒng)一選購 。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科。一是中醫(yī)康復(fù)理療科。市區(qū)殘聯(lián)在救濟30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科。實行引進專業(yè)人才和技術(shù)，租賃設(shè)備等敏捷方式，開設(shè)了體外碎石科，并取得了可觀的效益。

(五)基礎(chǔ)人才。新進帶編職工4人，其中定向聘請醫(yī)學(xué)本科1名，目前正在成都市三醫(yī)院參與為期3年的規(guī)范化培訓(xùn)，1名醫(yī)學(xué)本科、1名康復(fù)?？?、1名放射?？普缮霞壙己似刚?同時走出去參與短期培訓(xùn)6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生嘉獎各1名;新提拔了4名中層干部充溢管理團隊。

(六)公共衛(wèi)生。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇。特殊是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元，增幅20%。

(八)其他工作。臨時性指令性任務(wù)全面完成，一是醫(yī)聯(lián)體。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議、商貿(mào)活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成果的取得，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果。

三、20xx年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在得到上級全力支持并批準(zhǔn)的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，實行合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽，表示還要加大救濟力度。

(三)示范點打造。目前正在全力打造全區(qū)流淌人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)示范點。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在領(lǐng)先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。國家級1次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省平安消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查多數(shù)次。

四、主要做法

就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。

(一)一個重點

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教化?？?2期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達107萬元，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，實行敏捷多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務(wù)，實行家庭醫(yī)生制，變更了傳統(tǒng)的就診模式。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又主動與國開區(qū)民政事務(wù)管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復(fù)熬煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番。

(四)四大支持

1、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探究開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋、保升、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局接著同意我院按原途徑原方式開展工作。

2、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的.基礎(chǔ)上，爭取到特別規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元)。

3、設(shè)備支持。市區(qū)殘聯(lián)救濟設(shè)備30萬元，微問診贈送設(shè)備15萬元。

4、智力支持。我院一直堅持正確的用人導(dǎo)向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚專心、用情、用才智，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人，區(qū)保健院2人。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務(wù)收入、門診病員、住院病員、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。

(六)六項舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案;

二是修訂了完善了7個院內(nèi)管理制度;

三是充溢完善并落實了分級診療制度;

四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中選購 配送;

五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理;

六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。

五、主要問題

當(dāng)然在取得成果的同時，我們也醒悟地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽視也刻不待時的五個問題。

(一)隊伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴(yán)峻，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備。除新借來價值101多萬元的西門子OAMN3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療須要嚴(yán)格脫節(jié)，半年前考察好的DR至今也音訊全無。

(三)經(jīng)濟壓力。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元，工改后達109萬，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元。

(四)醫(yī)保政策。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標(biāo)，超出部分若按去年95%撥付，相當(dāng)于每收治一個病人就要損失101多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策南轅北轍，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。

(五)服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng)、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度。

六、十三五規(guī)劃

將來的五年，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是確定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，須要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來選擇。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風(fēng)險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。

七、20xx年工作要點

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務(wù)收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。

(二)落實公共衛(wèi)生。變更現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。

(三)提升設(shè)施設(shè)備。實行多種形式，添置DR、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平。

(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人懲罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。

(五)加強隊伍建設(shè)。實行多種方式引進和培育一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，安排招引臨床1名、康復(fù)1名、公衛(wèi)1名，選送3人進修學(xué)習(xí)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。

(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。

總之，20xx年我們雖取得了肯定成果，但離上級要求和群眾的期盼還有肯定差距。我們信任，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，仔細拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!首先我代表我院全體醫(yī)務(wù)人員，對領(lǐng)導(dǎo)們來我院檢查工作表示熱情的歡迎。一年來，在衛(wèi)生局的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在婦幼、疾控、監(jiān)督、新農(nóng)合等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的支持下，我院各項工作開展順當(dāng)，下面我將20XX年的總體工作匯報如下：

一、黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。

我院堅持實行科學(xué)發(fā)展觀，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，仔細學(xué)習(xí)并開展“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能”活動、“三好一滿足”活動、“三自六不讓”活動，活動中注意理論學(xué)習(xí)，突出實效，工作中無醫(yī)患糾紛發(fā)生，無違法違紀(jì)事務(wù)發(fā)生，醫(yī)院的總體服務(wù)受到了農(nóng)夫群眾的好評。

二、基本醫(yī)療服務(wù)工作。

我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫(yī)療需求為基礎(chǔ)開展工作，著力改善就醫(yī)環(huán)境，努力提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)實力，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，工作中無醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故發(fā)生，截止10月，門診2116人次，住院185人次，總業(yè)務(wù)28.17萬元，充分地發(fā)揮了衛(wèi)生院在“縣、鄉(xiāng)、村”三級醫(yī)療網(wǎng)中的樞紐作用，基本實現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)。

三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

我院對公共衛(wèi)生工作提出了“做細、做實、做真，走出去服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)、為人民服務(wù)無小事”的總體要求，成立了由副院長張X牽頭的公共衛(wèi)生小組，在她的帶領(lǐng)下，公共衛(wèi)生工作有安排、有步驟地開展，同時也取得了很不錯的成果。

1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉(xiāng)戶籍人口9456人，常住人口4000人左右，實際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率101%。

2、特別人群健康管理。對轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進行規(guī)范的管理服務(wù)。進行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規(guī)、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。

注：65歲以上老年人，戶籍?dāng)?shù)1243人，常住數(shù)638人。

3、預(yù)防接種。

實行了預(yù)防接種信息化管理，國家一類疫苗接種率和合格率101%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎強化免疫，對新入托入學(xué)兒童進行了查漏補種。

4、轄區(qū)內(nèi)無重大傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)發(fā)生。

5、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

對全鄉(xiāng)26個行政村和兩所學(xué)校進行了生活用水摸底調(diào)查，對8所村衛(wèi)生室從業(yè)人員進行了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管崗前培訓(xùn)。下一步我院將建一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室，以便更好地開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

四、新農(nóng)合工作。

全鄉(xiāng)總?cè)丝?456人，參合人數(shù)8709人，參合率92%。以切實解決老百姓看病難、看病貴的問題為著手點，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合的各項規(guī)章制度，截止10月，門診補償2.68萬元，次均費用元，住院補償11.47萬元，次均費用元，實實在在地減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān)。

五、醫(yī)療改革工作。

進一步完善了人事、崗位和績效改革，實行了“A、B、C三級崗位責(zé)任制”。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售。開展了村衛(wèi)生室零差率銷售試點工作。

六、一體化管理工作。

我院從1月1日起，衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)全部村衛(wèi)生室實行基本藥物制度和藥品零差率銷售，對村衛(wèi)生室行政事務(wù)、人員聘用、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品藥械、財務(wù)和績效考核實行“六統(tǒng)一”管理。截止11月村衛(wèi)生室網(wǎng)采藥品萬元，總業(yè)務(wù)33.9萬元，新農(nóng)合補償7.95萬元。在一體化管理及零差率銷售試點工作中，存在自采藥品、運用非基本藥物、抬高藥價以及公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量少、質(zhì)量差，任務(wù)完成不剛好的現(xiàn)象，我院將進一步加強管理，加大監(jiān)管力度，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及各項惠民政策送給老百姓。

七、財務(wù)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，本著以收定支、勤儉節(jié)約和專款專用的原則，1-10月，我院總收入103.52萬元，其中財政補助收入57.04萬元，公共衛(wèi)生補助收入18.31萬元，醫(yī)療收入28.17萬元(藥品收入26.56萬元，其他收入1.61萬元)?？傊С?05.78萬元，其中醫(yī)療支出37.58萬元，藥品支出26.56萬元，公共衛(wèi)生支出19.33萬元，其他支出22.31萬元，收支差額-2.26萬元。

八、亮點工作。

1、清理垃圾場、修繕危墻，亮化了院容院貌。

2、開展血、尿常規(guī)和血生化等協(xié)助檢查，滿意了臨床和健康體檢的.需求。

3、改建了通訊網(wǎng)絡(luò)，滿意了各項信息化工作的需求。

各位領(lǐng)導(dǎo)們，雖然我們的工作已經(jīng)取得了肯定的成果，但存在的問題還許多，工作檢查是一種促進，你們的督導(dǎo)檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的珍貴看法，我們將會仔細的總結(jié)、學(xué)習(xí)、改正，我們的工作離不開你們的支持，我們將會做得更好。最終我再次代表我院全體醫(yī)務(wù)人員，對你們表示熱情的歡迎和誠心的感謝!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告4

根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔(dān)當(dāng)松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報。

一、履職基本狀況

我是xx年9月份通過全縣公開聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔(dān)當(dāng)松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的。兩年多來，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團結(jié)全院干部職工，依據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際須要,理清思路,明確目標(biāo),堅持把維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個方面：

(一)加強班子隊伍建設(shè)，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，院長必需要思路清楚，顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設(shè)。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后;

一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一樣。

二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工看法到上班子會探討通過，并反復(fù)修訂了科學(xué)>和>，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人同等。

三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子探討通過，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務(wù)開支狀況。

四是班子同心協(xié)力，各盡其責(zé)、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成果明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的主動性。

(二)改善就診環(huán)境，便利群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過主動爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫(yī)療設(shè)備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)綻開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，xx年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。xx年業(yè)務(wù)總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿足度和患者的信譽度.

(三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事安排制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展一次大查房、病例大探討，由業(yè)務(wù)副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為給病人供應(yīng)細心、周到、暖和的醫(yī)療保健服務(wù)，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度動身，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、駕馭病情，用藥物主動實施治療，從病人心里上進行疏導(dǎo)，促進患者早日康復(fù)。

三是在限制醫(yī)療費用上下功夫，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理方法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，在診療過程中嚴(yán)格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效限制醫(yī)藥費用的不合理增長。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，在醫(yī)務(wù)人員日?？己酥校瑢⑨t(yī)務(wù)人員服務(wù)看法的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)干脆掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。

(四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)置，各專業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，仔細做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。近年來，全鎮(zhèn)兒童安排免疫疫苗接種率穩(wěn)定在101%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)例;婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率101%，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人，建檔率%;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo)，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教化都要寫進去。用詳細的數(shù)字表述。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作)，這些公共衛(wèi)生工作的深化開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣闊群眾的一樣好評。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰嘉獎。

(五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教化職工時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療平安與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈，主動建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛殲滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位平安防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防擔(dān)心全事故。

(六)加強人才培育，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)擁有一支高素養(yǎng)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都特別驚慌的狀況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的`人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)實力得到進一步提升。

二、廉潔自律狀況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會班子是否具有凝合力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多溝通，工作上多通氣，決策上多商議”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平常多交心，工作先交底，同時依據(jù)個班子成員的特點和專長安排其詳細分管工作，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策。對重大決策、重要項目支配、大額資金運用都經(jīng)過班子集體探討確定。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注意人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平常面對的事務(wù)許多，自律、自省、自愛特別重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告5

一年來。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，我自覺履行工作職責(zé)，并以農(nóng)村衛(wèi)生工作為先導(dǎo)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，仔細實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、學(xué)習(xí)和思想狀況。

加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的須要。

二、在工作方面

在工作上不斷求精，使自身綜合素養(yǎng)不斷提高，工作中能夠堅持原則，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假。能夠常常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的看法，正確對待群眾指責(zé)，接受群眾評議。常常和副院長、分管科室的干部職工談心，溝通思想和看法，自覺開展指責(zé)與自我指責(zé)。執(zhí)行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結(jié)協(xié)作?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。常常深化科室檢查督導(dǎo)工作，各科室各負其責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。門診和住院病人均未出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，加強對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教化職工廉潔自律，自覺抵制選購 中的不正之風(fēng)，堅持藥品集中招標(biāo)選購 ，保證了選購 藥品的質(zhì)量。定期檢查消防設(shè)施，消退事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)平安和消防平安。在預(yù)防突發(fā)衛(wèi)生公共事務(wù)上高度重視，如今禽流感的警報還沒有解除，我們就一刻也沒有放松，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的步伐離我們越來越近，我院已經(jīng)做好了接待農(nóng)夫患者的各項打算工作，而且打擊非法行醫(yī)的力度也逐步加大，從而保證了鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法利益。加強了財務(wù)和物價管理，使醫(yī)務(wù)公開的'內(nèi)容更加透亮化，真正讓利于老百姓。院內(nèi)門診裝修、婦產(chǎn)科住院樓的建設(shè)工作有條不紊?？傊荒陙碓诟骺剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標(biāo)。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平常能夠加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。工作中以《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范自己，能夠做到“三嚴(yán)”、“四自”。生活上廉潔自律，不參與可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈，根據(jù)局黨委制定的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題探討中能夠堅持原則，發(fā)表個人看法，落實醫(yī)院班子各項確定。教化和帶動分管科室負責(zé)同志深化基層，聽取職工看法，改進工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展指責(zé)與自我指責(zé)。

五、今后準(zhǔn)備

1、加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難，深化科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查探討，改進后勤工作作風(fēng)。

由于時間及個人水平緣由，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告6

依據(jù)市人大會代表述職工作的支配看法，下面我向縣人大會作述職報告，請大家評議。

一、加強自身建設(shè)，提高理論水平。

20xx年，我當(dāng)選為市人大代表，這是人民群眾對我的信任，面對這一光榮的使命，我深感責(zé)任重大。為適應(yīng)新形勢下人大代表的工作要求，就必需加強人大版塊，轉(zhuǎn)載必就！自身建設(shè)，提高理論水平。為此，我努力做到：

一是仔細學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策。同時仔細學(xué)習(xí)了在全國人大成立周年大會上的講話以及中共中央轉(zhuǎn)發(fā)的全國人大會黨組關(guān)于進一步發(fā)揮全國人大代表作用，加強全國人大會制度建設(shè)的若干看法。

二是仔細學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務(wù)學(xué)問。

三是仔細學(xué)習(xí)，并結(jié)合思想實際、工作實際，努力做到理論聯(lián)系實際，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題、新任務(wù)、新要求，不斷學(xué)習(xí)、勇于探究、努力提高自己的管理素養(yǎng)、管理實力和管理水平。通過學(xué)習(xí)，不僅使自己的理論水平進一步得到提高，而且也進一步增加了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責(zé)任感。

二、仔細履行職責(zé)，不負人民重托。

作為一名人大代表，幾年來，我始終牢記代表職責(zé)，不負重托，不辱使命，發(fā)揮作用，主動工作，努力做一名人民群眾滿足的人大代表。

一是主動參與人大組織的會議，根據(jù)審議規(guī)則要求，本著實事求是的原則、盡職盡責(zé)的看法，仔細審議列入大會議程的各項報告。

二是主動宣揚本級人大及其會的決議、確定，并帶頭貫徹執(zhí)行。

三是主動參與人大組織的視察、調(diào)研活動，走進社區(qū)，貼近群眾，當(dāng)好人民群眾的代言人，仔細聽取群眾的看法和要求，親密同人民群眾的聯(lián)系，主動傳達貫徹黨和國家制定的方針、政策。在視察和調(diào)研活動中獲得了大量第一手資料，為更好地履行好代表職責(zé)，推動我院的醫(yī)療服務(wù)工作，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了主動作用。

三、發(fā)揮代表作用，扎實開展工作。

堅固樹立公仆意識和服務(wù)意識，不遺余力維護好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責(zé)。作為一名人大代表，無論是履行代表職責(zé)，還是做好本職工作，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當(dāng)作開展一切工作的動身點和落腳點。多為群眾辦實事辦好事，努力把服好務(wù)這件好事辦實，把看好病這件實事辦好，使人民群眾真正得到實惠。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。近幾年來，在縣委、超拽qq分組縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院員工始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以病人滿足為目標(biāo)”這一服務(wù)宗旨，內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、科學(xué)管理、更新設(shè)備，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，制定便民利民新舉措，狠抓醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量，確保了診療水平和整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)意識，樹立良好形象。

為了把“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，以病人滿足為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨落到實處，不斷增加醫(yī)護人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和政治思想素養(yǎng)，樹立良好的醫(yī)院形象，我主持探討制定了“抓管理、強素養(yǎng)、樹形象、促發(fā)展”的工作思路。

一是實施科學(xué)管理，強化服務(wù)意識。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機地結(jié)合起來，先后主持探討制定出臺了《服務(wù)承諾制》、《首問負責(zé)制》、《首診負責(zé)制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學(xué)管理體系，使廣闊員工的服務(wù)意識明顯增加。

二是主動開展形象教化活動，樹立良好的醫(yī)院形象。

三是組織召開了“學(xué)先進、樹形象、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會，并在全院深化開展了形象教化大探討。

四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座。

五是在全院主動開展了“抓行風(fēng)建設(shè)，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。

同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員形象標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準(zhǔn)》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教化手冊》下發(fā)到每個職工手中。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人才素養(yǎng)，促進科技進步。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高醫(yī)護質(zhì)量，增加醫(yī)院的競爭力，滿意病人的需求。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作。

一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。開展了“業(yè)務(wù)查房擂臺賽”、“護理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”、“三基三嚴(yán)考試”等活動，同時我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，請上級醫(yī)院的專家、教授來院會診、指導(dǎo)手術(shù)、開展科研教學(xué)活動，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。

二是加強人才隊伍建設(shè)，主持探討制定了一系列實惠政策，主動引進人才。二年以來，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學(xué)歷的高護生。

三是相繼制定出臺了《科研成果嘉獎條例》、《醫(yī)院職工進修規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等嘉獎措施，努力為他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的主動性。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，每年有多項科研成果在市縣獲獎。

衛(wèi)生院院長個人年終述職報告范文篇3此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)閱歷，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)記著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在探討時充分發(fā)表看法和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作賜予了充分確定、贊譽、激勵和支持，從而更加堅決了不負眾望，接著當(dāng)好“頭雁”的決心與信念。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的`每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、愛惜與支持，否則，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。作為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾給予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)建下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的幻想，變成了今日的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會恒久牢記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢非常嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不行能的，更不能悲觀悲觀，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅決信念，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應(yīng)當(dāng)堅信，有黨政班子堅毅團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百零一零一多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革熬煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理閱歷、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們肯定能戰(zhàn)勝任何困難，接著保持醫(yī)院根據(jù)良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境美麗、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信任的人民醫(yī)院。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我因上級支配和工作須要接著擔(dān)當(dāng)睢寧縣嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，依據(jù)醫(yī)院的詳細分工須要，主要負責(zé)臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。2022年以來，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和協(xié)作下，并在各同事的關(guān)切和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際，明確目標(biāo)，實施國家基本用藥書目，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下：

一、2022年工作回顧

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，。

近一年來，我仔細履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思索的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真剛要當(dāng)一個好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從101年入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨。主動協(xié)作院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商議。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。衛(wèi)生院院長個人述職報告。

2、高度重視醫(yī)療平安，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的'醫(yī)療損害責(zé)任。著力增加醫(yī)務(wù)人員的法律意識。

②.在實際中，嚴(yán)禁無證開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)溝通和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導(dǎo)下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，衛(wèi)生院院長個人述職報告。

保障醫(yī)療平安。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)覺問題剛好反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)覺問題剛好訂正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)溝通、病例分析與探討，并派送合適人員進修、培訓(xùn)。針對我院實際狀況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)接著再教化問題。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應(yīng)用”及“抗生素運用指南”，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí)，合理運用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，剛好上報藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范麻醉品運用程序和原則，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應(yīng)的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。

⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事務(wù)。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參加

藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉品嚴(yán)格執(zhí)行“五?！惫芾?。確保用藥平安。

二、存在的問題

1、由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。今后要合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平常工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理閱歷。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必需常常性地深化各科室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必需要加強學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思索，著重熬煉協(xié)調(diào)實力，管理實力。在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、剛好、妥當(dāng)、滿足。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、聽從真理，多維護、多聽從、多溝通、擅長爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要留意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)切、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積

極性、主動性和創(chuàng)建性。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告8

一年來在上級主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了較大的成果，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報述職如下：

一、政治思想方面

在院長的帶領(lǐng)下，院班子緊密團結(jié)，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，堅持貫徹黨的路途、方針、政策，仔細學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)