人力資源實習工作總結(jié)范文

人力資源實習工作總結(jié)范文人力資源實習工作總結(jié)范文1

經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的不足，例如人力資源管理專業(yè)學問還不夠扎實，實際操作實力還比較差，溝通協(xié)調(diào)實力須要進一步的提高，應對困難的現(xiàn)實狀況處理實力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤

高校生人力資源部社會實踐總結(jié)報告本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實習內(nèi)容,關于S公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資源部實習報告進行闡述，其中，實習目的從指導將來的學習重點和發(fā)展方向進行講解并描述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請進行講解并描述，關于S公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講解并描述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資源管理制度的建設、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進行講解并描述，實習感悟從堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎進行講解并描述。本文對人力資源部實習有著參考指導的意義。

一、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論學問應用于實際，熬煉社會實踐實力，并在工作中學習新學問，對所學的學問進行總結(jié)提升，以指導將來的學習重點和發(fā)展方向。

二、實習時間

xx年xx月xx日——xx年xx月xx日

三、實習單位

S服飾()有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)

四、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者供應試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

(3)供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，須要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才舉薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方剛好與相關部門溝通確認。

(8)經(jīng)審批通過的剛好錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

(2)經(jīng)部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應《離職交接表》與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核、審批。

(2)部門領導依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并賜予相關看法。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清晰的則剛好向領導請示，并與相關部門溝通確認。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在K3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動

(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

(3)經(jīng)相關部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清晰。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

(二)聘請

1.網(wǎng)上篩選簡歷

S公司目前的聘請需求比較大，在前程無憂、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個聘請網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括干脆發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

2.電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后依據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路途等基本狀況。

3.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息干脆過來的以及通過本公司員工舉薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須供應初試測試題做簡潔測試，并指導其如何填寫表格，須要茶水的剛好供應。有些須要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門支配考核或復試。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡潔了解應聘者的工作經(jīng)驗、主要工作技能、看法、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。

五、關于S公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對S公司有了肯定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的相識。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過視察所得，覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、規(guī)范的建立起來。依據(jù)工作實踐和探討分析，可以總結(jié)為以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在S公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的須要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才須要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)建力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍舊普遍存在。

(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理

目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交織，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了肯定的影響，相關的責任和職責也很難分得清晰。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴峻的因人設崗，沒有遵循公司的發(fā)展須要和人力資源規(guī)劃。很多崗位沒有經(jīng)過分析和探討，干脆簡潔、隨意的命名、設立，需不須要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有仔細、嚴格的探討過，多數(shù)是拍腦袋確定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠發(fā)展都是不利的。

(三)人員的選拔和任用存在不良局面

S公司目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的舉薦，另一種是通過網(wǎng)絡等進行外部聘請，但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的主動性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的舉薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)咳嗽蓖萍齙某曬τζ傅幕岫啻笥諭ü獠空釁傅模災劣諦緯閃四誆康腦憊ざ嗍加星灼

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(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來發(fā)展前景

或者說晉升路徑不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱忱和主動進取的信念，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。

究其緣由，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培育和提升的空間。應當說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)供應給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地削減了員工的職業(yè)攀升機遇，特殊是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途，進而影響了員工對企業(yè)的`忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。

(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前，S公司在人力資源管理這塊用的是金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)基礎人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括實力素養(yǎng)模型、聘請選拔、培訓發(fā)展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。供應分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利

用K3的這些工具規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理水平，達到提高工作效率的作用。

但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎的人事資料、員工合同等簡潔的錄入系統(tǒng)中，許多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報表、人員分析以及培訓開發(fā)和聘請選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學規(guī)范的管理，基本上還是靠EXCEL等基礎辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏駕馭K3系統(tǒng)運用的人才，人力資源部也沒有專人負責各自模塊的管理。

(六)日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)覺實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部。但是，往往會有許多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，究竟是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情。嚴峻的是，許多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請，在上交時還是根據(jù)約定的轉(zhuǎn)正時間，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正，并不根據(jù)人力資源部經(jīng)理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，明顯不是很合理的。此外，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成果多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來，最終的結(jié)果就是全部的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了意義。

另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有剛好反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會知道這個人要走了，而且沒有回旋余地了。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最終只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、聘請工作等都帶來很大麻煩和不利，無法剛好有效地駕馭人員信息，限制人才流失。

六、改善當前問題的建議及措施

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展須要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有肯定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，變更傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公允、公正，堅持以制度管人，避開出現(xiàn)情大于法，讓全部人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用。

(二)關于組織結(jié)構(gòu)和崗位設置

首先，對各個部門和崗位做一個實地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位，削減和限制人工成本，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設置。部門的設置肯定要符合企業(yè)實際發(fā)展須要，盡可能做到的簡化、清楚。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內(nèi)部崗位的設置依據(jù)實際工作需求，嚴格根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避開因人設崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進行必要的工作的分析，關鍵的崗位應制定工作說明書。

(三)關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和敬重人才，避開任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流淌，供應員工發(fā)展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作閱歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人志向與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。

(四)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費勁傷財?shù)呐嘤?。其次，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是學問型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工供應與其貢獻相對等的酬勞，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工供應多種發(fā)展渠道和學習深造的機會，設置多條同等競爭的晉升階梯，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)志向和理想的希望。最終，建立和完善內(nèi)部流淌機制，通過內(nèi)部聘請，激勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流淌的平臺，從而避開員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新實力。

(五)關于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先，深化學習和挖掘K3系統(tǒng)的各個模塊的功能?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，是能和服務商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級，請專業(yè)機構(gòu)對人力資源部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人必需駕馭整個系統(tǒng)的操作運用。其次，依據(jù)職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比如負責基礎人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責聘請的要把聘請選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓發(fā)展這塊建立起來，實現(xiàn)網(wǎng)絡在線管理。最終，通過一步步的對基礎人力資源管理的完善，然后向全公司推行、改進，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，達到管理系統(tǒng)化。

(六)關于人事管理流程

第一，規(guī)范流程。對于不科學的流程和規(guī)定，要做出改進和完善，一切以簡潔有效為為目的，避開到處找人簽字。

其次，講明政策。公司的人事管理制度，應向全部部門全部人講明白，說清晰。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違反。

第三，嚴格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應的懲罰措施和限制手段，不能簡潔的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴峻的給出警告或相應的處分。

七、實習感悟

首先，感謝秦老師對這次暑期實習的大力提倡和支持，感謝S公司給我的這次實習機會，感謝S公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝全部對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。

這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的標準。

記得剛進S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把學問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會運用，工作流程不清晰，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能剛好解決，一切都是從零起先，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣簡單。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本學問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是須要磨練的?？赡軙旧嫌行W問是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡化、學問型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本學問的反應和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在肯定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比較重要的。

經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的不足，例如人力資源管理專業(yè)學問還不夠扎實，實際操作實力還比較差，溝通協(xié)調(diào)實力須要進一步的提高，應對困難的現(xiàn)實狀況處理實力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不細致造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題、檢驗學問、熬煉實力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作實力，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝S公司賜予的這次珍貴的實習機會。雖然，這次短暫的暑期實習結(jié)束了，但對我來說這只是一個起先。我會把這段難得的經(jīng)驗帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論學問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

人力資源實習工作總結(jié)范文2

目前我主要負責人力資源部的人事工作，詳細包括：（1）組織辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù)、離職手續(xù)工作，（2）管理員工信息資料及各類人事資料，依據(jù)部門領導支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作；（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦.；除此之外，我還協(xié)作部門領導和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對本人實習期間的工作、學習狀況的予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從起先工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡潔的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的`相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在..人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐性，以主動、仔細地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中，但是可能是由于閱歷不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的實力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、主動向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務實力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參與了關于各部門其次季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家探討的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學問的更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于.團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是.團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于.團的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。

二、賜予我最大的福利---培訓

在剛進入德匯就參與了新員工入職培訓，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對.團有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應當怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道.，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。

三、優(yōu)秀的團隊成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由整體共享，失敗由整體共同分擔?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中相互幫助、同心同德，毫無保留的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現(xiàn)]個人的勝利。

德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升實力、不斷學習，呈現(xiàn)自我供應舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的高校生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源實習工作總結(jié)范文3

通過仔細的學習和虛心的請教，經(jīng)過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務詳細工作內(nèi)容，拓展了所學的專業(yè)學問。為往后正常工作的綻開奠定了堅實的基礎，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應當是工作作風以及在工作過程中專業(yè)學問對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，相識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強專業(yè)學問的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)學問結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。

“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學習的源泉。為此，我主動向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務學問，努力駕馭與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)驗讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平常學的學問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺事實上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，駕馭視察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工作者一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要駕馭最新的人力資源理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的改變和企業(yè)實際把學到的學問詳細化。因為學問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境改變更快更困難，到社會上接著學習才是理論與實際的最佳結(jié)合方法，高校課堂上學的都是理論學問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，許多方案假如用高校的理論學問來做，最終都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

要仔細學習業(yè)務學問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、嫻熟駕馭業(yè)務學問，始終一主動的工作看法、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務學問學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的相識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注意熬煉自己的應變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學進取。

一、對于自己的專業(yè)和工作的感悟

其實我也是很幸運的能夠在自己所學的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍。在熟識工作后，我的主要工作就是每個月依據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應得的工資，個稅，保險，把做好的數(shù)據(jù)交給財務核算，最終由財務發(fā)給每人工資，由于工作有特別性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就要跟每一個項目點的項目隊進步行溝通，也讓他們了解自己的工作量，避開一些不合理的地方，避開出錯，終歸是關乎于一個月工資的事情，無論如何都要仔細細致。

在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)覺工作上的東西跟書本上的是有肯定的差距，真的同大家說的學校學到的不肯定在以后工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能干脆上手的工作在一起先讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會因此感到懊喪，甚至懷疑自己上學倒是有沒有用，在后來的工作中也相識到，以前學的是堅實的基礎，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達到這個的高度。

在相識到這種差距后，調(diào)整自己的看法是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對，虛心向他人學習。在日常的工作中培育出酷愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會說自己每天做著同樣的事情而感到無聊，因為酷愛才會有所堅持，才會有所專研，有所領悟。

二、人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。

二要有責任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。

三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。

四要有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最困難微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，須要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng)：

1、具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、舉薦、運用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

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