企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告（精選7篇）企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇1

20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣闊干部職工在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作狀況述職如下：

一、努力奮斗，開拓進(jìn)取，順當(dāng)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自己加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，接著把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng)，合同額3.71億元，完成xx下達(dá)安排的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時(shí)開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順當(dāng)完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx%。工程質(zhì)量合同率101%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的狀況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費(fèi)用利潤率達(dá)1%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成果，主要實(shí)行了以下措施：

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向，探討市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場狀況瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。為精確把握市場脈搏，搶抓市場機(jī)遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有肯定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增加信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項(xiàng)，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開拓了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點(diǎn)水利建設(shè)大市場。

二是著眼將來，培育了一支高素養(yǎng)的經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是將來都是一項(xiàng)刻不待時(shí)的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力氣，加大培訓(xùn)力度，充溢人員力氣，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手運(yùn)用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn)出了劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的101多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作主動性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理方法》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，依據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的主動性上，我們不斷完善激勵(lì)政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者賜予重獎，對工作失誤者賜予懲罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá)28%。

四是科學(xué)決策，合理報(bào)價(jià)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo)，對沒有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，實(shí)行科學(xué)、敏捷的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是細(xì)心編制標(biāo)書，仔細(xì)探討施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際狀況分析工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗，合理報(bào)價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項(xiàng)中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中主動開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項(xiàng)活動，收到了預(yù)期效果。

——抓項(xiàng)目，不斷提高施工管理水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程，都依據(jù)其工程特點(diǎn)配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目班子，在工程開工前，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實(shí)行“五限制”。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的限制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項(xiàng)目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了平安、文明施工，各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的`提高。

——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深化實(shí)行《質(zhì)量管理方法》、《施工管理方法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建立質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的驚慌施工，順當(dāng)通過了xx的階段驗(yàn)收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率101%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上，經(jīng)初驗(yàn)，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約300多噸，削減成本101余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項(xiàng)目部，細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬元嘉獎，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。

通過建設(shè)“亮點(diǎn)工程”，帶動了全局工程項(xiàng)目的全面進(jìn)步。東營xx大橋第一合同段堅(jiān)持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓平安，保穩(wěn)定”的工作方針，強(qiáng)化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項(xiàng)目部107個(gè)分項(xiàng)工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá)101%，xx也被譽(yù)為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規(guī)部隊(duì)”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工閱歷。

——抓防疫，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不可思議。各項(xiàng)目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，實(shí)行多項(xiàng)措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)覺一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇2

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。理清思路抓重點(diǎn)，思路確定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。

1、招賢納士。

人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要長久發(fā)展，必需依靠人才，建立一支熟識業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。

2、戰(zhàn)術(shù)制定。

一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）

3、市場操作。

加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。

一是進(jìn)一步利用好、維護(hù)好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將主動與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、親密感情，妥當(dāng)處理工作關(guān)系，特殊是有針對性地開展重點(diǎn)市場的工作；

二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶動身，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿足”的一對一的營銷理念，對客戶實(shí)行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案，剛好征求客戶看法，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費(fèi)者看法和市場改變心中有數(shù)，并剛好反饋，使上級能快速精確地了解市場信息。

4、內(nèi)部管理。

在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息、客戶看法和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增加責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

5、總結(jié)。

我堅(jiān)信，聽從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的'基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高實(shí)力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

總之，在今后工作中我將懇切聽取指責(zé)看法，積累和增加做好本職工作的閱歷與實(shí)力，以劇烈的事業(yè)心，飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇3

我叫xx，原來在基層擔(dān)當(dāng)xx一職，工作了近十年。去年企業(yè)支配我擔(dān)當(dāng)xx領(lǐng)導(dǎo)。我非常感謝企業(yè)對我的關(guān)懷和照看，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，就沒有我的成長、提高。在此，請?jiān)试S我借此機(jī)會，向各位關(guān)切、愛惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最誠心的敬意，感謝大家了！

今日，很興奮能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作狀況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善。現(xiàn)將一年來我在xx崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作如下匯報(bào)：

一、堅(jiān)決思想，努力提高思想政治覺悟

古語說：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想，要做好本職工作，必需要有正確的政治思想。今年以來，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素養(yǎng)，在思想上與聯(lián)通保持一樣，堅(jiān)決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立一心一意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力的培育，不斷提升個(gè)人工作水平

今年，企業(yè)的主要工作目標(biāo)就是聚焦推動實(shí)施“一二三工程”。為此，我緊密結(jié)合工作目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，希望更嫻熟地駕馭各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更好地為客戶服務(wù)，為企業(yè)樹立品牌形象。一方面，主動了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī)。另一方面，重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)學(xué)問以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透，駕馭在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遇到問題，我還經(jīng)常抓住機(jī)會向四周的同事學(xué)習(xí)請教，絕不放走任何一個(gè)問題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來。因?yàn)?，我知道，在?dāng)前競爭激烈的時(shí)代，人一旦放松下來，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步很快就跟不上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的須要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

三、工作看法求真務(wù)實(shí)

今年以來，我主要的工作就是協(xié)作xx領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然，為了治病，我負(fù)責(zé)的工作也不多。但我始終堅(jiān)持每天按時(shí)上班。因?yàn)?，我自工作以來，就始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。我認(rèn)為，雖然工作簡潔，但要把每件小事當(dāng)作大事來做。因此，只要xx領(lǐng)導(dǎo)須要，交付我的任務(wù)，我肯定會盡職盡責(zé)、全力以赴去完成，肯定會保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

四、主動協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細(xì)完成工作任務(wù)

“工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自己的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與企業(yè)同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

五、廉潔自律，樹立好形象

作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，本人能夠嚴(yán)格根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》，自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時(shí)時(shí)到處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的`標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、存在的主要問題和今后努力方向

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實(shí)際狀況來看，在很多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。俗話說“居安思危”，但在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制上有的時(shí)候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的狀況，總認(rèn)為腐敗份子在別處，自己這里反正不會出現(xiàn)什么問題。同時(shí)，有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識水平，增加工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持劇烈的憂患意識；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力、應(yīng)對困難局面的實(shí)力，在本職崗位上，務(wù)實(shí)開拓，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家同心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務(wù)和迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)！

以上是我的述職述廉匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示真誠的謝意。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇4

依據(jù)黨組關(guān)于進(jìn)行20XX年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律狀況做如下述職述廉匯報(bào)：

一、20XX年個(gè)人思想建設(shè)狀況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。一年來，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的相識。特殊是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思索，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐實(shí)力，結(jié)合實(shí)際，增加了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯(lián)系實(shí)際，把集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)的精神和xx企業(yè)的工作實(shí)際聯(lián)系起來，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去探討、分析和解決實(shí)際問題的實(shí)力，在實(shí)踐工作中有了提高。

三是在增加貫徹力、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作中結(jié)合實(shí)際仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，能堅(jiān)決地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)、xx分企業(yè)和黨委班子的決策部署，增加了個(gè)人和分管工作的執(zhí)行力、貫徹力。

四是向班子成員和職工群眾學(xué)習(xí)。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服閱歷型、保守型的思想意識，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實(shí)踐實(shí)力。

五是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)問。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，同時(shí)也留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的學(xué)問，補(bǔ)充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)實(shí)力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部的要求須要。

二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制狀況

一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電企業(yè)減虧、扭虧的.中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在黨委書記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，主動主動協(xié)作生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定主動發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推動了xx企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。

（一）關(guān)于履行崗位職責(zé)、分管工作完成狀況

一是仔細(xì)在分管工作上組織實(shí)行集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)年度工作會議、年中工作會議及分企業(yè)干部大會精神，實(shí)行黨群及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，組織召開并圍繞xx企業(yè)首屆二次職代會暨20xx年工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心，落實(shí)好“建設(shè)管理年”、“黨群工作創(chuàng)建年”兩個(gè)活動載體，抓好形勢觀念宣揚(yáng)教化工程、完成目標(biāo)利潤動員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營績效中發(fā)揮了肯定作用。

二是開展企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝合力。黨委工作部、工會、青團(tuán)、女工等組織以建廠x周年，跨入xx電廠為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè)。充溢完善了廠史館和建廠xx年紀(jì)念畫冊；組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物；策劃開展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會”；組織了首屆和其次屆離退休、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)；舉辦了“和諧友情杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電企業(yè)職工籃球賽；承辦了中電投集團(tuán)企業(yè)參與國資委乒乓球選拔賽；舉辦了迎新年、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽；發(fā)揮了各文體協(xié)會的主要作用，加強(qiáng)了對外活動聯(lián)誼等。努力營造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設(shè)百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電企業(yè)特色企業(yè)文化奠定了肯定基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣揚(yáng)教化。通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深化各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增加干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣揚(yáng)報(bào)道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。

四是服務(wù)大局，發(fā)揮工會、青團(tuán)組織作用。通過組織召開集體合同同等協(xié)商會，聘任xx企業(yè)首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，組織召開職工代表組長聯(lián)席會等增加了企業(yè)民主管理工作。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)問型職工”和合理化建議實(shí)施活動，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送暖和工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團(tuán)組織和女工組織協(xié)作黨政中心工作，作好廣闊團(tuán)員青年和女工思想教化和本職崗位工作。開展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了“三項(xiàng)目標(biāo)”責(zé)任書，層層落實(shí)了責(zé)任制。對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和警示教化，通過個(gè)別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片、參觀xx市反腐倡廉教化基地等，增加了黨員干部抵擋不良思想作風(fēng)和堅(jiān)持自律的自覺性。在全體黨員中開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章和員工中遵紀(jì)遵守法律、“八榮八恥”學(xué)習(xí)教化。加強(qiáng)燃煤、物質(zhì)選購 和招投標(biāo)的紀(jì)檢監(jiān)督工作。仔細(xì)組織開展對不良資產(chǎn)清理追繳、責(zé)任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

六是主動做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。從分管工作上主動貫徹黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特殊是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制。堅(jiān)持主動疏導(dǎo)、慎重穩(wěn)妥、耐性細(xì)致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。主動作好深化三項(xiàng)制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會、黨群系統(tǒng)思想組織保障作用，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）關(guān)于貫徹民主集中制狀況

堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，剛好向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動協(xié)作協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，相互補(bǔ)臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注意講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律狀況

作為一名黨員干部，留意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴(yán)以律己，防微杜漸。

一是留意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持虛心、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，牢記黨的宗旨，增加群眾觀念，個(gè)人利益聽從組織和大局。

二是主動履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教化，對一些傾向性、苗頭性問題剛好提示預(yù)防。

三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，把廉政勤政作為對自己的常常性要求，堅(jiān)持從詳細(xì)工作做起，從微小的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政，作到廉潔從業(yè)。

四、問題不足及改進(jìn)措施

（一）分管黨群工作存在的不足、改進(jìn)措施

一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新。需轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。

二是黨群干部自身綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作實(shí)力水平，適應(yīng)發(fā)展形勢須要。

三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制。

（二）個(gè)人存在的問題和不足、改進(jìn)措施

一是思想觀念須要進(jìn)一步更新。在發(fā)電企業(yè)組建后的新狀況面前，特殊是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增加、須要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。

二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣闊職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢任務(wù)的宣揚(yáng)發(fā)動上發(fā)揮作用不夠；在應(yīng)對急劇改變的內(nèi)外部環(huán)境條件，主動參加生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深化細(xì)致的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。須要在今后工作上留意改進(jìn)加強(qiáng)。

三是自身綜合業(yè)務(wù)學(xué)問須要增加。在經(jīng)營管理方面須要努力學(xué)習(xí)，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解，須要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作實(shí)力。

四是急噪心情有待克服。在工作中有急躁心情。表現(xiàn)在對工作的思索上、對工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，須要加以留意克服。

以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào)，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表指責(zé)指正。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇5

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我仔細(xì)對待分管的各項(xiàng)工作，注意有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠根據(jù)《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律狀況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)狀況

依據(jù)年度工作支配，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的73.89%。公司打算年底召開租戶座談會，進(jìn)一步征求看法，親密關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時(shí)收繳到位。

二是主動抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行托付貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤安排年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注意事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評，注意員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，提倡文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)平安文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一樣好評。

三是注意節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，削減大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損狀況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和平安事故。公司自xx年啟動四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

依據(jù)集團(tuán)公司確定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的詳細(xì)操作下，貿(mào)易部主動協(xié)作，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，主動溝通，經(jīng)營狀況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來始終沒有完成安排指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年安排指標(biāo)的8.75%。依據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一樣看法，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律學(xué)問學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請法律顧問講課，讓法律宣揚(yáng)進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、遵守法律，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參加企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律看法書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策實(shí)力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的實(shí)力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的實(shí)力。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注意依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)狀況

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注意維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張奢侈，謀取私利等行為，沒有參加抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。依據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，限制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。

三、一心一意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“一心一意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

(一)主動維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。堅(jiān)持完善職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡察檢查制度，仔細(xì)落實(shí)代表提案，八屆二次職代會上的項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特殊是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動方法和工資獎金發(fā)放狀況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了剛好公開，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)基金”。仔細(xì)做好職工保險(xiǎn)工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。

做好計(jì)生保障工作，為名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù);為名獨(dú)生子女辦理了協(xié)助醫(yī)療保險(xiǎn)投保;為名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報(bào)銷，報(bào)銷金額元。主動支配職工療養(yǎng)，參與局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)切職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計(jì)人。深化開展職工文化體育活動，組織和參與了趣味迎新春、籃球、乒乓球、塑身操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等競賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)想方設(shè)法為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列方法和規(guī)定，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護(hù)職工的根本利益，也是對職工的負(fù)責(zé)。

二是成立了“成功油田xx技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實(shí)力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開拓了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項(xiàng)目，改造河口xxxx大院、機(jī)關(guān)xxxx大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和修理測量分公司、探討說明中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)了裝修安排。

隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴(kuò)大，東安xxxx大院職工不能午休，前線回來的職工住宿特別驚慌，公司主動申請了新建綜合樓的安排，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項(xiàng)目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有安排地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增加多種經(jīng)營的造血功能。適時(shí)搞好分別，保證分別一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。

四是在xx年為一線小隊(duì)配備個(gè)小藥箱的基礎(chǔ)上，xx年公司又給基層小隊(duì)配置了小藥箱個(gè)，連同計(jì)生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊(duì)。

五是主動組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新支配職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

六是剛好為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿意了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利安逸又平安美觀，乘車人還參加紅利安排。

八是大力推動“送暖和工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻(xiàn)愛心”活動，職工捐款達(dá)元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額xx元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;剛好為職工家屬辦理困難補(bǔ)助人次，補(bǔ)助金額元;辦理直系喪葬補(bǔ)助人次，補(bǔ)助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個(gè)職工食堂進(jìn)行規(guī)范管理、力氣整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。克服設(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司接著保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。加強(qiáng)民用氣平安管理，確保職工家屬用氣的平安。對公司職工分布在九個(gè)社區(qū)的水、電、溫煦物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

四、存在問題

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性相識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析探討不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、安排經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格根據(jù)中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有根據(jù)規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要緣由是思想滑坡，有松勁心情，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

五、下一步準(zhǔn)備

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素養(yǎng)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正駕馭馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的看法學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增加政治信念的堅(jiān)決性，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德相識，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增加紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。

二是提升六個(gè)方面實(shí)力。提升統(tǒng)籌兼顧的實(shí)力。擅長運(yùn)用辨證法相識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。仔細(xì)做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，剛好解決租戶的詳細(xì)困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新實(shí)力。擅長依據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)建性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn)。

三是提升知人善任的實(shí)力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作主動性。

四是提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。科學(xué)預(yù)料和超前打算，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動為主動。主動做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大平安事故。特殊要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作限制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的實(shí)力。擅長見微知著，堅(jiān)決處置，化解沖突。主動開展指責(zé)和自己指責(zé)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的實(shí)力。廉潔從業(yè)，增加自律意識，與群眾保持親密聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、x監(jiān)督。

總體看，過去的一年成果斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的勝利。但我們也醒悟地相識到，工作中還存在肯定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革須要進(jìn)一步加強(qiáng);職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇須要進(jìn)一步改善;深化基層，特殊是深化一線(班組)調(diào)查探討不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的力度須要進(jìn)一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨很多新狀況新問題，須要進(jìn)一步探究和加強(qiáng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子肯定會正視這些問題，實(shí)行有力措施，一個(gè)一個(gè)地仔細(xì)加以解決。

以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，請各位代表仔細(xì)評議，提出珍貴的看法和建議，使我們的各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇6

20xx年以來，在運(yùn)城公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工主動進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時(shí)，售電均價(jià)412.34元/千千瓦時(shí)，線損率88.81%，電費(fèi)回收率101%，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期4870天的好成果，公司綜合實(shí)力和社會地位顯著提高。借此機(jī)會，我代表公司班子成員向全部關(guān)切、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工表示誠心的感謝和真誠的敬意!

下面，我就自己擔(dān)當(dāng)臨猗局負(fù)責(zé)人以來的學(xué)習(xí)、生活、工作狀況述職述廉如下，希望大家多提珍貴看法，以便我在新的一年更好地開展工作。

一、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)

為了適應(yīng)新形勢下工作須要，自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增加了黨性，提高了自身政治洞察力，堅(jiān)固樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)仔細(xì)地學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)問層面，提高理論層次，增加領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、履職盡責(zé)，全面做好公司各項(xiàng)工作

自來到臨猗局，我就從心底把自己當(dāng)成臨猗局的一員，主動融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力氣。一是著眼全局，營造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅(jiān)持以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為己任，與班子成員默契協(xié)作、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅(jiān)持班子議事會制度，遇事先商議，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事務(wù)或者是突發(fā)事務(wù)，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的才智走好發(fā)展的每一步。二是主動推動“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)上級公司要求，結(jié)合臨猗公司實(shí)際狀況，充分發(fā)揚(yáng)集體才智，通過與員工多次座談溝通，找尋改革的方案。同時(shí)，在改革期間，通過教化培訓(xùn)等方式，提高員工的大局意識，維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。三是創(chuàng)新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講競賽、技能培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動，為員工供應(yīng)呈現(xiàn)自身素養(yǎng)的舞臺，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參加活動的主動性，營造主動向上的學(xué)習(xí)氛圍。四是改革職工食堂。根據(jù)上級公司精神，接受職工看法，實(shí)行“132”的收費(fèi)方式，改革了職工食堂的運(yùn)作模式，給職工就餐供應(yīng)便利，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的'暖和。同時(shí)擴(kuò)大職工食堂作用，削減外出吃飯的接待費(fèi)用，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。

三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純凈性

作為一名共產(chǎn)黨員、公司負(fù)責(zé)人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加留意加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)和黨性熬煉，能自覺而堅(jiān)決地執(zhí)