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文檔簡介

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告1

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要,培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備修理總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新安排,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了很多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié),細致的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中熬煉實力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本,保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,運用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備,避開干脆更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控,剛好分析,找出解決,從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。剛好巡線,發(fā)覺問題剛好處理制定設(shè)備保養(yǎng),并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能,削減機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。

三、員工培育與隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際狀況,不斷的對員工進行教化,并制定了相應(yīng)的對策和處理方法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育,提高相互協(xié)作實力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確認,保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行;并負責(zé)對特別產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教化和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平常的教化力度,提高員工的平安意識,從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通,保障設(shè)備修理有備用部品更換,削減生產(chǎn)耽擱的時間。

針對今年設(shè)備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告2

轉(zhuǎn)瞬間進入公司也有三個月的時間了,這是我首次接觸設(shè)備管理的工作,所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

1、重視保養(yǎng),削減修理:根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患,二保完成率達101%。

2、對重點設(shè)備修理做到搶修剛好:要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成果也有缺陷,我會在接下來的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告3

回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了許多,也感成長了許多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝,自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正,為明年的工作做好打算。

以下是我的總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進行匯報

1、自xx年4月2日入公司,始終從事機修工作,作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作,保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作,為確保車間按時開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的難度,是每個人都得到了熬煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平,而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足,這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時間內(nèi)來充溢自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查,通過巡查剛好發(fā)覺問題,并解決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進一步擴大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設(shè)備問題,細致查明問題緣由所在,進行徹底的根除,以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞,干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后,明白施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工上所存在的異議之處剛好詢問車間,做到提前到達旁站位置,檢查施工打算工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題,剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改及考核。例一:在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底,馬上要求其進行返工,否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊,在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,從中使我學(xué)到了許多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教化我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要,只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,在11月27日至12月21日,用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作,其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約1017項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、在收獲的同時也存在著很多的不足,xx年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn),發(fā)覺自己的不足,剛好改進。

1、工作閱歷少,工作進展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題,而不是一頭霧水。

2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對,思索問題不是太全面,業(yè)務(wù)相識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)學(xué)問的困乏,就不能有效剛好地做出推斷,更不要說提高工作效率。我還須要去努力學(xué)習(xí),彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中常常因為自己的疏忽,照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)好的工作方法,向有閱歷的施工技術(shù)人員請教,不斷完善著我的驗收閱歷,增加我對防腐的相識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進度的進行,我發(fā)覺自己還有好多的東西須要去學(xué),好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕,可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的實力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的實力還需培育。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累閱歷,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,一次是沒有交原件,一次是單價寫錯了,還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細,細致。

7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列協(xié)助設(shè)計軟件,但是現(xiàn)在只能說是會用,但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)實力有待于提高并限制自己的業(yè)余時間。

四、在總結(jié)xx年成果和不足時,也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施

1、強化設(shè)備日常檢查

(1)日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄;

(2)日常維護保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)狀況,并做好相應(yīng)的考核。

2、幫助車間做好xx年大型技改檢修工作:依據(jù)xx各車間年度檢修安排,做好監(jiān)督工作,確保車間按時進行檢修,避開出現(xiàn)因檢修不剛好而影響生產(chǎn)。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價限制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說明在這幾項工作中如何進行有效限制,實行何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成果,要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量限制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況,建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量限制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,以及限制標(biāo)準(zhǔn)。

(2)進度限制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強并細化進度安排中監(jiān)督管理,重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)料和報告工作,從而達到工作監(jiān)督限制工作成效等狀況。(3)建立好各種施工臺帳,嚴格按程序進行測量及驗收。

4、工程量核算錯誤是自己馬虎大意了,在以后的工程量核算中,肯定要仔細核對數(shù)字,多次進行核算,確保計算無錯誤。

5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思索,加強自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。

7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時了!人生百年幾今日,今日不為真惋惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,只要你情愿擠,總還是有的?!?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對于設(shè)備管理這項工作,我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾,為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告4

設(shè)備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),仔細執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿意了生產(chǎn)的須要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司xx廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,接連制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細則等。

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J可,我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。

二、加強安排檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的.檢修工作,由于檢修組力氣薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,檢修任務(wù)特別繁重。針對設(shè)備的實際狀況,為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要仔細負責(zé),聽從吩咐,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的實力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必需在第一時間到現(xiàn)場剛好處理,基本做到了小事不過時,大事不過夜。

1、依據(jù)設(shè)備的實際狀況,每月制定設(shè)備的檢修安排和維護保養(yǎng)安排,檢修安排的完成率都>101%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運用,不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)安排,并督促檢查、核,確保了設(shè)備的滿負荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償運用。四個工段普遍存在只運用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們特地制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定,進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進行講評,并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的主動性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故緣由,落實防范措施,全公司通報指責(zé)并賜予懲罰。舉一反三,實行有利措施,進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活須要。

三、參加設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參加了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及運用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神,也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達到技術(shù)性能,可平安正常運用,能滿意生產(chǎn)須要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,負責(zé)選購 的人員主動與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,削減損失,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數(shù)字化限制,操作難度較大。

為了能運用好、修好這些設(shè)備,我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機等,一次培訓(xùn)操作人員難以駕馭,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能剛好消退,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告5

回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份打算安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,隱患無法消退,給設(shè)備的管理和修理帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報:

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,剛好消退設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。

依據(jù)公司和車間要求,我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機到人,責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說,工藝較困難,重要設(shè)備較多,假如巡檢不細致的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進行巡檢,剛好溝通巡檢狀況,對發(fā)覺的問題進行確認。同時,剛好和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)覺問題主動協(xié)商解決,如LIST裝置的T7732卸料閥密封問題的解決以及AP機油封剛好更換等,充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題剛好向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映狀況。從實行狀況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了,對設(shè)備的維護細心了,并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,剛好的組織力氣進行搶修,消退了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸供應(yīng)了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。

設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識,能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未剛好填寫的剛好通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能剛好反映出設(shè)備的修理狀況,有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,干脆影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備細致檢查,對損壞設(shè)備主動查找緣由,找出癥結(jié),剛好解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面。

主動實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改進外,但總的來說是勝利的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ);主動進行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對T7732和T7733末端軸承密封裝置的改造,從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達進行了修復(fù),對驅(qū)動銅套進行了改進,效果良好。

三、主動協(xié)作“二改三”擴建工程的實施,為明年“二改三”后的開車做打算。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,車間始終特別重視,因此,我要求自己和機械技術(shù)員主動學(xué)習(xí)“二改三”資料,對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),特殊是對動設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理閱歷不足,有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修安排都不能按期完成,但未說明緣由,使預(yù)修安排形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修安排,當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中,對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如B7738泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進。

3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累閱歷,在實踐中來熬煉自己,完善自己。

回顧即將過去的20xx年,我對自己的工作基本滿足,做到了吃苦、耐勞,主動肯干。思想進步,起到了一個黨員的作用。展望20xx年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,設(shè)備隱患也會增多,我們的任務(wù)還特別繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),主動地打算。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順當(dāng)開起來的。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時候了,回首這一年感受頗多,我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問,更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

一、從思想上。

在這一年里從思想上嚴格要求自己,加強學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。

一是向書本學(xué)習(xí),堅持每天擠出肯定的時間不斷充溢自己,改進學(xué)習(xí)方法,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。

二是向四周的同事學(xué)習(xí),虛心求教的看法,主動向同事們請教;

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問,查找不足,提高自己。

二、工作方式。

在此以前是搶修,成天的忙勞碌碌,可設(shè)備還是經(jīng)常出現(xiàn)問題,不僅自己不輕松,還時常的耽擱生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設(shè)備,哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑,都是剛起先記得,漸漸就遺忘掉?,F(xiàn)在則不同,自己所駕馭的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認,再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作。

年初公司在資金比較驚慌的狀況下,保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會確定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比較勝利。

四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。

年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度,特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說。

工作看法的轉(zhuǎn)變干脆帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的實力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理;學(xué)會了走彎路,換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點去解決問題??偠灾?,這一年是我進步的一年,在各個方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進步大小,只要方向是對的。

現(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是將來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告7

1、工作完成狀況及改進措施

一、工作完成狀況:

我是壓出壓延的設(shè)備管理員,我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護及現(xiàn)場人員的管理,以保證生產(chǎn)的正常進行,今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,兩臺壓延機安裝調(diào)試,01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入運用,關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護隊伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,主要細微環(huán)節(jié)如下:

1、01區(qū)機修隊伍的建設(shè)方面:

01區(qū)到目前為止包括管理員有15人,滿一年以上員工12人,中途曾有一人自動離職,在這一年的工作中,對01區(qū)全部鉗工進行了肯定的理論及實踐學(xué)問培訓(xùn)合計約28次,如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)運用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)運用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標(biāo)準(zhǔn)及留意事項、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機液壓原理及常見故障解除等等,對鉗工的培育有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大,大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和修理。在工器具方面,從剛建立的時候什么都沒有,什么都靠借,到現(xiàn)在的,可以滿意一般性的修理須要,工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動紀律方面,建立了較為完善的工區(qū)考核制度,在工作中嚴格遵守公司相關(guān)平安及其他制度,比如說正確穿戴勞防,正確的崗位操作規(guī)范,已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓(xùn)方面,今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn),完成了3名員工焊工證的培訓(xùn),保障了01區(qū)的技術(shù)力氣的進一步強大,對01區(qū)修理隊伍的建設(shè),我充溢了信念。

2、設(shè)備管理方面:

①01區(qū)做到與員工相處融洽

②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序

③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)。基本做到了人員穩(wěn)定,設(shè)備穩(wěn)定。

從個人作為技術(shù)員的角度來說,我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解,可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理。從剛起先的人地生疏,到現(xiàn)在的與部門間,工區(qū)間的和諧互助,從剛起先的對設(shè)備的一知半解,到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。人員管理方面:加強班組員工之間的友好相處外,加強并貫徹公司制度去約束大家的行為,人員的管理是一項利人利己的事情,既約束了他人,滿意了工作的須要,也提升了個人行為規(guī)范,所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設(shè)備管理方面:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,起先逐步學(xué)會建立設(shè)備相關(guān)管理體系,如無泄漏管理,月度設(shè)備修理制度,設(shè)備履歷制度,設(shè)備故障統(tǒng)計及分析等等。01區(qū)的設(shè)備管理漸漸走上了一條有體系指導(dǎo),有方向可循的道路。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點:協(xié)作完成三條壓出線及兩條壓延線及協(xié)助設(shè)備的安裝調(diào)試工作,并幫助并參加完成設(shè)備問題點整改58項,完成安環(huán)部要求平安整改28項、完成生產(chǎn)要求設(shè)備平安整改26項、完成設(shè)備平安問題點自查整改23項,合計以上平安整改102項。完成現(xiàn)場設(shè)備改進完成13項,有效的提高了肯定的生產(chǎn)效率。做好無泄漏管理,將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi),目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn),把握設(shè)備日常管理中的重中之重,將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟,從一起先的常常性的出現(xiàn)潤滑故障,到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。

綜上所訴:01區(qū)在本年度,基本完成了建立一支相對成熟的修理隊伍,也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度。

二、改進措施

從個人角度來看,通過幾個月的學(xué)習(xí)與工作,我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了許多的體會,但仍舊存在許多的不足:

1、思想方面:

自認為對工作仔細負責(zé),對工作懷有熱忱,往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,有些浮躁,反而耽擱了時間和奢侈精力、在以后的工作中會鎮(zhèn)靜、冷靜的應(yīng)對問題,仔細細心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我實力不足引起的一種恐驚感,但我信任,通過進一步的學(xué)習(xí),建立對工作的自信,會有“坐懷不亂”的一天。

2、學(xué)習(xí)方面:

接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠,以后應(yīng)當(dāng)多加強設(shè)備方面專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),加強平常閱歷的積累,加強自我綜合素養(yǎng)的提高。

3、工作方面:

①要有耐性。

②做事思路要清楚。

③加強自身與各部門的溝通,做到主動主動。

從工區(qū)設(shè)備角度來說:

1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立,但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。

2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走,在今后的工作中要多為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機會和學(xué)習(xí)的氛圍,加強理論學(xué)問的培訓(xùn),并結(jié)合實踐教化,為營造一種主動向上的氣氛而努力。

3、加強員工的平安意識,并進一步加大設(shè)備的平安整改,主動主動的開展平安自查工作,以降低平安事故的發(fā)生率。

4、求實創(chuàng)新,為更好的提高生產(chǎn)效率,更好的提高經(jīng)濟效益,在確保設(shè)備平安的前提下,對本工區(qū)設(shè)加大改進及創(chuàng)新力度力度,主動組織全部員工集思廣益,從兩方面入手:

1、提高設(shè)備的自動化程度。

2、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告8

在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的主動努力,圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù),以下為今年的工作總結(jié)。

一、遵守原則,進行整改

本著集團公司“降成本,增效益”為原則,主動響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召,利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,同時找尋設(shè)備修理中的問題和不足,并提出解決整改看法。

二、記錄參數(shù),供應(yīng)數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力,但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻,設(shè)備管理仍有很大漏洞,急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過處理設(shè)備故障,安裝設(shè)備,維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。

三、板框壓濾機修理方面

今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次,北自動板框無回框動作查找限位開關(guān),液壓閥線圈,繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化,緣由為觸電運用時間長觸電老化,更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。

四、葉輪修理方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣,拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔,裝機故障解除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯誤,導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、修理工作中的反思

設(shè)備運用不當(dāng)養(yǎng)護不剛好就會出現(xiàn)運用壽命降低,故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化,風(fēng)機班設(shè)備運用狀況。發(fā)覺風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡單造成水封閥損壞,回收時阻力大。確定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。

今后須要重點整改自身在設(shè)備管理修理中的問題,查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題,將已經(jīng)發(fā)覺的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。打算鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道,將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告9

本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個月工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下我漸漸熟識了倉庫各類備品備件的名稱、型號及特點;漸漸熟識了倉庫管理工作流程;漸漸熟識了各類備件材料申購、調(diào)撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

1.倉庫作業(yè)量大,簡單積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

2.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會實行相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度出庫,做到數(shù)量精確。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

5.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)保管,易碎品輕拿輕放。留意操作平安,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,為生產(chǎn)做好服務(wù)。

6.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,平安工作,確保精確無誤。

7.倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),做到月報表的數(shù)量精確。

8.加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整齊,美觀、防潮。保持倉庫的整齊,地面的清潔,通道的順暢。

9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的相識。

二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順當(dāng)開展

1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

2.完成對所選購 材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計要求。

3.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。

5.完成危廢臺賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。

6.完成整理保存各類資料:報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

7.完成保存選購 工作的必要原始記錄,建立材料帳冊,定期上報。

8.完成按規(guī)定剛好申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺賬保存。

9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料安排表供應(yīng)材料,對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

10.按時參與分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

11.對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕撠?zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了肯定的成果,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于個人實力素養(yǎng)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠剛好。

四、個人建議:

在盤點過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,20xx年,生產(chǎn)始終沒有需求,此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!

五、20xx年工作安排及目標(biāo)如下:

1.團結(jié)同事,維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。

2.注意形象,按時參與分廠開展的各項檢查活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告10

一、紀遵守法律,遵守公司的規(guī)章制度。

一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問,努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從xxxx年1月份至xxxx年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

一年來,設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下:

1、檢查活動焊機132臺次,機動翻斗車131臺次,運輸機動車輛105臺次,裝載機71臺次,吊車32臺次,交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx,剛好對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達4xxxx。

3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx,剛好解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在運用的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好,確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近32xxxx小時,編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,設(shè)備年購安排,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)安排,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6、迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。

7、在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原101km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我確定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)101km油耗為12、5升(93#),百公里節(jié)油9、5升(93#)。以每天行駛101公里計算,每年可節(jié)油3467、5升(93#),以93#汽油每升4、5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811、xxxx。

8、嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定,對不合格項肅穆地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格項肅穆地提出整改看法,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中,剛好與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理安排、制定設(shè)備管理時辰表,遂一實施并取得了收效。

三、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里,在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問,又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問逐一運用到項目部工作的實踐過程中,通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負責(zé)現(xiàn)場hse平安設(shè)備管理部工作期間,嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作,嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部20xx年度順當(dāng)通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下:

1、嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的平安隱患,將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2、組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,裝載機32臺次,吊車18臺次,溝通電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

(3)查出特種設(shè)備:打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx,剛好對相關(guān)單位下達了停機整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3、對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx,把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好,確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

4、迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。

5、堅持每日一平安巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理狀況,并剛好協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中,根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配工作,遂一實施制定的工作安排并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成果,但20xx年設(shè)備管理工作仍舊會有更多的艱難險阻,困難依舊存在。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)建出更好的成果。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

企業(yè)設(shè)備經(jīng)理述職報告11

轉(zhuǎn)瞬間進入公司也有三個月的時間了,這是我首次接觸設(shè)備管理的工作,所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

1、重視保養(yǎng),削減修理:根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患,二保完成率達101%。

2、對重點設(shè)備修理做到搶修剛好:要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。試用期里面自己設(shè)備管理上有成果也有缺陷,我會在接下來的工

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