漱玉平民綜合考評(píng)表分部總對(duì)部門負(fù)責(zé)人附有答案

漱玉平民綜合考評(píng)表2（分部總對(duì)部門負(fù)責(zé)人）[復(fù)制]尊敬的女士/先生：

您好！感謝您在百忙之中完成對(duì)濟(jì)南零售連鎖各部門負(fù)責(zé)人的測(cè)評(píng)，本測(cè)評(píng)采用匿名形式，請(qǐng)您如實(shí)填寫（下附各部門工作職責(zé)，供參考），謝謝！祝您工作順利！

1、信息部：劉志超（濟(jì)南所有涉及數(shù)據(jù)及計(jì)算機(jī)軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)的安裝、維修，協(xié)助股份處理SAP相關(guān)問題，電話音響監(jiān)控LED的安裝及保修，門店活動(dòng)方案制作，門店低折扣處理，門店儲(chǔ)值卡充值，每日大表制作，電商業(yè)務(wù)對(duì)接）

2、拓展部：郭峰（新址洽談、簽約，外租房屋催款，股份對(duì)口部門安排的其他工作）

3、工程部：曹青青（新店量房，新店裝修，平面布局圖，新店門招審批和安裝，新店設(shè)備采購申請(qǐng)和進(jìn)場(chǎng)，新店標(biāo)識(shí)以及店內(nèi)裝飾安裝，新店門招審批，老門店改造，車輛管理，工程量復(fù)核及借款，新店進(jìn)度籌備跟蹤以及各部門協(xié)調(diào)，老門店設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃）

4、營運(yùn)部：蘇琴（營運(yùn)版塊①銷售進(jìn)度跟進(jìn)分析②活動(dòng)檢核③虧損門店銷售進(jìn)度跟蹤分析④門店樣板店的陳列標(biāo)準(zhǔn)制定商品版塊①慢病門店、奶粉門店等獨(dú)立項(xiàng)目毛利提升分析②首推，協(xié)議商品，慢病，中藥等重點(diǎn)商品的跟進(jìn)③重點(diǎn)供應(yīng)商活動(dòng)的談判及銷售競賽的核算④商管指標(biāo)（門店周轉(zhuǎn)天數(shù)，必備，動(dòng)銷）⑤新店開業(yè)選品及應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手價(jià)格的控制，門店價(jià)格及負(fù)毛利方案的執(zhí)行及監(jiān)控?？头鎵K客服指標(biāo)（會(huì)員成效性，會(huì)員卡等）的計(jì)算及跟進(jìn)市場(chǎng)版塊①活動(dòng)方案設(shè)計(jì)②門店及活動(dòng)宣傳品設(shè)計(jì)制作）

5、人資部：王希娟（人員招聘、調(diào)配、離職，人事檔案，系統(tǒng)人員信息維護(hù)，工裝工牌，福利發(fā)放，人員考勤，實(shí)習(xí)生宿舍管理，健康查體，門店關(guān)鍵資質(zhì)，職稱及資格考試，掛證人員接待協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正考試，指導(dǎo)師，休假，社保，雇主責(zé)任險(xiǎn)，公積金，績效，民主測(cè)評(píng)，勞動(dòng)合同，薪酬，員工座談會(huì)，制度建設(shè)，小建議大獎(jiǎng)勵(lì)）

6、財(cái)務(wù)部：李麗（1、濟(jì)南零售公司賬務(wù)核算指導(dǎo)監(jiān)督及流程規(guī)劃2、財(cái)務(wù)報(bào)表出具與分析3、經(jīng)營快報(bào)跟進(jìn)出具、審核與提報(bào)4、門店財(cái)務(wù)管理工作：包括WEB結(jié)賬核對(duì)，差異對(duì)接溝通的處理跟進(jìn)；門店財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況安排檢查與匯總等5、成本、費(fèi)用核算與控制管理6、稅務(wù)工作：每月度納稅申報(bào)表審核，跟進(jìn)按時(shí)申報(bào)完成；門店稅務(wù)登記、變更、注銷事宜跟進(jìn)及時(shí)完成；年度匯繳審計(jì)對(duì)接，預(yù)估稅金及稅金分解、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處理、稅務(wù)投訴處理等7、預(yù)算管理：調(diào)度協(xié)調(diào)濟(jì)南零售年度預(yù)算事宜，出具預(yù)算利潤表，跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)分析8、IPO審計(jì)工作對(duì)接：包括但不限于濟(jì)南零售部分業(yè)務(wù)9、制度完善：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化；10、配合GSP飛檢檢查等11、部門日常工作管理12、內(nèi)部員工培訓(xùn)與代教13、財(cái)務(wù)中心及審計(jì)法務(wù)門店檢查工作結(jié)果對(duì)接等14、財(cái)務(wù)中心安排的其他工作15、其他臨時(shí)需協(xié)調(diào)問題）

7、行政部：劉亞民（1、省直醫(yī)保資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、協(xié)議簽訂及相關(guān)信息整理；月度報(bào)表整理匯報(bào)2、濟(jì)南市醫(yī)保資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、協(xié)議簽訂及相關(guān)信息整理；3、濟(jì)南本部房屋租賃備案信息實(shí)物管理；4、車輛及司機(jī)調(diào)配管理；5、租賃合同的實(shí)物管理及到期提醒；6、公司各門店的公章使用及管理；7、營業(yè)執(zhí)照的新辦及變更，門店的營業(yè)執(zhí)照年報(bào)；8、固定資產(chǎn)的系統(tǒng)維護(hù)調(diào)整；9、門店固定資產(chǎn)調(diào)撥、發(fā)電機(jī)調(diào)配協(xié)調(diào)；10、中醫(yī)診所的證件新辦效驗(yàn)和大夫的注冊(cè)備案；11、中醫(yī)大夫的提成核算；12、門店的安全檢查、日常維修及采購申請(qǐng)；13、門店滅火器的年審維修；14、相關(guān)會(huì)議的組織和記錄；15、部門制度的建設(shè)；16、后勤衛(wèi)生組織清掃；17、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。）

8、質(zhì)管部：滕汝祥（質(zhì)量管理制度起草、修訂、分發(fā)、銷毀；質(zhì)量信息收集；門店驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售等各環(huán)節(jié)質(zhì)量疑問處理；質(zhì)量投訴、事故處理；質(zhì)量體系內(nèi)審；門店GSP執(zhí)行情況檢查；質(zhì)量管理培訓(xùn)；GSP認(rèn)證；新店藥品證、器械證、食品證的籌建申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、證照辦理；藥品證、器械證、食品證變更；首營品種審核；計(jì)量器具的檢定）1.信息部劉志超[矩陣量表題]*109876543210信息部劉志超：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：組織能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：表率能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○信息部劉志超：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○2.拓展部郭峰[矩陣量表題]*109876543210拓展部郭峰：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：組織能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：表率能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○3.工程部曹青青[矩陣量表題]*109876543210工程部曹青青：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：組織能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：表率能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○4.營運(yùn)部蘇琴[矩陣量表題]*109876543210營運(yùn)部蘇琴：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：組織能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：表率能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○營運(yùn)部蘇琴：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○5.人資部王希娟[矩陣量表題]*109876543210人資部王希娟：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：組織能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：表率能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○人資部王希娟：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○6.財(cái)務(wù)部李麗[矩陣量表題]*109876543210財(cái)務(wù)部李麗：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：組織能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：表率能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○財(cái)務(wù)部李麗：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○7.行政部劉亞民[矩陣量表題]*109876543210行政部劉亞民：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：組織能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：服務(wù)態(tài)度10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：表率能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：培育下屬能力10分○○○○○○○○○○○行政部劉亞民：職業(yè)操守10分○○○○○○○○○○○8.質(zhì)管部滕汝祥[矩陣量表題]*109876543210質(zhì)管部滕汝祥：部門業(yè)務(wù)水平10分○○○○○○○○○○○質(zhì)管部滕汝祥：計(jì)劃能力10分○○○○○○○○○○○質(zhì)管部滕汝祥：執(zhí)行能力10分○○○○○○○○○○○質(zhì)管部滕汝祥：學(xué)習(xí)能力10分○○○○○○○○○○○質(zhì)管部滕汝祥：組織能力10分○○○○○○○○○○○質(zhì)管部滕