公司員工淘汰管理制度

公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度1目的為了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，充分調(diào)動所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項工作的順利開展，特制定本辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于天山房地產(chǎn)公司及所屬各公司的中層及以下員工。3釋義為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評和排名，年度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先進(jìn)予以表彰，對管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。4考核頻次及淘汰比例4.1每季度綜合考核一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時與被考核人溝通，鼓勵其發(fā)揚成績，改進(jìn)不足。4.2原則上每次各系統(tǒng)按1%至3%的比例進(jìn)行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時，按其關(guān)鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰。5考核組織5.1淘汰考核具體組織部門在公司人力資源部，各公司綜合辦公室配合；各系統(tǒng)由主管副總裁主持實施，各公司由總經(jīng)理組織實施；5.1.1各系統(tǒng)主管副總裁（總經(jīng)理）對本系統(tǒng)（分公司）的中層管理人員進(jìn)行考核；中層管理人員對本系統(tǒng)（分公司）一般管理人員進(jìn)行考核。5.1.2公司人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果。5.2考核工作小組具體實施部門在公司人力資源部，人事總監(jiān)擔(dān)任組長；5.3組長負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門受理考核申訴和仲裁，并作為淘汰考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。5.4各公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行宣傳，并負(fù)責(zé)督促本公司各系統(tǒng)的考核工作。6各種淘汰因素6.1違反公司“八不準(zhǔn)”任何一條規(guī)定，直接做辭退處理。6.2所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，年度累計違反公司規(guī)章制度3次（含），給予降職、降薪或調(diào)崗處理，超過5次（含）直接做辭退處理。6.3半年內(nèi)連續(xù)3個月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做辭退處理。6.4半年內(nèi)連續(xù)3個月工作計劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。6.5半年內(nèi)辦學(xué)習(xí)班3次以上，做辭退處理。6.6上述各項因素出現(xiàn)1次均為淘汰跡象。7淘汰程序7.1各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各分公司綜合辦公室提前通知其主管領(lǐng)導(dǎo)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本人進(jìn)行面談，了解員工在工作中存在的.問題，并幫助其解決。7.2各系統(tǒng)中層員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各公司綜合辦公室提前通知主管副總裁和所在公司總經(jīng)理，由主管副總裁和所在公司總經(jīng)理與員工本人進(jìn)行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進(jìn)。7.3各系統(tǒng)一般員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)填寫《員工淘汰審批表》報所在公司總經(jīng)理和主管副總裁審批；7.4各系統(tǒng)中層員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)填寫《員工淘汰審批表》報所在公司總經(jīng)理和主管副總裁審核，董事長審批。7.5審批通過后人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。8罰則8.1公司人力資源部和各分公司綜合辦公室收集整理考核結(jié)果不及時，扣罰負(fù)責(zé)人1天崗位工資。8.2各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各分公司綜合辦公室沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。8.3各系統(tǒng)員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室沒有及時填寫《員工淘汰審批表》審批，扣罰部門經(jīng)理3天崗位工資。8.4各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部或各分公司綜合辦公室已經(jīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)，其由主管副總裁和所在公司總經(jīng)理沒有與員工本人進(jìn)行面談，扣罰主管副總裁和所在公司總經(jīng)理5天崗位工資。9附則9.1本辦法由天山房地產(chǎn)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。9.2本辦法自董事長批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。公司員工淘汰管理制度2015-10-239:38|#2樓為了鼓勵先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。二、具體方案：1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。2、由本部門、車間員工進(jìn)行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（車間主任）、相關(guān)此文：部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績效考核項目進(jìn)行綜合打分。4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。組長：副組長：組員：四、相關(guān)規(guī)定1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。5、加分原則：青安崗員、工種狀此文：元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進(jìn)行回避。7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。員工末位淘汰管理制度

2015-10-2323:39|#3樓1

目的

通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激-情，提升組織績效，建立良好的員工進(jìn)退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2

原則

激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實施末位淘汰。3

適用范圍

適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4

淘汰比例及人員分類

4.1

員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%-3%。

4.2

生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2人時按2人計算）。

4.3

末位淘汰以廠部為單位實施，按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報。4

淘汰實施部門及職責(zé)劃分

4.1

各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。

4.1.1

各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保存。

4.1.2

各廠部管理科或行使管理職能的科室對本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進(jìn)行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源中心，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4.2

人力資源中心作為員工淘汰的審核部門，負(fù)責(zé)對各廠部月度上報后進(jìn)員工資料進(jìn)行審核，并對相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，對后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài)；下季度首月10日前對擬淘汰員工名單進(jìn)行公示，并為其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位；確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3

管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督。5

淘汰機制及評定依據(jù)

5.1

員工末位淘汰實施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵經(jīng)濟罰款，對后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實時打分月度累加，季度末時按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。5.2

員工末位淘汰的積分依據(jù)5.2.1

違法

員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報公司直接對其進(jìn)行淘汰。5.2.2

違紀(jì)

員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.3

違規(guī)

員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.4

不勝任現(xiàn)崗

員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。

5.3

員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定，確?？刹僮?、有公信力。6

員工進(jìn)退機制

6.1

對于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補員招聘。

6.2

在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后，在CPC及班組園地等地點進(jìn)行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)