車間5s管理考核方案

車間5s管理考核方案5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范個(gè)人日常工作行為的好方法，為了配合公司5S活動(dòng)的長(zhǎng)期深入開(kāi)展，提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把5S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每時(shí)每刻每一位員工，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，公司從5月開(kāi)始對(duì)個(gè)人的5S管理實(shí)施量化考核。具體實(shí)施辦法如下：1、考核與每一位員工的個(gè)人利益直接掛鉤，月度5S基本分為20分，每1分對(duì)應(yīng)5元；加1分獎(jiǎng)勵(lì)5元，扣1分扣罰5元；獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。2、考核以分級(jí)考核的形式開(kāi)展，即班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核員工，車間主任考核班組長(zhǎng)，公司考核車間主任；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣分5項(xiàng)，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為該流水線線長(zhǎng)的責(zé)任，扣線長(zhǎng)月度5S基本分5分，扣罰25元。線長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。3、根據(jù)責(zé)任范圍的不同，班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核員工每天一次；車間主任考核班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）每周一次，公司對(duì)車間主任的考核每月不定期抽查不少于2次。4、考核以《5S日常清掃點(diǎn)檢項(xiàng)目要求》為依據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目扣1分；班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為對(duì)班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）考核的一個(gè)項(xiàng)目。5、各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，月底由公司核算計(jì)入當(dāng)月工資。6、為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車間主任從嚴(yán)處理。7、對(duì)5S活動(dòng)中積極主動(dòng)，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）提出、車間主任審核獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。8、除公司提出的項(xiàng)目要求外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，扣罰方法相同。9、考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先要求整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。5S管理制度范圍本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等)的“5S”管理現(xiàn)場(chǎng)。定義現(xiàn)場(chǎng)管理制度：是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3包括3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。3.3清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4清潔：將上面3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。職責(zé)4.1行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)4.2“5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評(píng)分。操作程序5.1現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：5.1.1.1所屬區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。5.1.1.2所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。5.1.2整頓：5.1.2.1所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。5.1.2.2各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測(cè)量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。5.1.2.3各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。5.1.2.4各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.5各區(qū)域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。5.1.3清掃、清潔：5.1.3.1各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無(wú)污垢、積油、積塵、并亮麗。5.1.3.2區(qū)域內(nèi)地面無(wú)雜物、紙屑、積塵、積水（油）。5.1.3.3區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。5.1.3.4各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、產(chǎn)品測(cè)試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑證、日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。5.1.3.5各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。5.1.4素養(yǎng)：5.1.4.1全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。5.1.4.2各車間主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。5.1.4.3各片區(qū)班組長(zhǎng)、主管、車間主任隨時(shí)檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步把“5S”活動(dòng)向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5.2實(shí)施方法5.2.1各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場(chǎng)管理小組”。并由該小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判及解釋工作。5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來(lái)編制檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來(lái)判定責(zé)任單位。5.3檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改。5.3.2公司現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。5.3.3評(píng)比：5.3.3.1“現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、行政部備查。5.3.4考核：5.3.4.1每月被評(píng)為優(yōu)秀部門(mén)的：車間建制獎(jiǎng)勵(lì)主任200元、班組建制獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）。5.3.4.2考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。5.3.4.3每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報(bào)給董事長(zhǎng)核備。5.3.4.4每月成績(jī)統(tǒng)計(jì):總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。5.3.4.5行政部和總經(jīng)理每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問(wèn)題要書(shū)面總結(jié)，于次月6日前報(bào)董事長(zhǎng)。5.3.5檢查內(nèi)容5.3.5.1各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》。（10分）5.3.5.2各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。（10分）5.3.5.3各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。（10分）5.3.5.4茶水桶、轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）5.3.5.5貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。（5分）5.3.5.6工具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉(cāng)庫(kù)必須建好臺(tái)帳備查。（10分）5.3.5.7車間、倉(cāng)庫(kù)有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。（5分）5.3.5.8車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室角落有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛(wèi)生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。（5分）5.3.5.9辦公桌整潔，各類文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（10分）5.3.5.10各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）5.3.5.11室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。（5分）5.3.5.12室內(nèi)外臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。（5分）5.3.5.13衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）5.3.3.14工作時(shí)間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。（10分）5.4獎(jiǎng)懲辦法:5.4.1優(yōu)秀:月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金設(shè)置：車間建制200元，班組建制100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）；5.4.2合格:月平均得分在70≤X≤90分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；5.4.3不合格:月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對(duì)車間級(jí)罰主任200元，班組級(jí)罰班組長(zhǎng)100元。5.4.4各部的獎(jiǎng)罰由行政部長(zhǎng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉。5.4.5考核小組在考核過(guò)程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次口頭警告；第二次罰200元。5.4.6在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書(shū)限期整改，如沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。5.4.7對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，對(duì)其責(zé)任人處以500元的罰款。5.4.8每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在黑板報(bào)上公告。編制：批準(zhǔn)：5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提升素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱“5S”，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛執(zhí)行，并在施行中得到不斷完善和提升，在我國(guó)，許多企業(yè)為了提升企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行“5S”管理。1、整理(Seiri)。首先把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，其次，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品)等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。2、整頓(Seiton)。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的狀況下取得所需之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。3、清掃(Seiso)。把工作場(chǎng)所清掃千凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防:臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必需通過(guò)清掃來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。4、清潔(Seiketsu)。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最正確狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來(lái)理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的保持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一合格的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5、素養(yǎng)(Shitsuke)。養(yǎng)成合格的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提升人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“5S”管理的核心，沒(méi)有人員素養(yǎng)的提升，各項(xiàng)管理就不能順利展開(kāi)，展開(kāi)了也保持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提升人員素養(yǎng),“5S”管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。在“5S”管理中，要落實(shí)自我管理的原則，創(chuàng)造合格的工作環(huán)境，是不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善，也不要指望別人代為辦理，而讓現(xiàn)場(chǎng)人員坐享其成。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)尚和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和保持下去。施行說(shuō)明“5S”管理展開(kāi)起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短期內(nèi)取得顯然效果。但要保持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)和“回生”現(xiàn)象，所以“5S”管理，領(lǐng)導(dǎo)必需重視，強(qiáng)化組織和管理，將“5S”活動(dòng)納進(jìn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要在不斷提升中去保持企業(yè)就一定會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)管理水平就會(huì)不斷提升，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷進(jìn)步?！?S”管理的應(yīng)用范圍十分廣泛。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，無(wú)論是企業(yè)還是其他個(gè)體組織，幾乎都可以應(yīng)用“5S”管理的原理和方法，來(lái)幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法，以提升生產(chǎn)和工作效率，過(guò)去如此，現(xiàn)在如此，將來(lái)如此。因?yàn)樘嵘齽谧魃a(chǎn)率是一個(gè)永恒的主題，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工作的改善永無(wú)止境。參照資料:東方希望集團(tuán)報(bào)你可以按照這上面的的東西。然后寫(xiě)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以了一、車間整理1、車間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，使命是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和展開(kāi)工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、車間整頓1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最正確狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采納目視管理。新益為咨詢公司會(huì)結(jié)合車間的實(shí)際狀況，要求公司對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、車間清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚(yáng)活動(dòng)，保持公司整體5S管理意識(shí)。五、車間素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1、5S管理活動(dòng)每日保持且效果顯然。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約按時(shí)間前做好。采納PDCA的原則進(jìn)行實(shí)施，91孔明網(wǎng)阿亮來(lái)給您一一講解:1、首先進(jìn)行制度和流程建設(shè)，形成初稿2、全員進(jìn)行宣貫5S的重要性和考核指標(biāo)，明確實(shí)施目標(biāo)3、前期試運(yùn)營(yíng)3個(gè)月左右，收集在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的待改善項(xiàng)，進(jìn)行一次微調(diào)4、微調(diào)后實(shí)施一年以上再進(jìn)行檢查制度的完善性和合理性，再做調(diào)整，中長(zhǎng)期執(zhí)行在實(shí)施新的制度和流程的時(shí)候，一定要把握如下原則:先僵化，再固化，最后優(yōu)化，新的制度執(zhí)行都會(huì)有陣痛期，定要通過(guò)考核來(lái)完成。具體5S的體系我就不講述了，這里知識(shí)講了一下實(shí)施的方法，希望對(duì)您有用。XX廠5S實(shí)施方案按照XXXX年全廠工作計(jì)劃，為確保5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易;2、天天的事情天天做，自己的事情自己做;3、做正確的事，正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段(一)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。(二)成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。(三)宣揚(yáng)造勢(shì)，教育訓(xùn)練1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的合格氛圍;2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的意義和作用，營(yíng)造全員參加的深厚氛圍;3、展開(kāi)征文、知識(shí)比賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段(一)整理階段(3月1日至3月31日為實(shí)施階段,以后為保持和循環(huán)改善階段)1、整理的推行要領(lǐng)(1)對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品;(5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍:(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;(2)電子文件夾的整理(3)工具箱、倉(cāng)庫(kù)貨架、儲(chǔ)物間等的整理(4)工作流程、工作行為的整理3、整理的檢查考核表(略)(二)整頓階段(4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段)1、整頓的推行要領(lǐng)(1)徹底地進(jìn)行整理(2)確定放置場(chǎng)所(3)規(guī)定擺放方法(4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)(5)大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取用快捷。3、整頓的檢查考核表(略)(三)清掃階段(4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段)1、清掃的推行要領(lǐng)(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備)進(jìn)行徹底的清掃(3)對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修(4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離(5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目2、清掃的檢查考核表(略)(四)清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)1、清潔的推行要領(lǐng)(1)落實(shí)前面3S工作(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(5)制訂獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化執(zhí)行(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容(略)(五)素養(yǎng)階段(長(zhǎng)期不余遺力地推行)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣(2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求(3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行(4)教育訓(xùn)練(5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神注:文本中"(略)"為本提供者略去的，因?yàn)閮?nèi)容太多了.要看具體內(nèi)容或更多的方案文本，請(qǐng)去>之>專欄(/ArtDir.asp?ClassID=5)，那里有130多篇.。XX廠5S實(shí)施方案按照XXXX年全廠工作計(jì)劃，為確保5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一〕叫響三句話:1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易;2、天天的事情天天做，自己的事情自己做;3、做正確的事，正確地做事。(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、5S推行的準(zhǔn)備階段(一)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。(二)成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。(三)宣揚(yáng)造勢(shì)，教育訓(xùn)練1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的合格氛圍;2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參加的深厚圍;3、展開(kāi)征文、知識(shí)比賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。三、5S的