人工客服工作總結(jié)5篇

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人工客服工作總結(jié)篇1

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，實時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。

二、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用**發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)實時、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時積極協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)說明工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20**年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程修理工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿足率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20**年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參加協(xié)作與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金。

五、入戶服務(wù)看法調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20**年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)看法表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿足率達90%，接待電話報修的滿足率達75%，回訪工作的滿足率達80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

人工客服工作總結(jié)篇2

暮雨朝云年暗換，長溝流月去無聲，流光如白駒過隙，不覺間來到**花園**物業(yè)客服部已兩年多了。**年對于**物業(yè)客服部來說，可以說是繼續(xù)進展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一年，我們在不斷改進完善各項工作的同時，迎來了全新的能量加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。在這之中，客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，各項工作制度不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信為人，上心做事”的理念在經(jīng)理的提倡下已經(jīng)深入人心，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。新年將至，回顧這一年來的工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的個人工作總結(jié)如下：

一.深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責(zé)制度。

在**年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，**年依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出“一年打基礎(chǔ)，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，不斷學(xué)習(xí)和掌控物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、服務(wù)收費標準，熟識小區(qū)業(yè)主及設(shè)施、設(shè)備的基本狀況。**年致力于一心一意提高團隊協(xié)作協(xié)作意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣闊業(yè)主的廣泛支持理解和積極地確定贊揚。

二.深刻了解掌控園區(qū)整體工程基本狀況，理論聯(lián)系實際，積極參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

自**年7月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工23棟，共計1158戶住宅，共60單元。二期工程已完工__棟，共計__戶住宅，共__單元。總體上已收樓__棟，辦理入住__戶，其中具備辦理入住條件共__戶，未辦理入住手續(xù)為__戶。閑置房屋共計__戶，其中空置房__戶，樣板間10戶，工程抵款5戶，施工單位辦公借用2戶，具備辦理入住條件未辦理入住__戶。

自覺接受品質(zhì)部的培訓(xùn)與考核，掌控客服部基本作業(yè)程序，在學(xué)習(xí)與工作中培育高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，力爭工作仔細細致，對業(yè)主家修理事項積極與施工單位聯(lián)系，同時實時反饋回訪業(yè)主。

三.落實客服助理崗位職責(zé)，實時完成對客戶的服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)覺設(shè)備設(shè)施及處理隱患154起，訂正違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)狀況時下發(fā)整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等狀況。

2.負責(zé)跟進園區(qū)防水報修修理處理工作，現(xiàn)場漏水狀況查看并作整理記錄，通知施工單位修理處理各類滲水、漏水共計83戶，其中修理產(chǎn)生損失并要求復(fù)原及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥當處理解決。

3.責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通說明處理工作。

4.負責(zé)園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理修理結(jié)果跟進工作，已多次聯(lián)系施工方修理未果，至今仍有__戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥當處理。

5.為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣闊業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，積極開展**—**年b區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作(延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期，不計算在內(nèi))，b5已到期__戶，現(xiàn)已催繳收取__戶，b2已到期__戶，現(xiàn)已繳納__戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳說明工作，還有部分業(yè)主對前期工程修理遺留問題有異議，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于特地跟進修理處理施工遺留問題，達到業(yè)主滿足確保物業(yè)服務(wù)費用的順當收取。

四、推陳出新不斷提升自身素養(yǎng)，提高服務(wù)品質(zhì)。

業(yè)主的滿足就是物業(yè)服務(wù)的終極目標，在工作中磨礪塑造自我性格，提升自身心理素養(yǎng)。對于社會工作閱歷不豐富的我而言，工作中不免遇到各式各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助和關(guān)懷和饒恕下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教育下，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來許多。

工作生活中體會到了環(huán)節(jié)的重要性。環(huán)節(jié)因“小”而常被忽視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。所以更要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“服務(wù)細化，從環(huán)節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”。

**年是我不斷探究，也是自我追尋的一年，在將來**年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：

1.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本條例，了解掌控相關(guān)法律法規(guī)。

2.加強文案、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能，熟識了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析。

3.進一步改善自我性格，提高工作耐煩度，更加著重環(huán)節(jié)，加強工作責(zé)任心和培育工作積極性。

4.多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升技能，跟上公司前進步伐。

不去想是否能夠勝利，既然選擇了遠方便只顧風(fēng)雨兼程。不管身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標是地平線留給世界的只能是背影。啟程，才會到達抱負和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的勝利，播種，才會有收獲。追求，才會品嘗堂堂正正的人生。興奮自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，乘風(fēng)破浪在新的一年里制造更輝煌的成果。

**物業(yè)客服部

人工客服工作總結(jié)篇3

**年對我而言是很難忘的一年，工作的內(nèi)容沒有發(fā)生很大的改變，重點還是與客戶的溝通及資料的收集，但是工作的思想、方法等做了一些調(diào)整，感覺到了壓力，同時也融入了收獲的歡樂。

在部門達經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作逐步走向正規(guī)，計劃修理任務(wù)圓滿完成。做為客服員，本年度我重點將行動與溝通相結(jié)合，在安裝完成后及修理完畢均有電話跟蹤回訪，仔細聽取客戶看法和建議，并實時為客戶建立電子檔案，在每個月有公司統(tǒng)一發(fā)送的溫馨勵志短信，提高了公司的服務(wù)形象，也受到了客戶的好評。雖然客服工作相對而言有點瑣碎，在這個過程中，通過廣泛搜集和學(xué)習(xí)其他公司的服務(wù)規(guī)程，在工作條理性及服務(wù)規(guī)范方面有了肯定的進步。經(jīng)過對三保配件的嚴格審核掌握及每月有效的核算，本年度三保配件總額掌握在了2萬元以內(nèi)，比去年有所下降。在大家的共同努力下，收費總額有所上升，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟指標。在與客戶的溝通、文化墻的制作及有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺的過程中，熬煉了我的語言溝通技能和書面表達技能，同時也充分認識到了自己知識的匱乏，需要不斷的自我提高。在業(yè)務(wù)技能方面，通過兩年多的虛心學(xué)習(xí)，對于部分產(chǎn)品及配件了解充分，還有很多也還不是特別清晰，在以后的工作中，需要仔細學(xué)習(xí)，虛心請教。

**年的工作雖然步入了正軌，取得了肯定的成果，但更多的是存在一些不足，主要是積極樂觀的心態(tài)不夠，在學(xué)習(xí)和上心服務(wù)客戶上還不夠，與有閱歷的同事相比還有肯定差距，業(yè)務(wù)技能方面沒有實質(zhì)性的提高，在今后工作中，我會仔細總結(jié)閱歷，克服缺點，努力把工作做得更好。

**年是我職業(yè)生涯收獲比較大的一年，通過海貝培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，讓我更加清楚的認識了團隊，更加精確的剖析了自己，時間總是在輪回，歲月卻在沉淀，**年，我會帶著努力和激情投入到新一年的工作，超越已經(jīng)擁有的一切爭取在知識層面有一個提高，同時也努力提高潛在價值，取得更大進步。

人工客服工作總結(jié)篇4

時間過得真快，20**年的工作即將結(jié)束，回顧一年的工作，感慨萬千。進入**項目以來，在管理所的指導(dǎo)下，在各部門的支持與合作下，基本完成了預(yù)期的工作目標和各項工作計劃。項目交付以來，客服部圍繞物業(yè)服務(wù)工作，加強部門內(nèi)部管理，加強物業(yè)服務(wù)水平，加強與業(yè)主的溝通，妥當處理與業(yè)主的糾紛。部門各項工作均有明顯提高和改進，員工工作熱忱大大提高。

不知不覺從事呼叫工作近三年了，每年感覺像車站，靜下心來整理疲乏的心情，燃起美妙的盼望，為明年養(yǎng)精蓄銳。不管呼叫的工作多么平凡，總是要接受各種挑戰(zhàn)，查找工作的意義和價值，做自己值得做的事，走自己的路，讓別人說出來，總是警告自己。****年*月，我正式晉升為總集團**公司的天諾房地產(chǎn)15第四項客服部經(jīng)理助理，對房地產(chǎn)服務(wù)員來說，整個過程最感到的只有“苦惱”。我來自一線員工，熟識這種心情。作為公司老員工，在顧客服務(wù)人員的工作中，我不斷地探究，盼望最大限度地解決業(yè)主和房地產(chǎn)的沖突。

許多人不知道為顧客服務(wù)的工作。雖然覺得很簡約，單調(diào)，無聊，但是接電話，做記錄，空閑的時候只是上網(wǎng)，其實，要做合格有技能的呼叫員工，要有相當?shù)膶I(yè)知識，掌控肯定的工作技能，沒有高的自覺性和工作責(zé)任感，工作上有許多錯誤每個新進員工上班前，我都盼望她們能夠?qū)W到，優(yōu)秀的呼叫人員，不僅僅是嫻熟的業(yè)務(wù)知識和優(yōu)秀的服務(wù)技巧，還能不斷改善自己的心理素養(yǎng)，使無聊單調(diào)的工作變得五光十色。誠信對待業(yè)主，誠信為業(yè)主提供有效的詢問與合作，向業(yè)主提供詢問時，要仔細傾聽業(yè)主的問題，慎重分析引導(dǎo)，清除業(yè)主的感情生氣，防止因服務(wù)立場問題引起的業(yè)主更大的埋怨。

本年度部門的工作如下：

一、規(guī)范內(nèi)管管理，提高職工責(zé)任感和工作效率

加入客服部門后，部門內(nèi)部管理薄弱，主要表達在員工責(zé)任感不強、工作主導(dǎo)性不足、工作效率低、工作落后等方面。針對上述問題，本人進一步完善部門責(zé)任制，加強部門員工責(zé)任與明確工作標準的員工溝通，組織多項合乎目的的培訓(xùn)，定期評價員工工作，劇烈激勵員工工作責(zé)任性。目前部門員工對工作積極性高，從傳統(tǒng)被動有條件的工作轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍白栽缸栽傅墓ぷ髁?，促進了部門工作的開展。

〔一〕嚴格把握客戶服務(wù)質(zhì)量和水平，形成良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著連接內(nèi)外的作用，徑直影響著整個客服部的工作。今年下半年以來，我部加強了員工服務(wù)管理，加強了每天上班前部門員工對服裝、禮儀的自我診斷、相互檢查，使客戶保持良好的服務(wù)形象，加強了客戶語言、禮儀、溝通和處理問題的技術(shù)培訓(xùn)，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。部門確立“周到、忍耐、熱忱、細致”的服務(wù)思想，把這種思想貫徹服務(wù)業(yè)主，在服務(wù)中把業(yè)主當作自己的事來對待。

〔二〕圓滿完成15項收費工作，為客服部全體工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

〔三〕與各部門親密合作，從事服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。

二、部門工作中存在的問題

盡管整個部門的工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為了進一步做好明年的工作，本部門存在的問題總結(jié)如下。

〔一〕工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量低：

通過部門半年的工作和實踐，客戶服務(wù)工作水平低，服務(wù)質(zhì)量不高。主要處理問題的技術(shù)和方法不嫻熟，缺乏應(yīng)對突發(fā)事項的閱歷，在服務(wù)中職業(yè)素養(yǎng)不高。

〔二〕協(xié)調(diào)處理問題不實時而恰當：

處理投訴、業(yè)主看法、建議、尋求業(yè)主援助方面的信息反饋不實時，收到問題后，不實時跟進和報告，處理問題的方式、方法不當。

人工客服工作總結(jié)篇5

一、查件催件

1、查詢快遞

我們發(fā)貨后客戶臨時沒有收到衣服需要我們幫忙查詢快遞的。我們通常是先讓客戶稍等下。幫客戶查詢出結(jié)果后發(fā)給他們，然后問客戶還有什么需要援助的嗎？通常這時客戶就沒有什么需要援助的了。

1.1忘點發(fā)貨的第一時間將單號上傳網(wǎng)頁。

1.2不想買了，問其緣由，盡力挽留，實在不行就進行退款。

二、旗子備注顏色

三、售后處理

1、退貨簽收流程

〔1〕檢查退貨產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量

〔2〕退貨收到后實時與客戶溝通，做好備注。退貨訂單進行退款，換貨訂單進行換貨流程

2、質(zhì)量問題或個人緣由退換貨

這種我們會先發(fā)問候語，然后問清晰是質(zhì)量問題退換貨還是非質(zhì)量問題退換貨。還有要把郵費問題給客戶說明清晰，質(zhì)量問題我們承受郵費。非質(zhì)量問的話是客戶承受郵費。郵費問題是質(zhì)量問題客戶先墊付郵費，我們收到質(zhì)量問題的衣服后幫親充值到支付寶。

質(zhì)量問題的話客戶需要24小時內(nèi)提供質(zhì)量問題衣服的照片，我們這邊審查后要插旗備注，比如說袖子處破損。我們要備注袖子處有破損，等待買家退貨。

非質(zhì)量問題的話可以徑直備注買家不喜愛等緣由退貨。然后把我們的收件地址發(fā)給客戶。讓他們給我們寄回。換款式需要客戶在售后服務(wù)卡上填寫退回的款式和需要換的款式。價格采用多退少補的方式。多的我們會給親充值到支付寶，少的話我們需要聯(lián)系親補郵費。我們收到客戶退回的衣服后要實時檢查，質(zhì)量問題客戶只需承受差價，非質(zhì)量問題客戶需承受差價及其郵費。

3、快遞緣由造成

在運輸途中因快遞緣由造成的質(zhì)量問題。這類問題的解決方法是讓客戶拒簽。同時聯(lián)系我們說明。我們這邊收到客戶的說明后需要給客戶備注，等衣服退回后我們會給客戶從新發(fā)出，由于快遞緣由造成的質(zhì)量問題我們這邊會追究快遞公司責(zé)任。

4、折價

衣服有質(zhì)量問題。但是影響不大。客戶也不情愿耽擱時間換貨。我們可以給客戶點補償。但是補償通常不能超過郵費。要是實在不行的話可以請示下主管。主管同意得話可以在后面?zhèn)渥ⅲ菏裁促|(zhì)量問題、補償金額、處理人、時間、并且需要把客戶帳號發(fā)給退款充值或者財務(wù)格式是店鋪、帳號、緣由、金額、時間。通常這種得處理需要先讓讓客戶確認收貨，不用評價。等收到我們