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文檔簡介

.::;HSE體系評審的籌劃、準備和施行

一、評審的籌劃

1.評審時機

一般是一年一次，時間最好定在年底。

當然如呈現一些特殊情況也可以增加評審次數。特殊情況是指企業(yè)機構發(fā)生變化，資源發(fā)生變化，發(fā)生嚴重事故，呈現嚴重不符合，外部環(huán)境發(fā)生變化，合作者、承包方有異議，設備最初使用期等。

2.評審形式

評審的形式一般是以會議的形式。

3.評審企業(yè)

最高管理者和高層管理者以及HSE委員會成員。

4.評審內容

與上節(jié)介紹內容一樣。

二、評審的準備

1.擬訂評審方案

〔1〕確定本次評審的日期、地點；

〔2〕需評價的事項；

〔3〕確定評審的形式和企業(yè)；

〔4〕要求參與評審的人員作好充沛準備。

2.準備評審材料

選擇以下內容中的局部作為評審的輸入：

〔1〕內外HSE審核的結果；

〔2〕HSE承諾、方針、目的的實現情況及適宜性；

〔3〕現行文件化體系的適宜性；

〔4〕危害確認和風險評價的結論；

〔5〕安康、平安與環(huán)境管理方案及工作方案書的施行情況；

〔6〕安康、平安與環(huán)境檢測數據及達標情況；

〔7〕來自員工、社會及相關方的投訴和意見；

〔8〕預防措施和風險削減措施的施行情況；

〔9〕現行企業(yè)機構的適宜性；

〔10〕上次評審決定的改良措施的執(zhí)行情況；

〔11〕統計技術的選用、趨勢分析和風險削減措施才能分析。

對于所需材料可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向評審委員會報告。

三、評審的施行

1.按方案進展評審

〔1〕與會者簽到；

〔2〕最高管理者主持評審會議；

〔3〕管理者代表匯報體系運行情況；

〔4〕各部門專題匯報；

〔5〕高層管理者討論評審；

〔6〕最高管理者總結，形成結論；

〔7〕作好會議記錄；

〔8〕會后整理，形成評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。

2.評審報告

評審報告至少應包括以下內容：

〔1〕評審的日期；

〔2〕由誰主持，參與評審的人員；

〔3〕對每一個評審工程給予簡要描繪及形成的結論；

〔4〕對HSE管理體系的有效性和適應性給予總結；

〔5〕假設有改良事項，應確定責任并規(guī)定施行和驗證的日期。

3.跟蹤驗證

〔1〕將有關評審的材料搜集、整理保管；

〔2〕對評審提出的問題應分析原因；

〔3〕責成責任部門制定糾正、

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