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文檔簡介

.::;HSE體系評審的籌劃、準(zhǔn)備和施行

一、評審的籌劃

1.評審時(shí)機(jī)

一般是一年一次,時(shí)間最好定在年底。

當(dāng)然如呈現(xiàn)一些特殊情況也可以增加評審次數(shù)。特殊情況是指企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化,資源發(fā)生變化,發(fā)生嚴(yán)重事故,呈現(xiàn)嚴(yán)重不符合,外部環(huán)境發(fā)生變化,合作者、承包方有異議,設(shè)備最初使用期等。

2.評審形式

評審的形式一般是以會議的形式。

3.評審企業(yè)

最高管理者和高層管理者以及HSE委員會成員。

4.評審內(nèi)容

與上節(jié)介紹內(nèi)容一樣。

二、評審的準(zhǔn)備

1.擬訂評審方案

〔1〕確定本次評審的日期、地點(diǎn);

〔2〕需評價(jià)的事項(xiàng);

〔3〕確定評審的形式和企業(yè);

〔4〕要求參與評審的人員作好充沛準(zhǔn)備。

2.準(zhǔn)備評審材料

選擇以下內(nèi)容中的局部作為評審的輸入:

〔1〕內(nèi)外HSE審核的結(jié)果;

〔2〕HSE承諾、方針、目的的實(shí)現(xiàn)情況及適宜性;

〔3〕現(xiàn)行文件化體系的適宜性;

〔4〕危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論;

〔5〕安康、平安與環(huán)境管理方案及工作方案書的施行情況;

〔6〕安康、平安與環(huán)境檢測數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況;

〔7〕來自員工、社會及相關(guān)方的投訴和意見;

〔8〕預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的施行情況;

〔9〕現(xiàn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)的適宜性;

〔10〕上次評審決定的改良措施的執(zhí)行情況;

〔11〕統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、趨勢分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施才能分析。

對于所需材料可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向評審委員會報(bào)告。

三、評審的施行

1.按方案進(jìn)展評審

〔1〕與會者簽到;

〔2〕最高管理者主持評審會議;

〔3〕管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況;

〔4〕各部門專題匯報(bào);

〔5〕高層管理者討論評審;

〔6〕最高管理者總結(jié),形成結(jié)論;

〔7〕作好會議記錄;

〔8〕會后整理,形成評審報(bào)告,由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2.評審報(bào)告

評審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

〔1〕評審的日期;

〔2〕由誰主持,參與評審的人員;

〔3〕對每一個(gè)評審工程給予簡要描繪及形成的結(jié)論;

〔4〕對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié);

〔5〕假設(shè)有改良事項(xiàng),應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定施行和驗(yàn)證的日期。

3.跟蹤驗(yàn)證

〔1〕將有關(guān)評審的材料搜集、整理保管;

〔2〕對評審提出的問題應(yīng)分析原因;

〔3〕責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、

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