公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)致辭

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2022年度總結(jié)暨表彰大會(huì)

董事長(zhǎng)講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，

在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今日取得的輝煌成就與你們平常辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今日在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春歡樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今日在這里我們召開2022年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧

成果，總結(jié)閱歷，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今日的大會(huì)上我們表彰了一批在2022年度公司的先進(jìn)集體，

先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是敬重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示誠心慶賀，盼望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)

展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和平安環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件選購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)進(jìn)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、2022年指標(biāo)完成狀況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長(zhǎng)46%。2022全年生產(chǎn)三

氯粉劑12241.52噸，（方案11500噸，超方案936噸）同比增長(zhǎng)43%；2022年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（方案9500噸，超出方案665噸）同比增長(zhǎng)38.8%；2022年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長(zhǎng)1.4%；氰尿酸廠2022年生粗品8988.48噸，增長(zhǎng)率為90%；2022年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長(zhǎng)率為99.89%；2022年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長(zhǎng)率是去年的3.22倍。

二、銷售方面狀況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，

轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，削減中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為此，公司加大了開拓國際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場(chǎng)份額，提高了國際市場(chǎng)占有率。銷售渠道由2022年的23個(gè)國家和地區(qū)增加至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由2022年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長(zhǎng)33.3%。

三、供應(yīng)狀況只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能

提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長(zhǎng)并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤(rùn)空間。為此，公司制定了規(guī)范的選購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)

到了選購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲(chǔ)方面在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物平安，快速，精確?????的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。2022

年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲(chǔ)部樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與進(jìn)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量狀況，2022年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓究竟的產(chǎn)品質(zhì)量掌握，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信任。

五，狠抓平安不放松

在2022的工作中，我們始終以“平安責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做

到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突

發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的平安培訓(xùn)共計(jì)60人次，仔細(xì)執(zhí)行每周五平安生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解平安隱患。2022年全年沒消失影響較大的平安事故，消失的幾起小事故也按規(guī)定妥當(dāng)處理。以上平安措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)⑵桨搽[患準(zhǔn)時(shí)排解，削減了事故帶來的危害，為平安生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了樂觀作用。

六，重視環(huán)保求進(jìn)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降

低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展之路，2022年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套幫助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，根據(jù)ISO9001環(huán)境管

理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力協(xié)作下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為

了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)汲取塔”和“三級(jí)廢氣汲取裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，削減并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步擴(kuò)大生產(chǎn)增效益為了降低能源消耗，擴(kuò)

大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司于2022年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工

藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購買了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng)；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)力量，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作樂觀性，提高了公司效益。

八、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分熟悉到人力資源在企業(yè)進(jìn)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的詳細(xì)工作做好，做細(xì)，做到位，幫助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2022年，人力資源部做了一下工作：⑴依據(jù)公司實(shí)際狀況和進(jìn)展規(guī)