積極探索 大膽實(shí)踐 構(gòu)建特色安全文化

積極探索大膽實(shí)踐構(gòu)建特色安全文化我礦的平安文化建設(shè)，經(jīng)受了從生疏到認(rèn)知、從雛形到定位、從起步到延長的進(jìn)展過程。幾年來，在集團(tuán)公司的部署和指導(dǎo)下，我們樂觀探究、大膽實(shí)踐，明確了方向，找準(zhǔn)了定位，初步構(gòu)建了具有大明礦鮮亮特色的“誠信-閉環(huán)”平安文化，經(jīng)過扎實(shí)運(yùn)作、系統(tǒng)推動(dòng)，取得了明顯成效，為礦井的平安進(jìn)展注入了生氣與活力。1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度有多高，平安文化建設(shè)的力度就有多大通過實(shí)踐，使我們體會(huì)最深的就是：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，既要“帶領(lǐng)”又要“主導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)力是文化力的強(qiáng)力支撐?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有多高，平安文化建設(shè)的推動(dòng)力度就有多大。大家都知道，大明礦是一個(gè)老礦，不論自然條件、生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，與兄弟礦相比都毫無優(yōu)勢可言，況且“礦井越老化，平安越難抓”，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。然而，礦長卻堅(jiān)決這樣一個(gè)信念：礦井老化，人的精神不能老化，平安工作一點(diǎn)都不能差！礦班子有了一條不成文的規(guī)定：“凡是要求員工做的，領(lǐng)導(dǎo)必需首先做到；凡是要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做；凡是領(lǐng)導(dǎo)沒做到的，員工就可以不做”。在平安文化建設(shè)上，礦長親歷親為，為我們做出了表率。為了加大班前平安教育力度，他明確要求：“副總以上領(lǐng)導(dǎo)在值班當(dāng)天，必需到本系統(tǒng)參與班前會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)參加、上下聯(lián)動(dòng)，使班前教育開展得有聲有色。即便在資金緊急的狀況下，礦長還是統(tǒng)籌支配，裝備了12個(gè)多功能的班前會(huì)議室，配齊了筆記本電腦、投影儀、液晶電視、空調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)桌椅等設(shè)備設(shè)施，為搞好班前教育制造了優(yōu)越條件?？梢哉f，沒有礦長的高度重視和身體力行，我礦平安文化建設(shè)不行能有這么大的力度。2、以歷史積淀為基點(diǎn)，堅(jiān)持融合創(chuàng)新，平安文化才能根深葉茂我們認(rèn)為，歷史積淀是“根”，建塑平安文化要講傳承，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，而不能丟掉本土文化，定位在這一基點(diǎn)上，平安文化才能枝繁葉茂。對于我礦平安文化如何定位，我們曾有過茫然，感到力不從心、無從下手。為此，我們曾多次到外地學(xué)習(xí)考察，雖然也汲取了一些先進(jìn)閱歷，但究竟有些東西并不適合我們。在百思不得其解的狀況下，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理韓有波提出了“以我為主、各自為戰(zhàn)、注意實(shí)效、各具特色”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，使我們茅塞頓開，有了糊涂的熟悉。感受到：建塑平安文化，必需理性思索、科學(xué)傳承，精確?????定位、形成特色，要擅長學(xué)習(xí)借鑒別人的東西，但絕不能丟掉長期積淀的傳統(tǒng)文化。反觀自己，我們也有自身優(yōu)勢，大明礦有著50年的創(chuàng)業(yè)歷程，積淀了非常豐富的文化底蘊(yùn)；大明人具有誠懇守信的光榮傳統(tǒng)，這是一筆非常珍貴的精神財(cái)寶。為此，我們將平安文化定位在了“誠信”這個(gè)基點(diǎn)上，并汲取了先進(jìn)企業(yè)閉環(huán)管理的精髓，形成了獨(dú)具特色的“誠信—閉環(huán)”平安文化，推動(dòng)了平安文化建設(shè)的有效開展。實(shí)踐使我們深深感到，把歷史積淀作為文化之“根”，在傳承中進(jìn)展，在融合中創(chuàng)新，就能走出一條平安文化的全新之路。3、平安文化建設(shè)沒有旁觀者，只能是“大合唱”，絕不能是“獨(dú)奏曲”平安文化作為一項(xiàng)非常簡單的系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力協(xié)作、緊密協(xié)作。因此，我們建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的平安文化大格局，形成了以礦長為主的平安目標(biāo)責(zé)任體系、以黨委書記為主的平安宣揚(yáng)教育體系、以安監(jiān)處長為主的平安督查考核體系等十大責(zé)任體系，做到了責(zé)任同擔(dān)、工作同步、平安同管，責(zé)權(quán)利三位一體，使平安文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)得到了有效落實(shí)。實(shí)踐使我們深切地感受到，平安文化建設(shè)沒有旁觀者，堅(jiān)持齊抓共管，變“獨(dú)奏曲”為“大合唱”，才能為平安文化建設(shè)供應(yīng)有力保證。假如各把各的號(hào)、各吹各的調(diào)，就不行能形成合力。4、一條道走不通，就另辟蹊徑，而不能停滯不前平安文化是進(jìn)展的文化、創(chuàng)新的文化，平安文化建設(shè)必需在不斷改進(jìn)中創(chuàng)新提升。變則通，通則久。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、拓展途徑，當(dāng)一種機(jī)制、一種方法、一種手段經(jīng)過實(shí)踐證明行不通、效果差時(shí)，就必需仔細(xì)端詳、樂觀改進(jìn)，尋求新的出路，而不能一條道跑到黑。比如，在班前平安教育上，變單純的周二教育為“七天七主題”教育，就克服了隨便性、實(shí)現(xiàn)了全掩蓋；在平安心理減負(fù)上，變單純心理溝通為心理溝通與解決實(shí)際問題相結(jié)合，就更加貼近實(shí)際、打動(dòng)人心；在落實(shí)“三項(xiàng)制度”上，變正常操作程序優(yōu)化為“手指口述、三三整理十步流程”操作法，更具有嚴(yán)密性、實(shí)效性和可操作性，全部這些都收到了事半功倍的效果。因此，今后我們要連續(xù)走創(chuàng)新之路，不斷為平安文化建設(shè)注入新的活力。5、平安文化貴在堅(jiān)持做久，而不能虎頭蛇尾“一陣風(fēng)”平安文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，不行能一蹴而就、一勞永逸，它貴在堅(jiān)持長期，而不能虎頭蛇尾“一陣風(fēng)”，更來不得半點(diǎn)兒的虛假。因此，幾年來，我們始終把做實(shí)做久作為平安文化建設(shè)的根本，說了就算，定了就辦，力戒短期行為，不搞形式主義，非抓出成效不行。比如，行之有效的新機(jī)制、新載體一旦形成，我們就盡可能地把它固化下來，實(shí)實(shí)在在地抓，持之以恒地抓，循規(guī)蹈矩地抓，一抓究竟，絕不半途而廢。6、平安文化是人本文化，沒有人性化就沒有生命力平安文化建設(shè)的根本目的在于，激發(fā)員工平安生產(chǎn)的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，培育本質(zhì)平安人。因此，我們必需堅(jiān)持以人為本，帶著感情抓平安，用真情換真心。幾年來，我們開展的心理減負(fù)、親情打卡、生理預(yù)警、爭議仲裁等活動(dòng)，特殊是設(shè)立委屈獎(jiǎng)，都體現(xiàn)了人文關(guān)懷。實(shí)踐證明，堅(jiān)持以人為本，貼近員工心理，敬重群眾意愿，能夠被廣闊員工所認(rèn)同、所接受，平安文化