施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

建設(shè)施工工程管理系統(tǒng)解決方案正文目錄TOC\o"1-1"\z\t"標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5"1 背景 52 業(yè)務(wù)需求分析 62.1 業(yè)務(wù)主要流程 6 工程調(diào)研 6 投標(biāo)管理 6 工程預(yù)、結(jié)算管理 7 施工前期管理 7 人力資源需求 9 工器具、施工機(jī)械需求 9 異地施工包干費(fèi)用 10 工期管理 10 平安管理 10 分包管理 11 工程竣工驗(yàn)收管理 123 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 133.1 建設(shè)目標(biāo) 133.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要點(diǎn) 143.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn) 144 技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線(xiàn) 164.1 基于SOA的一體化根底平臺(tái)(PECPM-Plat) 16 PECPM-Plat主要功能： 17 功能列表 18 PECPM-Plat核心功能描述 194.2 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)PSIB 19 PSIB系統(tǒng)框架 20 PECPM-Plat網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份技術(shù) 204.3 實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)式的工程管理 21 移動(dòng)辦公場(chǎng)景 21 實(shí)現(xiàn)手段1：集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng) 21 實(shí)現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實(shí)現(xiàn)辦公 21 辦公的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 224.4 業(yè)務(wù)流程引擎 22 業(yè)務(wù)流程分類(lèi) 22 流程引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 234.5 建立企業(yè)知識(shí)積累機(jī)制，提升工程管理素質(zhì) 235 系統(tǒng)平安性設(shè)計(jì) 255.1 平安可靠性整體構(gòu)架 255.2 網(wǎng)絡(luò)平安措施 275.3 應(yīng)用系統(tǒng)平安措施 27 基于角色的權(quán)限管理 27 密碼系統(tǒng) 27 數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)控制 27 審核 28 完善的日志管理系統(tǒng) 28 系統(tǒng)備份與恢復(fù) 286 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 296.1 總體業(yè)務(wù)模型 296.2 總體軟件架構(gòu) 306.3 應(yīng)用功能架構(gòu) 301、設(shè)備檢修管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)述 307 應(yīng)用功能設(shè)計(jì) 317.1 根本業(yè)務(wù)模塊功能描述 31 工程調(diào)研 31 投標(biāo)管理 31 工程預(yù)、結(jié)算管理 31 合同管理 31 施工前期管理 32 工期管理 33 平安管理 34 質(zhì)量管理 34 分包管理 34 工程竣工驗(yàn)收管理 34 領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢(xún)及分析決策 35 綜合查詢(xún)分析 35 綜合查詢(xún)及分析功能界面示意 36 人力資源庫(kù)模塊 38 工器具資源庫(kù)模塊 397.2 拓展應(yīng)用功能 39 財(cái)務(wù)及ERP集成 39 移動(dòng)辦公環(huán)境集成 39 實(shí)現(xiàn)Google地圖式的工程進(jìn)展沙盤(pán)展示 398 工程實(shí)施 418.1 工程階段劃分 418.2 總體開(kāi)發(fā)實(shí)施流程 439 結(jié)語(yǔ) 43

背景施工行業(yè)的工程建設(shè)工程的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣且強(qiáng)度很大的工作，工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性〔如周期長(zhǎng)、投資大、參建單位多、接口管理復(fù)雜〕決定了管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。要完成此項(xiàng)工作，建設(shè)單位和管理部門(mén)必須對(duì)建設(shè)中產(chǎn)生的大量工程數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的、快速的、準(zhǔn)確的處理、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，以便了解工程進(jìn)展情況，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查詢(xún)方式和手段已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化大〔中〕型工程工程建設(shè)的節(jié)奏和步伐，各級(jí)管理人員越來(lái)越充分認(rèn)識(shí)到采用計(jì)算機(jī)輔助工程管理這種新型模式提高施工工程建設(shè)工程管理水平的重要性和必要性。

施工工程公司是工程型企業(yè)，因此工程管理是工程公司必須重視的管理內(nèi)容，工程管理能力提高了，工程公司的經(jīng)營(yíng)水平自然就上去了。應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助工程管理的模式在國(guó)外早已為工程管理者采用，而國(guó)內(nèi)施工行業(yè)由于缺乏基建MIS應(yīng)用軟件，以前的大〔中〕型工程工程〔如火電建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)〕業(yè)務(wù)處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)等創(chuàng)精品工程的要求?？偟恼f(shuō)來(lái)，原有的手工工程工程管理存在以下幾點(diǎn)缺乏：(1)工程數(shù)量多。工程預(yù)算，本錢(qián)核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大，工程進(jìn)度難以控制；(2)工程管理業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制；(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、決策支持的難度大。建設(shè)施工公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，必然想要再上臺(tái)階，追求多工程并行管理或者說(shuō)企業(yè)級(jí)的多工程集約經(jīng)營(yíng)管理，即讓企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、職能管理和其他資源圍繞多工程進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)多工程集約經(jīng)營(yíng)。要到達(dá)這一目標(biāo)，必須建立一個(gè)多工程、溝通及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)、決策響應(yīng)快速的工程工程管理系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)需求分析施工建設(shè)施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及工程招投標(biāo)、工程規(guī)劃、進(jìn)度、材料、設(shè)備、采購(gòu)、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來(lái)看，業(yè)務(wù)貫穿招投標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工全過(guò)程；從橫向來(lái)看，涉及公司和工程部的各個(gè)崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。下面對(duì)施工建設(shè)工程工程管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。業(yè)務(wù)主要流程工程調(diào)研工程調(diào)研審批流程2)工程調(diào)研表工程名稱(chēng)工程類(lèi)型承包方式建設(shè)單位施工費(fèi)預(yù)估工程概況方案施工時(shí)間施工地點(diǎn)施工內(nèi)容簡(jiǎn)介會(huì)簽意見(jiàn)檢修管理部經(jīng)理安生部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)籌劃部經(jīng)理分管生產(chǎn)副總分管經(jīng)理副總公司總經(jīng)理投標(biāo)管理投標(biāo)管理審批流程注：兩副總分別審批后，并入總經(jīng)理審核工程預(yù)、結(jié)算管理投標(biāo)管理審批流程注：預(yù)算人員可加簽選擇工程經(jīng)理節(jié)點(diǎn)施工前期管理施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)流程施工組織設(shè)計(jì)主要程序文件目錄1施工方案2組織措施3平安措施4技術(shù)措施5質(zhì)量保證措施6施工進(jìn)度方案7施工機(jī)械設(shè)備方案8現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工方案工程概況說(shuō)明工程名稱(chēng)、施工的主要任務(wù)、方案工期、工程施工特點(diǎn)。編制施工方案的依據(jù)，列出編制施工方案的依據(jù)施工準(zhǔn)備，列出施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)內(nèi)容施工技術(shù)準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備施工人力準(zhǔn)備施工實(shí)施介紹工程實(shí)施時(shí)各個(gè)階段的作業(yè)方法和流程對(duì)特殊、重要的工序列出流程圖，并進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。組織措施設(shè)立該工程的組織機(jī)構(gòu)明確各崗位人員的素質(zhì)要求、分工及職責(zé)。主要施工人員的聯(lián)系方式。平安措施平安生產(chǎn)組織成立平安生產(chǎn)〔施工〕領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各崗位人員的平安職責(zé)。平安措施提出有針對(duì)性的平安措施。注：引用行業(yè)、公司相關(guān)平安制度時(shí)，必須列出制度的名稱(chēng)。技術(shù)措施交待各重要工序應(yīng)采取的技術(shù)措施。一些工序的允許誤差范圍、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。

安裝操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。

有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的考前須知。重要的甩線(xiàn)號(hào)頭、記錄。

注：在引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須列出標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)。質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證小組成立工程的質(zhì)量保證體系小組，明確各崗位人員的職責(zé)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)工程的特點(diǎn)建立符合實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證措施提出有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。施工進(jìn)度方案繪制表達(dá)施工的進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖或其他方案進(jìn)度的圖表。機(jī)械設(shè)備方案列出施工各階段需要的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備方案方案應(yīng)表達(dá)該工程什么階段需要什么設(shè)備〔規(guī)格型號(hào)〕，數(shù)量是多少?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工措施列出與現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)的措施材料管理鏈接材料需求表，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員增加工程材料實(shí)際價(jià)格及數(shù)量等動(dòng)態(tài)信息的功能。人力資源需求人力資源需求處理流程人力資源需求方案表工程部名稱(chēng)工程經(jīng)理工程名稱(chēng)方案開(kāi)、竣工時(shí)間各專(zhuān)業(yè)的申請(qǐng)配置的人員數(shù)量及方案工作時(shí)間各級(jí)審核檢修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分管生產(chǎn)副總經(jīng)理注：建立人力資源庫(kù)，人員實(shí)際配置從人力資源庫(kù)調(diào)用。人員配置一欄由生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行安排填寫(xiě)，應(yīng)具體到人員名單。工器具、施工機(jī)械需求工器具、施工機(jī)械需求審核流程異地施工包干費(fèi)用異地包干費(fèi)用審核流程異地工程施工費(fèi)用包干審批表工程名稱(chēng)合同工期施工所在地合同金額申請(qǐng)包干金額總計(jì)(元)核定金額總計(jì)(元)各費(fèi)用的金額，費(fèi)用名稱(chēng)、涉及人數(shù)、施工天數(shù)各級(jí)審核安生或檢修部〔待定〕方案兼工程管理工程經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)籌劃部經(jīng)理公司總經(jīng)理工期管理系統(tǒng)的進(jìn)度方案是工程方案的重要組成局部，資源方案及費(fèi)用方案的編制都是以進(jìn)度方案為根底的，因此工程方案編制是工程進(jìn)度方案中的一項(xiàng)重要工作，也是工程方案的主要內(nèi)容。每日動(dòng)態(tài)及工程進(jìn)度登記進(jìn)入每一節(jié)點(diǎn)的時(shí)間及工作量完成情況工程名稱(chēng)工程經(jīng)理工作地點(diǎn)工作量現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程在期間的進(jìn)度完成情況工程名稱(chēng)工程經(jīng)理該工程該期間進(jìn)度完成量該工程變更情況該工程存在問(wèn)題平安管理工程部平安員、技術(shù)員編制平安管理周報(bào)、月報(bào)。月報(bào)包含如下內(nèi)容：本月平安生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)兩票及兩措執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)本月平安生產(chǎn)工作小結(jié)下月平安工作重點(diǎn)質(zhì)量管理施工工程的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)檢評(píng)定質(zhì)量事務(wù)分包管理分包申請(qǐng)流程施工工程分包審批表工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)方案開(kāi)、竣工時(shí)間分包內(nèi)容分包理由及費(fèi)用預(yù)估各部門(mén)審核意見(jiàn)檢修管理部安生部經(jīng)理意見(jiàn)方案兼工程管理分管生產(chǎn)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分包隊(duì)伍選擇分包預(yù)算文件組織招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托選擇分包隊(duì)伍分包工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算分包工程竣工驗(yàn)收流程工程竣工驗(yàn)收管理施工工程管理活動(dòng)可以有多種劃分方式,，按工程管理職能劃分,，施工工程管理活動(dòng)可分為本錢(qián)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制、合同管理、機(jī)械管理、人力資源管理等內(nèi)容,。按其執(zhí)行者來(lái)劃分,，工程管理活動(dòng)可分為企業(yè)層管理活動(dòng)和工程層管理活動(dòng)兩種。實(shí)際管理過(guò)程中,每項(xiàng)管理活動(dòng)均要包括PDCA中的Plan(方案)、Do(實(shí)施)、Check(檢查)、Act(處理)4個(gè)環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)施工建設(shè)施工工程管理系統(tǒng)建設(shè)的宗旨是將工程調(diào)研、工程接單到工程方案、工程施工進(jìn)度管理、工程決算到收款核算的各個(gè)步驟綜合管理起來(lái)，使得工程管理嚴(yán)格有序地進(jìn)行。通過(guò)“根底平臺(tái)+專(zhuān)業(yè)管理+門(mén)戶(hù)”的設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)“工程管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營(yíng)+知識(shí)管理”的作用。本系統(tǒng)的總體目標(biāo)是“以先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，以先進(jìn)的工程施工管理思想為理論指導(dǎo)，建立一套高效實(shí)用的工程工程管理信息系統(tǒng)，從而提高工程工程管理的管理水平，完善對(duì)工程工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的核算和進(jìn)度控制”。對(duì)上述總體目標(biāo)再分解為以下子目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)管理工作建立一套能滿(mǎn)足工程建設(shè)工程管理目標(biāo)的工程管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)集中和統(tǒng)一并可供不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)共享的工程和生產(chǎn)管理根底數(shù)據(jù)庫(kù)；確定標(biāo)準(zhǔn)化信息處理過(guò)程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式。本系統(tǒng)將工程工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地降低因人為因素而造成的失誤。理順各方關(guān)系促進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順管理層內(nèi)部及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位彼此之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程各參建單位信息高度共享和信息流程〔實(shí)物流、資料流、業(yè)務(wù)流〕管理和控制，大大減小工程管理過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，并可降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程工程本錢(qián)核算和控制全面地跟蹤和控制工程費(fèi)用使用，加強(qiáng)本錢(qián)核算，使資金周轉(zhuǎn)加快，能保證工程材料、設(shè)備供給及時(shí)，保持工程施工高效性的同時(shí)降低本錢(qián)，防止浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)效勞更加快捷。改良工作方式針對(duì)施工企業(yè)工程分散，各個(gè)工程部離總部比擬遠(yuǎn)以及工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控的風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)技術(shù)相結(jié)合的多層開(kāi)放結(jié)構(gòu)體系，對(duì)工程工程進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高工程施工的綜合管理能力。減少公文處理、公文流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效、迅速地發(fā)布工作指令，使管理人員從日常工作中大量的報(bào)表處理、數(shù)據(jù)計(jì)算、信息查詢(xún)等繁瑣而重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。積累經(jīng)驗(yàn)、提高分析決策水平改變管理工作中沒(méi)有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學(xué)、憑經(jīng)驗(yàn)決策的工作方式，尋找規(guī)律積累經(jīng)驗(yàn)提高決策水平。集中、沉淀施工過(guò)程的大量數(shù)據(jù)，通過(guò)輔助決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時(shí)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力。實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對(duì)工程中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶(hù)自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。如：質(zhì)量和平安指標(biāo)，進(jìn)度延期，本錢(qián)超支，人工、材料、機(jī)械支付的臨界點(diǎn)，合同履約基準(zhǔn)等。一旦有發(fā)生超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的情況時(shí)，系統(tǒng)給予及時(shí)的反應(yīng)。支持短信預(yù)警。改善電業(yè)效勞質(zhì)量，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)效勞贏(yíng)得市場(chǎng)必須靠?jī)?yōu)良的效勞質(zhì)量，通過(guò)改良效勞手段提高效勞質(zhì)量。通過(guò)遠(yuǎn)程綜合查詢(xún)加快對(duì)上級(jí)、對(duì)外提供建設(shè)工程信息效勞的速度和質(zhì)量，從而增進(jìn)信譽(yù)和提高效勞水平。系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要點(diǎn)本系統(tǒng)包含眾多的業(yè)務(wù)模塊，覆蓋單工程管理、企業(yè)多工程管理，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層等多層需求，將工程管理與企業(yè)管理有機(jī)融合。為了保障系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、完備性，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)將對(duì)以下要點(diǎn)予以特別關(guān)注。管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉，以方案為龍頭協(xié)同工作。通過(guò)管理作業(yè)把所有與工程管理相關(guān)的事務(wù)都納入方案、執(zhí)行和控制體系。良好實(shí)現(xiàn)三條主線(xiàn)控制

進(jìn)度控制線(xiàn)：工程主體進(jìn)度、各種輔助方案的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。費(fèi)用控制線(xiàn)：基于費(fèi)用工作表的費(fèi)用跟蹤與控制、精細(xì)的本錢(qián)核算、多主題展現(xiàn)費(fèi)用。質(zhì)量控制線(xiàn)：規(guī)劃、方案、檢查、控制、統(tǒng)計(jì)等；企業(yè)多工程應(yīng)用支持多公司集團(tuán)式管理，工程組合管理、多工程式管理、單工程管理，具備高度擴(kuò)展性。完善的流程控制和流程定義幫助施工工程建設(shè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。完善的知識(shí)積累建立完善的企業(yè)知識(shí)積累程序，企業(yè)本部和各工程、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時(shí)進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識(shí)庫(kù)，提高企業(yè)“復(fù)制成功工程”的能力。系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：采用的技術(shù)、設(shè)備符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；選擇的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)性和成熟性：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備要先進(jìn)、成熟和平安可靠。可靠性原那么：系統(tǒng)性能結(jié)構(gòu)能保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。開(kāi)放性原那么：技術(shù)設(shè)備要有開(kāi)放性，能適應(yīng)不同的使用環(huán)境，并具有良好的擴(kuò)展性。易集成性原那么實(shí)現(xiàn)與業(yè)界大量應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件和ERP一體化，并支持與其它ERP的接口?？蓴U(kuò)充性原那么：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模能適應(yīng)今后業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的開(kāi)展。平安性原那么：防止有意和無(wú)意的入侵、迫壞，防止信息內(nèi)容的泄密，提供全面的平安、防范措施?？删S護(hù)性、可管理性原那么：提供系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)維護(hù)、管理措施。實(shí)用性原那么：能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，并且在技術(shù)上能夠滿(mǎn)足今后頂應(yīng)用開(kāi)展需要。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)基于SOA的一體化根底平臺(tái)(PECPM-Plat)在構(gòu)建施工建設(shè)施工工程管理綜合應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)如果缺乏統(tǒng)一有效的技術(shù)支撐體系，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)將面臨巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和障礙，為此我們提出施工建設(shè)施工工程管理集成應(yīng)用平臺(tái)〔PECPM-Plat，powerengineeringconstructionprojectmanagementPlatform〕的架構(gòu)方案，使得建設(shè)施工工程管理應(yīng)用的各個(gè)方面都能基于這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)。該平臺(tái)的整體要求：基于SOA的體系架構(gòu)；支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)開(kāi)發(fā)；支持多層架構(gòu)應(yīng)用體系；完善的工作流程控制及消息機(jī)制；支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)；SOA(Service-OrientedArchitecture)，即面向效勞的架構(gòu),是一種進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的新的體系架構(gòu)，在基于SOA架構(gòu)的系統(tǒng)中，具體應(yīng)用程序的功能是由一些松耦合并且具有統(tǒng)一接口定義方式的組件(也就是service)組合構(gòu)建起來(lái)的。因此SOA和其它企業(yè)架構(gòu)的不同之處就在于SOA提供的業(yè)務(wù)靈活性。針對(duì)企業(yè)信息資源整合與集成應(yīng)用，本系統(tǒng)將通過(guò)強(qiáng)健的底層結(jié)構(gòu)和組件技術(shù)、中間件技術(shù)、接口總線(xiàn)，建立基于構(gòu)件的體系結(jié)構(gòu)，克服傳統(tǒng)MIS/ERP系統(tǒng)的缺乏，為診斷系統(tǒng)提供開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的應(yīng)用支持平臺(tái)。如下為施工建設(shè)施工工程管理集成應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)：PECPM-Plat的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大局部：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、根底平臺(tái)層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和門(mén)戶(hù)展現(xiàn)層。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層：主要包括數(shù)據(jù)庫(kù)和第三方應(yīng)用的底層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的平安性處理。根底平臺(tái)層：主要指軟件系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)根底，包括：工作流與業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)平安、溝通機(jī)制、數(shù)據(jù)交互機(jī)制、智能預(yù)警、報(bào)表展現(xiàn)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等等。業(yè)務(wù)應(yīng)用層：軟件應(yīng)用的核心，是業(yè)務(wù)處理的集中層。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度線(xiàn)和費(fèi)控線(xiàn)將業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯層面貫穿起來(lái)，業(yè)務(wù)涉及到：工程前期管理、概預(yù)算管理、投標(biāo)采購(gòu)管理、合同與結(jié)算管理、進(jìn)度管理、費(fèi)控管理、材料管理、質(zhì)量管理、平安管理、統(tǒng)計(jì)分析等等。充分考慮了不同應(yīng)用層面的管理角色，從企業(yè)應(yīng)用、工程應(yīng)用和集成應(yīng)用三個(gè)方面兼顧不同層面的應(yīng)用，提供全面的解決方案。門(mén)戶(hù)展現(xiàn)層：主要是將業(yè)務(wù)處理的結(jié)果按照用戶(hù)的權(quán)限展現(xiàn)給不同的用戶(hù)，使得用戶(hù)通過(guò)門(mén)戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)查看到任務(wù)并處理。PECPM-Plat主要功能：PECPM-Plat是一個(gè)構(gòu)件化業(yè)務(wù)根底平臺(tái)，是在吸納先進(jìn)的工程管理思想、業(yè)界流行的系統(tǒng)架構(gòu)思想(如SOA、SAP、P3)的根底上，形成的面向施工建設(shè)施工管理業(yè)務(wù)的綜合支撐平臺(tái)。它包括一組可復(fù)用的業(yè)務(wù)構(gòu)件庫(kù)，利用靈活的多層方式，有機(jī)地填補(bǔ)從數(shù)據(jù)庫(kù)到應(yīng)用層所存在的系統(tǒng)“空隙”，并在多層結(jié)構(gòu)中采用構(gòu)件式的松耦合技術(shù)，來(lái)保證系統(tǒng)的效率和未來(lái)靈活擴(kuò)展的空間。功能列表

〔一〕根底平臺(tái)層功能系統(tǒng)管理效勞管理系統(tǒng)平安權(quán)限控制數(shù)據(jù)交互工作流智能預(yù)警短信消息支持日志記錄在線(xiàn)幫助基于61970的軟總線(xiàn)

〔二〕數(shù)據(jù)層功能基于CIM/CIS的數(shù)據(jù)總線(xiàn)日志效勞全局?jǐn)?shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺(tái)導(dǎo)入導(dǎo)出

〔三〕展現(xiàn)功能人機(jī)界面WEB平臺(tái)綜合報(bào)表綜合信息效勞

〔四〕應(yīng)用分析功能通用應(yīng)用分析特定需求應(yīng)用分析PECPM-Plat核心功能描述①根本數(shù)據(jù)管理完成與業(yè)務(wù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)平臺(tái)相關(guān)的根本描述與設(shè)置；完成對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮、備份、導(dǎo)入導(dǎo)出的管理；完成對(duì)系統(tǒng)控制參數(shù)采集、數(shù)據(jù)監(jiān)視及信息傳送等各種功能。②統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)PECPM-Plat能提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層。該訪(fǎng)問(wèn)層屏蔽底層的物理數(shù)據(jù)庫(kù)，使應(yīng)用系統(tǒng)可運(yùn)行于多種數(shù)據(jù)庫(kù)上，同時(shí)為其他系統(tǒng)和應(yīng)用提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)表達(dá)和調(diào)用方式。PECPM-Plat還實(shí)現(xiàn)了元數(shù)據(jù)模型的持久化和緩沖機(jī)制，通過(guò)該機(jī)制，不同種類(lèi)的模型元素只需簡(jiǎn)單描述、便可實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)的映射操作。③面向效勞架構(gòu)PECPM-Plat采用面向效勞架構(gòu)〔SOA〕，它可將系統(tǒng)功能以標(biāo)準(zhǔn)效勞方式提供給不同類(lèi)型的客戶(hù)端，如傳統(tǒng)C/S程序、瀏覽器或移動(dòng)設(shè)備等，同時(shí)它可按照基于HTTP的SOAP標(biāo)準(zhǔn)訪(fǎng)問(wèn)其它第三方的效勞，進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的信息交互和集成。這類(lèi)PECPM-Plat效勞的接口明確且穩(wěn)定，功能盡可能獨(dú)立，可被相同規(guī)約的其它效勞實(shí)現(xiàn)取代，表達(dá)面向效勞架構(gòu)中的“效勞可替換“原那么，便于整個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)。④插件架構(gòu)PECPM-Plat產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采用“插件”方式，更新和維護(hù)簡(jiǎn)單方便，對(duì)某個(gè)功能的升級(jí)和修改不會(huì)影響系統(tǒng)的整體框架，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。PECPM-Plat的主體采用微內(nèi)核實(shí)現(xiàn)技術(shù)，然后提供基于插件的組件動(dòng)態(tài)加載機(jī)制，任何內(nèi)核以外的功能組件只要符合平臺(tái)可擴(kuò)展接口標(biāo)準(zhǔn)，便可動(dòng)態(tài)“插入”系統(tǒng)，成為平臺(tái)運(yùn)行時(shí)功能的一局部，從而使整個(gè)PECPM-Plat可以無(wú)限擴(kuò)展，并具有高度的一致性和開(kāi)放性。⑤可視化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)視可視化任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)包括任務(wù)定義、任務(wù)調(diào)度方案、任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)運(yùn)行監(jiān)視、任務(wù)運(yùn)行日志等。對(duì)在建工程工程的運(yùn)行、分析結(jié)合圖形化的方式進(jìn)行監(jiān)視。⑥消息系統(tǒng)PECPM-Plat提供消息子系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的消息發(fā)布。其他子系統(tǒng)或業(yè)務(wù)模塊都可通過(guò)此系統(tǒng)進(jìn)行消息的發(fā)布，如新任務(wù)提醒、通知等。消息系統(tǒng)的接收者和發(fā)送者能和用戶(hù)自動(dòng)對(duì)應(yīng)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)PSIB本系統(tǒng)將建立基于SOA總線(xiàn)技術(shù)的敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線(xiàn)〔PowerSmartInformationBus，PSIB〕，主要是實(shí)現(xiàn)基于公共數(shù)據(jù)模型的信息數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線(xiàn)〔PowerSmartInformationBus，PSIB〕分為PSIBApplicationServer和PSIBWrapperSDK兩個(gè)局部組成。各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用效勞機(jī)制表達(dá)，也就是說(shuō)，各系統(tǒng)通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)效勞來(lái)對(duì)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)子系統(tǒng)的松散耦合。我們?cè)诰唧w的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中采用目前流行的組件技術(shù)〔如CORBA，DCOM，EJB等〕，和現(xiàn)在信息技術(shù)中最先進(jìn)集成模式WebService，并且提供靈活的訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制。同時(shí)在子系統(tǒng)端我們提供一套封裝〔WrapperSDK〕模塊，完成子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集成總線(xiàn)的之間接口，從而使子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集成總線(xiàn)都具有較好的獨(dú)立性和可擴(kuò)展性。同時(shí)在敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線(xiàn)中提供總線(xiàn)權(quán)限管理軟件，對(duì)基于系統(tǒng)總線(xiàn)下的各個(gè)系統(tǒng)的信息交換進(jìn)行統(tǒng)一管理。PSIB系統(tǒng)框架以下圖描述了系統(tǒng)的主要框架和系統(tǒng)間的組織形式,各子系統(tǒng)和總線(xiàn)之間的關(guān)系，總線(xiàn)所扮演的角色。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)框架圖表1PSIB系統(tǒng)框架圖?？偩€(xiàn)是一個(gè)統(tǒng)一的信息交互提供者和管理者，負(fù)責(zé)對(duì)連接到總線(xiàn)上所有的子系統(tǒng)進(jìn)行消息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，權(quán)限的管理等。子系統(tǒng)所要做的是提供自己的特征描述〔包括數(shù)據(jù)schema描述和消息接口描述〕，然后可以快速的接入總線(xiàn)。PECPM-Plat網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份技術(shù)理想的備份系統(tǒng)應(yīng)該是全方位、多層次的。首先，要使用硬件備份來(lái)防止硬件故障，如果由于軟件故障或人為誤操作造成了數(shù)據(jù)的邏輯損壞，那么使用網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)藏份系統(tǒng)和硬件容錯(cuò)相結(jié)合的方式。這種結(jié)合方式構(gòu)成了對(duì)系統(tǒng)的多級(jí)防護(hù)，不僅能夠有效地防止物理?yè)p壞，還能夠徹底防止邏輯損壞?？紤]到本地環(huán)境平安性原因，常規(guī)數(shù)據(jù)備份一般要求一份數(shù)據(jù)至少應(yīng)有兩個(gè)拷貝，一份放在生產(chǎn)中心以保證數(shù)據(jù)的正?；謴?fù)和數(shù)據(jù)查詢(xún)恢復(fù)，另一份那么要移到異地保存，以保證在生產(chǎn)本地出現(xiàn)災(zāi)難后最低限度的數(shù)據(jù)恢復(fù)。此外，更應(yīng)建立歷史歸檔數(shù)據(jù)的異地存放制度，從而確保對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠恢復(fù)與有效稽核的實(shí)現(xiàn)。備份是一項(xiàng)繁重的任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)備份能夠?qū)崿F(xiàn)定時(shí)自動(dòng)備份，大大減輕管理員的壓力。定義需要備份的數(shù)據(jù)，設(shè)置備份時(shí)間表，自動(dòng)啟動(dòng)備份作業(yè)，無(wú)需人工干預(yù)。備份系統(tǒng)應(yīng)該支持多種備份措施：全備份、差量備份、增量備份等；為在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理，備份效勞器、備份管理軟件與智能存儲(chǔ)設(shè)備的有機(jī)結(jié)合是這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底。實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)式的工程管理移動(dòng)辦公平臺(tái)利用移動(dòng)通訊技術(shù)〔包括Internet技術(shù)、GPRS、3G技術(shù)等〕，使用戶(hù)能通過(guò)、PDA、筆記本電腦快捷方便地訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的延伸。一方面為企業(yè)搭建及時(shí)便捷的溝通橋梁，對(duì)公司內(nèi)局部散的通訊資源進(jìn)行整合，為各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供通訊效勞支持；另一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公系統(tǒng)在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的延伸，滿(mǎn)足隨時(shí)隨地處理辦公業(yè)務(wù)的需求。移動(dòng)辦公場(chǎng)景利用無(wú)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，通過(guò)筆記本電腦、、PDA實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，處理工程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，如接受會(huì)議通知、訪(fǎng)問(wèn)工程數(shù)據(jù)庫(kù)信息、進(jìn)行遠(yuǎn)程流程審核、遠(yuǎn)程合同會(huì)簽、遠(yuǎn)程進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)警短信、遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)分析。工程經(jīng)理可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)召開(kāi)虛擬的工作會(huì)議，工程組成員可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；掌上電腦體積小，重量輕,便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場(chǎng)信息終端，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類(lèi)竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成等。實(shí)現(xiàn)手段1：集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)一個(gè)平安的互聯(lián)網(wǎng)接口連接公司的工程管理信息系統(tǒng)，伴隨著工程或工程相關(guān)的行為，隨時(shí)得到所有的相關(guān)信息。無(wú)論你在辦公室、出差在外、休假或在家，都能進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。實(shí)現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實(shí)現(xiàn)辦公GPRS〔generalpacketradioservice〕通用分組無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，是在GSM全球移動(dòng)通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之上開(kāi)展起來(lái)的，為用戶(hù)提供高速的分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一種新的網(wǎng)絡(luò)。GPRS技術(shù)是當(dāng)今GSM網(wǎng)向3G移動(dòng)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡的關(guān)鍵技術(shù)，與GSM通信相比具有許多新的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。辦公的技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一短信和移動(dòng)辦公平臺(tái)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)由兩條光纖構(gòu)成：短信專(zhuān)線(xiàn)、GPRS專(zhuān)線(xiàn)。短信專(zhuān)線(xiàn)負(fù)責(zé)短信信息的傳遞，一端連接移動(dòng)公司短信網(wǎng)關(guān)，一端與河南省施工公司中心機(jī)房MAS效勞器相連；GPRS專(zhuān)線(xiàn)負(fù)責(zé)移動(dòng)辦公應(yīng)用的通訊，一端連接移動(dòng)公司APN專(zhuān)網(wǎng)接入路由器，一端通過(guò)路由器與公司通訊效勞器相連。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示：業(yè)務(wù)流程引擎工作流技術(shù)無(wú)疑是目前施工行業(yè)解決方案的熱點(diǎn)之一。采用以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)后，將業(yè)務(wù)流程的邏輯從應(yīng)用中釋放了出來(lái)，集中到業(yè)務(wù)流程管理器，形成了一個(gè)新的層，可以稱(chēng)之為"業(yè)務(wù)流程集成層"。旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上，管理和提高動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程效率。這正是"業(yè)務(wù)管理"的本質(zhì)所在。我公司的工作流引擎是一個(gè)工作流管理系統(tǒng)，完成工作流的定義與管理，并按照計(jì)算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，它的定義中包括一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以及它們之間的相互關(guān)系，起始終止點(diǎn)、參與者、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等。其采用鑲?cè)胧降姆椒ㄕ{(diào)用工作流，工作流位于后臺(tái)，用戶(hù)看到的只是具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用。業(yè)務(wù)流程分類(lèi)所謂的業(yè)務(wù)流程，是指為了在一定時(shí)期內(nèi)到達(dá)特定的商業(yè)目標(biāo)，而按照各種商務(wù)規(guī)那么連接起來(lái)的業(yè)務(wù)功能集。這些業(yè)務(wù)功能是抽象定義的：業(yè)務(wù)功能的具體實(shí)現(xiàn)受限于業(yè)務(wù)功能運(yùn)行所必須的可用資源，包括業(yè)務(wù)人員，IT業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，客戶(hù)，和商務(wù)交往及貿(mào)易伙伴等。在業(yè)務(wù)流程中，商務(wù)規(guī)那么或者表現(xiàn)為條件和限制，或者表現(xiàn)為實(shí)施并發(fā)、串行等流程中的行為〔Activity〕節(jié)點(diǎn)。實(shí)際應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程根本是兩種形式：業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化用來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程之間的自動(dòng)調(diào)度人員介入工作流人員介入工作流適用于那些需要人員進(jìn)行干預(yù)的流程，譬如業(yè)務(wù)審批流程。其實(shí)，很多業(yè)務(wù)流程都會(huì)結(jié)合這兩類(lèi)功能，即一局部業(yè)務(wù)流程需要自動(dòng)化，而其他局部需要人員介入。所以，業(yè)務(wù)流程集成層也可以通過(guò)集成處理器和門(mén)戶(hù)相連，提供人員介入的交互界面。流程引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)如以下圖所示，客戶(hù)端操作啟動(dòng)一個(gè)流程，那么引起流程引擎效勞動(dòng)作，流程引擎從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用首先定義好的流程控制數(shù)據(jù)，控制流程走到下一步，并同時(shí)向消息管理器發(fā)送處理的情況消息，該消息反應(yīng)到客戶(hù)端本系統(tǒng)針對(duì)不同類(lèi)型的工程工程和工程管理中不同的業(yè)務(wù)處理設(shè)置了不同的審批流程，用戶(hù)可以自定義審批的流程，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的審批流程崗位順序向下傳遞。建立企業(yè)知識(shí)積累機(jī)制，提升工程管理素質(zhì)知識(shí)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是工程，都是無(wú)比重要的東西，它可以為企業(yè)大大節(jié)約資源、提高效率，更重要的是，它能為企業(yè)創(chuàng)造大筆的知識(shí)財(cái)富和金錢(qián)財(cái)富。我們?cè)诒鞠到y(tǒng)中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了知識(shí)管理系統(tǒng)，將工程建設(shè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果、圖紙文檔知識(shí)、流程體系等內(nèi)容整理、分析并歸納起來(lái)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉形成企業(yè)的知識(shí)，為后續(xù)工程提供最優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)成知識(shí)和科學(xué)的模板。

系統(tǒng)平安性設(shè)計(jì)因?yàn)楸鞠到y(tǒng)采用集中式管理、分布式應(yīng)用的設(shè)計(jì)原那么，使用涉及的部門(mén)范圍很廣，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平安性，必須在不同的平安層次，在預(yù)防、監(jiān)測(cè)和采取平安措施等各個(gè)方面，確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，防止信息的損壞、泄露和被非法修改，并保證系統(tǒng)平臺(tái)的平安。一個(gè)完整的平安解決方案應(yīng)函蓋系統(tǒng)中所有的用戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用效勞器以及應(yīng)用程序，并建立高效、可靠的平安管理策略。系統(tǒng)平安將分為以下幾個(gè)局部來(lái)實(shí)施：網(wǎng)絡(luò)平安應(yīng)用系統(tǒng)平安用于敏感信息的身份認(rèn)證機(jī)制故障和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制運(yùn)行操作的平安標(biāo)準(zhǔn)平安可靠性整體構(gòu)架系統(tǒng)的平安可靠性由劃分為操作系統(tǒng)及硬件級(jí)平安可靠性、數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器級(jí)平安可靠性和應(yīng)用系統(tǒng)平安可靠性共同構(gòu)成，其總體架構(gòu)如以下圖：網(wǎng)絡(luò)平安措施網(wǎng)絡(luò)平安檢測(cè)主要是檢測(cè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)系統(tǒng)主機(jī)的攻擊行為〔主要是對(duì)操作系統(tǒng)的平安檢測(cè)〕。使用網(wǎng)絡(luò)平安檢測(cè)工具，定期掃描分析操作系統(tǒng)漏洞，檢查報(bào)告系統(tǒng)存在的弱點(diǎn)和漏洞，建議補(bǔ)求措施和平安策略，到達(dá)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安性的目的。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期安裝平安補(bǔ)丁包。安裝病毒防火墻，建立網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施。應(yīng)用系統(tǒng)平安措施基于角色的權(quán)限管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求的分析與提煉，在分析現(xiàn)有管理模式的根底上，總結(jié)出生產(chǎn)管理本質(zhì)的內(nèi)在規(guī)律，將業(yè)務(wù)分解為最根本的功能模塊。在系統(tǒng)模塊化的根底上，可以將系統(tǒng)中的人物角色化，系統(tǒng)可以為每個(gè)角色指定不同的人員、崗位、事務(wù)關(guān)系和功能模塊，通過(guò)角色的引入可以按需求定義人員與崗位的關(guān)系、崗位與事務(wù)的關(guān)系、事務(wù)與模塊的關(guān)系和模塊對(duì)數(shù)據(jù)操作權(quán)限，密碼系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)設(shè)置密碼和操作權(quán)限，每個(gè)用戶(hù)均配有加密的個(gè)人口令密碼，其他任何人均無(wú)法修改，由此可以確保系統(tǒng)重要操作的責(zé)任唯一性；用戶(hù)可以通過(guò)操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)效勞，或數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行身份確認(rèn)。為了防止對(duì)數(shù)據(jù)的非法訪(fǎng)問(wèn)，采用密碼系統(tǒng)，利用信息的不規(guī)那么性保護(hù)數(shù)據(jù)，通過(guò)加密、數(shù)據(jù)整合、數(shù)字認(rèn)證和數(shù)字簽發(fā)保護(hù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)控制這里主要指數(shù)據(jù)的授權(quán)存取。利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)(DBMS)所提供的各種高級(jí)別的平安保護(hù)措施，可以方便地實(shí)現(xiàn)各種層次的授權(quán)存取。其主要策略有：最小權(quán)益策略：按操作員執(zhí)行操作任務(wù)所需權(quán)力最小化分配權(quán)力；最小泄漏策略：按操作員執(zhí)行操作任務(wù)所知道的信息最小化原那么分配權(quán)力；多級(jí)平安策略：操作員和數(shù)據(jù)按普通，秘密，機(jī)密，絕密級(jí)劃分，進(jìn)行權(quán)限和流向控制。審核審核是普遍采用的最有效的平安性機(jī)制，它可以保證系統(tǒng)的合法用戶(hù)能完成他們應(yīng)該從事的工作，同時(shí)又可以限制他們權(quán)限的濫用。通過(guò)審核，企業(yè)可以跟蹤用戶(hù)的活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)平安性的漏洞。建立審計(jì)追蹤體系，自動(dòng)記錄一些重要的平安事件，如訪(fǎng)問(wèn)者有意或無(wú)意地持續(xù)地試驗(yàn)不同的口令字企圖登錄數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器，事件的記錄包括訪(fǎng)問(wèn)者的網(wǎng)絡(luò)地址和訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)管理員的活動(dòng)也要加以記錄。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)系統(tǒng)的審計(jì)追蹤體系時(shí)，主要考慮到以下幾個(gè)方面：確定必須審計(jì)的事件對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器，需要記錄的事件包括：試圖〔成功或不成功〕的聯(lián)機(jī)，對(duì)敏感文件的讀寫(xiě)，管理員對(duì)文件的刪除，建立，訪(fǎng)問(wèn)權(quán)的授予等。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)方面，在應(yīng)用系統(tǒng)中需進(jìn)一步地確定審計(jì)目標(biāo)，每一次對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)都要記錄詳細(xì)訪(fǎng)問(wèn)痕跡，特別是訪(fǎng)問(wèn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，涉及到的數(shù)據(jù)庫(kù)表文件等。完善的日志管理系統(tǒng)系統(tǒng)建有完善的應(yīng)用日志記錄系統(tǒng)，管理用戶(hù)操作信息〔如用戶(hù)名、IP地址、操作時(shí)間、操作類(lèi)型、操作內(nèi)容等〕。系統(tǒng)還提供各種業(yè)務(wù)工作日志便于進(jìn)行平安責(zé)任的管理。如：調(diào)度運(yùn)行日志，調(diào)度操作日志，調(diào)度交接班日志，變電運(yùn)行日志等。系統(tǒng)提供了對(duì)日志的分類(lèi)和查詢(xún)分析功能，以滿(mǎn)足系統(tǒng)平安管理的需要。系統(tǒng)備份與恢復(fù)為了保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平安，需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有選擇的靜態(tài)數(shù)據(jù)備份和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)備份。備份的方式采用差分備份和完全備份相結(jié)合的方式?？紤]到系統(tǒng)是一個(gè)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，建議對(duì)每年的數(shù)據(jù)采用光盤(pán)備份方式，每年備份一張光盤(pán)。對(duì)當(dāng)年的數(shù)據(jù)采用每月磁帶備份和當(dāng)月每周磁帶備份方式，對(duì)于當(dāng)天數(shù)據(jù)采用硬盤(pán)熱備份方式。可手工設(shè)定自動(dòng)備份時(shí)間，可自由設(shè)定備份時(shí)間。硬盤(pán)采用磁盤(pán)陣列的RAID5方式，以保證單個(gè)硬盤(pán)損壞時(shí)數(shù)據(jù)完好。數(shù)據(jù)恢復(fù)：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)毀壞后，使用全備份磁帶和增量備份磁帶來(lái)恢復(fù)系統(tǒng)。

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

施工建設(shè)施工工程管理系統(tǒng)(PECPM-Plat)是建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程工程管理模式根底上且符合工程建設(shè)工程特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對(duì)工程工程管理信息搜集、儲(chǔ)存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)查詢(xún)，建成一個(gè)涵蓋上級(jí)職能部門(mén)、工程建設(shè)管理部門(mén)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的工程管理信息系統(tǒng)，形成對(duì)工程建設(shè)工程的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、平安文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)的管理和控制體系，形成一個(gè)從工程建設(shè)工程管理的實(shí)施層、管理層到?jīng)Q策層的信息體系，從而提高工程建設(shè)工程整體管理水平，為決策層提供分析決策所必需的準(zhǔn)確而及時(shí)的信息。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)工程管理全過(guò)程、全方位及遠(yuǎn)程的信息控制與管理，最終到達(dá)加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，確保平安文明施工，為生產(chǎn)效勞?？傮w業(yè)務(wù)模型上海智領(lǐng)普華科技在充分研究施工建設(shè)施工企業(yè)的管理特點(diǎn)和吸納國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程管理思想根底上，提出了自己的施工建設(shè)施工企業(yè)信息化方案。

我公司提出的PECPM-Plat伸展兩條主線(xiàn)：企業(yè)管理和工程管理。系統(tǒng)以工程管理作為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工程執(zhí)行過(guò)程的全程深入管理以到達(dá)全面提升企業(yè)管理水平的目的；確定以工程的本錢(qián)動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為指針，以合同管理為根底，以客戶(hù)〔業(yè)主〕滿(mǎn)意度為宗旨；注重?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的管理指標(biāo)總體軟件架構(gòu)應(yīng)用功能架構(gòu)為了到達(dá)系統(tǒng)總體目標(biāo)，在業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)上設(shè)置如下功能模塊工程竣工驗(yàn)收管理工程預(yù)結(jié)算管理安全、質(zhì)量管理人力資源配置管理分包工程竣工驗(yàn)收管理工程預(yù)結(jié)算管理安全、質(zhì)量管理人力資源配置管理分包管理工期管理材料、工器具管理施工前期管理合同管理投標(biāo)管理1、設(shè)備檢修管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)述

應(yīng)用功能設(shè)計(jì)基于上述技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段建立的工程管理平臺(tái)，可以管理工程的整個(gè)生命周期，包括工程的啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制和結(jié)束，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)合理的工程運(yùn)作。本系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)通過(guò)流程引擎啟動(dòng)相關(guān)的工作流，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，?duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；可以管理與工程相關(guān)的所有信息，使得工程的進(jìn)展情況一目了然，同時(shí)，可對(duì)工程進(jìn)行各種角度的分析，幫助管理者分析工程進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，它可以幫助用戶(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素從而對(duì)工程作出調(diào)整，到達(dá)工程管理的最優(yōu)化。本系統(tǒng)還可以集成OA，連接互聯(lián)網(wǎng)、連接短信網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公。根本業(yè)務(wù)模塊功能描述工程調(diào)研編制工程調(diào)研表審議調(diào)研內(nèi)容投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)從投標(biāo)開(kāi)始，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)到定標(biāo)的全過(guò)程管理。投標(biāo)關(guān)聯(lián)文檔建立投標(biāo)文檔審核工程預(yù)、結(jié)算管理系統(tǒng)提供了符合施工企業(yè)特點(diǎn)的工程預(yù)算、結(jié)算功能，可以幫助用戶(hù)：編制工程預(yù)算制定各級(jí)概算的投資方案通過(guò)與招標(biāo)、合同、付款等的集成，控制工程支出，實(shí)現(xiàn)工程管理的全面預(yù)算。提供創(chuàng)立工程概算樹(shù)，維護(hù)各級(jí)預(yù)算費(fèi)用的功能，系統(tǒng)提供了常用的工程工程預(yù)算樹(shù)模版。合同管理合同文檔管理合同信息管理合同事務(wù)管理合同進(jìn)度管理合同費(fèi)用管理合同履約分析合同追蹤與預(yù)警管理合同變更與索賠管理施工前期管理在工程啟動(dòng)時(shí)，對(duì)工程做合理的工作分解〔WBS〕，工程前期管理主要包括工程進(jìn)度方案、資源方案及費(fèi)用方案，并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估、申請(qǐng)立項(xiàng)。進(jìn)度方案是工程方案的重要組成局部，資源方案及費(fèi)用方案的編制都是以進(jìn)度方案為根底的，因此工程方案編制是工程進(jìn)度方案中的一項(xiàng)重要工作，也是工程方案的主要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源〔人工、材料、機(jī)械、設(shè)備〕、不同費(fèi)用類(lèi)別的系統(tǒng)的、全方位的工程實(shí)施方案。施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)程序文件施工方案組織措施平安措施技術(shù)措施質(zhì)量保證措施施工進(jìn)度方案施工機(jī)械設(shè)備方案現(xiàn)場(chǎng)文明施工以上通過(guò)軟件手動(dòng)/自動(dòng)進(jìn)行資源平衡/優(yōu)化，以獲得最正確的進(jìn)度方案、資源安排、合理預(yù)算結(jié)果。施工組織設(shè)計(jì)程序文件審核材料管理人力資源需求工器具、施工機(jī)械等需求異地施工包干費(fèi)用工期管理進(jìn)度方案編制通過(guò)與微軟Project的接口，用戶(hù)錄入這些工作/任務(wù)的方案進(jìn)度后，獲得工程的總工期和關(guān)鍵線(xiàn)路，生成指導(dǎo)下一步工程管理工作的甘特圖，進(jìn)度方案優(yōu)化進(jìn)度追蹤管理系統(tǒng)提供了進(jìn)度填報(bào)周期設(shè)置、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度匯總、工程簡(jiǎn)報(bào)、進(jìn)度跟蹤等功能。應(yīng)用任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等。生成方案和實(shí)際進(jìn)度比照的甘特圖。及時(shí)地將定制的工程相關(guān)信息在公司網(wǎng)路或Internet上發(fā)布?？焖?、高效地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)或者分析已出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予預(yù)警，并幫助評(píng)估問(wèn)題的影響分析多種可能的解決問(wèn)題方案，最后由使用者選擇最合理的方案，以真正提高使用者的管理效率。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析用戶(hù)可以通過(guò)工程的整體進(jìn)度情況的查詢(xún)，查詢(xún)分析各時(shí)段、各作業(yè)的進(jìn)展情況，對(duì)工程進(jìn)度的全局、歷史有一個(gè)全面的把握。按照部門(mén)、人員、時(shí)間、WBS、或者合同網(wǎng)絡(luò)圖等對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行排序；直接關(guān)聯(lián)的工作/任務(wù)之間的關(guān)系圖，用顏色區(qū)分工作/任務(wù)的狀態(tài)；平安管理1、周報(bào)、月報(bào)流程：工程部平安員、技術(shù)員編制→工程部經(jīng)理審核→平安生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)工程師。2、事件報(bào)告流程：工程部平安員、技術(shù)員編制〔人身、交通、設(shè)備質(zhì)量〕→工程部經(jīng)理審核→平安生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)工程師→平安生產(chǎn)部經(jīng)理→生產(chǎn)副總經(jīng)理。質(zhì)量管理管理施工過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和評(píng)級(jí)，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。系統(tǒng)能管理所有施工工程類(lèi)別的檢查工程、設(shè)計(jì)值，能管理工程的屢次驗(yàn)收檢查〔比方施工班組自檢、中間驗(yàn)收檢查、竣工驗(yàn)收檢查等〕，能根據(jù)設(shè)計(jì)值、檢查值、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)方法評(píng)定工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模塊聚集了工程工程中質(zhì)量方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，記錄了每個(gè)質(zhì)量評(píng)定對(duì)象到達(dá)某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如合格、優(yōu)秀等)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。用戶(hù)可以從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中載入與工程相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)條目，作為工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。供實(shí)施人員作為質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)去努力到達(dá)，供工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，作為評(píng)定的依據(jù)。質(zhì)量檢查記錄模塊用于記錄質(zhì)量檢查情況、處理質(zhì)量檢查的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、檢查、記錄、審核等處理流程。質(zhì)量問(wèn)題處理模塊記錄了質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理流程和相關(guān)信息。用戶(hù)可以靈活設(shè)置流程，可以根據(jù)合同中關(guān)于質(zhì)量的獎(jiǎng)懲條款形成對(duì)承建商的質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄。各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成。各種質(zhì)量評(píng)定曲線(xiàn)的繪制。根據(jù)據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。分包管理分包申請(qǐng)表編制分包隊(duì)伍檔案資料分包預(yù)算分包竣工驗(yàn)收分包工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模塊用于設(shè)置工程驗(yàn)收所包含的內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)提供了各類(lèi)典型工程驗(yàn)收的內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)模版庫(kù)，用戶(hù)可以直接從模版庫(kù)中選擇適宜的模版作為當(dāng)前工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也可以將當(dāng)前工程的驗(yàn)收內(nèi)容和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布為模版。驗(yàn)收申請(qǐng)模塊用于記錄承建商提交的工程驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)包括申請(qǐng)方案工程驗(yàn)收內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢的情況說(shuō)明。用戶(hù)可以按自身管理要求，設(shè)置適宜的審批流程，對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審批。驗(yàn)收模塊用于對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄包括對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容的一個(gè)最終的評(píng)定，以及整改和處理意見(jiàn)，以及工程成果(建成的設(shè)備)列表等。領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢(xún)及分析決策系統(tǒng)提供了大量的指標(biāo)和報(bào)表供決策層對(duì)工程管理進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，為工程決策提供了強(qiáng)大支持。系統(tǒng)提供了工程情況統(tǒng)計(jì)表，用于匯總工程的根本信息、資金信息、進(jìn)度信息、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等，使管理人員對(duì)企業(yè)所有在建工程的整體情況有一個(gè)全局的把握。系統(tǒng)提供了質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表，包括質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、各個(gè)工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制要點(diǎn)、各工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)和嚴(yán)重程度等。系統(tǒng)提供了平安情況統(tǒng)計(jì)表，包括平安工作的部署情況，各個(gè)工程平安考評(píng)的結(jié)果及事故的發(fā)生次數(shù)與處理結(jié)果，各單位平安人員的配備情況、平安控制的要點(diǎn)單位和要點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任措施落實(shí)情況等。綜合查詢(xún)分析工程匯總概況查詢(xún)此工程所有文檔資料，如承包合同、發(fā)包合同、平安合同工程施工單位情況工程進(jìn)度開(kāi)工報(bào)告竣工報(bào)告每節(jié)點(diǎn)階段進(jìn)度合同進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比照分析表報(bào)警提示工程費(fèi)用材料費(fèi)用人工費(fèi)用管理費(fèi)用機(jī)具費(fèi)用(車(chē)輛運(yùn)輸、大型機(jī)械)設(shè)計(jì)修改費(fèi)用業(yè)務(wù)聯(lián)系單費(fèi)用用戶(hù)補(bǔ)收費(fèi)用綜合查詢(xún)及分析功能界面示意工程進(jìn)度展示(工程形象進(jìn)度圖)目標(biāo)進(jìn)度比照分析贏(yíng)得值評(píng)價(jià)及由臨界值產(chǎn)生的問(wèn)題的及時(shí)提醒施工網(wǎng)絡(luò)圖資源在企業(yè)內(nèi)所有工程的分配情況工程管理Web門(mén)戶(hù)人力資源庫(kù)模塊人員根底檔案多角度檢索按人員類(lèi)別學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、技能、黨團(tuán)員、年齡、性別檢索；按管理、生產(chǎn)、效勞類(lèi)別檢索；按人員執(zhí)業(yè)資格如：認(rèn)證資格(建造師、注冊(cè)平安工程師、電焊工、進(jìn)網(wǎng)電工、電工、司機(jī)等)；認(rèn)定資格檢索：公司各級(jí)平安員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、具備擔(dān)任工程經(jīng)理人員、其他專(zhuān)業(yè)組成員〔如：三級(jí)平安網(wǎng)、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)、技術(shù)保障體系成員網(wǎng)、消防網(wǎng)等〕員工狀態(tài)檢索功能：各類(lèi)人員的使用狀態(tài)：人員總體狀態(tài)、使用狀態(tài)、待命可供選擇人員情況；工程部人員配置狀