EPC項目進度管理要點

PAGE19目錄第一章進度管理要點 11.1設計進度管理 11.1.1進度動態(tài)監(jiān)控 11.1.2項目進展報告 11.1.3比較分析與項目進度更新 11.1.4設計進度管控 11.1.5設計進度保證措施 31.2采購進度管理 51.2.1采購進度管理措施 51.2.2采購進度控制措施 61.3施工進度管理 91.3.1進度安排原則 91.3.2進度計劃管理方法 91.3.3進度組織管理 101.3.4進度保證措施 131.3.5進度管理技術措施 15該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！進度管理要點設計進度管理進度動態(tài)監(jiān)控采用日常監(jiān)測或定期檢測（設計工作例會），不斷檢測進度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。項目進展報告項目進度觀測、檢查的結(jié)果通過項目進展報告的形式向業(yè)主和有關部門報告。比較分析與項目進度更新項目進度比較和分析將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，以判斷其對項目工期的影響，確定實際進度與計劃不相符合的原因，找出對策。項目進度更新根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果，以確保項目工期不變、保證設計質(zhì)量和所耗費用最少為目標，作出有效對策，如關鍵工作的調(diào)整、改變部分工作的邏輯關系、重新編制計劃、非關鍵工作的調(diào)整等手段，進行項目進度更新。設計進度管控為了保證工程設計進度、確保按計劃順利進行，擬將按以下方案進行實施。1、高效的項目設計組織管理在項目設計實施過程中，項目設計負責人是設計部最高責任者和組織者，主持項目設計管理工作。項目組織內(nèi)設立項目管理組，該組由項目設計負責人、項目總工及相應設計、技術人員組成。項目負責人通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調(diào)和領導、報告和提交、聯(lián)合體內(nèi)部部門以及對外聯(lián)絡等管理職能。2、設計經(jīng)驗豐富的技術力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術特性，將挑選出具有豐富設計經(jīng)驗的技術人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設計。項目設計負責人根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務能力強、設計經(jīng)驗豐富的設計骨干作為專業(yè)主設人。專業(yè)主設人選擇合適的設計人員，主要技術骨干保持相對穩(wěn)定。項目設計工作進行中，項目設計負責人可以根據(jù)工作和項目需要調(diào)配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業(yè)主設人的調(diào)整應報本單位批準，并報經(jīng)委托方同意。當委托方要求更換某設計人員時，將無條件滿足此要求。3、合理的技術流程和強有力的技術支持工程總體布置及關鍵技術問題由本單位項目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。專業(yè)主設人對本專業(yè)的設計負責，各設計人對本人設計內(nèi)容負責，做到責任明確，責任到人。為使本項目設計技術決策更可靠、更迅速，針對項目的建設特點，組建項目技術指導組，集合具有豐富設計經(jīng)驗的老專家，為項目組織提供設計服務的技術支持，通過定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場調(diào)研、參與重大技術問題決策以及參與設計成果評審等，使項目技術質(zhì)量更有保證，以使本項目達到本單位最高技術管理水平。充分利用本單位計算機局域網(wǎng)、圖形工作站等計算機高新技術設備和大型結(jié)構(gòu)計算分析程序輔助設計CAD軟件包來保證設計進度和設計質(zhì)量。所有設計文件及變更設計文件均采用CAD成圖。充分利用先進設備與設計軟件，從技術上來縮短工期。4、有序的計劃管理模式項目任務明確后，項目設計負責人組織編制項目工作大綱和總體計劃。專業(yè)主設人根據(jù)項目總體要求編寫設計大綱、編報專業(yè)計劃。對每位設計人員分派任務時，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設計要求，以使項目計劃分層明確、真正落實。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。本項目作為重點項目，由單位相關責任人親自指導、把關，生產(chǎn)管理職能部門定期檢查項目設計工作的進展情況，項目設計負責人深入一線協(xié)調(diào)督查，專業(yè)主設人具體落實以及跟蹤等，以保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)組織、設計技術質(zhì)量中的問題或問題征兆，項目設計負責人隨即主持召開項目協(xié)調(diào)會，必要時可向本單位提交問題特別報告，提請責任人或總工支持解決。5、嚴格的項目責任考核按本單位內(nèi)有關規(guī)定對項目進度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標進行考評，相應做出經(jīng)濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結(jié)，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設計力量和設計水平。對于項目及項目負責人的考核，不僅注意出本單位產(chǎn)品進度與質(zhì)量，同時注意服務質(zhì)量，包括業(yè)主方對項目意見，為此本單位除日常關注有關方面對項目的反映外，將不定期組織職能部門作實地巡訪，傾聽意見，不斷改善項目以及單位內(nèi)各方面工作。6、設計過程中保證設計質(zhì)量及工作進度加強中間檢查，將技術審查貫穿在設計過程中，邊設計，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當延長每日勞動時間來確保設計進度。7、定期向業(yè)主報告對設計工作進行跟蹤檢查，定期編寫進度執(zhí)行情況的書面報告并向業(yè)主匯報，便于業(yè)主能全面及時地了解設計進度情況及存在的問題。8、對設計關鍵點進行重點控制重點檢查和控制關鍵點的設計工作，根據(jù)設計進展的實際情況提出相應的意見、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時調(diào)整人員和工作部署，確保關鍵點設計按進度計劃完成。9、項目經(jīng)費保障項目經(jīng)費實行獨立項目核算。依據(jù)《會計法》、國家有關財會法規(guī)、本單位項目經(jīng)費財務管理辦法，合法、合理地使用、控制、分配項目各項經(jīng)費。采取各種措施控制成本，把有限的經(jīng)費有效地用于本項目設計工作上，以確保按計劃提交高質(zhì)量的設計產(chǎn)品。項目設計負責人負責項目經(jīng)費開支、決定項目分配。設計進度保證措施1、按招標文件進度要求，開工前提供關鍵單項工程施工進度總計劃及關鍵分部分項工程施工進度總計劃，詳細的工程施工計劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進度結(jié)算報表；每月25日提供下月工程材料和施工機械設備進場計劃，施工人員配置計劃，月進度計劃等計劃報表；每周提供周報。以上計劃和周報必須經(jīng)過工程師簽字認可后報發(fā)包人。2、加強與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強事先指導，避免方案變更。3、加強各專業(yè)組間的協(xié)調(diào)，信息反饋暢通。加強與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強事先指導，避免方案變更。4、）項目部定期對設計進度監(jiān)測，搞好協(xié)調(diào)工作，使總體進度始終控制在計劃之內(nèi)。為確保工程在規(guī)定時限內(nèi)完成設計，我司對總體設計進度作了初步安排，今后將分階段制訂詳盡計劃。為確保按期完成設計工作，除投入足夠的合格人員和項目設計人員保持穩(wěn)定外，在以下幾方面會重點加強控制：設計進度保證措施序號設計進度保證措施1加強設計前期工作的力度，多做工作，創(chuàng)造條件開展工作，同時及時向業(yè)主匯報勘測設計工作進展情況、存在的問題以及需要協(xié)助的事宜。2設計總監(jiān)統(tǒng)籌編寫工程的設計周期計劃，明確工程的設計原則，質(zhì)量和工期要求，確定工程的主要設計人、設計人、校核人等。編制工程項目設計計劃重點要對專業(yè)間互提接口資料的進度提出合理、有序的要求，各專業(yè)負責人加強過程中的督促檢查。3充分利用我司已完成類似項目豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，充分理解業(yè)主單位的意圖，確保施工圖設計工作按期按要求完成。4編制設計實施進度計劃，重點審核各分項設計人員提交的進度計劃，科學劃分設計任務，合理采用流水、搭接、交叉和穿插等方法，保證設計工作進度計劃最優(yōu)。5根據(jù)設計工期的要求和設計工作的具體情況，增加專業(yè)設計人員，加快設計進度。6項目協(xié)調(diào)管理人員應針對本工程的特點，結(jié)合人員配置情況，制訂各項突發(fā)事件的應對策略，嚴格控制好整體設計進度。7對于因變更設計引起的進度影響要及時采取對策，調(diào)整進度計劃，在盡可能的情況下確?？傮w設計進度不受變更影響。8設計工作實施過程中，應嚴格按照控制性進度計劃督促各專業(yè)設計人員加緊設計工作，重點檢查進度控制點是否滿足進度計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差及時研究分析偏差產(chǎn)生的原因，及時糾偏，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。9認真做好各分項工作的事前、事中、事后的進度控制工作，加大進度預控力度，實施主動控制，避免各項外部環(huán)境的影響導致工期延誤。10針對本項目專業(yè)配合多的特點，加大組織協(xié)調(diào)力度，嚴格執(zhí)行定時會議制度、明確進度協(xié)調(diào)的工作制度，確保各專業(yè)工程進度計劃如期完成，圓滿實施。11明確進度管理處罰措施，制定詳細的進度管理獎懲條例。采購進度管理采購進度管理措施1、物資采購工作的總體安排工程采購工作首先應按照業(yè)主要求，委托其戰(zhàn)略合作單位實施材料和設備生產(chǎn)供貨，無指定要求時，需在業(yè)主材料和設備品牌庫中予以選擇。確保滿足業(yè)主的相關工藝指引要求和國家相關規(guī)范要求，同時按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設備及有關服務。2、制定采購執(zhí)行計劃進度管控為項目全生命周期管控中的重中之重，而材料、設備采購工作計劃又是工期管控中的重點，我司將嚴格按照業(yè)主相關要求，分階段制定采購計劃（包含所有設備、材料采購計劃、品牌報審資料、制造運輸及進場計劃等）。在制定出工程采購計劃后，及時向監(jiān)理人提交上述計劃和說明，并取得監(jiān)理人的同意。采購計劃制定及上報原則如下：采購進度計劃應與設計、施工進度計劃相銜接，采購進度計劃在實施采購任務前90日提交，需要認質(zhì)認價的應按照程序進行認質(zhì)認價，以業(yè)主方相關制度為準。1）物資需求總計劃材料、設備采購計劃（即總體需用計劃）：項目施工生產(chǎn)用的大宗型材料、設備（鋼筋、混凝土、木方模板、周轉(zhuǎn)架料、安全網(wǎng)、套筒等材料、設備）必須提報材料、設備需用總計劃，項目開工后，由項目商務部提供《材料、設備工程量清單》；項目技術部根據(jù)《材料、設備工程量清單》結(jié)合施工方案填寫《材料、設備需用總計劃表》提交至物資采購部；總計劃按工程分項工程分階段進行提交；安裝材料、設備、半成品加工類計劃，必須有相關的圖紙和技術支撐?？傆媱澖?jīng)項目商務部、技術部審核，報項目部相關領導審核后提交公司領導審批流程，報公司領導審批。《材料、設備需求總計劃》應按照及時、實事求是的原則編制，在規(guī)定的時間內(nèi)上報總計劃，保證計劃的準確性和可靠性，便于項目材料、設備采購部合理安排材料、設備招（議）標采購。2）物資需求月計劃材料、設備進場計劃：材料、設備月度進場計劃每月25日之前由項目工程部責任工程師根據(jù)工程施工進度計劃、施工方案、施工圖預算、技術措施等填寫《材料、設備需用（月度）計劃單》；對于重大工程工期節(jié)點前20d編制材料、設備需求計劃，保障階段性節(jié)點材料、設備供應；對于批量材料、設備進場計劃：提前5d編制，當日傳遞，經(jīng)項目物資采購部審批后報供應商書面進場計劃。物資采購部負責督促材料、設備進場工作。根據(jù)項目工程部責任工程師提交的月度計劃，物資采購部應及時更新與總計劃作對比，做好預警機制，超過總計劃85%做藍色預警，超過總計劃90%做黃色預警，超過總計劃95%做紅色預警。3）物資需求日常計劃工程部根據(jù)當月提供的月計劃量，結(jié)合當前的施工進度安排，提交材料、設備進場日常計劃。為了不影響現(xiàn)場工期，物資采購部提前與供應商敲定材料、設備采購加工計劃周期，工程部責任工程師按加工周期提前提交日常需求計劃至物資采購部。由于工程的不確定性，工程部應盡量將每月的日常計劃總量控制在當月編制的月度計劃范圍內(nèi)，若超出當月月計劃，工程部應做書面分析，且后期的月計劃需進行適當?shù)膲嚎s調(diào)整，確?？傆媱澨幱诳墒芸胤秶?。采購進度控制措施1、材料、設備交貨期保證措施1）材料交貨期保證措施材料采購周期是否合理是影響材料能否按期交貨的重要因素之一。我司將根據(jù)項目計劃工期，考慮材料招標、定標、合同簽訂周期、材料生產(chǎn)周期、運輸周期等，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力等因素，采用“時間倒推法”算出材料的采購招標、訂貨時間。我司將集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮指揮中心的組織效能，協(xié)調(diào)好公司與項目、公司內(nèi)各部門業(yè)務，全力確保本工程材料采購周期充足。對于部分工期緊、工程急需材料，我司將安排專員負責材料狀態(tài)的過程跟蹤，如有必要直接進駐材料生產(chǎn)廠家，將采取一切措施保證材料供應之路暢行無阻。2）主要材料供應保證措施做好材料供應計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃?，F(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準備。與多家供應商建立供求關系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應不及時；本工程的鋼筋、混凝土用量相當大，為確保供應及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供應商。嚴格合約條款，對供應時間做出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。3）周轉(zhuǎn)材料供應保證措施本工程主體施工階段采用流水施工工藝，在主體施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間斷流水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調(diào)配，實現(xiàn)勞動力、機械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快結(jié)構(gòu)工程施工進度，控制工程施工質(zhì)量。做好周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計劃：依據(jù)施工組織設計按使用期提前向租賃站提出租賃計劃，要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間和進度編制，作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。2、大型設備交貨保障措施按照項目工期總體要求和該設備制造周期，倒排除訂貨時間，向設計院提出提交設備訂貨技術規(guī)格書時間。根據(jù)進度要求設計院提供主要材料采購圖供制造廠家采購主要材料。訂貨時，對供貨時間一定要留余量，以免不能按計劃交設備。大型設備一般需要預先支付定金，故必須預留足夠資金確保設備正常供貨。訂貨合同簽訂后，沒什么問題要及時支付后續(xù)款項，合同要立即生效。合同生效后要派人到供貨單位進行監(jiān)造，監(jiān)督供貨單位立即啟動供貨程序，長周期設備一定要重視中間關鍵點的催交，態(tài)度要積極。3、采購進度保障措施序號類別控制內(nèi)容1組織保證措施在發(fā)包方戰(zhàn)略合作單位及品牌庫中選擇優(yōu)質(zhì)供應商，供應商要具備良好的生產(chǎn)能力及履約能力。提前做好供應商招標計劃，嚴格按照招標計劃進行供應商招標，確保能夠如期開展招標工作。簡化供應商招標流程，減少流程手續(xù)時間。我司將事先考察供應商的設備、資源、技術、勞動力狀況，確保供應商擁有充足的勞動力資源，保證材料、設備的采購進度。2機械設備保證措施要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照我司的要求維護保養(yǎng)設備。編制分階段招標的機械設備進場計劃，對機械設備從招標到退場實行全過程監(jiān)控，保證機械設備如期進場，施工過程中能夠做到及時維修，定期保養(yǎng)，保證施工過程的流暢，在完成施工任務后及時撤出場地。在不同階段、按不同區(qū)域成立由不同人員組成的機械設備管理團隊，保證機械設備的正常運作及出現(xiàn)故障時的及時維修。3物資材料保證措施對工程材料及周轉(zhuǎn)材料，我司采取從招標到退場全過程分環(huán)節(jié)控制，保證材料的及時供應，保證材料質(zhì)量以確保施工質(zhì)量及施工安全。根據(jù)總進度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應的物資材料進場計劃。調(diào)動我司已有完善的物資分供網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物資材料供應的及時。編制資源需用計劃。對使用的物資材料編制詳盡總需求計劃、月計劃、周計劃，并及時根據(jù)現(xiàn)場情況修正計劃，對計劃做出合理優(yōu)化調(diào)整，及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。根據(jù)工程進度，及時聯(lián)絡供應商，督促其發(fā)貨。在供應商發(fā)貨過程中，提前了解設備到場的時間，到貨設備的重量及尺寸等，以便及時組織安裝、卸貨的機械設備和人員。4資金保證措施我司具備良好的資信等級，資金狀況良好，針對本工程，一旦中標，我司會按資金計劃分階段投入資金，確保采購順利。將本項目列為我司重點工程，確保付款及時，做好經(jīng)濟保障措施，?？顚Ｓ谩Ｖ贫ㄙY金使用制度，確保不會因資金周轉(zhuǎn)不暢而延誤采購進度。5管理保證措施建立完善的計劃保證體系，按照PDCA循環(huán)切實保證采購進度按照計劃進行，保證采購進度得到嚴格有效的控制。委派管理人員駐廠，確保各材料、設備供應均在可控范圍內(nèi)，隨時掌握材料、設備加工情況，可隨時進行動態(tài)調(diào)整。施工進度管理進度安排原則合理安排施工順序，確保工程質(zhì)量1、及時完成有關的施工準備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。2、在施工順序上，既考慮空間順序，又考慮各工種之間的順序。采用流水作業(yè)法，提高施工效率采用流水方法組織施工，充分考慮各道工序之間的技術間歇與搭接，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。合理的使用人力、物力和財力，在保證工程質(zhì)量的同時，盡量縮短工期。進度計劃管理方法建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包項目部審批同意方可付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修專業(yè)施工員亦跟進現(xiàn)場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)技術員監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包單位有權保留對分包商的工期索賠權。進度組織管理進度保證體系進度保障體系見下圖。進度保證體系建立以項目經(jīng)理為核心的責權體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制關鍵進度重點分部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，各負其責。根據(jù)招標文件和業(yè)主工期要求，根據(jù)總平面布置將各建筑單體進行合理劃分工區(qū)，倒排工期計劃，只能提前不能滯后，保證項目按期履約。根據(jù)項目進度管理編制一、二、三級進度控制計劃，一級進度控制計劃，根據(jù)招標文件要求，合同簽訂后30日內(nèi)提交項目整體設計、采購及施工計劃；二級進度控制計劃根據(jù)一級進度控制計劃為基礎進行各分部分項詳細工序計劃；三級進度控制計劃以二級進度控制計劃為基礎進行每月編制，并根據(jù)招標文件要求每月25日提交下一月工期計劃；并根據(jù)項目內(nèi)部管控需求，編制相應周進度計劃、日進度計劃、各分部進度計劃。施工進度計劃的分級控制施工進度計劃分級控制序號級別控制內(nèi)容1一級進度控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時將二級進度完成情況向項目部全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進行通報。3三級進度控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排。對專業(yè)分包單位施工進度計劃控制給予充分重視，具體到每一個施工過程所需的時間，并重點把控各專業(yè)分包間工序的交叉。4輔助進度計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每周向監(jiān)理單位呈遞周進度報表、每月向發(fā)包人提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結(jié)合吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上檢查。將每周完成的工作情況與下周計劃的調(diào)整、糾偏在監(jiān)理例會向發(fā)包人與監(jiān)理進行通報。進度保證措施人員資源保證1、管理人員的保證將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進度管理經(jīng)驗的管理人員對施工進度進行專職管理，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2、勞動力保證措施1）選擇與我公司長期合作，且具有實力的勞務公司。一旦發(fā)生緊急情況可隨時補充勞動力；2）對后續(xù)進場的勞務隊進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質(zhì)，提高勞務隊伍的工作效率，避免工人窩工和成品返工；3）在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒；4）對于專業(yè)分包工程，專業(yè)分包單位在進場前將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。機械設備資源的保證1、確保設備按時進場，編制設備進場計劃，對自有設備進行檢查，隨時做好進場準備，對需要外租或者購入的設備，提前做好租賃或購買合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實；2、施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組專職從事設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備處于正常的工作狀態(tài)；3、建立設備檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄設備的運行狀況；4、現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機影響工期進度；5、場外還需有一定的設備儲備，以備項目不時之需；6、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求圍護保養(yǎng)設備。物資資源保證措施1、確保物資材料按時進場，編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要；2、通過采取一定的激勵措施，保證相應供應商的積極性，確保項目物資材料供應的優(yōu)先級；3、項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物資材料的質(zhì)量問題延誤施工；4、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應的物資材料進場計劃，并督促其主要物資材料及時進場。溝通協(xié)調(diào)措施根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，引入程序化管理的理念，建立切合項目實際情況的總承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有參加單位的行為在總包控制之下。用管理程序協(xié)調(diào)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等之間的關系。同時協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府建設行政主管部門、城管、公安交警等部門工作。1、本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)搞、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部隊工程行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2、項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主觀項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目生產(chǎn)經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，將從總承包管理的角度對自身合同內(nèi)工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應商進行總體控制。3、總承包單位的技術部為施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證進度目標的按時實現(xiàn)。4、項目部內(nèi)設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5、在項目經(jīng)理部常設機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供專業(yè)支撐。進度管理技術措施關鍵線路控制根據(jù)施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，編制施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖，確定關鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程按時完工。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備進行優(yōu)化，按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。動態(tài)調(diào)整措施1、加大勞動力投入并做好保障措施；同勞務隊簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內(nèi)調(diào)動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。2、各方面的通