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PAGE5目錄1.1采購(gòu)進(jìn)度管理 11.1.1采購(gòu)進(jìn)度管理措施 11.1.2采購(gòu)進(jìn)度控制措施 2該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容,有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式,高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)!采購(gòu)進(jìn)度管理采購(gòu)進(jìn)度管理措施1、物資采購(gòu)工作的總體安排工程采購(gòu)工作首先應(yīng)按照業(yè)主要求,委托其戰(zhàn)略合作單位實(shí)施材料和設(shè)備生產(chǎn)供貨,無(wú)指定要求時(shí),需在業(yè)主材料和設(shè)備品牌庫(kù)中予以選擇。確保滿足業(yè)主的相關(guān)工藝指引要求和國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求,同時(shí)按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求,以合理的價(jià)格和可靠的貨源,獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。2、制定采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度管控為項(xiàng)目全生命周期管控中的重中之重,而材料、設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃又是工期管控中的重點(diǎn),我司將嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)要求,分階段制定采購(gòu)計(jì)劃(包含所有設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃、品牌報(bào)審資料、制造運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。在制定出工程采購(gòu)計(jì)劃后,及時(shí)向監(jiān)理人提交上述計(jì)劃和說(shuō)明,并取得監(jiān)理人的同意。采購(gòu)計(jì)劃制定及上報(bào)原則如下:采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃相銜接,采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施采購(gòu)任務(wù)前90日提交,需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的應(yīng)按照程序進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),以業(yè)主方相關(guān)制度為準(zhǔn)。1)物資需求總計(jì)劃材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃(即總體需用計(jì)劃):項(xiàng)目施工生產(chǎn)用的大宗型材料、設(shè)備(鋼筋、混凝土、木方模板、周轉(zhuǎn)架料、安全網(wǎng)、套筒等材料、設(shè)備)必須提報(bào)材料、設(shè)備需用總計(jì)劃,項(xiàng)目開(kāi)工后,由項(xiàng)目商務(wù)部提供《材料、設(shè)備工程量清單》;項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)《材料、設(shè)備工程量清單》結(jié)合施工方案填寫(xiě)《材料、設(shè)備需用總計(jì)劃表》提交至物資采購(gòu)部;總計(jì)劃按工程分項(xiàng)工程分階段進(jìn)行提交;安裝材料、設(shè)備、半成品加工類(lèi)計(jì)劃,必須有相關(guān)的圖紙和技術(shù)支撐。總計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部審核,報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批流程,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?!恫牧稀⒃O(shè)備需求總計(jì)劃》應(yīng)按照及時(shí)、實(shí)事求是的原則編制,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,便于項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)部合理安排材料、設(shè)備招(議)標(biāo)采購(gòu)。2)物資需求月計(jì)劃材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:材料、設(shè)備月度進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃每月25日之前由項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等填寫(xiě)《材料、設(shè)備需用(月度)計(jì)劃單》;對(duì)于重大工程工期節(jié)點(diǎn)前20d編制材料、設(shè)備需求計(jì)劃,保障階段性節(jié)點(diǎn)材料、設(shè)備供應(yīng);對(duì)于批量材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:提前5d編制,當(dāng)日傳遞,經(jīng)項(xiàng)目物資采購(gòu)部審批后報(bào)供應(yīng)商書(shū)面進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)督促材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師提交的月度計(jì)劃,物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)更新與總計(jì)劃作對(duì)比,做好預(yù)警機(jī)制,超過(guò)總計(jì)劃85%做藍(lán)色預(yù)警,超過(guò)總計(jì)劃90%做黃色預(yù)警,超過(guò)總計(jì)劃95%做紅色預(yù)警。3)物資需求日常計(jì)劃工程部根據(jù)當(dāng)月提供的月計(jì)劃量,結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度安排,提交材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日常計(jì)劃。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)工期,物資采購(gòu)部提前與供應(yīng)商敲定材料、設(shè)備采購(gòu)加工計(jì)劃周期,工程部責(zé)任工程師按加工周期提前提交日常需求計(jì)劃至物資采購(gòu)部。由于工程的不確定性,工程部應(yīng)盡量將每月的日常計(jì)劃總量控制在當(dāng)月編制的月度計(jì)劃范圍內(nèi),若超出當(dāng)月月計(jì)劃,工程部應(yīng)做書(shū)面分析,且后期的月計(jì)劃需進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s調(diào)整,確保總計(jì)劃處于可受控范圍。采購(gòu)進(jìn)度控制措施1、材料、設(shè)備交貨期保證措施1)材料交貨期保證措施材料采購(gòu)周期是否合理是影響材料能否按期交貨的重要因素之一。我司將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期,考慮材料招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂周期、材料生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等,結(jié)合公司的生產(chǎn)能力等因素,采用“時(shí)間倒推法”算出材料的采購(gòu)招標(biāo)、訂貨時(shí)間。我司將集中優(yōu)勢(shì)資源,充分發(fā)揮指揮中心的組織效能,協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目、公司內(nèi)各部門(mén)業(yè)務(wù),全力確保本工程材料采購(gòu)周期充足。對(duì)于部分工期緊、工程急需材料,我司將安排專(zhuān)員負(fù)責(zé)材料狀態(tài)的過(guò)程跟蹤,如有必要直接進(jìn)駐材料生產(chǎn)廠家,將采取一切措施保證材料供應(yīng)之路暢行無(wú)阻。2)主要材料供應(yīng)保證措施做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需用量計(jì)劃;了解市場(chǎng)貨比三家,并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃?,F(xiàn)場(chǎng)必須做好月度、周度材料需求計(jì)劃,及時(shí)報(bào)送廠家,給予廠家充分的準(zhǔn)備。與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn),造成供應(yīng)不及時(shí);本工程的鋼筋、混凝土用量相當(dāng)大,為確保供應(yīng)及時(shí),我們將聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。嚴(yán)格合約條款,對(duì)供應(yīng)時(shí)間做出明確的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。3)周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)保證措施本工程主體施工階段采用流水施工工藝,在主體施工期間,嚴(yán)格按照流水段組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的不間斷流水作業(yè),力求均衡、合理,從宏觀上對(duì)制約施工的三大因素進(jìn)行合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的合理投入和配置,合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地,從而加快結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度,控制工程施工質(zhì)量。做好周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計(jì)劃:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按使用期提前向租賃站提出租賃計(jì)劃,要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間和進(jìn)度編制,作為租賃站送貨到現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)。2、大型設(shè)備交貨保障措施按照項(xiàng)目工期總體要求和該設(shè)備制造周期,倒排除訂貨時(shí)間,向設(shè)計(jì)院提出提交設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書(shū)時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度要求設(shè)計(jì)院提供主要材料采購(gòu)圖供制造廠家采購(gòu)主要材料。訂貨時(shí),對(duì)供貨時(shí)間一定要留余量,以免不能按計(jì)劃交設(shè)備。大型設(shè)備一般需要預(yù)先支付定金,故必須預(yù)留足夠資金確保設(shè)備正常供貨。訂貨合同簽訂后,沒(méi)什么問(wèn)題要及時(shí)支付后續(xù)款項(xiàng),合同要立即生效。合同生效后要派人到供貨單位進(jìn)行監(jiān)造,監(jiān)督供貨單位立即啟動(dòng)供貨程序,長(zhǎng)周期設(shè)備一定要重視中間關(guān)鍵點(diǎn)的催交,態(tài)度要積極。3、采購(gòu)進(jìn)度保障措施序號(hào)類(lèi)別控制內(nèi)容1組織保證措施在發(fā)包方戰(zhàn)略合作單位及品牌庫(kù)中選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,供應(yīng)商要具備良好的生產(chǎn)能力及履約能力。提前做好供應(yīng)商招標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格按照招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo),確保能夠如期開(kāi)展招標(biāo)工作。簡(jiǎn)化供應(yīng)商招標(biāo)流程,減少流程手續(xù)時(shí)間。我司將事先考察供應(yīng)商的設(shè)備、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力狀況,確保供應(yīng)商擁有充足的勞動(dòng)力資源,保證材料、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度。2機(jī)械設(shè)備保證措施要求專(zhuān)業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng),督促其按照我司的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。編制分階段招標(biāo)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,對(duì)機(jī)械設(shè)備從招標(biāo)到退場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,保證機(jī)械設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng),施工過(guò)程中能夠做到及時(shí)維修,定期保養(yǎng),保證施工過(guò)程的流暢,在完成施工任務(wù)后及時(shí)撤出場(chǎng)地。在不同階段、按不同區(qū)域成立由不同人員組成的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作及出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)維修。3物資材料保證措施對(duì)工程材料及周轉(zhuǎn)材料,我司采取從招標(biāo)到退場(chǎng)全過(guò)程分環(huán)節(jié)控制,保證材料的及時(shí)供應(yīng),保證材料質(zhì)量以確保施工質(zhì)量及施工安全。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求專(zhuān)業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。調(diào)動(dòng)我司已有完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商,確保本項(xiàng)目物資材料供應(yīng)的及時(shí)。編制資源需用計(jì)劃。對(duì)使用的物資材料編制詳盡總需求計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修正計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃做出合理優(yōu)化調(diào)整,及時(shí)準(zhǔn)備,保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,督促其發(fā)貨。在供應(yīng)商發(fā)貨過(guò)程中,提前了解設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間,到貨設(shè)備的重量及尺寸等,以便及時(shí)組織安裝、卸貨的機(jī)械設(shè)備和人員。4資金保證措施我司具備良好的資信等級(jí),資金狀況良好,針對(duì)本工程,一旦中標(biāo),我司會(huì)按資金計(jì)劃分階段投入資金,確保采購(gòu)順利。將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工

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