EPC項(xiàng)目勞動(dòng)力管理及保障措施

PAGE3該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動(dòng)力管理及保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層還是作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、人力資源的保證1)若有幸中標(biāo)，我公司將在包括人力資源在內(nèi)的各項(xiàng)資源調(diào)配上向本工程傾斜，組建精干高效的項(xiàng)目班子，確保投標(biāo)書(shū)中擬定的項(xiàng)目管理人員全部、迅速組織到位。2)安排擬定項(xiàng)目管理班子人員參加本工程的投標(biāo)，通過(guò)熟悉招標(biāo)圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、編制標(biāo)書(shū)，對(duì)本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及組織部署有了較為全面的認(rèn)識(shí)，為中標(biāo)后的項(xiàng)目迅速啟動(dòng)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。2、勞動(dòng)力資源的保證1)目前已同數(shù)家作業(yè)班組就本工程的勞務(wù)作業(yè)達(dá)成初步意向，如中標(biāo)，我公司可迅速組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，完全能滿足主承建高峰期勞動(dòng)力需求計(jì)劃。2)如趕工需要，將進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配。3)根據(jù)工程各階段施工進(jìn)度安排，按照每月、周計(jì)劃完成工程數(shù)量，提前制定勞動(dòng)力月使用計(jì)劃、派生周使用計(jì)劃。勞動(dòng)力投入保證措施序號(hào)類(lèi)別保障措施1工期方面1）根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。2）施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及時(shí)間安排，達(dá)到加班施工的要求。3）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，提前采取針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。2技術(shù)方面1）選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。2）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證書(shū)才能上崗。3）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求等。3經(jīng)濟(jì)方面1）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。2）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4管理方面1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）選派優(yōu)秀的管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。6）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。9）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流