國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)思考_第1頁
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一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述(二)國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值研究(一)全面預(yù)算管理工作不到位(二)法人治理的結(jié)構(gòu)有待加強(qiáng)(三)內(nèi)部控制的管理有待提升(一)管理機(jī)構(gòu)不完善(二)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺失企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)立，其目標(biāo)就是要對(duì)各種資本的合理使用進(jìn)行監(jiān)(三)財(cái)政部門功能不足(四)缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理機(jī)制(一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作(二)進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)(三)不斷提高內(nèi)部控制的質(zhì)量企業(yè)必須充分關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)和變化。在對(duì)外融資的時(shí)綜上所述，在當(dāng)前各種企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理均屬于一項(xiàng)重要的工作。

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