X能源煤電企業(yè)安全健康環(huán)境管理制度匯編

Q/GDZQ204.01.01-2010Q/GDZQ204.01.01A-2010安全、健康、環(huán)境管理管控管控制度編制：周元洪、馮昌、范茂審核：批準:新疆國信準東2X660MW煤電相關相關項目部2013年12月編制說明新疆國信準東2×660MW煤電相關相關項目工程是由新疆國信能源煤電有限公司投資興建的坑口電廠，廠址位于新疆昌吉州奇臺縣東北部的西黑山神華紅沙泉1號礦區(qū)西北側。距神華紅沙泉1號礦區(qū)工業(yè)廣場約2.5km。工程建設規(guī)模：工程建設規(guī)模為2×660MW燃煤超臨界間接空冷機組，同步建設脫硫、脫硝設施，相關相關計劃2013年9月開工，2015年10月和12月各兩臺機組分別投產；遠期規(guī)劃4X1000MW機組。本期公用設施按2×660MW設計。建設單位：新疆國信煤電能源有限公司（以下簡稱公司）；設計承包商：西北電力設計院；施工監(jiān)理承包商：上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司；主設備生產廠供貨商：上海電氣集團XX；工程施工分包承包商：（Ⅰ標段）、（Ⅱ標段）、（Ⅲ標段）、（Ⅳ標段）、（Ⅴ標段）、（脫流標段）待定。為使工程建設在安全、健康、環(huán)境管理管控管控上保持良好的局面和較高的水平，本制度基于高起點、高標準、嚴要求，對建設過程中諸多方面做出具體規(guī)定。要求公司員工、各承包商在工程建設中必須堅決貫徹執(zhí)行。新疆國信煤電能源有限公司2013年12月4日

目錄安全健康環(huán)境責任制 新疆國信煤電能源有限公司安全健康環(huán)境責任制1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司及相關單位在相關相關項目工程建設中安全、健康、環(huán)境責任制管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司及相關單位在相關相關項目工程建設中安全、健康、環(huán)境責任制的管理管控管控。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國國務院393號令建設工程安全生產管理管控管控條例3管理管控管控職責3.1公司是本工程最高安全管理管控管控機構。3.2公司工程部負責本工程的日常安全管理管控管控工作。4管理管控管控合適的合適的內容與方法4.1公司各級安全、健康、環(huán)境控制職責4.1.1公司安全、健康、環(huán)境控制職責公司是相關相關項目工程的法人單位，對相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制負有策劃、組織、協(xié)調和全面的監(jiān)督管理管控管控的責任。認真貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)和公司有關安全、健康、環(huán)境工作的方針、政策、法規(guī)和安全文明施工的管理管控管控規(guī)定。負責制定印發(fā)各相關單位必須遵守執(zhí)行的各項安全、健康、環(huán)境控制的管理管控管控制度和獎罰措施，并督促各相關單位落實各級各類人員安全健康與環(huán)境責任制。在與承包商簽定工程合同合約合約時，簽定安全管理管控管控協(xié)議，并預留一定比例的工程款作為安全、健康、環(huán)境控制的保證金，用于承包工程完成里程碑相關相關計劃、對現場違章和事故的獎勵和處罰。負責向相關單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。公司在施工準備階段應向監(jiān)理、施工承包商提交安全文明施工總體措施策劃，主要合適的合適的內容是：安全工作方針、政策和目標；安全管理管控管控體系和模式；法律、法規(guī)和其他要求；現場總體布局（含場容場貌、視覺識別系統(tǒng)）；安全設施和環(huán)境保護設施標準；工程開工條件；施工階段主要控制措施；應急準備和響應；安全健康與環(huán)境管理管控管控工作規(guī)定實施細則；施工單位安健環(huán)狀態(tài)評價表。開工前，公司對施工承包商負責人和工程技術人員進行安全技術交底，并建立完整的交底資料和簽字記錄。負責分階段向施工承包商提供現場安全措施補助費。負責組建由公司總經理為主任，公司領導、各部門負責人和相關單位領導參加的公司安委會；建立、健全公司和監(jiān)理、各施工承包商工程部及安全管理管控管控人員組成的安全網絡，負責相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制的管理管控管控和監(jiān)督工作。公司在施工全過程中，組織每季度并與監(jiān)理承包商共同組織每月的安全、健康、環(huán)境監(jiān)督檢查；組織安全文明施工競賽評比、總結交流和表彰處罰活動；對在安全、健康、環(huán)境工作上不稱職的承包商相關相關項目經理或工程部負責人有權提出撤換的要求。情況嚴重的，可終止承包合同合約合約的執(zhí)行。嚴格施工現場總平面管理管控管控，并（責成監(jiān)理承包商）監(jiān)督各施工承包商按施工組織設計標定的施工（辦公、生活）區(qū)域劃分、設置區(qū)域標志、懸掛六牌二圖和各類標志、按定置化擺放設備器材、實行施工安全設施標準化、規(guī)范人員作業(yè)行為、維護施工（辦公、生活）環(huán)境衛(wèi)生，形成現場安全文明施工的氛圍。負責組織相關相關項目工程并協(xié)調和監(jiān)督施工承包商的消防及治安保衛(wèi)工作。參加施工承包商發(fā)生的人身死亡、群傷、重大施工機械損壞、重大生產設備損壞、重大火災事故和環(huán)境污染的調查、分析和處理，印發(fā)事故通報，組織學習事故教訓，監(jiān)督反事故措施的落實，及時向公司報告工程事故信息，按時報送相關相關項目工程月（年）度安全報表。4.1.2公司總經理（副總經理）職責負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，協(xié)調解決貫徹落實中出現的問題。負責建立健全和落實相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制管理管控管控制度?？偨浝恚ǜ笨偨浝恚┲鞒止景步…h(huán)工作，每季度主持召開公司安健環(huán)工作例會。審定工程年度安全、健康、環(huán)境工作相關相關計劃，部署工程建設安全、健康、環(huán)境控制工作，協(xié)調解決存在的重大問題。組織并參加安全健康和環(huán)境工作大檢查。安排相關相關項目工程中安全措施補助費和安全獎金的提取與使用。組織或參加承包商人身死亡事故和其它重、特大事故的調查處理工作。4.1.3公司工程部職責工程部作為公司下設的日常辦事機構和公司安全、健康、環(huán)境工作監(jiān)督管理管控管控的歸口部門，負責監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行公司決議的情況。建立、健全相關相關項目工程安全監(jiān)督網絡，組織安全網絡活動；建立現場各工程部之間的信息網絡聯系制度和安全、健康、環(huán)境工作例會制度；協(xié)調與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。建立健全相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制的各項管理管控管控制度和管理管控管控臺帳，負責相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制的日常監(jiān)督管理管控管控工作；協(xié)助公司領導組織每季度、每月安全、健康、環(huán)境工作檢查；協(xié)調解決現場安全文明施工、防火防爆、交通、機械安全管理管控管控以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。負責相關相關項目工程安全措施補助費立項審查和使用相關相關計劃的編制；負責公司職責范圍內的安全標志、安全設施和安全防護用品、用具相關相關計劃的編制工作。參加審查標書和承發(fā)包合同合約合約中有關安全、健康、環(huán)境工作的條約條約條款及獎罰條約條約條款。提出對相關相關項目工程的重大安全、健康、環(huán)境控制問題的建議和對各承包商的安全考核與獎懲意見交公司決策。組織現場安全文明施工宣傳教育和各施工承包商之間的競賽評比工作。負責組織相關相關項目工程安全文明施工總體措施策劃，對施工承包商的施工平面設計和安全文明施工措施策劃和環(huán)境管理管控管控規(guī)劃進行審查，并檢查督促策劃的貫徹落實。參加承包商人身重傷、死亡事故和其它重、特大事故的調查處理工作。負責及時識別、更新與獲得適用法規(guī)和其他安全信息，并將信息及時傳達給相關單位。負責建立相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境庫，并及時向南方分公司和公司反饋有關信息和報送月（年）度安全報表。在管理管控管控工程建設相關相關項目的同時，負責安全文明施工和環(huán)境保護監(jiān)督管理管控管控。在組織審查施工單位施工組織設計時，負責同時審查其安全文明施工和環(huán)境保護措施。督促相關相關項目監(jiān)理單位和施工單位做好現場施工技術管理管控管控工作，確?，F場建立起正常的安全文明施工秩序，并協(xié)調解決存在的問題。負責審查標書和承發(fā)包合同合約合約中有關安全工作的條約條約條款及獎罰條約條約條款。參加工程安全文明施工總體措施策劃工作。組織重大安全設施相關相關項目的立項技術審查工作。在組織科技攻關活動時，應確?？蒲谐晒膽糜欣诎踩┕?。參加安全工作會議和安全大檢查。參加施工單位人身死亡事故和其它重、特大事故的調查處理工作。4.1.4公司商務部職責參加工程相關相關項目招投標時，在審查承包商施工資質的同時，配合工程部審查施工承包商的安全資質。在審核承包商施工相關相關計劃的同時，參與審核其安全技術措施相關相關計劃。按照合同合約合約，負責相關相關項目工程安全措施補助費的計列與提取。4.1.5公司物資部職責通過招標，為相關相關項目工程采購安全、質量合格的設備材料，保證設備系統(tǒng)的安全運行。按照工程部提出的公司安全技術措施相關相關計劃，購置合格的安全設施、職業(yè)安全防護用品，保證員工在工程建設中的安全健康。4.1.6公司財務部職責按照已批準的安全設施、職業(yè)防護用品購置和安全措施補助費相關相關計劃，及時提供資金。及時收取和支付工程部提出的安全、健康、環(huán)境處罰及獎勵用款相關相關計劃，做到?？顚Ｓ?。4.1.7公司綜合部職責負責協(xié)調相關相關項目工程有關安全施工、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等的外部工作關系。按公司領導的要求，負責為工程部配備數量足夠、素質合格的安全管理管控管控人員。配合工程部開展安全環(huán)境技術教育，建立員工教育培訓檔案。為安全環(huán)境工作提供政治思想保證，構建企業(yè)安全文化。負責汽車司機的安全教育培訓和交通車輛的安全管理管控管控，保證行車安全。協(xié)助公司領導組織對公司和相關相關項目工程進行責任制（包括安全責任制）的考核。4.1.8公司生產準備部職責負責編制生產運行安全工作規(guī)程，經批準后組織實施。嚴格執(zhí)行生產運行安全工作規(guī)程和管理管控管控規(guī)定，確保機組整體啟動和試運期間的安全。組織運行人員上崗前的安全技術培訓和考核工作。參加分部試運和整套啟動安全措施的審查，并負責組織落實。4.2監(jiān)理承包商安全、健康、環(huán)境控制職責4.2.1監(jiān)理承包商必須遵循“安全第一、預防為主”的原則，按照國家、行業(yè)和公司有關安全、健康、環(huán)境工作的法律法規(guī)，履行與公司簽訂的工程監(jiān)理合同合約合約和安全管理管控管控協(xié)議合適的合適的內容，對相關相關項目工程建設全過程中的安全、健康、環(huán)境工作進行全面的控制。4.2.2總監(jiān)理師是監(jiān)理承包商的安全第一責任人，對相關相關項目工程安全、質量、工期、造價負有全面的控制和監(jiān)督協(xié)調責任，并對監(jiān)理承包商的人身安全負責。監(jiān)理承包商應配備足夠的安全監(jiān)理工程師，并做到持證上崗。安全監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全施工和環(huán)境保護監(jiān)理，并對相關相關項目工程安全、健康、環(huán)境控制承擔監(jiān)理責任。4.2.3在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、相關相關計劃和安全監(jiān)理工作程序，經公司批準后方可編制“監(jiān)理細則”；在建立相關的程序文件的基礎上，編制具有操作性的安全、健康、環(huán)境工作監(jiān)理制度。4.2.4負責審查施工（調試）承包商施工組織設計合適的合適的方案和重大相關相關項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的施工（調試）技術合適的合適的方案，并監(jiān)督開展風險辯識、危險源（點）分析和安全文明施工、環(huán)境保護措施的落實。4.2.5負責審查施工承包商大、中型起重設備安全準用證、安裝（拆除）資格證、操作許可證和其他特殊作業(yè)人員的資格證，監(jiān)督檢查施工機械的安裝、拆除、使用、維修過程中的安全技術狀況，發(fā)現問題及時督促整改。4.2.6協(xié)助公司組織每季度和每月安全、健康、環(huán)境工作檢查，負責監(jiān)督檢查施工（調試）承包商編制的安全健康、環(huán)境管理管控管控工作程序和安全、健康、環(huán)境控制管理管控管控制度及臺帳，監(jiān)督檢查設備、設施、人員安全行為規(guī)范，發(fā)現問題及時督促整改。對已發(fā)現違章作業(yè)而未加制止而由此導致的事故，應負主要責任。4.2.7協(xié)調解決各施工（調試）承包商交叉作業(yè)和工序交接中影響安全文明施工的問題，對重大問題進行跟蹤監(jiān)督控制。4.2.8嚴格控制土建、安裝、調試、整組啟動、移交生產所必須具備的安全文明施工條件，未經安全監(jiān)理簽證的工序不得進入下道工序。4.2.9負責土建交付安裝，安裝交付調試以及機組整套啟動、移交運行應具備安全文明施工條件的監(jiān)理簽證工作。4.2.10參加施工承包商人身重傷以上事故和其它重、特大事故的調查處理工作，審查和監(jiān)督預防事故重復發(fā)生措施的執(zhí)行。4.2.11監(jiān)理承包商人員進入施工現場，必須認真執(zhí)行國家及行業(yè)的有關規(guī)章制度，使用安全防護用品，做好自身的安全防護工作。4.3施工（調試）承包商安全、健康、環(huán)境控制職責4.3.1施工（調試）承包商必須服從公司、監(jiān)理承包商的安全、健康、環(huán)境控制管理管控管控和監(jiān)督檢查，全面遵守與公司簽定的安全協(xié)議和公司的安全、健康、環(huán)境控制的各項管理管控管控制度。4.3.2施工（調試）承包商的總經理是本單位的安全第一責任人，相關相關項目經理是承包工程范圍安全文明施工的第一責任人，對承包工程范圍的安全健康和環(huán)境管理管控管控工作負全面責任。安全第一責任人應貫徹上級有關安全健康和環(huán)境管理管控管控的指示精神，落實安全、健康、環(huán)境工作責任制，組織制定安全、健康、環(huán)境管理管控管控工作程序和規(guī)章制度，確保安全文明施工設施費用的有效投入和使用，組織各種安全、健康、環(huán)境工作檢查，消除安全事故隱患。4.3.3施工承包商應當設立安全、健康、環(huán)境工作管理管控管控機構，配備專職安全管理管控管控人員，建立安全文明施工三級管理管控管控網絡，并報公司備案。安全、健康、環(huán)境工作管理管控管控機構協(xié)助領導組織季度、月、周安全會議和安全、健康、環(huán)境工作檢查，建立安全文明施工管理管控管控臺帳，完善施工現場安全措施和文明施工設施、推行安全文明設施標準化，處罰違章指揮、違章作業(yè)，開展安全文明施工競賽評比、獎勵先進。4.3.4按公司安全文明施工總體措施策劃的要求，制定并落實施工承包工程范圍的安全文明施工措施策劃工作。4.3.5公司嚴禁施工承包商將承包工程多次分包。施工承包商確因工作需要，依法將部分工程分包給其他分包商時，由承包商對分包商的工程現場安全文明施工負總責。施工承包商必須按《工程建設安全健康與環(huán)境管理管控管控辦法》的規(guī)定，對分包商施工資質和安全資質進行嚴格審查，并嚴格控制分包范圍；分包工程及分包商資質，必須報監(jiān)理承包商審查批準并報公司備案后，方可簽定分包工程合同合約合約并與分包單位簽訂安全管理管控管控協(xié)議。承包商必須對分包商的負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交底，并應有完整的交底資料和簽字記錄。嚴禁承包商對分包商“以包代管”。4.3.6施工承包商應建立健全各級人員安全、健康、環(huán)境控制責任制、安全文明施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度，管理管控管控和作業(yè)人員（包括分包單位）進行安全、健康、環(huán)境控制管理管控管控的教育培訓，培訓考核不合格的人員不得上崗。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經過專門的培訓考試，并取得有效特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.3.7施工承包商對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工設施費用和公司撥給的安全措施補助費用，應當用于施工安全防護措施及設施的采購、更新和安全文明施工條件的改善，不得挪作他用。4.3.8施工承包商在施工組織設計中應編制安全、健康、環(huán)境控制規(guī)劃，起重機械裝拆和施工現場臨時用電合適的合適的方案。對起重機械裝拆、施工現場臨時用電合適的合適的方案等重大相關相關項目和危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工合適的合適的方案，開展風險辯識和危險源（點）分析，制定安全措施，并組織工程技術人員、安全管理管控管控人員、監(jiān)理工程師討論評審，經施工承包商技術負責人、總監(jiān)理師簽字后方能實施。4.3.9施工承包商在使用施工起重機械時，必須經有資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格取證；施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理管控管控，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并建立相應的資料檔案。4.3.10施工承包商應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和化學危險物品、放射源等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準和公司的規(guī)定要求。4.3.11施工承包商應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定動火、用電、使用易燃易爆物品等各項消防安全管理管控管控制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。4.3.12施工承包商使用的危險化學物品、易燃易爆物品、放射源等必須專人保管，做好領用登記，并做好安全保衛(wèi)工作。4.3.13施工承包商應制定應急預案，組織應急預案的培訓和演練。發(fā)生生產安全事故應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向公司、監(jiān)理承包商匯報，并采取措施防止事故擴大，保護事故現場，配合事故調查處理。4.4設計承包商安全、健康、環(huán)境控制職責4.4.1設計承包商應履行技術設計有關安全工作責任，根據相關相關項目單位、監(jiān)理承包商、施工承包商的要求，為本工程全過程安全文明施工提供技術與設計服務和支持。4.4.2設計的文件應嚴格按有關建筑、安裝的法規(guī)、安全標準取值，確保建筑、安裝、結構安全和施工人員安全。4.4.3對施工風險較大部位的設計，必須充分考慮施工安全條件和技術措施，確保施工過程中的安全。4.4.4在進行五通一平設計時，應確保施工用氣、水、電系統(tǒng)安全可靠，施工現場排水暢通，主要施工道路應滿足消防通道的要求。4.4.5應為工程開工階段需要構筑的廠區(qū)固定建筑、施工臨時建筑、主要施工道路砼路面(施工層)和廠區(qū)圍墻所涉及的地下電纜、管道等，提前進行相應溝道的設計。4.4.6應為工程土建交付安裝階段需要完成的零米地面毛地坪所涉及的地下設施，提前進行相應的地下設施設計。4.4.8在施工現場總平面設計中，應考慮土石方堆放場地與避免水土流失的措施以及其它“三廢”(廢物、廢水、廢氣)、噪聲等排放、處理措施；使之符合國家、地方有關職業(yè)健康與環(huán)境保護的要求。4.4.9工程防腐、保溫等材料的選型設計中，應以不損害員工的安全健康為前提，充分應用安全衛(wèi)生的新技術，新工藝、新材料，使之符合國家、地方有關職業(yè)健康與環(huán)境保護的要求。5檢查與考核工程部負責本制度的檢查與考核。商務部與財務部監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

新疆國信煤電能源有限公司安全健康環(huán)境目標管理管控管控制度1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司及各相關單位在工程建設中有關安全、環(huán)境控制的目標、責任書的管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司及各相關單位在相關相關項目工程建設中的安全、健康、環(huán)境目標管理管控管控。2規(guī)范性引用文件安全生產工作規(guī)定3管理管控管控職責3.1公司總經理是工程建設的安全第一責任人，對本工程的安全健康與環(huán)境管理管控管控工作負全面領導責任。3.2各承包商的總經理是本單位安全、環(huán)境管理管控管控的第一責任人，對本單位的安全健康與環(huán)境管理管控管控工作負全面領導責任。3.2公司安全第一責任人每年應與各部門以及設計、監(jiān)理、調試、施工方簽定安全目標責任書，明確安全目標和責任及獎懲辦法，并要求層層落實，確保安全目標和責任最終落實到人。4管理管控管控合適的合適的內容與方法4.1控制目標4.1.1工程安全目標：1)不發(fā)生死亡事故，控制重傷事故；2)不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故；3)不發(fā)生一般及以上火災事故；4)不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；5)不發(fā)生垮(坍)塌事故。4.1.2為實現相關相關項目工程安全目標，各施工承(分)包商必須制定安全目標的“三級控制”措施并切實落實。4.2文明施工目標4.2.1相關相關項目工程文明施工的總目標是：全過程地實現《工程文明施工管理管控管控辦法》的各項要求，即：“總體布局模塊化；文明區(qū)域責任化；安全設施標準化；工程施工程序化；作業(yè)行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化；物資擺放定置化；人員著裝統(tǒng)一化”4.2.2建設安全文明施工一流現場和綠色示范工程。4.3職業(yè)健康目標1)不新增職業(yè)病；2)不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；3)職工健康體檢率100%。4.4環(huán)境目標1)污染物達標排放，不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；2)完成上級下達的工程造價控制目標。5檢查與考核工程部負責本制度的檢查與考核。Q/GDZQ204.11.01-2010Q/GDZQ204.01.07A-2010新疆國信煤電能源有限公司施工單位進場管理管控管控制度1范圍本制度明確了新疆國信煤電能源有限公司在相關相關項目工程建設中施工單位進場管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司在相關相關項目工程建設中施工單位進場的管理管控管控。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產法工程建設安全健康與環(huán)境管理管控管控工作規(guī)定3管理管控管控職責3.1公司工程部是施工單位進場歸口管理管控管控部門。3.2公司商務部負責安全文明施工保證金的管理管控管控。3.3監(jiān)理單位負責審查施工單位進場資質。4管理管控管控合適的合適的內容與方法4.1公司與承包商簽訂承包工程“安全文明施工協(xié)議書”、施工單位進場的安全告知書。明確雙方職責。4.2公司與承包商簽訂承包工程“安全文明施工協(xié)議書”時，明確按合同合約合約價的一定比例繳納安全文明施工保證金，但最低額不能少于3萬元。合同合約合約價為200萬元及以下，為合同合約合約價的5～10％；合同合約合約價為200萬元以上500萬元以下，為合同合約合約價的3～5％；合同合約合約價為500萬元以上1000萬元以下，為合同合約合約價的2～3％；合同合約合約價為1000萬元以上5000萬元以下，為合同合約合約價的1％；合同合約合約價為5000萬元以上20000萬元以下，為合同合約合約價的0.5%；合同合約合約價為20000萬元以上50000萬元以下，為合同合約合約價的0.3～0.5％。合同合約合約價為50000萬元及以上，為合同合約合約價的0.2～0.5％。4.3承包商對業(yè)主方提供的安全技術措施費及安全措施補助費，做到?？顚Ｓ?。同時為現場從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。4.4承包商嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、政策和規(guī)定，以及業(yè)主方制定的安全文明施工管理管控管控方面的文件。服從業(yè)主方和監(jiān)理單位對安全工作的管理管控管控和監(jiān)督，全面遵守安全文明施工協(xié)議和承包合同合約合約中關于安全工作的規(guī)定。4.5承包方不遵守國家法律、法規(guī)，不執(zhí)行安全操作規(guī)程，違反安全程序、制度、規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)，造成的各類事故，應由承包方承擔全部責任和全部經濟損失。4.4承包商應按照業(yè)主方安全文明施工總體策劃要求，制定并落實所承包相關相關項目的安全文明施工策劃，并報送公司工程部審核，確認其符合國家消防、工業(yè)衛(wèi)生和其它有關規(guī)定及總體策劃要求。4.5業(yè)主對施工承包方安全施工資質、組織機構、制度、取證情況等進行審查，合格后方可簽訂工程承包合同合約合約。審查合適的合適的內容如下：有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書；法人代表授權委托書；由當地政府主管部門頒發(fā)的“安全生產許可證”和近三年的安全施工記錄；工程相關相關項目負責人、工程技術人員和工人及特種作業(yè)人員取證情況；安全施工管理管控管控機構及其人員配備(30人以上的承包方必須配有專職安全員；設二級、三級機構的承包方必須有專職安全管理管控管控機構)，安監(jiān)人員的培訓?。〒Q）證和考核工作情況；大型施工機械的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證，安全防護設施、用具的配備情況；安全文明施工管理管控管控制度等。4.6施工承包商的臨時建筑工程應做好設計并經公司審核批準后方可施工，竣工后經驗收合格后方可使用。公司工程部對其設計、施工、驗收進行監(jiān)督檢查。4.7施工承包商應落實現場安全、消防、防汛和保衛(wèi)管理管控管控體系。工程部應督促施工承包商建立與之相應的管理管控管控制度和應急預案，報送公司和監(jiān)理承包商審定備案。4.8進場大型施工機械必須持有主管部門核發(fā)的安全檢驗合格證書，其安裝必須制定并逐級審批作業(yè)指導書和安全措施，報送監(jiān)理審簽交底后方能施工，安裝完畢要經過檢查驗收后方能使用。4.9施工承包商的所有進場人員（含分包單位）都必須經過施工承包商的安全教育考試和身體健康檢查合格，并做好記錄臺帳；特殊工種人員全部經過培訓考試合格，持證上崗；主要負責人、安全生產管理管控管控人員必須經安全培訓，取得資格證書；所有進場施工人員必須佩戴胸卡。4.10施工承包商必須為從業(yè)人員配備符合標準要求的勞動防護用品，并督促從業(yè)人員正確佩戴和使用，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

新疆國信煤電能源有限公司安健環(huán)會議管理管控管控制度1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司工程建設安健環(huán)會議管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司工程建設安健環(huán)會議有關的會議管理管控管控。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產法安全生產工作規(guī)定3管理管控管控職責3.1公司總經理負責主持公司會議。3.2公司主管生產副總經理負責主持公司月度安健環(huán)工作分析會。3.3監(jiān)理承包商負責主持安全周例會。4管理管控管控合適的合適的內容與方法4.1安全會議的分類1)公司會議；2)月度安健環(huán)工作分析會；3)安全周例會；4)安健環(huán)專題會；4.2公司會議4.2.1會議時間：公司會議每季度召開一次，時間每季度第一個月上旬，具體時間會前3天通知。4.2.2會議組織公司會議由公司安委會主任主持，公司綜合部負責召集并記錄，會后形成會議紀要。4.2.3與會人員：安委會主任；安委會副主任；安委會成員。4.2.4會議主要合適的合適的內容學習貫徹上級有關安全生產法律、法規(guī)、政策、文件、會議精神。聽取安全生產工作匯報，分別由公司工程部、監(jiān)理承包商、施工承包商、調試承包商匯報上季度安全生產情況，重點分析存在的問題。研究、協(xié)調、解決工程施工中的重大安全問題。決定本工程重大安全、健康、環(huán)境問題的解決議案，并做到人員、責任、資金、時間四落實。組織或參加本工程人身死亡事故和重大及以上事故的調查、分析、處理。布置下季度安全生產工作重點。表彰獎勵。4.2.5會議要求各參會單位于每季度第一個月5日前將上季度安全工作總結以書面、電子兩種形式上報公司辦公室。公司辦公室提前3天通知各參會單位（人員）。與會人員按時參加會議，特殊情況應向公司主任請假。公司辦公室于會后一周將會議紀要下發(fā)至各參會單位，公司成員。4.3月度安健環(huán)工作分析會4.3.1會議時間安全、健康、環(huán)境工作分析會每月召開一次，時間為每月初，具體時間會前3天通知。4.3.2會議組織安全、健康、環(huán)境工作分析會由公司分管基建的副總經理主持，綜合部負責召集并記錄，會后形成會議紀要。4.3.3與會人員：公司各部門負責人；公司安全及各專業(yè)主管；監(jiān)理承包商負責人、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包商負責人、安全主管4.3.4會議主要合適的合適的內容各單位安全負責人匯報本月本單位安全、健康、環(huán)境控制工作情況，要求簡明扼要，注重實效。上月發(fā)生事故、未遂和工作違章行為及有關對安全、健康、環(huán)境控制工作存在不足的單位在會上說明發(fā)生的經過、原因、暴露的問題及采取的防范措施。上月在安全、健康、環(huán)境控制工作中取得的成績及下月安全、健康、環(huán)境控制工作的重點。布置本月安全、健康、環(huán)境控制工作。學習有關文件。4.3.5會議要求各施工單位于每月5日前將上月安全、健康、環(huán)境控制工作總結以書面、電子兩種形式上報監(jiān)理單位及公司工程部。安全、健康、環(huán)境控制工作總結，各單位安全主管負責報送工作。工程部提前3天通知各參會單位（人員）。與會人員按時參加會議，特殊情況應向工程部負責人請假。會議紀要由工程部會后一周下發(fā)各參會單位。4.4安健環(huán)專題會4.4.1會議時間：安健環(huán)專題會根據需要不定期召開。4.4.2會議組織安健環(huán)專題會根據需要不定期由召集人主持，會后形成會議紀要。4.4.3與會人員：專題會有關人員。4.4.4會議主要合適的合適的內容安排專項安全活動相關相關計劃；組織專項安全培訓；安全施工技術專題研究；事故及重大事故隱患分析、研究整改措施。4.5安全周例會4.5.1會議時間安全周例會每周召開一次，時間為每周二下午兩點召開（如有特殊情況，另行安排）。4.5.2會議組織安全周例會由監(jiān)理承包商主持，監(jiān)理單位負責召集并記錄，會后形成會議紀要。4.5.3與會人員：公司安全主管；安全監(jiān)理工程師；各施工單位安全負責人。4.5.4會議主要合適的合適的內容各單位安全負責人匯報上周本單位施工中的安全工作，要求簡明扼要，注重實效。上周發(fā)生的事故、未遂和工作違章行為及有關對安全工作存在不足的單位在會上說明發(fā)生的經過、原因、暴露的問題及采取的防范措施。上周在施工中安全工作中取得的成績及下周安全工作的重點。學習有關文件。4.5.5會議要求：各施工單位于上周末將安全工作周總結交監(jiān)理單位及公司工程部。報送的總結應以電子和書面兩種形式。會議紀要由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放到公司工程部和各施工單位。5檢查和考核本制度由工程部負責檢查、考核。

新疆國信煤電能源有限公司文明施工管理管控管控制度1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司在相關相關項目工程建設中文明施工管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司及相關單位在現場的文明施工管理管控管控工作。2規(guī)范性引用文件工程建設安全設施、標志、標識標準化圖冊安全生產工作規(guī)定3職責3.1公司工程部是文明施工的歸口管理管控管控部門，負責現場文明施工的組織領導、總體策劃（含現場視覺識別系統(tǒng)）和協(xié)調、監(jiān)督、考核。3.2監(jiān)理承包商負責現場文明施工的協(xié)調、控制和監(jiān)督、檢查、考核，并及時與施工承包商和公司工程部進行溝通。3.3施工承包商必須接受公司和監(jiān)理承包商的監(jiān)督和管理管控管控，并按本辦法的要求，負責落實轄區(qū)內文明施工策劃和管理管控管控。4管理管控管控合適的合適的內容與要求4.1文明施工管理管控管控總體目標：施工總平面模塊化；現場設施標準化；工程施工程序化；文明區(qū)域責任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生經?；?。4.2施工總平面模塊化管理管控管控4.2.1公司工程部對施工總平面實行統(tǒng)一的動態(tài)管理管控管控。4.1.2各施工承包商必須設專職管理管控管控人員，嚴格按照公司確定的施工總平面管理管控管控原則，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理管控管控工作，合理布置，按圖用地。確保施工總平面符合文明施工要求。4.1.3按公司安全文明總體策劃，規(guī)范建筑、機械設備、裝置型設施、標志牌、旗幟等式樣、標準和色標，以達到視覺形象統(tǒng)一、美觀的整體效果。4.1.4按公司安全文明總體策劃，施工總平面實行模塊式隔離管理管控管控，各分隔區(qū)域均應掛牌，嚴格區(qū)分施工區(qū)域、組織區(qū)域、倉儲區(qū)域、生活區(qū)域、辦公區(qū)域和通道，保證各區(qū)域相對獨立管理管控管控。4.1.5施工現場大門設門衛(wèi)，禁止閑雜人員進入現場，外來人員必須進入現場時，憑證件辦理登記手續(xù)。4.1.6施工現場要設立標準統(tǒng)一、規(guī)范整齊、色彩醒目的“六牌二圖”六牌：工程概貌；施工單位名稱；職業(yè)安全健康與環(huán)境管理管控管控方針目標；安全文明施工紀律；工程組織結構；工程里程碑相關相關計劃。二圖：施工總平面圖；安全文明施工區(qū)劃圖。4.1.7現場的各類建筑物，應制定統(tǒng)一標準，保持現場整體視覺效果?，F場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。4.1.8公司、承包商辦公區(qū)道路及兩側排水溝道由公司明確專人負責維護，保證整個廠區(qū)道路和排水暢通。4.1.9施工區(qū)域的道路、電源、上水、下水、消防水嚴格按照施工組織總設計原則并經批準后按圖施工，杜絕隨意開挖和修改。凡因施工需要斷路、停電、停水時，施工承包商必須提出申請，經監(jiān)理承包商和公司主管批準后方可實施，并限期復原。4.1.10所有道路由公司編制路名標志，道路均為混凝土路面，施工承包商在施工范圍內的施工、生活、倉儲區(qū)域道路應保證全過程暢通，規(guī)定車輛通行路徑。4.1.11廠區(qū)主干道兩側應《安全設施、標志、標識標準化圖冊》設置路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警戒標識。4.1.12根據文明施工責任區(qū)劃分，各施工承包商應確定專人負責道路的清潔和維護保養(yǎng)，每天清掃道路，及時清理道路上散落的泥土、砂漿和其它落物，施工單位須配備灑水車，道路定期灑水，保持無揚塵；對運輸有可能引起飛塵的貨物加蓋防塵油布，保證車斗嚴密、無泄漏；進出現場的車輛由專人負責沖洗車輪，監(jiān)督車斗的泄漏情況，確?，F場內外道路的平整清潔，無泥濘和塵土。4.1.13在施工總平面范圍內按設計合理布置水沖式臨時廁所、垃圾臨時堆放場、廢舊材料回收堆場、土方臨時堆場；廁所及堆場由專人管理管控管控及時清理，保持整潔；下水道由專人保養(yǎng)、定期清淤疏通，保持排水暢通，確?，F場沒有各種原因引起的積水。4.1.14施工現場應設置必要的吸煙室與飲水點，布置在現場適宜的區(qū)域，并明確專人管理管控管控。吸煙室與飲水點應設置座椅，保持室內清潔和飲水衛(wèi)生。4.1.15所有進入施工總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈整潔，張掛統(tǒng)一標識，按指定的道路和限定的時速安全行駛，道路上未經批準不得隨意停車裝卸貨物，經批準臨時停車裝卸貨物的車輛，駕駛員不得離開車輛。4.1.16在生活區(qū)域按設計設置停車棚，所有摩托車、電動自行車、自行車、三輪車、手推車必須放入指定區(qū)域，杜絕亂停亂放車輛?，F場機動車輛應保證車況完好，按標識牌限速行駛，防止飛揚沙塵和碎石傷人。進場車輛(包括非機動車輛)必須按標示路線行走和指定區(qū)域停放。4.1.17施工現場所有設備、材料、機械、車輛等全部實行定置化管理管控管控，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、所屬單位（部門）等；倉庫區(qū)域所有的材料、設備的放置按規(guī)格、型號、專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度一致，標識的標牌、字型色標大小均按規(guī)定統(tǒng)一設置；露天堆放的設備、材料離地至少保持20cm，下填的道木長度一致；開箱檢驗后的設備及時交付安裝，在交付安裝前全部用三防油布（即：防火、防雨、防腐蝕）嚴密覆蓋；室內放置的設備材料，應離地離墻放置，保證室內的防水防塵功能，對焊條、水泥等特殊物資按規(guī)定采取防潮保護措施。4.1.18施工與辦公活動產生的廢料和垃圾要分類存放，由施工承包商規(guī)劃分類場所和統(tǒng)一存放設施樣式，并懸掛統(tǒng)一制作的標識牌。4.1.19施工承包商須設置污水沉淀池、蓄積池，對建筑施工和生活廢水進行沉淀處理；設置防滲池防止各類油料及化學水劑外溢造成環(huán)境污染；對廢油料等廢液在移交社會專業(yè)部門處理以前設置專門回收存放設施。4.2現場設施標準化管理管控管控4.2.1配電箱與電纜標準化：施工用電采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)），從箱式配電室引出到一、二級電源柜；電纜敷設要求采用直埋式敷設，電纜路徑地面應設明顯標識，一、二級電源盤內部配置漏電保護器、電源盤由公司或施工承包商統(tǒng)一規(guī)劃設計，由專業(yè)生產廠家定做。4.2.2臨時照明及配電裝置標準化：施工現場照明均經設計后施工安裝，照明全部以管線固定設置，裝置統(tǒng)一的高壓鈉燈，燈線不得亂拉；在二、三、四級盤內均應裝設漏電保護器，定期校驗；施工電源盤、配電箱應標準化；移動電源盤采用便攜式卷線盤，放線不超過20米，電源盤進出線處有可靠的電線防拉脫措施；現場和廠房內電焊機采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭，電焊機二次線必須使用軟橡套電纜。4.2.3電焊機箱及氣瓶工棚標準化：施工現場制作統(tǒng)一規(guī)格和標識的電焊機箱、氧乙炔氣瓶工棚，放置現場規(guī)定位置。罩棚采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚，涂刷油漆，統(tǒng)一色標。所有的電焊機、氣瓶管線走向不交叉，覆蓋排列整齊。電焊機皮帶走向固定在鋼制格柵板下，其余線管采用中間固定。氣瓶均涂刷氣體介質色標，全部加裝防護帽、防震圈和經計量檢驗合格的壓力表，乙炔氣瓶有阻火器。氣瓶擺放符合安全距離。電焊機電線、氣管確保不破損及不出現裂紋。4.2.4危險品庫房的標準化：施工承包商必須設置專用危險品、放射品庫房且標識醒目，做好防盜措施。對危險品及危險廢品，要集中存放，并按相關規(guī)定做好危險品的處理工作。4.2.5腳手架標準化：現場腳手架必須采用鋼管搭設。鋼管應全部除銹，油漆刷新，各施工承包商的腳手管應有統(tǒng)一涂漆醒目的顏色或色標。腳手架的搭設應符合要求，應經搭設人、使用人和專職安全員驗收合格，并掛牌表明允許的最大載荷、使用期限及責任人。腳手架在有效期內拆除或維修均須經過規(guī)定的程序，工作完成后應及時拆除。汽機房、鍋爐房零米層、運轉層、通道以及大面積電纜敷設區(qū)等有條件的區(qū)域可采用吊腳手架的形式，以保證道路暢通和環(huán)境整潔。須搭設非鋼管特殊腳手架須由使用部門申請報監(jiān)理承包商審核，經公司工程部主管安全文明施工的專職人員批準后實施。4.2.6安全防護設施標準化：施工現場統(tǒng)一設計，制作各種規(guī)格、標有統(tǒng)一色標的孔洞蓋板和防護欄桿，所有的孔洞均覆蓋牢固的保護蓋板，所有的缺口均安裝可靠的雙層防護欄桿；如施工需要臨時拆除孔洞蓋板防護欄桿的，必須張掛紅白帶或防護繩索，特別危險的臨時作業(yè)點必須指定專人監(jiān)護，工作結束后必須立即恢復。4.2.7廢棄物收集設施標準化：在鍋爐房零米、汽機房零米、集控室等每個施工區(qū)域設置足夠數量的垃圾收集箱，鍋爐房、汽機房、煤倉間各層設置垃圾收集專用通道與零米層垃圾收集箱相連，每天由專人清理垃圾并運到施工總平面指定的垃圾堆放區(qū)，定期清運出施工現場。施工過程中產生的廢鋼筋、碎磚頭、散落廢棄的灰砂、混凝土、電纜線頭、保溫廢料、廢管等，每天施工結束后由施工人員自行清理帶出施工現場，做好每天現場清理工作，確保文明施工標準化。4.2.8現場警示標識標準化：現場加工修理車間、工具間、組合場等區(qū)域及現場施工所有的加工、起重、機械設備、焊機等全部張掛安全操作規(guī)程牌，各區(qū)域的設備定置點全部劃線固定，所有機械設備必須編號。汽機本體安裝區(qū)域設置統(tǒng)一標識的封閉式隔離帶。禁止無關人員進入集控室、電子設備間、工程師站、電纜層、開關室、蓄電池室等重要區(qū)域。所有安全警示牌、操作規(guī)程標牌，張掛在規(guī)定位置?，F場主要文明施工標志、交通安全標志等應設置“熒光安全標識牌”。4.3工程施工程序化管理管控管控4.3.1文明施工措施應與安全施工措施同時編制、同時審批、同時交底。相關相關項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，不具備安全文明施工條件的工程相關相關項目不得開工。4.3.2各標段工程相關相關項目施工必須按施工組織設計確定的施工程序進行施工，嚴格執(zhí)行單位工程開工報告和施工作業(yè)指導書的制度。4.3.3相關相關項目開工前準備階段，要認真做好圖紙會審并記錄簽證，未經圖紙會審簽證的相關相關項目不得開工；開工前應經技術交底和確認特殊工種作業(yè)人員的上崗資格。4.3.4各級工程管理管控管控部門按照確定的施工進度網絡相關相關計劃和程序化工期管理管控管控的要求，執(zhí)行同一施工階段先土建后安裝，先地下后地上，先隱蔽后安裝，先重要設備安裝、后一般設備安裝的施工程序。設計院應根據合理施工工序，安排出圖相關相關計劃，保證施工圖紙滿足進度及文明施工要求。4.3.5對單位工程所需工程量、預計最早開工和最遲完工的周期、交叉施工相關相關項目的交叉工程和合適的合適的內容、物資供應的順序以及不同機械的使用周期進行開工前的協(xié)調，確保施工過程中不因為施工程序和物資、機械的原因影響工序。4.3.6合理安排施工工序，做好各工序的協(xié)調和銜接，盡可能避免和減少各交叉作業(yè)。嚴格執(zhí)行工序交接管理管控管控制度，在工序交接條件具備后方可進行工序交接。土建和安裝交接過程，應實行文明施工交接驗收簽證制度，在工序交接的同時，完成施工環(huán)境和防護措施的移交。4.3.7施工承包商必須健全消防、保衛(wèi)網絡，制定嚴格的管理管控管控制度，編制消防保衛(wèi)相關相關計劃及措施；開展消防、保衛(wèi)知識教育與培訓，提高全員消防、保衛(wèi)意識與技能；在現場布設醒目的消防緊急報警標志；建立并嚴格執(zhí)行動火工作票管理管控管控制度，現場嚴禁生火取暖和使用電爐取暖。4.3.8施工用電：施工承包商應在公司指定的地點接入施工用電系統(tǒng)，并全權負責連接點以下的電氣設備保護和人身安全；電氣工作必須由施工承包商的專職電工進行；配電盤、柜插座電壓等級、開關負荷名稱標志清楚，電源一、二、三級盤、柜上鎖；施工區(qū)域電源電纜線走向布置合理，鋪設整齊、美觀并標示清楚；施工現場嚴禁用接零代替接地保護。4.3.9腳手架：腳手架管理管控管控是施工現場安全文明施工管理管控管控的重點，必須由專人負責，由專業(yè)架子工搭設。建筑施工專業(yè)腳手架搭設工作滿足建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）的要求按施工合適的合適的方案進行，承載類腳手架要有計算和圖紙說明。施工合適的合適的方案編制要做到：與工程主體結合施工的腳手架在《作業(yè)指導書》上說明搭設合適的合適的方案；大面積腳手架或專用架（如封閉架等）編制專項施工合適的合適的方案；零星使用腳手架根據委托單位出具的書面要求確定搭設合適的合適的方案。腳手架搭設驗收掛牌后方可投入使用。驗收牌按不同色標區(qū)別合格與不合格；安裝施工專業(yè)腳手架搭設應滿足間距標準、搭設牢固、腳手板鋪滿、有防護欄桿、上下梯檔和擋腳板的要求。4.3.10起重運輸：起重運輸作業(yè)機械和人員按國家規(guī)定，全過程持證有效率應達到100％；鋼絲繩、吊鉤、滑輪、安全裝置及起重工器具應定期按有關標準進行檢驗、檢查和保養(yǎng)，并做好記錄；起重機械應標明最大起重量，懸掛安全操作規(guī)程、安全準用證、機組人員名單等，安裝、拆除、操作、管理管控管控人員必須持有合法資格證件；使用國家規(guī)定的起重指揮信號、手勢和旗語。使用對講機指揮的機械，其對講機應使用指定的頻率和頻道；軌道式起重機的基礎和軌道、獨立接地網必須符合安全要求；起重作業(yè)要嚴格執(zhí)行“十不吊”；起重機械管理管控管控工作依據國家質量技術監(jiān)督局、原勞動部、電力部各項規(guī)定及公司有關制度執(zhí)行。4.3.11啟動階段的設備、管道表面清潔，各種設備、閥門全部掛牌，標識清楚、保溫完好；管溝和電纜溝內清潔干凈，蓋板平整齊全，排水暢通、無積水。平臺、孔洞蓋板完整齊全，通道安全暢通，樓梯欄桿牢固。4.4文明施工區(qū)域責任化管理管控管控4.4.1各施工承包商應根據公司和監(jiān)理承包商確定的文明施工責任區(qū)，建立文明施工分區(qū)、分級管理管控管控制度并落實文明施工責任人。4.4.2各文明施工責任區(qū)應制定文明施工包干管理管控管控制度，明確本責任區(qū)的目標、措施、責任人等，設置統(tǒng)一明顯的管理管控管控標志牌，對文明施工責任區(qū)進行定期考核評比。4.4.3施工現場各區(qū)域設定統(tǒng)一的路名標牌，由各文明施工包干單位設專人負責清掃維護，保證道路路況良好暢通。4.4.4各文明施工包干單位對本責任區(qū)域的安全設施標牌、宣傳標牌、設備標識、安全設施及施工材料、設備、機械的標準化放置實施管理管控管控和監(jiān)督，保證進入本責任區(qū)的所有材料、設備及時安裝使用，對現場存放的材料、設備等物不得超過48小時、對開箱和安裝后的包裝材料等廢棄物不遺留在現場，安裝就位的設備必須采取相應的防護措施。4.5作業(yè)行為規(guī)范化管理管控管控4.5.1各施工承包商在相關相關項目開工前必須編制施工技術措施，同時把文明施工的要求納入在內，并確定文明施工責任人。在施工前進行技術交底，所有的交底人均進行簽字，以落實考核責任。4.5.2進入施工現場人員必須注意各種安全標示牌，自覺遵守現場安全文明施工紀律規(guī)定；進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽，系好安全帶，各承包商安全帽的色別、標識，由公司工程部門統(tǒng)一作出規(guī)定；進入現場人員應穿符合安全要求的工作服，承包商工作人員著裝要求統(tǒng)一規(guī)劃，佩卡上崗；施工現場嚴禁在吸煙室以外的任何地點吸煙。4.5.3轉動設備、機械等凡需加油檢修的，須在其下部鋪墊塑料布和安裝接油盤，檢查不漏油時方可撤去，以確保不污染基礎及樓面。4.5.4安裝就位的各類轉動設備、輔機、儀表等設備，按管理管控管控規(guī)定搭設統(tǒng)一標識的防護棚，用“三防”油布覆蓋保護；儀表盤柜、精密設備、水泥砼、梁、柱等施工結束后，必須采取覆蓋保護措施；電纜敷設過程中用“三防”油布或臨時蓋板保護。4.5.5電纜的敷設應排列整齊、美觀、避免交叉；電纜應按規(guī)定綁扎牢固，電纜標牌齊全，字跡清楚。4.5.6現場需少量拌砼和砂漿作業(yè)時，嚴禁在路面、地坪或各層樓面上落地拌制，確需拌制的，應先鋪墊設鐵皮或其它防污染的材料，剩余的砂漿必須由施工人員及時處理出現場。4.5.7施工現場設備材料實行分區(qū)堆放，定置化管理管控管控。設備材料堆放場地堅實、平整并墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物資排放有序，標識清楚，設備材料碼放整齊成型，安全可靠。4.5.8保溫材料應隨用隨運，在現場存放不得超過24小時，施工中必須有防止散落的措施，每天工作結束后將現場清掃干凈。4.5.9施工人員在工作結束或暫時離開施工地點時，應隨時做好落物清掃工作，對所有工器具、電纜線頭、廢鐵、灰漿、油漆滴痕等施工廢棄物，全員做到工完、料盡、場地清，嚴禁亂拋、亂放。4.5.10嚴禁使用屬于公司最終設施內的盥洗間和廁所。施工承包商必須采取措施保證其工作人員使用自設的衛(wèi)生設備，否則將予以重罰。4.5.11各種施工垃圾、廢料應堆放在指定場所?，F場執(zhí)行“隨做隨清、隨做隨凈”制度，必須達到“一日一清、一日一凈”。4.5.12廢油、含油回絲等必須按指定的地點回收存放。4.5.13各施工承包商必須制定防止二次污染控制措施，采用集塵箱、隔離板、防護罩等形式進行防護，杜絕二次污染。4.5.14除警衛(wèi)人員可能使用的警犬以外，現場禁止一切牲畜進入。4.6環(huán)境衛(wèi)生經?；芾砉芸毓芸?.6.1施工承包商應自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達到上述要求，公司和監(jiān)理承包商有權要求施工承包商進行清掃，其費用則由承包商負擔。4.6.2施工承包商必須承擔消除噪音的義務，所有在正當工作時間以外和節(jié)假日施工或有可能影響環(huán)境的工作，必須事先征得監(jiān)理人員同意后方可進行。4.6.3施工承包商必須承擔消除粉塵、灰塵飄灑的義務，同時現場禁止一切焚燒物料的行為。4.6.4現場辦公區(qū)域設施由工程部統(tǒng)一規(guī)范；辦公桌椅、文件柜等辦公用品整潔統(tǒng)一；辦公室全部統(tǒng)一掛牌，明確工作規(guī)范，所有管理管控管控全部實現計算機網絡化。4.6.5辦公區(qū)域由公司工程部負責綠化環(huán)境統(tǒng)一設計；環(huán)境綠化由專人管理管控管控，做到四季常綠、花草茂盛、綠化地整潔無雜物。4.6.6施工班組的工具間實行工具、生活用品定位放置，工具箱、工具棚、櫥、桌、椅均按規(guī)范布置。班組各類技術文件均放置于櫥內；各辦公室、工具間內外的桌、椅和地面無雜物和廢物。4.6.7職工宿舍內禁止亂拉燈、亂接電源插座；宿舍內嚴禁燒煮任何食物，禁止使用大功率100W以上照明，宿舍內外衛(wèi)生實施責任制考核，辦公、生活區(qū)域廁所制定衛(wèi)生標準，安排專人負責清掃管理管控管控，確保衛(wèi)生狀況符合文明施工要求。4.6.8職工食堂設備規(guī)范、安全，墻、地面無油膩和積水，就餐區(qū)域桌椅整潔，照明明亮，就餐及配餐間的生、熟和清洗等各區(qū)域分隔明顯，確保不發(fā)生各類食物中毒。4.6.9室內倉庫、宿舍、辦公室等場所的環(huán)境管理管控管控能夠保證減少或消除老鼠、蟑螂和蒼蠅；職工食堂杜絕出現老鼠和蚊蠅。宿舍、食堂區(qū)域必須配置滅蠅設施，泔腳桶必須有蓋。4.6.10煤倉間、集控室等區(qū)域合理設置箱式廁所，廁所均制定衛(wèi)生標準，落實專人清掃管理管控管控，所有施工中和施工后需移交給公司的廠區(qū)固定廁所嚴禁施工人員使用。4.6.11施工現場砼、砂漿攪拌站的廢水需經沉淀后才能排放到指定地點，采取措施控制設備跑、冒、滴、漏現象，酸洗、油沖洗等施工過程產生的廢油、廢酸堿以及其它廢棄物采取收集、隔絕等措施，對確需排放的酸堿液經中和處理后才能排放到指定的收集排放管道內。4.6.12施工過程中對石棉制品、水泥、煤粉等粉塵要制定操作、隔絕和回收規(guī)定，保證不污染環(huán)境。4.6.13施工特殊環(huán)境過程中應采取加裝消音裝置、擋板隔絕、封閉區(qū)域和調整施工時間等措施，保證將施工對周圍環(huán)境所造成的噪音影響減少到最低限度。5檢查與考核5.1各相關單位應建立現場文明施工監(jiān)督、檢查和考核體系，制定文明施工檢查與考核標準，加大現場文明施工檢查、考核力度。5.2由監(jiān)理承包商組織，對現場文明施工情況進行定期和不定期檢查考核。檢查時采取現場檢查、查閱資料及詢問等方式。對每次檢查都應做出公正評價，發(fā)現問題及時提出整改意見并限期整改，限期內未整改的，應對有關責任單位按《安全獎懲制度》進行嚴肅處罰。監(jiān)理承包商應對現場文明施工情況做好全過程監(jiān)督工作，負責督促整改相關相關項目的落實；監(jiān)理承包商有權提出考核意見，并交公司工程部對違章單位實施考核。施工承包商對本單位轄區(qū)內的文明施工情況進行經常性自查，發(fā)現問題及時處理。5.3公司工程部監(jiān)督、檢查、考核監(jiān)理、施工單位對本制度的執(zhí)行情況。

新疆國信煤電能源有限公司安全費用管理管控管控制度1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司工程建設安全費用的管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司根據《工程建設安全健康與環(huán)境管理管控管控工作規(guī)定（試行）》向有關施工單位提供的安全費用的管理管控管控。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產法工程建設安全健康與環(huán)境管理管控管控工作規(guī)定3職責3.1施工單位確保安全費用用于工程相關相關項目安全文明施工條件的完善和改進。3.2公司商務部、工程監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位對安全費用的合理使用。4管理管控管控合適的合適的內容與要求4.1安全技術措施費4.1.1公司安全技術措施費計列與提取，應遵循財政部、國家安全生產監(jiān)督管理管控管控總局（財企[2006]478號）關于《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理管控管控暫行辦法》的規(guī)定，以建筑安裝工程造價1.5%為計提依據。4.1.2施工單位以中標價1.5%計列安全技術措施費。4.1.3公司以不突破建筑安裝工程造價1.5%為界限，計列工程專項安全措施費和文明施工費。4.2安全措施補助費4.2.1公司按國家經濟貿易委員會（[2002]16號）公布的《火電、送變電工程建設費用構成及計算標準（2002年版）》第30條“（一）施工安全措施費”中的規(guī)定，以1.5元/每千瓦計列安全措施補助費。4.2.2施工單位必須在合同合約合約中明確安全措施補助費數額（按合同合約合約中標價比例合理確定）。4.3安全技術措施費與安全措施補助費（以下簡稱安全費用）計提和使用原則：4.3.1施工單位在競標時，應將安全費用列入工程造價，不得刪減。4.3.2公司和施工單位有關部門應根據規(guī)定的費率計算安全費用，規(guī)范安全費用的核算，增設“專項應付款—安全生產費用”帳戶，核算安全費用的計提、撥付、使用和節(jié)余情況。4.3.3安全費用應全部用于完善和改進工程建設相關相關項目安全文明施工條件，?？顚Ｓ?，不得弄虛作假，不得違規(guī)使用，不得有意節(jié)余。4.4安全費用的使用范圍：4.4.1符合工程建設安全技術措施相關相關計劃編制范圍的相關相關項目；4.4.2符合安全文明施工設施和環(huán)境保護設施范圍的相關相關項目；4.4.3用于工程相關相關項目文明施工或提升現場文明施工形象，規(guī)范現場裝置型設施和用于成品保護措施所需的費用；4.4.4有毒有害作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、防爆、防泄露、防毒、消毒、中和、防潮、防護圍堤或者隔離操作等設施費用；4.4.5配備必要的應急救援器材設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出；4.4.6安全生產檢查與評價支出；4.4.7重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；4.4.8安全技能培訓及進行應急救援演練支出；4.4.9其他與安全文明施工直接相關的支出或施工單位與相關相關項目單位協(xié)商后認定的支出。4.5公司鼓勵各施工單位結合工程建設安全文明目標及自身安全文明施工要求增加在本工程中的安全技術措施費投入。4.6施工單位在編制施工相關相關計劃的同時應編制安全技術措施相關相關計劃（或按年度編制相關相關計劃），編制范圍應符合國家頒發(fā)的《安全技術措施相關相關計劃的相關相關項目總名稱表》和《工程建設安全健康與環(huán)境管理管控管控工作規(guī)定（試行）》。4.7因施工實際需要或設計合適的合適的方案變更等引起安全技術措施相關相關計劃需要變更的，施工單位應及時編制變更后的安全技術措施相關相關計劃。4.8安全技術措施相關相關計劃應經監(jiān)理單位審批、報公司工程部、商務部備案。4.9安全費用的支付應由公司工程部和監(jiān)理單位根據安全技術措施相關相關計劃實施情況和施工現場安全檢查的結果確定，由公司商務部按一定比例分階段支付。4.10分階段支付比例4.10.1經審查符合開工條件支付10％。4.10.2隨工程安全技術的實施情況分期支付80％。4.10.3工程竣工安全驗收合格后支付10％。4.11支付程序4.11.1施工單位填寫安全措施費支付申請表。4.11.2監(jiān)理單位審核：安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核。4.11.3公司確認審批。（30萬元以下由分管副總經理批準，30萬元及以上由總經理批準）4.11.4上述程序如中斷，應在7天內做出明確的書面說明。4.12施工單位應做好安全技術措施相關相關計劃實施的閉環(huán)管理管控管控工作，以利公司和監(jiān)理單位對實施情況的跟蹤監(jiān)督、檢查。5檢查與考核5.1公司工程部、商務部和監(jiān)理單位每季度對各施工單位安全技術措施實施情況進行監(jiān)督、檢查與考核。5.2未嚴格執(zhí)行安全技術措施相關相關計劃的施工單位，公司和監(jiān)理單位應以安全監(jiān)察通知單或工作聯系單形式通知其限期整改；對整改不力或未按期完成的責任單位，公司和監(jiān)理單位商議后有權另行委托其它單位實施該項安全技術措施相關相關計劃，實施費用從責任單位年度安全技術措施費中支付；如費用不足或已全部支付完畢，則超出部分由商務部在責任單位工程款中代扣予以支付。公司和監(jiān)理單位有權對責任單位按照未實施相關相關項目費用的10％予以考核。5.3施工單位挪用安全技術措施費的，公司和監(jiān)理單位應以安全監(jiān)察通知單或工作聯系單形式通知其限期整改，并處挪用費用20％以上50％以下的罰款。

新疆國信煤電能源有限公司安健環(huán)監(jiān)督檢查管理管控管控制度1范圍本制度明確了新疆國信煤電能源有限公司安全施工檢查管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司安全施工檢查。2規(guī)范性引用文件安全生產工作規(guī)定3術語和定義績效：基于公司的安全管理管控管控目標，與公司的職業(yè)健康安全風險和環(huán)境影響控制有關的結果?？冃y量包括管理管控管控活動和結果的測量。4管理管控管控職責4.1工程部是安健環(huán)績效監(jiān)測的歸口管理管控管控部門，負責安健環(huán)績效監(jiān)視和測量，并監(jiān)督檢查各部門及所屬各單位安健環(huán)績效監(jiān)測工作。4.2各參建單位負責所轄范圍內的安健環(huán)績效監(jiān)測工作。5管理管控管控合適的合適的內容與方法5.1安健環(huán)績效監(jiān)測的分類5.1.1安健環(huán)績效監(jiān)測的分為：日常檢查、綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查等多種形式進行定期或不定期檢查。5.1.2日常檢查是落實公司安健環(huán)方針的重要形式，各部門、參見單位要以現場為中心，狠抓日?？赡馨l(fā)生事故的人、機、環(huán)境等主要因素，使安健環(huán)工作從事后管理管控管控轉變?yōu)槭虑邦A防。5.1.3綜合性檢查是公司組織的對各部門、各參建單位進行的檢查，檢查的范圍是全方位的，合適的合適的內容是綜合性的。檢查采取統(tǒng)一組織集中檢查的方式。每季度可在公司會議后由安全文明施工委員會組織進行一次聯合大檢查，作為工程驗收以及竣工決算時考核的依據。每月在月安全分析會后由監(jiān)理承包商和公司工程部組織一次有公司分管基建的副總經理和商務部、工程部負責人及各施工承包商安監(jiān)科長等參加的月度綜合檢查，作為安全文明施工競賽評比時考核的依據。每周在安全周例會后由監(jiān)理承包商組織一次有工程部專職、各施工單位安監(jiān)科長（或安監(jiān)人員）等參加的周檢查。5.1.4專業(yè)性檢查是對某項危險性大的作業(yè)活動或某一安全施工薄弱環(huán)節(jié)進行的專門檢查，如防火、起重機械、鍋爐壓力容器、用電、施工安全防護等。檢查以裝置運行情況、安全裝置、自保系統(tǒng)、本身缺陷、執(zhí)行規(guī)章制度、安全防護等為合適的合適的內容。其目的是為了及時查清隱患和問題的現狀、原因及危險性，提出預防和整改建議，督促消除和解決，保證安全施工。檢查以安全人員為主，吸收與檢查合適的合適的內容有關的技術、管理管控管控人員參加。組織專題性的檢查。由有關主管部門根據專業(yè)性質制定專業(yè)檢查相關相關計劃，并按相關相關計劃實施檢查，編制檢查總結。5.1.5節(jié)假日檢查是在“五·一”、“十·一”、“元旦”、“春節(jié)”節(jié)前及節(jié)日期間的安全、保衛(wèi)等項工作的安排和落實情況的檢查，由工程部、總經部等部門聯合組織檢查。檢查合適的合適的內容包括：易燃、易爆物品的存放保管情況；貯存易燃、可燃、易爆物料的倉庫、罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況；假日施工、生產的安全措施及安全負責人的安排落實情況；勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全環(huán)保教育情況；各類設備的安全運行以及風險削減情況；公共場所的防火、安全保衛(wèi)措施落實情況；節(jié)日值班人員的落實情況。5.1.6季節(jié)性檢查是換季前的預防性檢查，檢查以工程部為主進行。春檢以“五防”即防風、防雷、防火、防污閃、防絕緣事故為重點，并結合迎峰度夏和防洪防汛工作一并進行。夏季檢查以防暑降溫、防火防爆、防風防汛為重點。秋冬季檢查以防火、防滑、安全防護設施為重點。5.2檢查的主要合適的合適的內容5.2.1查領導—安全第一責任者工作是否到位；執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針是否到位；是否做到“五同時”以及安全施工責任制的落實情況。5.2.2查管理管控管控--查各項方針、政策、法令和上級指示是否落實，各項安全施工規(guī)章制度是否健全、完善并嚴格落實；查各級專職安全管理管控管控人員和安全監(jiān)理的管理管控管控效能；查安全管理管控管控網絡的組織和活動情況；查施工承包商相關相關項目部、專業(yè)工地和班（組）安全管理管控管控情況。5.2.3查現場--工程開工階段重點查現場總體布局和安全文明施工基礎條件；施工階段重點查交叉作業(yè)區(qū)的隔離設施、腳手架、高處作業(yè)、大型施工機械安全防護裝置、井字架、施工用電、現場動火作業(yè)、安全設施、人員的違章行為、文明施工環(huán)境等。5.2.4查隱患；查是否存在安全問題和事故隱患；對已查出的各類問題是否落實了可靠的防范措施和整改措施。5.2.5查違章--查員工是否在工作中嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程和勞動紀律5.2.6查措施--查是否按規(guī)定編審與執(zhí)行作業(yè)指導書施工技術措施和安全施工措施；查是否實施安全設施（包括腳手架）和安全標志、標識標準化；查是否按規(guī)定制定了安全事故應急預案，是否進行應急演練。5.2.7查職工的勞動防護用品佩帶和使用是否符合標準；5.2.8其他事項：其它安健環(huán)基礎工作以及涉及現場的其它問題。5.3檢查表的制定與使用5.3.1檢查表的制定可根據施工特點、設備狀況、作業(yè)場所環(huán)境等因素以及檢查的主題要求，按要求分相關相關項目名稱、合適的合適的內容、檢查標準、檢查時間、檢查人、周期等，用表格的方式表示出來。5.3.2檢查表可以根據檢查合適的合適的內容的不同，采取各種不同的形式。5.4檢查的時間與形式5.4.1檢查的時間：綜合性檢查每月至少進行一次，由工程部統(tǒng)一組織。5.4.2日常檢查安監(jiān)人員每日要深入現場對重點區(qū)域、工序進行巡查。員工要嚴格履行交接班檢查制和班前(以著裝、防護措施、工作環(huán)境、設備機具為主要合適的合適的內容)、班中巡回檢查制。各級領導和管理管控管控人員，按檢查制規(guī)定的時間深入現場進行檢查。5.4.3不定期檢查在工程開工以前、停工處理后，新裝置、新工藝、新設備竣工試運和檢修過程中，都要進行安健環(huán)檢查。工程開工、設備投用除嚴格按開停工合適的合適的方案進行檢查外，還必須結合實際對安全、環(huán)保設施、操作環(huán)境、動火合適的合適的方案、防火措施、施工安全防護應急預案等進行檢查。5.4.4根據安全環(huán)保動態(tài)、信息，上級下達的文件要求，結合生產、工作中出現的問題和傾向，也可組織檢查。5.5檢查總結和上報5.5.1各種形式的檢查，要填寫安健環(huán)檢查臺帳并形成檢查總結。5.5.2檢查出的隱患要編制整改合適的合適的方案，做到“五定”（定相關相關項目、定任務、定措施、定資金、定完成時間），暫時不能整改的相關相關項目，除采取有效防范措施外，還應限期整改。具體按《事故隱患排查治理制度》執(zhí)行。6檢查和考核公司工程部負責本制度的檢查和考核。Q/GDZQ204.01.09A-2010新疆國信煤電能源有限公司安全獎懲制度1范圍本制度規(guī)定了新疆國信煤電能源有限公司在工程建設中安全文明施工獎懲工作管理管控管控的職責、合適的合適的內容及要求、檢查與考核等。本制度適用于新疆國信煤電能源有限公司對各相關單位及員工在安全文明施工中獎懲的管理管控管控。2規(guī)范性引用文件安全生產工作規(guī)定3職責3.1公司總經理（或生產副總經理）負責落實安全文明施工的獎勵基金、審批安全文明施工獎懲和協(xié)調解決安全文明施工考核中的問題。3.2公司工程部是相關相關項目工程安全文明施工考核的歸口管理管控管控部門，負責對各相關單位在安全管理管控管控、現場安全文明施工措施存在的問題和發(fā)生的事故及現場施工作業(yè)中的違章行為提出處罰意見，對實現安全目標、安全文明施工競賽優(yōu)勝和在安全文明施工中表現突出的單位和個人提出獎勵意見。3.3公司商務部和財務部對獎懲資金進行監(jiān)督。3.4監(jiān)理承包商負責現場文明施工的全面監(jiān)督、檢查，并及時與施工承包商和公司工程部進行溝通，配合公司工程部對各施工承包商的安全文明施工提出考核意見。3.5各承包商應制定相應的安全文明施工獎懲制度，對本單位員工的安全文明施工進行考核獎懲。4管理管控管控合適的合適的內容與方法4.1事故處罰4.1.1施工承包商發(fā)生特大事故（不含特大交通事故）或重大人身傷亡事故，對有關責任人及責任單位作以下處罰：通報施工承包商上級主管部門，由其主管部門對發(fā)生事故的相關相關項目部、工地領導和主、次要責任者給予行政處分；扣除事故責任單位100%安全風險抵押金（不低于50萬元，安全風險抵押金不足50萬元的由工程款中扣除，直至扣完為止）；對事故的次、主要責任者和工地、相關相關項目部、承包商領導的經濟處罰，按事故調查的組織單位提出的《事故處理報告》執(zhí)行；公司有關領導和部門人員，分別由公司和公司給予行政處分及經濟處罰。4.1.2施工承包商發(fā)生重大機械、設備、火災事故（不含重大交通事故），對有關責任人及責任單位作以下處罰：通報施工承包商上級主管部門，由其主管部門對發(fā)生事故的相關相關項目部、工地領導和次、主要責任者給予行政處分；扣除事故責任單位50%安全風險抵押金（不低于10萬元，安全風險抵押金不足10萬元的由工程款中扣除）；對事故的次、主要責任者和工地、相關相關項目部、承包商領導的經濟處罰，按事故調查的組織單位提出的《事故處理報告》執(zhí)行；公司有關領導和部門人員，分別由公司和公司給予行政處分及經濟處罰。4.1.3發(fā)生人身死亡1人事故，對有關責任人員及責任單位作以下處罰：通報施工承包商由其對發(fā)生事故的相關相關項目部、工地領導和次、主要責任者給予行政處分；扣除事故責任單位30%安全風險抵押金（不低于20萬元，安全風險抵押金不足20萬元的由工程款中扣除，按死亡人數算術相加）；對事故的次、主要責任者和工地、相關相關項目部領導的經濟處罰，按事故調查的組織單位提出的《事故處理報告》執(zhí)行；公司有關部門人員由公司給予行政處分和經濟處罰。4.1.4發(fā)生人身重傷1人事故、惡性誤操作（如帶負荷拉、合隔離開關，帶電掛接地線，帶接地線合斷路器，誤入帶電間隔）事故，或發(fā)生機械設備事故、火災事故，對有關責任人員及責任單位作以下處罰：通報施工承包商由其對發(fā)生事故的相關相關項目部、工地領導和次、主要責任者給予行政處分；扣除事故責任單位10%安全風險抵押金（按重傷人數算術相加）；對事故的次、主要責任者和工地、相關相關項目部領導的經濟處罰，按事故調查的組織單位提出的《事故處理報告》執(zhí)行；公司有關責任人員由公司給予行政處分或經濟處罰。4.1.5發(fā)生人身輕傷事故或誤操作事故，由發(fā)生事故單位對有關責任人員按有關規(guī)定進行經濟處罰，并通報批評。4.