【論市場經濟下的財務管理模式5800字（論文）】

PAGE12論市場經濟下的財務管理模式目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、研究背景及研究意義 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、財務管理的概念及特點 1（一）財務管理的涵義 1（二）財務管理的目標 1（三）財務管理的作用 2三、財務管理模式的分析 3（一）財務管理模式的內涵 3（二）財務管理模式的類型 3四、市場經濟下財務管理存在的問題 5（一）財務管理缺乏科學性和規(guī)范性 5（二）財務管理模式運作機制不完善 6（三）對市場規(guī)律的把控力不足 6（四）財務管理職權分配不合理 6五、市場環(huán)境下改進財務管理模式的對策 7（一）建立企業(yè)健全的財務管理制度 7（二）強化企業(yè)的內部控制 7（三）提高財務人員水平 8（四）建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性 8六、結論 9參考文獻： 9一、研究背景及研究意義（一）研究背景近年來，市場經濟受到各種因素影響，使得企業(yè)對財務管理的要求更為嚴格，財務管理模式也因此變得繁瑣且復雜，企業(yè)不僅要合理安排資源、優(yōu)化配置，還要與各方的經營資源相結合，來控制企業(yè)的經營成本，了解資金流動的情況，以此來明確企業(yè)在市場上的發(fā)展方向、獲得更具準確的信息。這便要求企業(yè)改進原有財務管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)更高，更長期的目標。（二）研究意義隨著世界經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營范圍與規(guī)模不斷擴大，使得企業(yè)的財務狀況變得復雜化。通過與時俱進的手段優(yōu)化財務管理及財務管理模式，可以為企業(yè)領導者提供更加真實、透明的財務信息，使管理層更準確的做出經濟決策和判斷，促使企業(yè)在正確的道路上有更好的發(fā)展。二、財務管理的概念及特點（一）財務管理的涵義財務管理是企業(yè)財務工作者日常的基礎工作，也是企業(yè)管理重要的組成部分。它是一項經濟管理的工作，依據國家制定相關的法律法規(guī)、按照財務管理的規(guī)定，為管理企業(yè)財務狀況、明確財務關系的一系列活動。財務管理是對企業(yè)資金流動進行全面管理。首先，財務活動涉及多個環(huán)節(jié)，必須為管理層提供準確的信息；其次，利用獲得的信息進行核實、分析和比較，以了解企業(yè)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，也是企業(yè)謀求利益的重要保障。（二）財務管理的目標財務管理目標的確立影響著企業(yè)是否在正確的方向上發(fā)展，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)財務管理目標是評估業(yè)績是否穩(wěn)定的基本標準，是構建適合企業(yè)自身財務管理框架的基石，是財務管理最基礎但又是最重要的工作。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的一部分，兩者目標的方向需要一致。關于財務管理目標有很多流行的觀點，其中比較典型的是利潤最大化、股東財富最大化、公司價值最大化和相關者利益最大化。企業(yè)財務管理目標應根據公司經營結構、治理方式、未來的發(fā)展方向和公共政策發(fā)展的變化來確定。企業(yè)財務管理的目標選擇首先是維護企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經濟利益是企業(yè)發(fā)展的重點。（三）財務管理的作用1.財務管理幫助企業(yè)合理降低成本第一，必須合理地選擇融資渠道和方法，以盡量減少成本。第二，能夠盤活公司的閑置資本，保持最佳的資產水平，進行適當的短期投資以提高資本利用率和資本回報率。第三，可以估計最佳庫存訂單數量，并盡量減少存貨占用成本。第四，對于賒銷的款項進行專門的管理并催收，以減少壞賬準備，提高資金周轉率等。2.財務管理為企業(yè)生產經營決策提供有效信息第一，企業(yè)資本結構的合理性，利用加權資本成本的計算方法，使企業(yè)能夠選擇總成本最低的，從而使企業(yè)的財務風險降到最低。第二，財務管理具有向公司反饋信息的功能，使企業(yè)能夠收集有效的信息，為企業(yè)做出完整、有效的經營決策提供依據。3.財務管理監(jiān)督職能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第一，監(jiān)督企業(yè)制定的生產計劃和銷售預算，發(fā)現(xiàn)問題并根據實際情況及時調整，以確保財務目標能夠實現(xiàn)。第二，通過對企業(yè)財務記錄的監(jiān)控，我們可以發(fā)現(xiàn)會計工作中的不規(guī)范行為，以規(guī)范今后的基礎會計工作，避免經濟風險。三、財務管理模式的分析（一）財務管理模式的內涵財務管理模式是一個基于財務組織結構、管理方式、管理標準和實現(xiàn)目標方法的制度。財務管理模式是指企業(yè)財務工作的管理方向和形式，是實施財務行為的指導方向。以公平的原則對企業(yè)的資本進行管理，以謀求企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，促進下屬單位的活動，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。由于組織結構和法律歸屬之間關系的性質，公司財務管理模式是基于決策和控制的分配。鑒于組織結構和法律歸屬之間聯(lián)系的性質，企業(yè)財務管理模式是以決策權和控制權的分配為基礎的。在財務管理方面，資本被用作集團與聯(lián)營公司之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)有效的財務關系。因此，企業(yè)財務管理模式是以資本所有權為紐帶，以財務活動為手段，通過約束、監(jiān)督、檢查和控制來實現(xiàn)公司財務治理，從而保護各方利益，并使其相互制衡，來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（二）財務管理模式的類型目前財務管理模式主要有三種分別為：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式和集權和分權相結合的綜合型財務管理模式。這三種的財務管理模式的劃分方式是以企業(yè)在發(fā)展過程中所處的市場經濟環(huán)境與政治為依據，以下是對三種模式的具體分析。1.集權型財務管理模式集權型財務管理模式是一種完全“垂直”的管理模式。企業(yè)的決策權和控制權都是集中和統(tǒng)一管理的，并且需要嚴格遵守母公司的決策。在集團企業(yè)的財務管理模式下，沒有一家企業(yè)可以完全集中化，雖然財務管理決策權高度集中在母公司，但會有適當的分權，子公司的財務管理決策權比重較小。在這種集中的財務管理模式中，母公司通常會建立一個特定的評估機構來評估所做的決策方案。有些情況下，母公司會直接參與子公司的財務決策，母公司擁有統(tǒng)一控制的權力。集權型財務管理模式的好處在于：母公司對于資本和財務的監(jiān)督較為方便，降低其繁瑣的檢查成本；可以更合理的分配資源，優(yōu)化配置，來實現(xiàn)集團利益的最大化和成本的最小化，提高整個企業(yè)的運營成本和效率。集權型財務管理模式的不足之處在于：財務管理權高度集中于母公司，會導致子公司管理人員缺乏工作的積極性、靈活性和創(chuàng)造性；過度依賴母公司來解決問題，面對棘手的問題無法迅速及時地調整項目進程和實施對策；過大的財務權力容易出現(xiàn)官僚主義，出現(xiàn)濫用權力的情況。2.分權型財務管理模式分權型財務管理模式是將財務管理的決策權和管理權分散給各子公司，各子公司相對獨立，只需要將某些決策的結果報告給母公司進行備案登記。分散型財務管理模式的好處在于：可以使子公司的經營者的積極性和創(chuàng)造力調動起來，使其更有活力；財務決策周期短，針對性強，面對問題可以更有效的處理好，提高了工作效率和準確性；有助于培養(yǎng)子公司風險意識，分析資金成本等一系列問題，使用資金時會更慎重。分散型財務管理模式的不足之處在于：對于整個集團企業(yè)來說，協(xié)同能力變差，增加了企業(yè)的內耗和摩擦成本；母公司對于子公司無法進行有效監(jiān)督，整體的利益無法得到保障；資源也無法進行配置，不利于資源優(yōu)化，母公司在資源調配時會受到制約。3．集權和分權相結合的綜合型財務管理模式在財務管理模式上，集權型和分權型財務管理都過于極端化，企業(yè)一般不太可能出現(xiàn)完全集中和完全分散的情況。極端的集權，會導致集團公司內部機制不靈活，子公司缺乏動力和活力；相反，極端的分權，會導致子公司不受母公司控制，過度保護自己的利益，從而危及集團公司的整體利益。兩者相結合的綜合型財務模式則是在母公司的指導下放權給各子公司，在分散的基礎上強調集中管理，母公司側重于方向性問題的集中管理，子公司側重于具體問題的分散管理。母公司專注于指導問題的集中化，而子公司則專注于具體問題的分散化。這種財務管理模式不僅能夠實現(xiàn)母公司對財務有較好的控制功能，還能有助于提高子公司的積極性和創(chuàng)造性，而且還能有效控制運營風險，避免過度集中或分散的弊端。它結合了集中化和分散化的優(yōu)勢。四、市場經濟下財務管理存在的問題（一）財務管理缺乏科學性和規(guī)范性企業(yè)財務管理方面的漏洞很多，沒有理想的、系統(tǒng)的管理工具和方法。資產管理不夠嚴謹和科學，容易造成資金閑置或不足，對企業(yè)現(xiàn)金流的控制不利，不利于公司資產的增值。資金的流動性管理是一個主要問題，結算過程中的許多方面缺乏科學性，導致資產利用不足。此外，許多公司在資產管理方面沒有嚴格遵守會計準則，非常隨意和盲目。大多數企業(yè)在發(fā)展過程中比較注重追求經濟效益，而對財務管理模式的創(chuàng)新缺乏認識，財務管理人員的管理理念落后，不能做到與時俱進，導致在管理方法上的有效工作比較陳舊，各種先進的財務管理理念無法在財務管理工作中得到有效落實，導致企業(yè)的財務管理工作缺乏科學性，不利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。許多企業(yè)還尚未建立與財務管理相適應的公司治理體系和規(guī)范，這導致了財務工作的重大障礙。其中一些企業(yè)雖然已經開發(fā)了相關的系統(tǒng)和制定了相應的制度，但系統(tǒng)本身的實施和可用性非常薄弱，不能滿足實際需要，制度執(zhí)行情況也不到位，沒有必要的問責機制和監(jiān)督機制，使許多企業(yè)財務管理流于形式，無法發(fā)揮實際作用。（二）財務管理模式運作機制不完善在當前的市場經濟條件下，企業(yè)根據自身發(fā)展的需求，加快了財務管理模式的發(fā)展，但仍然存在財務管理模式不完善的問題。特別是在新的會計制度下，企業(yè)應根據財務管理制度的指導來開展財務管理活動，由低到高，層層遞進，一步一步來完善財務管理的目標，達到維護企業(yè)自身利益的目的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理運作制度是財務管理運行的基礎，目前企業(yè)的內部控制制度不可靠，導致經濟違規(guī)行為頻發(fā)，一旦出現(xiàn)問題，相關人員相互推卸責任，在財務管理機制薄弱的情況下很難實現(xiàn)財務管理目標。此外，如果企業(yè)的經營性財務管理機制不完善，就不能保證對各部門工作的有效監(jiān)控，內部資源不能得到優(yōu)化配置，這必然會限制了企業(yè)的效益，造成較高的財務風險。（三）對市場規(guī)律的掌握力不足一般來說，企業(yè)根據預期收益來選擇投資計劃，只關注會計利潤率和投資回報率，而沒有充分考慮風險和資金的時間價值。對于市場經濟環(huán)境下的企業(yè)來說，詳細分析內部和外部的投資環(huán)境，了解不斷變化的市場模式，處理好投資和收益之間的關系是非常重要的。要站在不同的角度去觀察市場發(fā)展的規(guī)律，不能只從單一的角度去看，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展方向會變得很局限，視野不夠開闊，對于市場的掌握能力下降，甚至導致在激烈的市場競爭中遭遇淘汰。（四）財務管理職權分配不合理由于公司內部治理的因素，許多公司在當前的財務管理工作中制定的財務管理計劃無法得到有效實施。主要因為人員崗位分配不明確，財務人員無法做到各司其職，在崗位分配上也沒有按不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督的要求實施。此外，多數企業(yè)為提高經濟效益和治理水平，分散企業(yè)內部權力，財務管理權力分配不盡合理，容易導致腐敗，從而給企業(yè)的健康有序發(fā)展帶來更多障礙。五、市場環(huán)境下改進財務管理模式的對策（一）建立企業(yè)健全的財務管理制度建立健全企業(yè)財務管理制度。財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個非常重要的一環(huán)，隨著科學全面的財務管理制度的發(fā)展，財務管理制度會成為公認的需要遵守的準則。在市場經濟環(huán)境中企業(yè)既要有效預防經濟犯罪的發(fā)生，又要建立健全財務管理機制，進一步完善企業(yè)財務內部審計制度和內部會計控制制度，有利于全面提高企業(yè)財務管理的質量和水平。此外，企業(yè)需要不斷改進和創(chuàng)新其財務管理模式，以有效提高財務會計的準確性。財務人員應遵守財務會計領域的會計準則，以確保數據清晰易懂，財務報表符合實際，能夠公允反映企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的科學管理提供真實可靠的財務信息。（二）強化企業(yè)的內部控制1.優(yōu)化內部控制環(huán)境財務部應該做好本職工作，同時建立一個適當的監(jiān)督部門，以確保財務管理活動得到適當的執(zhí)行，使公司的日常運作實現(xiàn)透明化。建立有效的內部控制機制，完善財務管理的內部控制制度。在我國經濟體制改革中后，許多企業(yè)都在尋找前進的方向，而企業(yè)財務管理的內部控制制度也存在著許多不足和缺陷。因此，有必要提高中小企業(yè)對內部控制制度的重要性的認識，并協(xié)調企業(yè)的整體財務狀況。2、加強風險防范和管理，實現(xiàn)內部控制的風險管理對企業(yè)面臨的各種風險，要準確評估和預測當前的市場形勢，以分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強風險防范機制，協(xié)調生產經營規(guī)模，進行合理調整。此外，企業(yè)還應成立專門的風險管理部門，對公司內部的損失進行科學監(jiān)測和適度控制。強調內部控制框架中的風險管理功能，提高財務管理模式中的風險應對水平。（三）提高財務人員水平公司財務管理人員的專業(yè)水平直接決定了公司生產經營活動的最終盈利能力，也影響到公司的實力和發(fā)展狀況。因此，企業(yè)應謹慎選擇財務管理人員，并定期組織培訓，及時更新和提高他們的專業(yè)知識和技能。此外，公司還應該對員工進行培訓，確保他們始終遵守良好的職業(yè)道德，不利用職務上的權力謀取私利。同時，還要建立健全財務管理工作理念，強化員工的危機意識和風險意識，引入獎懲制度，讓員工保持對工作的熱情和積極性。（四）建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性在目前的公司財務治理工作中，應該引入預算控制機制來改善財務治理模式的動態(tài)性。同時，企業(yè)財務管理人員要意識到完善財務管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并能在實踐中遵循做財務管理工作的原則。通過建立預算控制機制，企業(yè)可以更好地體現(xiàn)財務管理模式的動態(tài)性，為企業(yè)財務管理的發(fā)展做出更快、更好的貢獻。六、