安全生產(chǎn)應(yīng)急演練預(yù)案

第第頁安全生產(chǎn)應(yīng)急演練預(yù)案應(yīng)急救援方案篇一第一章總述一、演練的引導(dǎo)思想為貫徹執(zhí)行“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全工作方針，規(guī)范我礦應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)事故的應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，加強綜合處理事故的本領(lǐng)，防備和掌控次生禍害的發(fā)生，保障我礦山員工和公眾的生命安全，最大限度的減少資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，保持社會穩(wěn)定。二、演練的目的檢驗我礦事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、針對性和應(yīng)用性，檢驗事故應(yīng)急救援聯(lián)動指揮工作機制和處理突發(fā)事件的本領(lǐng)，鍛練和提高應(yīng)急救援組織搶險救災(zāi)的實戰(zhàn)本領(lǐng)，提高我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。三、演練時間、地方及參加單位時間：演練活動于20xx年6月21日上午9：30—10：00舉辦，各參加單位必需于20xx年6月21日上午8：30前在頭閘嶺礦工業(yè)場合演練地方前集合。地方：貴港市覃塘六務(wù)頭閘嶺鉛鋅礦點（事故假定現(xiàn)場）參加單位及人員：貴港地博礦業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理、礦長、總工程師、安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部、財務(wù)部、外聯(lián)部浙江天城建設(shè)有限公司項目部負(fù)責(zé)人、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長及礦山相關(guān)人員。四、組織機構(gòu)1、安全事故應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX（項目負(fù)責(zé)人）聯(lián)系電話：15577079XXX副組長：XXX聯(lián)系電話：18357766XXX組員：XXX、XXX、XXX等聯(lián)系電話：13367686XXX2、演練籌辦工作組組長：XXX聯(lián)系電話：18357766XXX副組長：XXX、XXX聯(lián)系電話：15167637XXX組員：XXX、XXX、XXX等聯(lián)系電話：15187282XXX第二章事故設(shè)定一、事故假想20xx年6月21日上午9：30分左右，礦山1采掘作業(yè)現(xiàn)場一組出碴工作人員正在工作面作出碴前準(zhǔn)備工作：一名員工接風(fēng)筒布至工作當(dāng)頭面進(jìn)行通風(fēng)，另外兩人接照明燈和灑水。因炮煙太濃，接風(fēng)筒布的員工驀地暈倒，灑水的一員工見狀趕忙甩開水管跑去搶救被中毒的`傷員，不料也被一股炮煙氣體撲鼻而來，當(dāng)下全身發(fā)軟，無法行走；情況緊急，等待救援。二、事故等級性質(zhì)由于現(xiàn)場有3人作業(yè)，情況不明，為了掌控事態(tài)發(fā)展和緊急救援受傷人員，應(yīng)啟動安全事故應(yīng)急救援方案。三、事故場景演練活動共設(shè)置事故報警、現(xiàn)場人員撤離及警戒、搶險救援、醫(yī)療救助、排出險情、現(xiàn)場恢復(fù)等場景。四、現(xiàn)場處理演練現(xiàn)場共設(shè)應(yīng)急動員、指揮與掌控、應(yīng)急響應(yīng)、人員撤離、人員救助、緊急醫(yī)療服務(wù)、險情排出等環(huán)節(jié)。第三章事故演練應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)事故發(fā)生后，各參加演練部門和小組依照以下程序和職責(zé)進(jìn)行應(yīng)急救援演練。一、事故應(yīng)急演練指揮部構(gòu)成總指揮：陳再現(xiàn)副指揮：蘇傳強二、職責(zé)啟動和停止單位事故應(yīng)急救援預(yù)案、負(fù)責(zé)組織指揮各救援組，開展應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援組由傷員救助組、現(xiàn)場救援組、安全警戒疏散和物資供應(yīng)組構(gòu)成。第四章演練程度及任務(wù)分工事故發(fā)生后，各參加演練部門和小組依照以下程序和職責(zé)進(jìn)行應(yīng)急救援演練。一、9：30礦山一班出礦組進(jìn)入探礦場進(jìn)行采裝作業(yè)，9：40分驀地發(fā)生炮煙中毒，有一員工被中毒暈倒，另一員趕忙跑去搶救暈倒人員，不料也被一股氣體撲鼻而來，當(dāng)下全身發(fā)軟，無法行走；接照明線人員趕忙停止接線作業(yè)，進(jìn)行搶救（緊急情況下，脫下工作服，濕水、裹住嘴和鼻，然后才略進(jìn)行施救）并及時向值班長報告，值班長接到報告后（趕往事故現(xiàn)場），趕忙報告給礦長（趕往事故現(xiàn)場），礦長趕忙指令發(fā)布現(xiàn)場事故信號（鳴警），要求人員和采裝設(shè)備盡快撤離探礦區(qū)，同時上報總指揮及安全生產(chǎn)部，并及時拔打120，總指揮命令啟動本公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、9：41分，事故報警信號鳴響，公司事故救援預(yù)案啟動，傷員救助組、現(xiàn)場救援組、安全警戒疏散組分別趕赴現(xiàn)場集合。三、9：42分各組人員集合完畢，現(xiàn)場救援總指揮統(tǒng)一指揮，由警戒組趕忙設(shè)置警戒區(qū)，并在進(jìn)入探礦場緊要路口設(shè)置警戒人員，防止閑雜人員進(jìn)行警戒區(qū)，確保救援區(qū)內(nèi)暢通、安全，并布置清點當(dāng)班人員是否齊全，傷員救援組對事故的受害人緊急救助，現(xiàn)場救援組再次搜尋是否有受傷者，同時對事故現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行進(jìn)一步排查（佩戴安全帽、配備監(jiān)護(hù)人）確保人身安全，力保減少事故進(jìn)一步擴大。四、9：43分，傷員從事故現(xiàn)場被移至（正確搬移方法）就近通風(fēng)良好地帶，有救助人員開始診斷救助，經(jīng)過對傷員采取胸外齊壓和人工呼吸措施后，趕忙送往醫(yī)院救治。五、9：45分，現(xiàn)場救援組布置人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行通風(fēng)、灑水等清理，排出險情。六、9：50分，險情排出。七、9：55分，清除警戒。八、10：00分，通知恢復(fù)探礦作業(yè)工作。第五章演練注意事項一、發(fā)布信息必需提示“這是一次演練”躲避引起驚惶。二、全部行動和命令不得超出安全保證的限制。三、演練各組要嚴(yán)守職責(zé)，對可能遇到的緊急情況保持警惕。如發(fā)生意外，應(yīng)趕忙停止演練，對意外快速處理。貴港市覃塘區(qū)六務(wù)頭閘嶺鉛鋅礦20xx年6月18日附件1：救援所需物資料子模擬塑人1個、擔(dān)架一副、氧氣袋2套、防毒口罩10個、氧氣呼吸器2臺、蘇生器1臺、隔離式自救器10臺、警戒帶一卷、對講機4部、急救箱一個、制氧機一臺。附件2：各組人員名單：1、搶險組礦山白班20名員工構(gòu)成（組長：XXX）2、救助組醫(yī)務(wù)室及安全生產(chǎn)部6名員工構(gòu)成（組長：XXX）3、警戒組礦山保衛(wèi)消防室10人構(gòu)成（組長：XXX）4、觀摩組人員名單各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及公司內(nèi)部各部門員工構(gòu)成附件3：應(yīng)急演練圖片應(yīng)急救援方案篇二為了提高市民對電梯使用的安全常識和顯現(xiàn)故障時的應(yīng)變本領(lǐng)和保障電梯旅客在乘梯顯現(xiàn)緊急情況（困人、開門運行、溜梯、沖頂、夾人和傷人等）時能夠得到及時解救，幫忙人們應(yīng)對電梯緊急情況，躲避因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障旅客的人身安全以及設(shè)備安全。大連正源物業(yè)公司和大連瑞豐電梯公司決議于20xx年4月25日，在幸福一家七區(qū)開展電梯應(yīng)急救援模擬演練?，F(xiàn)訂立實施方案如下。一組織機構(gòu)1、成立電梯安全急情救援演練指揮部?？傊笓]：XXX副總指揮：XXX2、下設(shè)應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)小組，構(gòu)成人員及分工：組長：xxx負(fù)責(zé)指揮部與各參加部門的總協(xié)調(diào)。成員：xxx：重點負(fù)責(zé)與急正源物業(yè)協(xié)調(diào)。xxx：負(fù)責(zé)與新聞媒體的協(xié)調(diào)。xxx：負(fù)責(zé)與醫(yī)療救助單位的協(xié)調(diào)。xxx：負(fù)責(zé)與設(shè)備檢驗單位的協(xié)調(diào)。二、時間二〇xx年四月二十五日，上午09：00開始。三、地方幸福一家七區(qū)四、參加單位及要求1、質(zhì)監(jiān)分局人員：8人；要求：著質(zhì)監(jiān)制服2、正源物業(yè)公司人員：3—5名；要求：著工作服裝3、瑞豐電梯有限公司人員：3—5名；要求：著搶修設(shè)備勞保工作服裝，攜帶搶修設(shè)備。4、特檢所人員：2名；要求：著檢驗設(shè)備勞保工作服裝，攜帶檢驗設(shè)備。5、xxxx醫(yī)院人員：2名；要求：著救助服裝，攜帶救助設(shè)備。五、演練內(nèi)容20xx年4月25日9時許，幸福一家七區(qū)5—3在用電梯驀地顯現(xiàn)斷電故障，電梯被迫停運，三名旅客被困電梯里。旅客趕忙按下了電梯內(nèi)的`報警按鈕，與監(jiān)控室取得聯(lián)系。物業(yè)公司趕忙通知瑞豐電梯公司投入救援，電梯公司接到通知后，快速反映，趕忙啟動應(yīng)急救援預(yù)案。5分鐘內(nèi)，電梯技術(shù)人員趕到事故現(xiàn)場，用三角鑰匙將電梯門打開一條縫，查看電梯艙的位置此情顯現(xiàn)后，此時，電梯停在三樓和四樓中心，技術(shù)人員趕忙朝著電梯通道高聲喊：“請不要驚惶，我們是維護(hù)和修理人員，會趕忙采取救援措施，請稍候?！痹诼牭诫娞菖搩?nèi)旅客的回應(yīng)，并確定顧客安全后，技術(shù)人員關(guān)上電梯門，趕忙趕往電梯機房。在布置被困人員情緒的同時，組織人員維護(hù)好現(xiàn)場秩序。趕忙組織救援行動。同時，在一樓至四樓的直行電梯門前已經(jīng)用警告牌圍了起來，并放上了“請勿使用電梯”的提示牌。維護(hù)和修理人員快速趕到機房關(guān)掉電源，一人用松閘手柄打開抱閘，另一人連續(xù)盤動飛輪，用手動操控將電梯從三樓和四樓中心升到四樓平臺。一切處理好后，技術(shù)人員返回四樓電梯門口，打開電梯門，旅客安全離開電梯。從旅客被困到成功救出，前后用時15分鐘，技術(shù)人員在對電梯進(jìn)行全面檢查，確保無異常情況后，電梯又重新投入運行。演練圓滿結(jié)束。若電梯在正常情況下，而且轎廂停留在上/下層樓之間，維護(hù)和修理人員可以打開層門在轎頂上操作檢修開關(guān)，將它打向檢修位置，使電梯在檢修狀態(tài)，操作檢修按鈕，開慢車到層站放客。六、演練步驟（一）急情報告并采取緊急措施。急情發(fā)生后，物業(yè)公司一是趕忙向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并第一時間通知電梯公司；二是與被困人員保持聯(lián)系，采取相關(guān)措施，給被困人員精神勸慰等有力支持。（二）電梯公司在接到報告后，同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，各有關(guān)人員快速趕到急情發(fā)生現(xiàn)場，依據(jù)各自職責(zé)打開救援工作。1、特種設(shè)備安全急情應(yīng)急救援指揮組掌控局勢。負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù)，實施現(xiàn)場安全警戒。2、設(shè)備搶修人員采取措施，歷經(jīng)半小時，將受困人員安全救出。3、醫(yī)療救助人員對受困人員現(xiàn)場檢查并簡單處理后，趕忙送往近來的醫(yī)院作進(jìn)一步的檢查和治療。4、設(shè)備維保搶修人員經(jīng)過搶修后，檢查電梯技術(shù)性能正常。5、電梯檢驗人員對電梯進(jìn)行檢驗后，判定合格，允許恢復(fù)使用。6、現(xiàn)場警戒解除，秩序恢復(fù)正常。七、急情救援小結(jié)對于發(fā)生特種設(shè)備安全急情后，未按規(guī)定認(rèn)真組織、參加救援工作的，追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任；對在應(yīng)急救援中做出突出貢獻(xiàn)的，予以稱贊和嘉獎。八、新聞發(fā)布經(jīng)特種設(shè)備安全急情救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，特種設(shè)備安全急情新聞由電視臺、報社等新聞機構(gòu)。安全生產(chǎn)應(yīng)急演練預(yù)案篇三為了加強和改進(jìn)我院安全生產(chǎn)工作，保障病員平安就診住院、全院職工健康、平安地工作、生活，打造平安醫(yī)院，防范醫(yī)院安全事故發(fā)生，并能快速及時、妥當(dāng)處理突發(fā)的安全事故，切實有效降低安全事故的危害，依照上級有關(guān)要求及有關(guān)法律法規(guī)，從我院實際啟程，特訂立本預(yù)案。全院職工在一切醫(yī)療服務(wù)活動中，都要有“安全第一、防備為主”的意識，萬一遇到突發(fā)安全事件，要從容應(yīng)對，首先確保在場人員的生命安全及時上報。醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員獲訊后快速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險求助。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（院長）副組長：（副院長）成員：（辦公室主任）、（醫(yī)療組組長）、（護(hù)士長）（一）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。1、發(fā)生火災(zāi)事故時，在場醫(yī)院職工及搶險救災(zāi)組人員快速疏散病人，撤離到安全區(qū)域。2、快速切斷有關(guān)電源。3、在向119消防指揮中心報警的同時，及時向醫(yī)院安全應(yīng)急組織和市衛(wèi)生局報告。4、樂觀搭配消防人員滅火。5、在進(jìn)行滅火的同時，應(yīng)采取有效的隔離措施，防止火勢擴散。（二）發(fā)生社會治安事件應(yīng)急預(yù)案。1、發(fā)現(xiàn)有偷竊、干架、滋事等社會治安事件發(fā)生時，在場醫(yī)院職工應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，疏散圍觀群眾，盡量減少無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；2、趕忙向醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織報告，同時撥打報警電話“110”。3、樂觀搭配警方和上級有關(guān)部門做好調(diào)查、取證、事故處理工作。4、調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做好有關(guān)料子收集。5、妥當(dāng)處理事故。（三）臨床發(fā)生醫(yī)療護(hù)理缺陷、糾紛、事故的。應(yīng)急處理程序。1、發(fā)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理缺陷、糾紛、事故發(fā)生時，應(yīng)趕忙啟動臨床醫(yī)療護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序。2、應(yīng)趕忙推斷能否挽救，并采取適當(dāng)?shù)耐炀却胧?、同時報告科主任、護(hù)士長，夜間報告院總值班領(lǐng)導(dǎo)；4、盡量不要驚動病人，對病人的質(zhì)疑予以適當(dāng)?shù)慕忉專?、認(rèn)真察看是否對病人造成不良影響以及造成不良影響的程度，及時進(jìn)行適當(dāng)處理，并做好相應(yīng)的記錄。6、做好病人、家屬的工作。7、調(diào)查缺陷、糾紛、事故發(fā)生的原因，并做好有關(guān)料子整理，將處理結(jié)果向有關(guān)部門匯報。（四）醫(yī)院設(shè)備發(fā)生事故的應(yīng)急預(yù)案。1、趕忙報告醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織；2、快速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和資產(chǎn)損失；3及時、如實向市衛(wèi)生局匯報；4、依照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，作好相關(guān)料子整理，幫忙做好事故處理工作。（五）其它損害事故應(yīng)急預(yù)案。1、如發(fā)生職工、病人身體受到意外損害時，應(yīng)趕忙對受損害者進(jìn)行救助。2及時向醫(yī)院、家庭、衛(wèi)生局和有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)應(yīng)急演練預(yù)案篇四為了提高市民對電梯使用的安全常識和顯現(xiàn)故障時的應(yīng)變本領(lǐng)和保障電梯旅客在乘梯顯現(xiàn)緊急情況（困人、開門運行、溜梯、沖頂、夾人和傷人等）時能夠得到及時解救，幫忙人們應(yīng)對電梯緊急情況，躲避因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障旅客的人身安全以及設(shè)備安全。大連正源物業(yè)公司和大連瑞豐電梯公司決議于20xx年4月25日，在幸福一家七區(qū)開展電梯應(yīng)急救援模擬演練?，F(xiàn)訂立實施方案如下。一、組織機構(gòu)1、成立電梯安全急情救援演練指揮部?？傊笓]：副總指揮：2、下設(shè)應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)小組，構(gòu)成人員及分工：組長：成員：二、時間20xx年四月二十五日，上午09：00開始。三、地方幸福一家七區(qū)四、參加單位及要求1、質(zhì)監(jiān)分局人員：8人；要求：著質(zhì)監(jiān)制服2、正源物業(yè)公司人員：3—5名；要求：著工作服裝3、瑞豐電梯有限公司人員：3—5名；要求：著搶修設(shè)備勞保工作服裝，攜帶搶修設(shè)備。4、特檢所人員：2名；要求：著檢驗設(shè)備勞保工作服裝，攜帶檢驗設(shè)備。5、xxxx醫(yī)院人員：2名；要求：著救助服裝，攜帶救助設(shè)備。五、演練內(nèi)容20xx年4月25日9時許，幸福一家七區(qū)5—3在用電梯驀地顯現(xiàn)斷電故障，電梯被迫停運，三名旅客被困電梯里。旅客趕忙按下了電梯內(nèi)的報警按鈕，與監(jiān)控室取得聯(lián)系。物業(yè)公司趕忙通知瑞豐電梯公司投入救援，電梯公司接到通知后，快速反映，趕忙啟動應(yīng)急救援預(yù)案。5分鐘內(nèi)，電梯技術(shù)人員趕到事故現(xiàn)場，用三角鑰匙將電梯門打開一條縫，查看電梯艙的位置此情顯現(xiàn)后，此時，電梯停在三樓和四樓中心，技術(shù)人員趕忙朝著電梯通道高聲喊：“請不要驚惶，我們是維護(hù)和修理人員，會趕忙采取救援措施，請稍候?！痹诼牭诫娞菖搩?nèi)旅客的回應(yīng)，并確定顧客安全后，技術(shù)人員關(guān)上電梯門，趕忙趕往電梯機房。在布置被困人員情緒的同時，組織人員維護(hù)好現(xiàn)場秩序。趕忙組織救援行動。同時，在一樓至四樓的直行電梯門前已經(jīng)用警告牌圍了起來，并放上了“請勿使用電梯”的提示牌。維護(hù)和修理人員快速趕到機房關(guān)掉電源，一人用松閘手柄打開抱閘，另一人連續(xù)盤動飛輪，用手動操控將電梯從三樓和四樓中心升到四樓平臺。一切處理好后，技術(shù)人員返回四樓電梯門口，打開電梯門，旅客安全離開電梯。從旅客被困到成功救出，前后用時15分鐘，技術(shù)人員在對電梯進(jìn)行全面檢查，確保無異常情況后，電梯又重新投入運行。演練圓滿結(jié)束。若電梯在正常情況下，而且轎廂停留在上/下層樓之間，維護(hù)和修理人員可以打開層門在轎頂上操作檢修開關(guān)，將它打向檢修位置，使電梯在檢修狀態(tài)，操作檢修按鈕，開慢車到層站放客。六、演練步驟（一）急情報告并采取緊急措施。急情發(fā)生后，物業(yè)公司一是趕忙向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并第一時間通知電梯公司；二是與被困人員保持聯(lián)系，采取相關(guān)措施，給被困人員精神勸慰等有力支持。（二）電梯公司在接到報告后，同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，各有關(guān)人員快速趕到急情發(fā)生現(xiàn)場，依據(jù)各自職責(zé)打開救援工作。1、特種設(shè)備安全急情應(yīng)急救援指揮組掌控局勢。負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù)，實施現(xiàn)場安全警戒。2、設(shè)備搶修人員采取措施，歷經(jīng)半小時，將受困人員安全救出。3、醫(yī)療救助人員對受困人員現(xiàn)場檢查并簡單處理后，趕忙送往近來的醫(yī)院作進(jìn)一步的檢查和治療。4、設(shè)備維保搶修人員經(jīng)過搶修后，檢查電梯技術(shù)性能正常。5、電梯檢驗人員對電梯進(jìn)行檢驗后，判定合格，允許恢復(fù)使用。6、現(xiàn)場警戒解除，秩序恢復(fù)正常。七、急情救援小結(jié)對于發(fā)生特種設(shè)備安全急情后，未按規(guī)定認(rèn)真組織、參加救援工作的，追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任；對在應(yīng)急救援中做出突出貢獻(xiàn)的，予以稱贊和嘉獎。八、新聞發(fā)布經(jīng)特種設(shè)備安全急情救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后，特種設(shè)備安全急情新聞由電視臺、報社等新聞機構(gòu)。應(yīng)急救援方案篇五一、應(yīng)急演練目的1、評估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；2、評估企業(yè)重點事故應(yīng)急本領(lǐng)，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題；3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和本領(lǐng)；4、提高全員安全意識。二、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計，依照《安全生產(chǎn)法》《不安全化學(xué)品安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、防備為主”的方針以及“救助優(yōu)先、防止和掌控事故擴大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點、講究實效，保證演練參加人員、公眾和環(huán)境的安全。三、演練策劃組組長：×××副組長：××××××成員：×××××××××其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)緊要包含：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地方與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參加的程度；確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處理方案，審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和引導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重點問題；協(xié)調(diào)各類演練參加人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參加人員依照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練參加人員分為演習(xí)人員、掌控人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有偏緊要的作用，而且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽和胸卡）。1、演習(xí)人員按企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參加演練的人員及單位：廠領(lǐng)導(dǎo)、助理及事故設(shè)定崗位及所在車間、生技處（調(diào)度室）、技安處、保衛(wèi)處（消防隊）、設(shè)備處（十二車間）、能計處（十一車間）、物管處（十四車間）、行管處、廠工會、供運處（運管辦）、職工醫(yī)院、廠辦、綜合處等其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)緊要包含：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；取得并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重點事故或緊急事件；按演練程序進(jìn)行演練。2、掌控組組長：×××成員：×××××××××（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)包含：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有確定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中顯現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。3、評價組組長：×××成員：××××××××××××（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭等）其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)：察看演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其察看結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，幫忙掌控人員確保演練按計劃進(jìn)行。4、模擬人員場外應(yīng)急組織模擬人員：xxx模擬傷員：xxx模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：xxx（模擬泄漏）xxx（釋放煙霧）模擬被撤離和疏散人員：若干5、觀摩人員邀請市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部等領(lǐng)導(dǎo)前來觀看。五、應(yīng)急演練時間：20xx年x月x日x：00—xx：xx時六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法依據(jù)演練范圍和目的，確定呈現(xiàn)以下演習(xí)目標(biāo)（表1）表1應(yīng)急演練目標(biāo)序號目標(biāo)呈現(xiàn)內(nèi)容目標(biāo)要求1應(yīng)急動員呈現(xiàn)通知應(yīng)急組織，動員應(yīng)急響應(yīng)人員的本領(lǐng)責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報，通知或動員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)2指揮和掌控呈現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和掌控應(yīng)急響應(yīng)活動的本領(lǐng)責(zé)任方具備應(yīng)急過程中掌控全部響應(yīng)行動的本領(lǐng)。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，呈現(xiàn)指揮和掌控應(yīng)急響應(yīng)行動的本領(lǐng)3事態(tài)評估呈現(xiàn)取得事故信息，識別事故原因和致害物，推斷事故影響范圍及其潛在不安全的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，樂觀收集、取得事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和資產(chǎn)損失、現(xiàn)場不安全性以及不安全品泄漏等有關(guān)情況的本領(lǐng)；具備依據(jù)所獲信息，推斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的本領(lǐng)；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的本領(lǐng)；具備及時通知場外應(yīng)急組織的本領(lǐng)4資源管理呈現(xiàn)動員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織具備依據(jù)事故評估結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的本領(lǐng)，以及動員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的本領(lǐng)5通訊呈現(xiàn)與全部應(yīng)急響應(yīng)地方、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊溝通的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系6應(yīng)急設(shè)施呈現(xiàn)應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備充分應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理情形能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要7警報與緊急公告呈現(xiàn)向公眾發(fā)出警報和宣傳保護(hù)措施的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織具備依照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，快速完成向確定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的本領(lǐng)8應(yīng)急響應(yīng)人員安全呈現(xiàn)監(jiān)測、掌控應(yīng)急響應(yīng)人員面對的不安全的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的本領(lǐng)，緊要強調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評估機制與通訊活動的管理9警戒與治安呈現(xiàn)維護(hù)警戒區(qū)域秩序，掌控交通流量，掌控疏散區(qū)和布置區(qū)交通出入口的組織本領(lǐng)和資源要求責(zé)任方具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的本領(lǐng)，強調(diào)交通掌控點設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動的管理10緊急醫(yī)療服務(wù)呈現(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場急救處理、轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機構(gòu)的本領(lǐng)和為傷病人員供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的本領(lǐng)11泄漏物掌控呈現(xiàn)采取有效措施遏制不安全品溢漏，躲避事態(tài)進(jìn)一步惡化的。本領(lǐng)要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施對泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、清洗的本領(lǐng)12消防與搶險呈現(xiàn)采取有效措施掌控事故發(fā)展，及時撲滅火源的本領(lǐng)要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施，及時組織撲滅火源，有效掌控事故的本領(lǐng)13撤離與疏散呈現(xiàn)撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備布置疏散路線、交通工具、目的地的本領(lǐng)以及對疏散人員交通掌控、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、躲避恐慌情緒的本領(lǐng)并對人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄為了實現(xiàn)確定演練是否實現(xiàn)目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的本領(lǐng)的目的，在演練掩蓋區(qū)域的關(guān)鍵地方和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用緊要是察看演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織供應(yīng)文字料子，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進(jìn)項。七、演練現(xiàn)場規(guī)定為確保演練參加人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必需遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中全部消息或溝通必需以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必需有充分的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；2、參加演習(xí)的全部人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必需的不安全，也不使他人受到不安全；3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度的地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必需考慮可能影響設(shè)施安全運行的全部問題；4、演習(xí)不應(yīng)要求經(jīng)受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成仿佛不安全；5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，全部演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及掌控人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息認(rèn)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的不安全條件認(rèn)作真實情況采取應(yīng)急行動；7、全部演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，聽從執(zhí)法人員的指令；8、掌控人員應(yīng)僅向演習(xí)人員供應(yīng)與其所承當(dāng)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必需通過現(xiàn)有緊急信息取得渠道了解必需的信息，演習(xí)過程中傳遞的全部信息都必需具有明顯標(biāo)志；9、演習(xí)過程中不應(yīng)阻攔發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時訂立發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可趕忙停止、取消演習(xí)的程序，快速、明確地通知全部響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的更改；10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，掌控人員可發(fā)布掌控消息，引導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可供應(yīng)現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫忙演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備1、演練前1—2天，用廣播通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必需的恐慌；2、策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟識企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；3、培訓(xùn)全部參演人員，熟識并遵守演練現(xiàn)場規(guī)定；4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給掌控人員和評價人員；6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。九、應(yīng)急演練事故情景說明20xx年x月x日x：xx時，x車間x崗位正在進(jìn)行光氣接收作業(yè)，驀地光氣貯槽a01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處發(fā)生泄漏，泄漏未得到有效掌控并漸漸升級擴散。因現(xiàn)場大量腐蝕性煙霧造成電氣短路導(dǎo)致局部停電并引起該崗位易燃化學(xué)品貯槽a0n起火，消防隊快速出動，從應(yīng)急取水口取水滅火。假定那時候氣象條件：氣溫30℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，風(fēng)速2.1米／秒。十、演練程序（表2）表2演練程序（略）十一、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤在演練結(jié)束一周內(nèi)，策劃組依據(jù)評價人員演練在過程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會中獲得的信息編寫演練總結(jié)報告。策劃組應(yīng)對演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、矯正方法、矯正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項和整改項的矯正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查矯正措施的進(jìn)展情況。附：名詞術(shù)語1、演習(xí)人員指在應(yīng)急組織中承當(dāng)實在任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員。2、掌控人員指依據(jù)演練方案及演練計劃的要求，引導(dǎo)演習(xí)人員按響應(yīng)程序行動，并不絕給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行推斷、提出對策的人員。3、模擬人員指在演習(xí)過程中扮演替代正常情況或緊急情況下應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機構(gòu)或服務(wù)部門的人員，或模擬事故的發(fā)生過程的人員。4、評價人員指負(fù)責(zé)察看演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。5、觀摩人員指來自相關(guān)單位或鄰近社區(qū)，旁觀演練過程的觀眾。6、應(yīng)急演練目標(biāo)指檢查演練效果，評價應(yīng)急組織、人員應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)和本領(lǐng)的指標(biāo)。7、通訊錄指依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和演練方案訂立的記錄關(guān)鍵演習(xí)人員通信聯(lián)絡(luò)方式及其所在位置等信息的文件8、演練現(xiàn)場規(guī)定指為確保演練安全而訂立的，對有關(guān)演練和演練掌控、參加人員職責(zé)、實際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項的規(guī)定或要求。9、演習(xí)評價指察看和記錄演習(xí)活動、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標(biāo)要求，并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過程。10、演習(xí)發(fā)現(xiàn)指通過評價過程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題。11、不足項指演練過程中察看或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織救援體系有本領(lǐng)采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。不足項應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以矯正。最有可能導(dǎo)致不足項的應(yīng)急預(yù)案編制要素包含：職責(zé)調(diào)配、應(yīng)急資源、警報、通報方法與程序、通訊、事態(tài)評估、公眾教育與公共信息、保護(hù)措施、應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。12、整改項指演練過程中察看或識別出的，單獨不行能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項應(yīng)在下次演練前予以矯正。兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應(yīng)急組織中存在兩個以上整改項，共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康本領(lǐng)的；二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)顯現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。13、改進(jìn)項指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項不同于不足項和整改項，它還會對人員的生命安全、健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必確定要求予以矯正。安全生產(chǎn)應(yīng)急演練預(yù)案篇六一、引導(dǎo)思想為了規(guī)范和強化鴻鑫社區(qū)對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作管理，進(jìn)一步提高社區(qū)保障生產(chǎn)安全和處理突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的本領(lǐng)，最大程度地防備和減少突發(fā)性安全生產(chǎn)事故及其造成的損害和影響，保障社區(qū)企事業(yè)單位和公眾的生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，為打造平安社區(qū)和諧社區(qū)供應(yīng)有力的保障。二、組織機構(gòu)依據(jù)工作需要，成立社區(qū)突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急事件管理委員會，名單如下：主任：副主任：成員：突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急事件管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在xxxx社區(qū)，設(shè)主任一名，由xxx兼任。成立突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。由李雨霞主任任指揮，xxx任副指揮。三、分類與分級本預(yù)案所稱的突發(fā)性安全生產(chǎn)事故是指造成或者可能造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失、嚴(yán)重社會危害，危及本地區(qū)安全生產(chǎn)的緊急事件。安全生產(chǎn)事故按其性質(zhì)和嚴(yán)重程度、傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失等因素，分為三級：Ⅰ級（特大）、Ⅱ級（重點）、Ⅲ級（一般）四、猜測與預(yù)警社區(qū)要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完滿猜測預(yù)警機制，注意收集在本地區(qū)內(nèi)可能會造成突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的信息，對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。1、建立社區(qū)安全工作網(wǎng)格化管理體系。社區(qū)成立以一把主任為第一責(zé)任人的地區(qū)安全工作促進(jìn)委員會。繪制地區(qū)安全工作網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)示意圖。以每個社區(qū)工包片作為一個安全責(zé)任區(qū)，并將駐街重點生產(chǎn)經(jīng)營單位、不安全源與安全隱患單位、機關(guān)單位、餐飲娛樂單位、醫(yī)療救助機構(gòu)、派出所單位在示意圖上做標(biāo)記，使全社區(qū)安全工作責(zé)任體系一目了然。2、建立安全生產(chǎn)工作例會制度。一是定期召開安全工作專題調(diào)度會，就安全生產(chǎn)工作的某一個專題，如防火工作、不安全源排查工作等進(jìn)行工作調(diào)度；二是訂立社區(qū)安全員每周二的例會制度，就街道上一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對將來一周的安全工作進(jìn)行布置和布置。3、健全完滿地區(qū)安全生產(chǎn)工作檔案。社區(qū)安全生產(chǎn)工作檔案緊要有以下幾個方面的。內(nèi)容。一是社區(qū)安全工作的組織機構(gòu)和責(zé)任分工；二是各種規(guī)章制度和文件；三是駐街生產(chǎn)經(jīng)營單位一覽表、重點單位情況表；四是對重點安全隱患單位的排查、整改、復(fù)查、上報的記錄；五是社區(qū)駐街單位簽定的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”；六是社區(qū)安全工作會議的會議記錄和各種安全宣傳工作的活動記錄。4、建立社區(qū)安全檢查、督查工作機制。防備社區(qū)安全生產(chǎn)事故、排出安全生產(chǎn)隱患，要以日常檢查為主。5、加大對安全工作的宣傳力度提高企事業(yè)單位、個體戶、社區(qū)居民的安全意識是一項重點的工作。社區(qū)要加大對安全工作的宣傳力度，樂觀開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動和安全演練活動。6、訂立信息上報制度社區(qū)要綜合分析可能引發(fā)的各類突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的猜測預(yù)警信息并及時上報。加強值班和信息報送的有關(guān)規(guī)定，配備專職值班人員和監(jiān)測人員，加強應(yīng)急值班和信息報告。社區(qū)在確認(rèn)可能引發(fā)某類突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的預(yù)警信息后，要依據(jù)訂立的應(yīng)急預(yù)案及時開展部署，快速通知各相關(guān)單位和部門采取行動，防止事件的發(fā)生或事態(tài)的進(jìn)一步擴大。五、處理與響應(yīng)1、地區(qū)突發(fā)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，社區(qū)要趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，在掌控事態(tài)，組織搶險救援的同時，及時匯總相關(guān)信息并快速報告。對于一般性、較大突發(fā)安全生產(chǎn)事故或者發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間，可能演化為特別重點、重點突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的情況，要在第一時間如實向區(qū)應(yīng)急辦報告，來不及形成文字料子的，通過電話報告。不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告緊要內(nèi)容包含：時間、地方、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢及已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處理過程中也要及時續(xù)報有關(guān)情況。2、地區(qū)突發(fā)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，社區(qū)快速成立現(xiàn)場指揮部，緊要領(lǐng)導(dǎo)要趕忙趕赴現(xiàn)場指揮開展救援行動?，F(xiàn)場指揮部應(yīng)維護(hù)好事發(fā)地區(qū)治安秩序，做好交通保障、人員疏散和群眾布置等各項工作，盡全力防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。及時掌握事態(tài)進(jìn)展情況，隨時向區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安生生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況，盡快研究確定處理方案。3、在接到上級結(jié)束應(yīng)急處理工作的命令后，依照規(guī)定，在指定時限內(nèi)，就發(fā)生突發(fā)性安全生產(chǎn)事故的有關(guān)情況、現(xiàn)場處理工作以及善后工作情況整理成文字料子向區(qū)應(yīng)急委報告。4、應(yīng)急工作宣告結(jié)束后，社區(qū)要樂觀穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處理工作，恢復(fù)正常社會秩序。對事故中的傷亡人員、應(yīng)急處理工作人員，以及緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位及個人的物資，要依照規(guī)定予以撫恤、補助或彌補。六、責(zé)任與獎懲突發(fā)安全生產(chǎn)事故處理工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對參加突發(fā)安全生產(chǎn)事故處理工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人要予以稱贊和嘉獎；對未依照預(yù)案規(guī)定履行報告職責(zé)，遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)安全生產(chǎn)事故情況或者在處理工作中有其他失職、瀆職行為的有關(guān)責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任。應(yīng)急救援方案篇七一、時間：20xx年8月24日（周六）下午4：00二、地方：三、主辦單位：縣人武部、縣教體局、縣應(yīng)急局、縣工商聯(lián)、縣總工會、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)承辦單位：xx縣藍(lán)天救援隊四、參加人員：1、擬邀請縣人大、縣政府、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)；2、省藍(lán)天救援指揮中心督導(dǎo)官徐峰；3、縣教體局、縣人武部、縣應(yīng)急局、縣工商聯(lián)、縣總工會、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)緊要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)；4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防溺辦負(fù)責(zé)同志；5、各中學(xué)校負(fù)責(zé)安全工作負(fù)責(zé)人。五、緊要議程1、請丁云紅副縣長講話；2、現(xiàn)場報告和指示；3、實地現(xiàn)場救援及防溺水宣講；4、省藍(lán)天救援指揮中心督導(dǎo)官點評。六、工作分工1、活動通知由團(tuán)縣委、藍(lán)天救援隊負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)場布置和布置由藍(lán)天救援隊負(fù)責(zé)。應(yīng)急救援方案篇八一、公司成立應(yīng)急組織：1、公司級：公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)任組長，安全科科長任副組長，技術(shù)質(zhì)量科科長，器材科，合同預(yù)算科，各項目經(jīng)理為組員的應(yīng)急組織。2、項目部級：項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長任副組長，組員：安全員、質(zhì)量員、器材員、資料員。二、應(yīng)急組織的權(quán)限和任務(wù)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)限：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的組織，協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)限：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)查、搶救、排險、疏散人員、人員布置。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：調(diào)查現(xiàn)場險情，組織人員搶救。組織搶險所需的`應(yīng)急設(shè)備、物資。指揮現(xiàn)場應(yīng)急組織的任務(wù)三、項目部應(yīng)急組織的任務(wù)：1、項目部應(yīng)急工作組織室由項目經(jīng)理為首的xx組、搶救組、疏散組。2、各領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：緊急聯(lián)絡(luò)：聯(lián)絡(luò)方法：第一發(fā)現(xiàn)人口頭或電話通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在查看險情后即向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告。由xx組依據(jù)損害情況撥打110、119、120電話求救。要說明哪個區(qū)、哪個地段、什么路多少號、有那種顯著標(biāo)志。應(yīng)急救援方案篇九1、總則1.1目的樂觀應(yīng)對可能發(fā)生的全市轄區(qū)內(nèi)水上（內(nèi)河）交通事故，高效、有序地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。1.2工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主、職責(zé)明確、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、整合資源、信息共享。1.3編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》訂立本預(yù)案。1.4適用范圍本預(yù)案適用于本市行政區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的水上（內(nèi)河）交通事故。本預(yù)案作為《漢中市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的分預(yù)案，完全聽從總預(yù)案。2、組織指揮體系及職責(zé)2.1組織機構(gòu)及職責(zé)漢中市水上（內(nèi)河）交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由市交通局局長、安委會主任任組長，分管副局長、安委會副主任副組長，局企運科、市地方海事局有關(guān)人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的緊要職責(zé)：研究確定全市水上交通事故應(yīng)急救援工作重點決策和引導(dǎo)看法；引導(dǎo)全市水上交通事故應(yīng)急救援工作，并檢查落實；在發(fā)生重點以上水上交通事故時，決議啟動市水上交通事故應(yīng)急預(yù)案，并實施組織指揮。漢中市水上交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為其日常做事機構(gòu)，辦公室主任由市地方海事局副局長兼任，常務(wù)副主任由市地方海事局航政科長兼任。其機構(gòu)設(shè)在市地方海事局。市水上交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的緊要職責(zé)是：執(zhí)行市水上交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，負(fù)責(zé)全市水上交通事故應(yīng)急救援管理和組織協(xié)調(diào)工作；督促、檢查本市水上交通事故應(yīng)急救援宣傳、教育工作；建立健全市水上交通事故應(yīng)急救援信息綜合管理系統(tǒng)，及時掌握、分析緊要信息并提出處理建議報應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，承當(dāng)本預(yù)案修改和管理工作。2.2組織體系框架描述各縣（區(qū)）人民政府交通行政主管部門要建立健全水上交通事