費(fèi)用預(yù)算管理與控制系統(tǒng)方案

費(fèi)用預(yù)算管理與控制系統(tǒng)方案有每天都不賺錢(qián)的企業(yè)，但沒(méi)有每天不花錢(qián)的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)的開(kāi)源及節(jié)源都是同等重要的：開(kāi)源，如何擴(kuò)大銷售額、擴(kuò)大收入；節(jié)流，如何降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用。那如何做到開(kāi)源又要作到節(jié)流呢?那即是,要有效控制及降低成本及銷售費(fèi)用的現(xiàn)金流出，去創(chuàng)造最大的現(xiàn)金收益。深圳友為軟件有限公司針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用內(nèi)控的需求推出了網(wǎng)絡(luò)自助費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，是以企業(yè)成本費(fèi)用管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，從單據(jù)的填制、費(fèi)用的事前申請(qǐng)、網(wǎng)上報(bào)銷、費(fèi)用支付、項(xiàng)目管理、資金管理、預(yù)算管理及賬務(wù)管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算管理過(guò)程電子化，在線完成網(wǎng)上報(bào)銷審批，預(yù)算管理控制、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對(duì)接。友為網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)行單據(jù)審批，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷e化管理，報(bào)銷和預(yù)算進(jìn)行緊密結(jié)合，時(shí)實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)警管理，審批流程結(jié)束自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；友為網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費(fèi)用，提高工作效率，全面提升全員財(cái)務(wù)管理。友為網(wǎng)絡(luò)自助費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng),運(yùn)用靈活的工作流程支持企業(yè)資金管理，協(xié)助決策者控制每一筆預(yù)算資金的分配并了解其最終使用結(jié)果。利用流程進(jìn)行費(fèi)用審批的另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是縮短費(fèi)用報(bào)銷周期，提高相關(guān)工作人員效率，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的費(fèi)用管理包含報(bào)銷和預(yù)算兩個(gè)組成部分，大多數(shù)企業(yè)采用的手工流程一方面存在報(bào)銷周期過(guò)長(zhǎng)的弊端，另一方面也不能很好地控制預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。問(wèn)題集中體現(xiàn)于以下兩方面：預(yù)算失衡――資金流向不明，管理者不了解錢(qián)究竟花在何處各地費(fèi)用花費(fèi)情況不盡相同，費(fèi)用組合形式復(fù)雜且變化多樣，變動(dòng)費(fèi)用難以監(jiān)管固定辦公費(fèi)用中存在大量浪費(fèi)，節(jié)流成為企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須考慮的課題。主管對(duì)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)對(duì)于和單據(jù)相關(guān)的費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)沒(méi)有全局性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行審批時(shí)無(wú)法及時(shí)得到有效數(shù)據(jù)支持審批決定。手工操作效率低――預(yù)算和報(bào)銷的審批周期冗長(zhǎng)，存在大量重復(fù)勞動(dòng)員工報(bào)銷需多個(gè)部門(mén)審批以及主管簽字核準(zhǔn)，并直接到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)賬，大量占用有效工作時(shí)間。地域分布較廣的企業(yè)，手工單據(jù)的傳遞過(guò)程可能造成單據(jù)丟失和遺漏，進(jìn)一步降低了效率。一旦相關(guān)人員出差在外，簽字審批流程常常被迫中斷。由于各公司采用各自不同的編列方式進(jìn)行預(yù)算分配，遇突發(fā)狀況需要緊急追加預(yù)算，手工操作不能及時(shí)響應(yīng)。員工需要先手工填寫(xiě)單據(jù)交給主管及財(cái)務(wù)審核，流程結(jié)束后財(cái)務(wù)還要將單據(jù)逐一輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，整個(gè)報(bào)銷過(guò)程充斥大量重復(fù)勞動(dòng)。受審批流程和財(cái)務(wù)處理速度雙重制約，資金支付嚴(yán)重滯后