庫存控制與管理智慧樹知到期末考試答案2024年

庫存控制與管理智慧樹知到期末考試答案2024年庫存控制與管理

在哪個(gè)時(shí)期，顧客對(duì)產(chǎn)品了解的不多，銷售量不會(huì)很大，但呈逐步上升趨勢(shì)()

A:成長(zhǎng)期B:導(dǎo)入期C:成熟期D:衰退期答案:成長(zhǎng)期較高安全庫存原因

A:存儲(chǔ)成本低B:需求量波動(dòng)小C:前置時(shí)間變動(dòng)大D:缺貨成本高E:服務(wù)水平要求較高答案:缺貨成本高###存儲(chǔ)成本低###前置時(shí)間變動(dòng)大什么越高證明客戶獲得滿意度的程度越高（）

A:服務(wù)水平B:物資完好保管率C:供給率D:庫存周轉(zhuǎn)率答案:服務(wù)水平（）是在考慮了現(xiàn)有存儲(chǔ)量、預(yù)計(jì)到達(dá)量后，零部件在時(shí)間段t的實(shí)際需求量

A:計(jì)劃訂貨到達(dá)量B:總需求量C:預(yù)計(jì)到達(dá)量D:凈需求量答案:凈需求量下面哪個(gè)預(yù)測(cè)模型不屬于定性預(yù)測(cè)方法（）

A:投入/產(chǎn)出B:小組共識(shí)法C:德爾菲法D:市場(chǎng)調(diào)研答案:投入/產(chǎn)出工庫存管理的基本日標(biāo)就是

A:消除供需雙方的空間差異B:協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系C:工庫存管理的基本日標(biāo)就是D:實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫存答案:工庫存管理的基本日標(biāo)就是以下哪種需求一般來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部來決定

A:相關(guān)需求B:間接需求C:直接需求D:獨(dú)立需求答案:獨(dú)立需求庫存可以分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存，下

列不屬于相關(guān)需求庫存的是()

A:在制品庫存B:定期庫存C:原材料庫存D:產(chǎn)成品庫存答案:產(chǎn)成品庫存企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害，而購(gòu)買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入

A:購(gòu)入成本B:缺貨成本C:訂購(gòu)成本D:儲(chǔ)存成本答案:缺貨成本庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是

A:大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用B:運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用C:人批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本D:制造方面，產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成木答案:大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用（）是指為滿足凈需求，零部件在時(shí)間段t計(jì)劃應(yīng)到的訂貨數(shù)量

A:總需求量B:計(jì)劃訂貨到達(dá)量C:凈需求量D:預(yù)計(jì)到達(dá)量答案:計(jì)劃訂貨到達(dá)量定量訂貨法主要用于哪一-

類物質(zhì)的庫存控制()

A:A類物資B:其他選項(xiàng)都對(duì)C:C類物資D:B類物資答案:C類物資下面哪個(gè)預(yù)測(cè)模型不屬于定性預(yù)測(cè)方法

A:小組共識(shí)法B:市場(chǎng)調(diào)研C:德爾菲法D:投入/產(chǎn)出答案:投入/產(chǎn)出常見的庫存績(jī)效指標(biāo)有

A:庫存準(zhǔn)確率B:庫存總投資C:庫存周轉(zhuǎn)率D:庫存可用性答案:庫存周轉(zhuǎn)率在EOQ模型中，[0,T)時(shí)間區(qū)間內(nèi)，系統(tǒng)所發(fā)生的費(fèi)用包括

A:缺貨成本B:補(bǔ)貨可變費(fèi)用C:持貨成本D:補(bǔ)貨啟動(dòng)費(fèi)用答案:持貨成本###補(bǔ)貨可變費(fèi)用###補(bǔ)貨啟動(dòng)費(fèi)用評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效應(yīng)遵循的原則為(

)。

A:應(yīng)突出重點(diǎn)，要重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。B:在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系。C:(E)在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

D:在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息要比事后分析有價(jià)值得多。答案:(E)在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。###在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息要比事后分析有價(jià)值得多。###在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系。###應(yīng)突出重點(diǎn)，要重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。JIT的基本構(gòu)成要素包括

A:增加生產(chǎn)批量B:消除浪費(fèi)C:人員素質(zhì)準(zhǔn)備D:改進(jìn)與客戶之間的關(guān)系E:全面質(zhì)量答案:消除浪費(fèi)訂貨點(diǎn)，說法正確的是

A:訂貨啟動(dòng)點(diǎn)B:訂貨時(shí)機(jī)C:訂貨警戒點(diǎn)D:缺貨警戒點(diǎn)E:缺貨時(shí)點(diǎn)答案:訂貨啟動(dòng)點(diǎn)###訂貨時(shí)機(jī)###訂貨警戒點(diǎn)JIT的優(yōu)點(diǎn)

A:具備彈性B:生產(chǎn)過程同步化C:減少生產(chǎn)加工時(shí)間D:提高設(shè)備利用率E:減少?gòu)U品與返工答案:生產(chǎn)過程同步化;減少生產(chǎn)加工時(shí)間;減少?gòu)U品與返工;提高設(shè)備利用率;具備彈性關(guān)于基本EOQ模型的說法正確的是（）

A:補(bǔ)充能力無限大B:市場(chǎng)需求隨機(jī)C:無補(bǔ)貨提前期D:允許缺貨答案:補(bǔ)充能力無限大;無補(bǔ)貨提前期下列屬于評(píng)價(jià)倉庫綜合管理的指標(biāo)的是（）

A:資金利潤(rùn)指標(biāo)B:安全率C:倉儲(chǔ)成本D:質(zhì)量保證率答案:倉儲(chǔ)成本###安全率###質(zhì)量保證率###資金利潤(rùn)指標(biāo)運(yùn)作成本對(duì)時(shí)間的平衡法的原理是

A:使單位時(shí)間上的運(yùn)作成本達(dá)到最小B:無需一期一期的試算C:一期一期的試算D:使單位時(shí)間上的運(yùn)作成本達(dá)到最大E:批量是出現(xiàn)運(yùn)作成本上升之前的需求量總和答案:使單位時(shí)間上的運(yùn)作成本達(dá)到最小;一期一期的試算;批量是出現(xiàn)運(yùn)作成本上升之前的需求量總和預(yù)測(cè)的關(guān)鍵有哪些？

A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的變數(shù)B:區(qū)域差異C:季節(jié)變化D:詳盡的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)答案:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的變數(shù);詳盡的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);季節(jié)變化;區(qū)域差異相關(guān)需求量往往是以非連續(xù)、不均衡的方式發(fā)生在特定的時(shí)點(diǎn)上。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴的產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，由于它的前置期太長(zhǎng)和太不確定，MRP不能很好地運(yùn)行

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確補(bǔ)貨啟動(dòng)費(fèi)用K與補(bǔ)貨批量無關(guān)

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)在EOQ模型中，補(bǔ)貨時(shí)機(jī)就是每當(dāng)庫存量降到零時(shí)就應(yīng)進(jìn)行貨物補(bǔ)充。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量可以是總需要量，也可以是凈需要量

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確下列說法正確的是

A:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量簡(jiǎn)稱EOQB:現(xiàn)有庫存量是指手頭上所擁有的實(shí)際庫存量C:持貨成本不包括資金占用成本D:庫存的目的之一就是為了及時(shí)滿足顧客的需求答案:AI參考:正確選項(xiàng)為：D:庫存的目的之一就是為了及時(shí)滿足顧客的需求。\n\n解釋：\n\nD選項(xiàng)“庫存的目的之一就是為了及時(shí)滿足顧客的需求”是正確的，因?yàn)閹齑娴囊粋€(gè)重要功能就是滿足顧客的需求，特別是對(duì)于銷售行業(yè)，保持一定的庫存量可以確保及時(shí)滿足顧客的購(gòu)買需求，從而提高銷售額和客戶滿意度。其他選項(xiàng)可能有部分正確，但在題目中未涉及。A選項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量簡(jiǎn)稱EOQ，這是庫存管理中的一個(gè)概念，但不是題目所問的直接答案。B選項(xiàng)現(xiàn)有庫存量是指手頭上所擁有的實(shí)際庫存量，這個(gè)說法在某些情況下是正確的，但并非絕對(duì)。C選項(xiàng)持貨成本包括資金占用成本，這個(gè)說法也不完全準(zhǔn)確，因?yàn)槌重洺杀具€包含其他的成本，如倉儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)成本等。'JIT的思想理念是什么

答案:"AI參考:正確選項(xiàng)是：JIT（Just-In-Time）的思想理念是在需要的時(shí)候，按照需要量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。即在生產(chǎn)作業(yè)過程中采用適時(shí)制造、適量生產(chǎn)的方式，旨在減少庫存、降低成本、加快物流、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。JIT的理念是通過不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和精益生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的不斷降低，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。這一理念的核心是“適時(shí)”和“適量”，即生產(chǎn)只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。"德爾菲方法有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

答案:"AI參考:正確選項(xiàng)為：德爾菲方法的優(yōu)點(diǎn)包括：1.匿名性：這種方法允許專家們以匿名的形式提供他們的觀點(diǎn)，從而避免了可能出現(xiàn)的權(quán)威影響。2.集中和反饋：德爾菲方法強(qiáng)調(diào)反饋和集中，允許專家們反復(fù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提供了一個(gè)對(duì)問題的深入理解。3.成本效益：德爾菲方法通常比其他方法更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因?yàn)樗恍枰罅康臅r(shí)間和資源來組織會(huì)議或調(diào)查。德爾菲方法的缺點(diǎn)包括：1.主觀性：由于專家們只能根據(jù)他們自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺來提供預(yù)測(cè)，因此這種方法的主觀性可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)果不夠準(zhǔn)確。2.預(yù)測(cè)的不確定性：德爾菲方法中專家們的預(yù)測(cè)是基于他們對(duì)未來趨勢(shì)的理解和過去的經(jīng)驗(yàn)，而這些預(yù)測(cè)往往帶有一定的不確定性。3.專家的選擇和培訓(xùn)：在德爾菲方法中，專家的選擇和培訓(xùn)是一個(gè)重要的因素。如果專家沒有足夠的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，那么結(jié)果可能會(huì)受到影響。希望以上回答對(duì)您有所幫助。"常見的標(biāo)桿管理的放方法。

答案:"AI參考:正確答案：