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文檔簡介
現代企業(yè)管理思路與模式表
/linbindavid
本人長期從事管理與顧問工作,結合理論與時間心得,歸納出本心得,以簡表的方式與大家交流。一、組織人事管理系統設計企業(yè)戰(zhàn)略→組織機構設計→職能分解→崗位設置→崗位描述→崗位評價→薪酬體系設計→長期激勵機制設計→人力資源開發(fā)流程內容及目的技巧及心得制定組織戰(zhàn)略企業(yè)的長期經營發(fā)展戰(zhàn)略,包括企業(yè)的經營發(fā)展方向的制定、經營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。1.
很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略,這是不爭的事實或者說中國企業(yè)常有的現狀,應把眼光轉到公司的價值鏈上。價值鏈的具體含義見本人文章《我的MBA一日談》。組織結構設計進行組織結構設計,確定合理的組織形式,確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制,按現企業(yè)制度設置公司部門機構。
1.
注意組織目標與公司目標的一致性與協調性。2.
應考慮到組織是持續(xù)成長的。3.
盡量保證組織的穩(wěn)定性。4.
保持組織的簡單性。5.
組織應有彈性。6.
組織的均衡性。職能分解對公司的主要部門進行三級職能分解,使職能劃分科學合理,明確公司各部門的職責任務。1.
職能分析工作所列出的具體職能為一級職能;2.
為完成一級職能而必須開展的幾個方面的管理為二級職能;3.
將二級職能分解,就可具體化為業(yè)務活動。崗位設置對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編,并進行有效的分工,規(guī)范公司所有崗位設置及名稱,使職位的安排科學合理,經濟節(jié)約,防止出現人浮于事或人手不足的現象。1.
指揮的統一性:一人同時接受二位以上主管管理,將使其產生無所適從的感覺。2.
權責明確3.
注意人員管理幅度。崗位職責編制崗位說明書,對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明,定性地表明該崗位所負責任程度。
1.
務必避免職能交叉。2.
描述清晰準確,盡量少用形容詞。崗位評價對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估,用來評定該崗位人員的實際職能。
1.
評價勞動強度、工作環(huán)境和重要程度等,是確定薪酬制度的重要依據。2.
盡可能考慮成立專門委員會,通過共同討論與調查得出答案,千萬不要由人力資源部單獨行事。3.
企業(yè)中最常用的崗位評價方法是要素計點法。薪酬體系設計規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度,按現代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案,使其具有競爭力、公平性,并解決員工的后顧之憂,針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。1.
體現公司的戰(zhàn)略與文化氣質。2.
保證內部相對公平性。3.
考慮市場因素。4.
注意薪酬的市場競爭力。長期激勵機制設計針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制,特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃
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