財務(wù)工作計劃怎么寫簡短

財務(wù)工作計劃怎么寫簡短

財務(wù)工作計劃簡短(篇1)

光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度坎?；剡^頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但卻經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。在這不平凡的一年里，全體財務(wù)人員努力工作，齊心協(xié)力把各項工作開展下去。這是過去一年工作的總結(jié)。

一、職能管理

建立了詳細(xì)的成本費用目錄，為成本核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的依據(jù)。對會計報表進行整理并相應(yīng)調(diào)整格式，制定會計報表管理辦法。使會計報表更易于管理的需要。修訂會計報表，出臺會計憑證管理辦法，做好加強內(nèi)部管理的前期工作。建立了資金預(yù)算管理的形式和方法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌規(guī)劃、高效使用資金奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)合同管理

財務(wù)總監(jiān)親自動員財務(wù)人員。他在會上分析了財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識和危機感，看問題和做事缺乏遠(yuǎn)見。同時，他提出財務(wù)部門不是會計部門，光做好會計是不夠的。如果管理上不去，核算再細(xì)，核算是基礎(chǔ)，管理是目的。因此，在做好基礎(chǔ)工作的同時，要提高管理意識，要求財務(wù)人員高度重視財務(wù)管理。

配合目標(biāo)責(zé)任制，重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式和內(nèi)容，目標(biāo)是:一是符合財務(wù)管理的要求；二是要符合責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的價值要求和內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報告經(jīng)過多次調(diào)整和修改。建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報告的格式和內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并在一定期限內(nèi)以相對穩(wěn)定的形式明確。

三、會計工作

會計是保證企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，絕不能為了個人面子而放松政策。審計中發(fā)現(xiàn)部分臨時工程和零星工程施工發(fā)票未按規(guī)定辦理。在嚴(yán)格審核申報表的同時，我們幫助他們聯(lián)系稅務(wù)部門如何開具項目發(fā)票，使雙方企業(yè)的利益得到有效保障。材料在工程成本中占很大比重，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。這方面的質(zhì)量問題已通過甲供材料的方式解決，但價格的.不確定因素難以控制。下半年以來，建材價格不斷上漲，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。尤其是水泥價格翻了一倍，貨送不出去。為了保證工期的順利進行，我們已與物資部協(xié)調(diào)調(diào)整采購結(jié)算方式，將原來先發(fā)貨后付款的方式改為先付款后發(fā)貨。

一般情況下，公司與供應(yīng)商結(jié)算材料款項的時間較晚?，F(xiàn)在結(jié)算的時候把送貨單轉(zhuǎn)到財務(wù)部。一是財務(wù)部不能及時與材料施工單位結(jié)算材料款。二是因為與財務(wù)部門和施工單位核對需要較長時間，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)送貨單收件人簽名與用戶簽名不一致。

財務(wù)工作計劃簡短(篇2)

歲末年初，新的一年即將來臨，現(xiàn)將過去一年的財務(wù)工作進行總結(jié)，為即將到來的一年財務(wù)工作進行計劃，明確工作的發(fā)展思路和方向。

第一章20__年度工作回顧

目前財務(wù)職能主要有會計核算、資金管理、財務(wù)分析、預(yù)算管理、稅收管理、團隊管理等方面。現(xiàn)就這些方面，對本年度財務(wù)工作做一個回顧。

一、會計核算工作

會計核算是財務(wù)最基礎(chǔ)的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著集團業(yè)務(wù)的不斷擴張、精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需求，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為財務(wù)部向上進階的新任務(wù)。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性，按照設(shè)置的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，優(yōu)化后流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么賬、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使項目公司上報集團財務(wù)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達到管理的要求。

二、資金管理工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。隨著集團的高速發(fā)展，對資金的需求也日趨提高。如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作。

1、逐步落實預(yù)算制度，明確具體的收支項目及用途，并對支出項目實行效果評價制度，確保資金使用效果，日常活動中實行零現(xiàn)金管理制度，實行收支兩條線，收支款項均通過銀行進行結(jié)算，有效地保障資金在日常使用中的安全。

2、充分使用承兌匯票，降低資金使用成本。20__年共辦理承兌匯票15筆，充分利用銀行的授信額度，降低了資金成本，保證了資金使用的時效性。

3、加強與監(jiān)管銀行的往來合作，充分利用監(jiān)管資金，保證項目日常運營資金能夠得到充分的保障。

4、按月編制資金計劃，提供資金方所需支付憑證，確保資金隨工程進度按時支付，日常費用足額支付。

三、財務(wù)分析

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

隨著企業(yè)的規(guī)模的壯大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)分析工作也寄予了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析資料不足的情況下，在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在20__年度定期撰寫各類財務(wù)分析報告，完善內(nèi)部的管控指標(biāo)。

四、預(yù)算管理

在集團下達的可控費用額度內(nèi)，實現(xiàn)限額支出，每月向關(guān)聯(lián)部門發(fā)送預(yù)算額度指標(biāo)，提前2-3個月實現(xiàn)費用預(yù)警提示，協(xié)助預(yù)算額度的追加，提供費用支出明細(xì)，做到既不突破預(yù)算額度，同時確保項目運營費用得到保障的服務(wù)工作。

五、稅務(wù)管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部稅務(wù)管理的首要工作。這要求財務(wù)在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是稅務(wù)管理的另一項重要工作。

1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。

2、建立自查與主動申報的雙向防范機制。積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，建立了良好的人際關(guān)系。爭取稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持，為企業(yè)緩交稅款提供外部政策支持。

3、加強稅務(wù)管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編。為以后進行稅務(wù)管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)稅務(wù)管理工作提供備查。

六、團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長

在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。公司組織安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展工作。

1、通過堅苦的導(dǎo)入實施培訓(xùn)，使我們更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過實施對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。

2、財務(wù)中高層管理人員參加了集團組織的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)讓我深刻地體會到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上的，這也是集團財務(wù)20__年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。

第二章加強管理不斷改進

雖然財務(wù)部在20__年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。

一、財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

二、合同管理臺賬有待加強。

三、成本管控力度還不到位。

四、全面預(yù)算工作沒有開展。

五、各項財務(wù)分析工作尚處于起步階段，急需立即開展。

六、基礎(chǔ)工作繁重，集團流程變化頻繁，難以開展全面的財務(wù)工作。

總之，在20__年，我們做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們要更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為集團的發(fā)展貢獻我們的力量。

第三章20__年工作重點

根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、全面推行預(yù)算管理，把有限的資金用在刀刃上

全面推行預(yù)算管理是財務(wù)工作未來的努力方向。一個成功的公司，無一不是在籌資、融資、內(nèi)控、提高資金使用效率和節(jié)約成本方面是卓越的。未來的全面預(yù)算要立足于公司各部門的當(dāng)年的工作計劃和具體安排，財務(wù)測算匯總以后，制定全年的財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對重大、緊急的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；由于這項工作沒有現(xiàn)成的模式，預(yù)算的編制、執(zhí)行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。

2、加強財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考

財務(wù)分析工作雖然已經(jīng)開展了，但仍處在賬面上說明分析，就事論事，分析的深度不夠。今后，我們要把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求財會人員做好分析資料的收集和整理，每月、每季的財務(wù)報表都要進行分析。比如對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進行評價。還有對損益情況的分析；成本、費用支出的分析；融資貸款情況的分析；往來情況的分析；稅賦的分析，等等。

3、積極應(yīng)對稅務(wù)稽查

今年以來，稅務(wù)部門對公司的納稅情況進行了數(shù)次現(xiàn)場檢查，財務(wù)積極配合和應(yīng)對，對其提出的涉稅問題，給予一一的解答，有些問題我們還同稅務(wù)部門進行了廣泛深入的探討，取得諒解，達成共識，從而化解了矛盾，維護了公司的利益。從長遠(yuǎn)來看，僅僅疲于應(yīng)付是不夠的，應(yīng)著眼于未來，做好日常稅務(wù)風(fēng)險防范機制。

4、財務(wù)管理方面

根據(jù)目前的行業(yè)形勢、公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

一、春節(jié)前籌集并支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。

二、追繳集團各子公司的抵房的欠款，扣除業(yè)務(wù)單位的各類欠款。

三、嘗試以項目為周期編制項目預(yù)算，通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。

四、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部門對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

五、會計重心轉(zhuǎn)移，從業(yè)務(wù)處理到?jīng)Q策支持；強化會計的“算賬”職能，改變過去只算死賬不算活賬，算小賬不算大賬的靜態(tài)觀念，從算財務(wù)賬到算業(yè)務(wù)賬；強化會計數(shù)據(jù)的“分析”功能，正確理解和應(yīng)用會計數(shù)據(jù)，重新設(shè)計報表數(shù)據(jù)分析模型，改進財務(wù)報表分析方法，優(yōu)化財務(wù)分析管理機制。

六、加強財務(wù)員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在20__年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

綜上所述，新的一年，財務(wù)的重點工作將立足于資金管控、稅務(wù)管理、財務(wù)分析及內(nèi)部控制上，可以看出，未來的任務(wù)會更重，但是我們要把壓力變?yōu)閯恿Γe極進取，開拓創(chuàng)新，按照集團的戰(zhàn)略部署和安排，認(rèn)真組織落實，堅信一定能取得優(yōu)異的成績。

第四章結(jié)束語

如果說20__年是財務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，那么20__年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20__年，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的的貢獻！

財務(wù)部

20__年12月15日

財務(wù)工作計劃簡短(篇3)

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的`計劃安排積累經(jīng)驗。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。

5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

財務(wù)工作計劃簡短(篇4)

一、會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，會計規(guī)范化管理工作，會計核算管理，防范和化解操作風(fēng)險。從8個抓起：會計規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。是會計檔案管理歷年來欠缺，每年的會計憑證都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要規(guī)范。

二、抓好增收、節(jié)支，提升增盈創(chuàng)利。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年在足額提取應(yīng)付利息，撥備的前提下，利潤___萬元，社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的，制定出臺《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》，增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，要營業(yè)費用的管理，在個人費用的前提下，壓縮公費用，專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降。

抓好五項操作：

財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用費用額和費用率控制，了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

比例操作：即在費用開支政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費了預(yù)算制，了在操作中預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等區(qū)域和市場物價情況制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額扣減個人費用。五是成本操作：了成本項目和營業(yè)外支出的管理，按月監(jiān)控，防止以名義列支。

三、信用社空白憑證管理工作，安全無事故。

在空白憑證管理上，今年還將加大檢查，近年來，每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對憑證使用，管理了，但此項工作不敢懈怠，07年5月份要組織人員對___年5月至___年4月的空白憑證領(lǐng)用了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤檢查。要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的空白憑證檢查一次，每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任。

四、規(guī)范股金，增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為___元，法人股入股起點為____元，投資股比例___%。入股起點的，給規(guī)范股本金帶來了巨大，___年了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要規(guī)范。08年底投資股比例___%,還差__個百分點,需在一季內(nèi)比例。___年要增資擴股工作，08年底縣信用社的資本充足率已___%,但按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還以兌付專項票據(jù),還需加大增資擴股的,專項票據(jù)兌付時不受。

五、按標(biāo)準(zhǔn)信息披露工作。

信息披露工作直接到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露，對___年度的經(jīng)營指標(biāo)情況、股金分紅情況、“三會”情況、利潤分配情況等披露，將信信息披露報告和信息披露表放于場合，以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況。

財務(wù)工作計劃簡短(篇5)

一、指導(dǎo)思想

以黨的各項方針政策，法律法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持管理育人，服務(wù)育人，繼續(xù)發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，求實創(chuàng)新的實崇精神。狠抓后勤服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，努力規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為促進南北兩校區(qū)又好又快和諧發(fā)展提供堅實有力的后勤服務(wù)保障。

二、工作目標(biāo)

后勤財務(wù)管理是學(xué)校工作的重要組成之一。政策性強，涉及面廣，千頭萬緒，但歸根結(jié)底落腳到“服務(wù)”兩個字上，因此，本期后勤工作應(yīng)緊扣“服務(wù)”兩個字做文章，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，具體應(yīng)努力實現(xiàn)以下工作目標(biāo)。

1．認(rèn)真貫徹落實《新會計法》，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，規(guī)范財務(wù)管理，組織開展好日常服務(wù)性的收費工作，堅決制止亂訂學(xué)習(xí)資料，亂辦班，家教家養(yǎng)等亂收費行為。確保后勤財務(wù)在各種迎檢中不受處罰。

2．不斷完善后勤財務(wù)管理制度，切實加強校產(chǎn)公物管理力度，認(rèn)真做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、公物管理等工作。艱苦奮斗，開源節(jié)流，努力創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，確保學(xué)校公物年自然損耗率嚴(yán)格控制在3%以下。

3．扎實開展好勤工儉學(xué)工作。辦好食堂，小賣店，管理好門面出租，潲水承包，協(xié)助教務(wù)，政教處，加強對幼兒班的服務(wù)管理，充分利用各種渠道積極創(chuàng)收，確保政府開口子的教職工福利待遇如數(shù)落實。

4．努力改善辦學(xué)條件，積極籌措資金搞好北校區(qū)的教學(xué)樓的重建工作，加強校園綠化管理，努力創(chuàng)建花園式學(xué)校，為師生創(chuàng)造出一個和諧優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

5．強化學(xué)校安全保衛(wèi)工作，全力配合社區(qū)，綜治辦，巡防隊，加強經(jīng)常性檢查，及時排除安全隱患，把“事故率”、校內(nèi)發(fā)案率控制為“0”。治理好學(xué)校周邊環(huán)境，確保師生安全，校園平安穩(wěn)定和諧。

6．充分發(fā)揮管理育人，服務(wù)育人的教育功能，寓育人于后勤服務(wù)管理之中，積極協(xié)助政教，教務(wù)，團隊等處室，組織開展好師生的各種活動。提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

三、主要措施

1．加強隊伍建設(shè)。組織全體員工認(rèn)真參加學(xué)校組織的`各種學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格臨時用工管理，努力打造一支愛崗敬業(yè)，廉潔高效，精干的后勤管理隊伍。

2．加強制度建設(shè)。進一步完善后勤財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，尤其要以食品安全，公物管理，勤儉節(jié)約為重點，與各班級簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任人，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，把學(xué)校的規(guī)章制度變成師生的自覺行為。

3．加強常規(guī)管理的檢查。后勤工作人員應(yīng)樹立全心全意為師生服務(wù)的觀念，做事講原則，講奉獻，做到腿勤，眼勤，口勤，手勤，堅持深入到教育教學(xué)，班級師生中去，定期檢查指導(dǎo)后勤服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，杜絕“長流水”，“長明燈”現(xiàn)象，為師生排憂解難，隨叫隨到，有求必應(yīng)，不厭其煩，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送給師生。

4．加強校務(wù)公開。充分發(fā)揮教代會的職能和校務(wù)公示欄的作用，切實加強食堂收支賬目、學(xué)校財務(wù)運行的過程監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部審計制度，按時編制預(yù)算、決算，規(guī)范財務(wù)管理行為。加強計劃性，克服隨意性，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，嚴(yán)格控制辦公耗材，招待費等費的支出。

5．加強評價表彰。本期分別在期中期末組織兩次大檢查，檢查的內(nèi)容包括公物管理，節(jié)水節(jié)電，開餐服務(wù)等。結(jié)合平時的檢查，期末進行綜合量化評價，對做得好的班級給與獎勵，對造成浪費和損失的，要追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟賠償和處罰。

6．加強團結(jié)。以學(xué)校大局為重，切實加強兩校區(qū)的團結(jié)和各處室的密切配合，形成強大合力。齊心協(xié)力搞好教育教學(xué)工作，促進學(xué)校健康成熟發(fā)展。

四、工作安排

二月份

1．整理環(huán)境，籌備開學(xué)（組織安全檢查）

2．?dāng)M定計劃，完善制度

3．配置師生學(xué)習(xí)辦公用品

4．編制經(jīng)費預(yù)算，組織食堂開餐

5.完成北校區(qū)教學(xué)樓的規(guī)劃設(shè)計和立項工作

三月份

1．組織購物索證及市場價格調(diào)查

2．集中開展“除四害”活動

3.辦理北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)所需的一切手續(xù)

四月份

1．開展食品安全宣傳月活動

2．組織后勤工作期中大檢查（公物，開餐，節(jié)約）

3.完成北校區(qū)教學(xué)樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作并實施公開招標(biāo)

五月份

1．進行學(xué)校財務(wù)內(nèi)部審計

2．組織食堂員工培訓(xùn)

3．組織安全檢查，排查隱患

4．籌備“六一”慶祝表彰活動

六月份

1．組織期末大檢查

2．員工評價評優(yōu)

3．整理資料，總結(jié)表彰

4.籌備北校區(qū)三個年級的搬遷事宜

七月份

1、組織實施北校區(qū)三個年級的課桌椅的搬遷及相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，

2、配合施工隊對北校區(qū)教學(xué)樓進行拆遷和重建工作，

3、搞好南校區(qū)的水電維修及必要的添置。

實崇小學(xué)總務(wù)處

財務(wù)工作計劃簡短(篇6)

一、建立健全財務(wù)管理制度，明確會計人員的職責(zé)和任務(wù)

認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和財經(jīng)法規(guī)，履行《會計法》賦予的職責(zé)，加強縣、鄉(xiāng)財會人員的管理，穩(wěn)定基層財會人員隊伍，確保財會資料的完整性和真實性，定期分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

二、注重培訓(xùn)效果，提高財會人員業(yè)務(wù)能力

為不斷提高全縣財會人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)良好職業(yè)道德，計劃每年計生局聘請財政審計業(yè)務(wù)高手，對鄉(xiāng)計生財會人員全年不少于兩次培訓(xùn)。同時舉行業(yè)務(wù)知識競賽，以達到培訓(xùn)目的和效果。

三、加強票據(jù)管理，落實“收支兩條線”

嚴(yán)格按票據(jù)法的規(guī)定，全縣繼續(xù)實行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一到縣局領(lǐng)票、銷票、核票制度，對票據(jù)保管不妥，造成丟失、被盜、鼠咬等行為，追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全縣仍實行“收支兩條線”的管理規(guī)定，嚴(yán)格按縣計生局財務(wù)股的要求執(zhí)行上繳財政專戶和審批使用資金制度，杜絕使用自制收據(jù)和“收支兩條線”規(guī)定外的票據(jù)收費，一旦發(fā)現(xiàn)，按“小金庫”違規(guī)處理。

四、縣、鄉(xiāng)計劃生育經(jīng)費

按照上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實計劃生育經(jīng)費投入增長幅度高于財政收入增長幅度兩個百分點以上，納入年初財政預(yù)算，足額撥付到位。農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康免費檢查，避孕節(jié)育免費手術(shù)技術(shù)服務(wù)，農(nóng)村獨生子女獎勵、計生戶救助、計生戶獎勵輔助村專干、小組長工資報酬和民心工程等專項經(jīng)費也納入財政預(yù)算之中得到很好的落實，才有利的推動全縣計劃生育工作的開展。

五、加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生經(jīng)費和社會撫養(yǎng)費的管理使用

對征收社會撫養(yǎng)費和計生經(jīng)費，按照縣計生局財務(wù)審報審批制度執(zhí)行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報，計生局領(lǐng)導(dǎo)簽章，將所有經(jīng)費均列為縣財政專戶統(tǒng)一管理，按要求縣財政局集中支付中心審票蓋章、簽字，按用途給予撥付。避免了白條入庫、亂支、亂借、亂挪現(xiàn)象，規(guī)范了票據(jù)，杜絕了腐敗現(xiàn)象，提高了資金使用效益。

六、加大對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計生帳目的審計力度，監(jiān)督檢查專項資金的管理和落實

針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對計生財務(wù)工作管理體制不一，人員不固定、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，年終考核盲目抓人的狀況，為確保計生工作的順利開展，確保資料的完整性，計生局決定由財務(wù)股結(jié)合財政局、審計局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不低于兩次的財務(wù)審計，采取查帳、走訪、座談等方式，走訪不少于20戶，座談不少于30人，對各鄉(xiāng)所收款項逐項審計，對存在給當(dāng)?shù)卣U提留、打白條、小金庫、違規(guī)使用票據(jù)、坐支、截留、不及時上繳財政專戶等現(xiàn)象，年終考核扣分，對存在的經(jīng)濟問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。特別是對專項資金落實上，如獎扶資金、獨生子女獎勵計生戶救助金、專干育齡婦女小組長工資、免費服務(wù)資金和計生人員工資報酬落實等。

對審計的問題，限期改正，仍不執(zhí)行的，要逐鄉(xiāng)逐項寫出審計報告，報縣有關(guān)部門并通報全縣。

財務(wù)工作計劃簡短(篇7)

一、指導(dǎo)思想加強管理

研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達％。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工教育培訓(xùn)工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的`權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：

要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；

其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作計劃1

20__年財務(wù)工作將牢固樹立全局觀點，不斷增強可持續(xù)發(fā)展意識，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、中心工作、重點項目，積極做好財務(wù)管理與資金保障工作：

1、深化預(yù)算管理，進一步增強預(yù)算控制作用

20__年仍然是基建和化債任務(wù)較重、經(jīng)費非常緊張的一年。按照學(xué)校工作安排和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求，財務(wù)工作將繼續(xù)深化預(yù)算管理，認(rèn)真地做好20__年的財務(wù)預(yù)算方案，并及時提交校代會通過。同時將繼續(xù)加強預(yù)算的執(zhí)行力和過程控制，不斷完善預(yù)算管理的體制機制，確保學(xué)校各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓好開源節(jié)流，努力增加辦學(xué)財力

(1)繼續(xù)做好上級財政支持爭取工作，努力為學(xué)校建設(shè)發(fā)展提供更多資金;

(2)積極做好學(xué)費收繳管理，確保學(xué)費收繳工作取得更好成效;

(3)進一步完善《社會服務(wù)收入及投資經(jīng)營收益管理辦法(試行)》等規(guī)章制度，進一步加強創(chuàng)收項目資金的管理，切實規(guī)范各種經(jīng)濟活動;

(4)堅持厲行節(jié)約，樹立過緊日子的思想，大力推進節(jié)約型校園建設(shè)。

3、完善管理手段，不斷深化財務(wù)工作

(1)配合有關(guān)部門積極開展論證和調(diào)研，建立專項資金以及目標(biāo)任務(wù)包干經(jīng)費的分配、使用和績效考核評價制度，努力提高資金使用效益。

(2)在一定層面內(nèi)開展工作調(diào)研，廣泛聽取意見，使經(jīng)費分配和安排更加科學(xué)合理，并由此推進民主理財工作。

(3)進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷規(guī)范財經(jīng)秩序。

4、積極籌措資金，確保重點項目順利進行。針對本年度資金非常緊張的情況，千方百計籌措資金，確?；窘ㄔO(shè)順利進行，并按時完成7000萬元的化債任務(wù)。

5、規(guī)范財務(wù)管理，積極做好迎查工作。認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合，全面做好迎接財政、物價、審計、稅務(wù)等部門檢查工作。

6、繼加強自身建設(shè)，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進一步提升理財能力、服務(wù)水平。不斷增強創(chuàng)新意識，堅持做到務(wù)實、廉潔、高效。

財務(wù)工作計劃2

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)__縣教育委員會財務(wù)科20__年的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)工作：

1、根據(jù)__縣財政局、__縣教委關(guān)于下達的20__年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作。

5、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。

6、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費。

設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、執(zhí)行__縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法，加強資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進行。

教育信息化建設(shè)：

1、協(xié)同教導(dǎo)處加強培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化。

2、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)__縣財政局金財網(wǎng)的建設(shè)實施，認(rèn)真做好配合工作，確保金財網(wǎng)的順利實施和使用。

學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯車、消毒柜、冰箱。

落實安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1、要求司機注意行車安全，提高防患意識，隨時注意車況，及時保養(yǎng)維修，定期進行車輛檢查，積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，結(jié)合上級要求和學(xué)校具體活動定期對有本的教師進行安全教育并記錄。

2、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長和教委。

3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之后勤人員人人參與安全管理。

做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的.越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對不利于花草生長的花池土壤進行換土、實施底肥。

3、對死的月季花、龍爪槐、爬山虎進行補種。

4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加計財科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮管理系統(tǒng)的使用提高后勤管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

財務(wù)工作計劃3

根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，為了使財務(wù)工作更好的為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一、樹立正確的服務(wù)思想。

根據(jù)要求，結(jié)合實際，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)使用資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)校教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。財務(wù)人員本著求實創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全方位為全校師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。

（一）財務(wù)工作。

1、財務(wù)人員要根據(jù)學(xué)校工作計劃，加強對各種開支的核算，做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作，為學(xué)校提供可靠的數(shù)據(jù)，確保收支平衡。

2、加強過程管理，財務(wù)人員及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到信息準(zhǔn)確，底碼清楚，每月向校理財小組匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供數(shù)據(jù)，每次報帳后，及時公示經(jīng)費使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、加強財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開支由校長審批，大額開支由校理財小組討論決定，做到民主理財，財務(wù)公開。

4、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，秉公辦事，對于不合理的開支，有權(quán)拒絕支付，并按時上報材料。

（二）學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用。

1、加強固定資產(chǎn)的管理，完善各室設(shè)備的辦公設(shè)備及使用制度，提高設(shè)備的利用率。

2、加強財產(chǎn)管理，開學(xué)初認(rèn)真清查各室各班財產(chǎn)，期末完成清核工作。

三、學(xué)校營養(yǎng)餐工作

學(xué)校營養(yǎng)餐工作規(guī)范，做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)師生。即：

1、特聘用專職人員為全校師生負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐發(fā)放工作。并做好留樣待查工作。

2、營養(yǎng)餐專職人員要負(fù)責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作，相關(guān)工具分類擺放，做好消毒處理的工作。

3、營養(yǎng)餐專職人員按照安排表，及時通知班主任按時接收。

四、抓好學(xué)校綠化美化工作。

1、抓好對學(xué)校校園內(nèi)花草剪枝、澆灌工作。

2、實施綠化方案，搞好綠化工作。

財務(wù)工作計劃4

20__年秋季學(xué)期，我校財務(wù)工作將牢固樹立全局觀點，不斷增強可持續(xù)發(fā)展意識，大力推進新教育課程改革和義務(wù)教育均衡發(fā)展，并緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、中心工作、重點項目，積極做好財務(wù)管理與資金保障工作。樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，后勤財務(wù)人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

一、完善管理手段，不斷深化財務(wù)工作

1、加強收費管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于收費的文件精神，嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)批準(zhǔn)的教育收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)收費。禁止以任何名義強行攤派和搭車收費。學(xué)校實行教育收費公示制度情況，將服務(wù)性收費和代收費項目、標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，接受學(xué)生、家長和社會監(jiān)督。收到費用后應(yīng)交出納員開具資金往來票據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并存入學(xué)校基本存款賬戶，不得公款私存，設(shè)立“小金庫”。

2、嚴(yán)格實行校長一支筆審批制度，出納按規(guī)定手續(xù)收付現(xiàn)金。學(xué)校財務(wù)要做好校長的參謀，把好學(xué)校經(jīng)濟關(guān)。校內(nèi)要