主管護(hù)師職責(zé)任期目范本（二篇）

第頁(yè)共頁(yè)主管護(hù)師職責(zé)任期目范本主管護(hù)師是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理護(hù)理工作。他們承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力。以下是主管護(hù)師職責(zé)的一個(gè)范本，供參考。一、組織和協(xié)調(diào)護(hù)理工作1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施護(hù)理規(guī)范、流程和制度，保證護(hù)理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。2.組織和安排護(hù)理班次和護(hù)理人員工作，確保護(hù)理人員的合理配備和工作負(fù)荷的均衡。3.監(jiān)督和指導(dǎo)護(hù)理人員，確保他們遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，提高工作質(zhì)量和效率。4.負(fù)責(zé)護(hù)理設(shè)備、藥品和材料的管理和調(diào)配，保證其合理使用和庫(kù)存充足。5.協(xié)調(diào)護(hù)理部門(mén)與其他科室和部門(mén)的工作，促進(jìn)醫(yī)患之間的良好溝通和合作。二、負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理1.開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果提出改進(jìn)建議，并落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施。2.組織舉辦護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理研究和知識(shí)分享，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。3.開(kāi)展病情護(hù)理評(píng)估和護(hù)理干預(yù)，確保護(hù)理工作符合患者的實(shí)際需求，并達(dá)到預(yù)期效果。4.定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)護(hù)理工作的進(jìn)展和成效。三、協(xié)助護(hù)理人員培訓(xùn)和教育1.制定護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃和教育項(xiàng)目，根據(jù)護(hù)理人員的需要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)技能和知識(shí)水平。2.組織護(hù)理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括理論培訓(xùn)、臨床實(shí)踐指導(dǎo)等，確保護(hù)理人員持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。3.監(jiān)督和評(píng)估護(hù)理人員的培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。四、參與醫(yī)療質(zhì)量管理1.參與醫(yī)療事故的調(diào)查和處理工作，協(xié)助制定和改進(jìn)相關(guān)的護(hù)理工作流程和制度。2.參與醫(yī)療安全監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控措施。3.協(xié)助醫(yī)療質(zhì)量管理工作，包括出院患者隨訪、滿意度調(diào)查、病案質(zhì)量評(píng)估等。五、領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)護(hù)理部門(mén)的組織架構(gòu)和人力資源的管理，招聘、考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲護(hù)理人員。2.建立良好的工作團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和幫助護(hù)理人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)。3.管理護(hù)理部門(mén)的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)，確保資源的合理配置和使用。4.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和工作交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，提高工作效率。六、積極參與護(hù)理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新1.跟蹤學(xué)科發(fā)展和護(hù)理技術(shù)的更新，及時(shí)引進(jìn)和推廣新的護(hù)理理念和技術(shù)。2.鼓勵(lì)護(hù)理人員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的意見(jiàn)和建議，積極參與護(hù)理工作的改進(jìn)和項(xiàng)目的實(shí)施。以上是主管護(hù)師的主要職責(zé)范本，主管護(hù)師在具體工作中還需根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活應(yīng)用和補(bǔ)充。同時(shí)，主管護(hù)師還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)水平和管理能力，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療環(huán)境和護(hù)理需求。主管護(hù)師職責(zé)任期目范本（二）第一章職責(zé)概述第一節(jié)工作職責(zé)主管護(hù)師是醫(yī)院或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)護(hù)士管理人員，負(fù)責(zé)護(hù)理工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。主管護(hù)師的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1.護(hù)理人員管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)理部門(mén)的人力資源，包括護(hù)士的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作。制定和實(shí)施護(hù)士的輪班制度，確保每天都有足夠的護(hù)士人員滿足患者的護(hù)理需求。2.護(hù)理質(zhì)量管理：建立和完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，監(jiān)督護(hù)士的護(hù)理行為和操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。組織舉辦護(hù)理培訓(xùn)和研討會(huì)，提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平。協(xié)助護(hù)理部門(mén)參與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，提供護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。3.護(hù)理工作計(jì)劃與評(píng)估：制定護(hù)理工作計(jì)劃，根據(jù)患者的護(hù)理需求和醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，確定護(hù)理部門(mén)的發(fā)展方向和目標(biāo)。定期評(píng)估護(hù)理工作的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃和措施。4.護(hù)理資源管理：合理規(guī)劃和管理護(hù)理資源，包括人力、物力和財(cái)力等方面的資源。確保護(hù)理部門(mén)的資源供應(yīng)和消耗的平衡，提高資源的利用效率。5.護(hù)理安全管理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施護(hù)理安全管理制度，預(yù)防和控制護(hù)理事故的發(fā)生。組織開(kāi)展護(hù)理安全培訓(xùn)和演練，提高護(hù)士的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)療糾紛處理工作。第二節(jié)職責(zé)分解1.護(hù)理人員管理1.1負(fù)責(zé)制定護(hù)理部門(mén)的人員編制和招聘計(jì)劃，確保護(hù)理部門(mén)的人員配備符合護(hù)理工作的需求。1.2負(fù)責(zé)護(hù)士的培訓(xùn)和考核工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)和評(píng)估護(hù)士的學(xué)習(xí)效果。1.3組織護(hù)士的繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展，提高護(hù)士的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。1.4定期組織護(hù)士的崗前培訓(xùn)和技術(shù)演練，提高護(hù)士的操作技術(shù)和安全意識(shí)。2.護(hù)理質(zhì)量管理2.1建立和完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，包括護(hù)理規(guī)范、護(hù)理流程、護(hù)理記錄和護(hù)理評(píng)估等方面的制度建設(shè)。2.2監(jiān)督護(hù)士的護(hù)理行為和操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正護(hù)理錯(cuò)誤和不合理操作。2.3組織開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，獲取護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)和患者的滿意度反饋，及時(shí)改進(jìn)護(hù)理工作。2.4協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)組織醫(yī)療質(zhì)量評(píng)審和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作，參與醫(yī)療事故的調(diào)查和處理。3.護(hù)理工作計(jì)劃與評(píng)估3.1制定護(hù)理工作計(jì)劃，包括每日、每周和每月的工作安排，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。3.2根據(jù)患者的護(hù)理需求和醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，確定護(hù)理部門(mén)的發(fā)展方向和目標(biāo)。3.3定期評(píng)估護(hù)理工作的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃和措施。3.4組織護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和績(jī)效考核，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理人員，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.護(hù)理資源管理4.1制定護(hù)理資源管理制度，合理規(guī)劃和安排護(hù)理人力、物力和財(cái)力等方面的資源。4.2監(jiān)督和控制護(hù)理資源的供應(yīng)和消耗情況，提高資源的利用效率和成本控制。4.3協(xié)調(diào)和分配護(hù)理資源，提供充足的護(hù)理人員和設(shè)備供患者使用。5.護(hù)理安全管理5.1制定護(hù)理安全管理制度，包括護(hù)士的安全培訓(xùn)、操作規(guī)范和應(yīng)急處理等方面的制度。5.2組織開(kāi)展護(hù)理安全培訓(xùn)和演練，提高護(hù)士的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。5.3監(jiān)督和管理護(hù)士的安全行為和操作，預(yù)防和控制護(hù)理事故的發(fā)生。5.4協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)療糾紛處理工作，確保護(hù)士的合法權(quán)益和責(zé)任。第二章職責(zé)目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)第一節(jié)職責(zé)目標(biāo)1.護(hù)理人員管理1.1實(shí)現(xiàn)護(hù)理部門(mén)的合理人員編制和招聘計(jì)劃，確保護(hù)理部門(mén)的人員配備符合護(hù)理工作的需求。1.2提高護(hù)士的培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，提高護(hù)士的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。1.3定期組織護(hù)士的崗前培訓(xùn)和技術(shù)演練，提高護(hù)士的操作技術(shù)和安全意識(shí)。1.4激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理人員，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.護(hù)理質(zhì)量管理2.1建立和完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，提高護(hù)士的護(hù)理行為和操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.2及時(shí)糾正護(hù)理錯(cuò)誤和不合理操作，確保護(hù)理質(zhì)量和患者的安全。2.3完成護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和患者滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)護(hù)理工作和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。2.4參與醫(yī)療質(zhì)量評(píng)審和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。3.護(hù)理工作計(jì)劃與評(píng)估3.1制定有效的護(hù)理工作計(jì)劃，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行和患者的護(hù)理需求得到滿足。3.2定期評(píng)估護(hù)理工作的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃和措施，提高護(hù)理效果。3.3組織護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和績(jī)效考核，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理人員，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.護(hù)理資源管理4.1合理規(guī)劃和管理護(hù)理資源，提高資源的利用效率和成本控制。4.2監(jiān)督和控制護(hù)理資源的供應(yīng)和消耗情況，確?；颊叩淖o(hù)理需求得到滿足。4.3協(xié)調(diào)和分配護(hù)理資源，提供充足的護(hù)理人員和設(shè)備供患者使用。5.護(hù)理安全管理5.1保障護(hù)士的安全培訓(xùn)和操作規(guī)范，提高護(hù)士的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。5.2監(jiān)督和管理護(hù)士的安全行為和操作，預(yù)防和控制護(hù)理事故的發(fā)生。5.3協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理和醫(yī)療糾紛處理工作，確保護(hù)士的合法權(quán)益和責(zé)任。第二節(jié)績(jī)效指標(biāo)1.護(hù)理人員管理1.1護(hù)士的編制滿足護(hù)理工作需求的比例達(dá)到90%以上。1.2護(hù)士的培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上。1.3護(hù)士的學(xué)習(xí)效果評(píng)估優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。1.4護(hù)士的崗前培訓(xùn)和技術(shù)演練覆蓋率達(dá)到100%。1.5優(yōu)秀護(hù)理人員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)比例達(dá)到10%以上。2.護(hù)理質(zhì)量管理2.1護(hù)士的護(hù)理行為和操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到90%以上。2.2護(hù)理錯(cuò)誤和不合理操作的糾正率達(dá)到95%以上。2.3護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和患者滿意度調(diào)查的完成率達(dá)到100%。2.4護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析報(bào)告的提交率達(dá)到100%。3.護(hù)理工作計(jì)劃與評(píng)估3.1有效的護(hù)理工作計(jì)劃的編制率達(dá)到100%。3.2護(hù)理工作執(zhí)行情況和效果的評(píng)估調(diào)整率達(dá)到90%以上。3.3護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和績(jī)效考核的參與率達(dá)到100%。3.4優(yōu)秀護(hù)理人員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)比例達(dá)到10%以上。4.護(hù)理資源管理4.1護(hù)理資源的利用效率達(dá)到90%以上。4.2護(hù)理資源的供應(yīng)和消耗情況的監(jiān)督和控制情況評(píng)估優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。4.3患者的護(hù)理需求得到滿足的比例達(dá)到90%以上。5.護(hù)理安全管理5.1護(hù)士的安全培訓(xùn)的完成率達(dá)到100%。5.2護(hù)士的安全操作規(guī)范的遵守率達(dá)到90%以上。5.3護(hù)理事故的發(fā)生率降低到最低。第三章工作具體措施為實(shí)現(xiàn)上述職責(zé)目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)，主管護(hù)師需采取以下具體措施：1.護(hù)理人員管理1.1根據(jù)護(hù)理需求，制定護(hù)士的編制和招聘計(jì)劃，及時(shí)招聘和培養(yǎng)合格的護(hù)士人員。1.2制定護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等，提高護(hù)士的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。1.3組織護(hù)士的技術(shù)演練和安全培訓(xùn)，提高護(hù)士的操作技術(shù)和安全意識(shí)。1.4精心制定護(hù)士的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造力。2.護(hù)理質(zhì)量管理2.1完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，確保護(hù)士的護(hù)理行為和操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.2組織開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和患者滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)護(hù)理工作和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。2.3參與醫(yī)療質(zhì)量評(píng)審和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。2.4加強(qiáng)護(hù)士的質(zhì)量培訓(xùn)，提高護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平。3.護(hù)理工作計(jì)劃與評(píng)估3.1制定有效的護(hù)理工作計(jì)劃，包括每日、每周和每月的工作安排，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。3.2定期評(píng)估護(hù)理工作的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃和措施，提高護(hù)理效果。3.3組織護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和績(jī)效考核，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理人員，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.4加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，確保護(hù)理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。4.護(hù)理資源管理4.1合理規(guī)劃和管理護(hù)理資源，提高資源的利用效率和成本控制。4.2監(jiān)督和控制護(hù)理資源的供應(yīng)和消耗情況，確?；颊叩淖o(hù)理需求得到滿足。4.3協(xié)調(diào)和分配護(hù)理資源，提供充足的護(hù)理人員和設(shè)備供患者使用。5.護(hù)理安