制定企業(yè)戰(zhàn)略考慮因素

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企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

（一）單項(xiàng)選擇

B2、（D）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會考慮的因素。D、文化和價(jià)值觀。

7、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量。

1、被稱為特別有形資源的是（D）。D、人力資源

9、（D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的緣由。D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況

5、不屬于進(jìn)展戰(zhàn)略的是（D）。D、收獲戰(zhàn)略

3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵是（A）。A、專業(yè)化

8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A．集中化戰(zhàn)略

C3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)假如分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得勝利(D)。D．形象

6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D）。D、經(jīng)營戰(zhàn)略

1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C）。C、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

D2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D）力量最為重要。D、思維力量

3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A）力量最為重要。A、技術(shù)力量

12、董事會參加程度高、高層管理者參加程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C）。C、木偶式管理

13、董事會參加程度高、高層管理者參加程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B）。B、合作式管理

14、董事會參加程度低、高層管理者參加程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A）。A、自由企業(yè)家式管理

9、當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時(shí)，（C）。C、行業(yè)增長緩慢

5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。A、SWOT分析矩陣

3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C）。C、一體化

8、當(dāng)（A）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料

5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。B、在進(jìn)展機(jī)會上受到限制。

2．對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。D．國內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

10．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(B)。B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

E7、20世紀(jì)60年月的企業(yè)兼并浪潮是（A）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A）。A、擴(kuò)大市場份額

F4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握，其中（B）管理職能之首。B、方案

3、分析資源利用狀況，原則上運(yùn)用（B）來進(jìn)行。B、產(chǎn)出與資源投入的比率

1．福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步進(jìn)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的進(jìn)展方向?(A)A．進(jìn)展建筑玻璃產(chǎn)品

G2、格魯克(W.Glueck)的討論表明，在經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D）。D、組合戰(zhàn)略

6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B）。B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會削減

1、國際化戰(zhàn)略是指（B。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品

10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D）。D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

H4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果。

5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、制造新學(xué)問，并將新學(xué)問轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。

9.行業(yè)吸引力－競爭力量分析法是那個(gè)公司提出來的（B）B、通用電器公司與麥肯錫詢問公司

J3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（A）。A、一個(gè)公司參加其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和進(jìn)展方向

10、閱歷效益法中的“閱歷”指（A）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量

14、進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大掌握權(quán)的方式是（D）。D、建立全新企業(yè)。

9、競合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（D）。D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

K8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心力量競爭的（C）。B、第二層次

M10、美國的綠箭公司特地生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B）。B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化

4．某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。B．水平多元化

6．面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于(A)。A．提前性變革

7．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場勝利后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是(C)。C．品牌延長N7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的力量，是企業(yè)核心力量推斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。B、獨(dú)特的力量

7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)

Q2、企業(yè)更情愿將（B）作為企業(yè)力量和核心競爭力的基礎(chǔ)。B、無形資源

4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A）。A、企業(yè)的核心競爭力

6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。D、文化建設(shè)分析

9、企業(yè)培育核心力量最主要的方法應(yīng)是（C）。C、利用自身力氣

2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（C）。C、企業(yè)宗旨

3、確定企業(yè)宗旨必需弄清企業(yè)與（B）之間的關(guān)系。B、顧客

6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B）。B、市場滲透戰(zhàn)略

R8、假如在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略

S5、（A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

1、（A）是由那些在寬闊的社會環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境

6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。

4、（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的動身點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。C、企業(yè)力量

6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（C）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。C、4

4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？DD、迫使當(dāng)?shù)卣夤?yīng)公司所需要的特許和法律約束。

6、實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。B、更快地

4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（C）。C、第三

5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A）。A、進(jìn)展戰(zhàn)略

10.生命周期法是那個(gè)公司提出來的（A）A、亞瑟利特爾詢問公司

T3、推動全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（B）。B、全球性的產(chǎn)品需求。

X8、新競爭者進(jìn)入的威逼主要受到（A）的影響。A、進(jìn)入壁壘，

4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B）。B、集中化戰(zhàn)略

2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)?CC、削減因公司擴(kuò)張而遭受到的國內(nèi)政治壓力

8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略?CC、國際本土化戰(zhàn)略

9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國際化成本事先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)

11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略?BB、差異化戰(zhàn)略

13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?AA、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本

9．西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題?(A)A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不全都

Y7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B）。B、職能戰(zhàn)略

1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（B）。B、企業(yè)哲學(xué)

10、一個(gè)公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C）。C、縱向收購

2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（A）A、合作與競爭

7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)共性化顏色的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過特地的培訓(xùn)，要求他們把握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。依據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）。B、差異化戰(zhàn)略

Z1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。C、最高層次

9、戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員

10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的進(jìn)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能實(shí)行（B）。B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式

11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的進(jìn)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常實(shí)行（A）。A、方案性模式

15、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力量

10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察（D）公司。D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。

8、（B）主要涉及詳細(xì)作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。B、職能戰(zhàn)略

5、在企業(yè)財(cái)務(wù)力量分析中，考察企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營力量的進(jìn)展變化趨勢采納（D）。D、生產(chǎn)性指標(biāo)

1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（A）。A、問號類

2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C）C、金牛類

3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。C、低、高

4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（C）。C、收縮和放棄戰(zhàn)略

6.在產(chǎn)品—市場演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（C）。A、進(jìn)展

7.在產(chǎn)品—市場演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（D）。D、抽資或清算、放棄

8.在產(chǎn)品—市場演化矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B）。B、建立市場份額

7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。C、激勵(lì)性

1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A)。A、向前一體化

1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行討論的是美國學(xué)者（D）。D、錢德勒

5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是(A)。A.復(fù)興商業(yè)城

多選

B1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不行能通過（ABC）而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的相互依靠性B、政府命令

C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張

D10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采納的行業(yè)是（BCE）。B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)E、石油業(yè)

6、多樣化的戰(zhàn)略利益有(ABDE)。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D、增加競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

7、當(dāng)公司處于擁有（BC）的國家中，他們會實(shí)行國際差別化戰(zhàn)略。B、受訓(xùn)練程度不高的顧客C、特別要素

F4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（AC）。A、創(chuàng)新攻勢C、市場攻勢

1、進(jìn)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略

8、防備戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略

G4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括(ACD)。A、增長型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防備型戰(zhàn)略

9、購并的一般方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并

6、國際化低成本戰(zhàn)略不行能在需求（AD）的國家中采納。A、有限D(zhuǎn)、穩(wěn)定

10、國際多元化可以導(dǎo)致（CD）。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更簡單產(chǎn)生。

H5、行業(yè)吸引力－競爭力量分析法對行業(yè)吸引力的評價(jià)因素包括：（BC）B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度

6、行業(yè)吸引力－競爭力量分析法對經(jīng)營單位競爭力量的評價(jià)因素包括：（ADE）A、生產(chǎn)規(guī)模D、單位形象E、市場占有率

8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD）B、孕育階段D、進(jìn)展階段

J1、競爭對手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（ABC）。A、競爭者的目標(biāo)B、競爭者的力量C、競爭者的想法

8、競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)

10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動包括（AC）。A、基本活動C、支持性活動

3、打算企業(yè)使命的因素除了一般公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）。A、股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競爭者

5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項(xiàng)：ACA、成本更低的勞動力C、簡單獲得一些資源和顧客

K7、擴(kuò)大市場需求量的作法有（ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者B、開拓產(chǎn)品的新用途D、增加使用量E、開拓新用戶

8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ABCDE）。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻

M2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的力量主要是（B）和（C）。B、人際力量C、技術(shù)力量

3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的力量主要是（A）和（B）。A、思維力量B、人際力量

9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依靠的力量是（AB）。A、思維力量B、人際力量

Q8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

1、企業(yè)資源按其臨時(shí)性或可否準(zhǔn)時(shí)調(diào)整來劃分，分為（CE）。C、流量資源E、存量資源

2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用狀況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析

3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強(qiáng)勢B、資源弱勢

4、企業(yè)內(nèi)部營銷力量分析包括（ABDE）。A、產(chǎn)品競爭力量分析B、銷售活動力量分析D、新產(chǎn)品開發(fā)力量分析E、市場決策力量分析

5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理力量分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)力量分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析

6、企業(yè)核心力量的推斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE）。A、有價(jià)值的力量B、特別的力量C、難于仿照的力量E、不行替代的力量

7、企業(yè)核心力量分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析E、核心力量分析

8、企業(yè)培育核心力量的方法主要有（BCD）。B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力氣

9、企業(yè)閱歷效益來源于（ABCDEF）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源

2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE）所構(gòu)成。B、指導(dǎo)思想D、企業(yè)環(huán)境

6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、全都性原則E、穩(wěn)定性原則Ｆ、穩(wěn)定性原則R1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ABD）。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理D、戰(zhàn)略管理

S7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組方案模式

2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(CDE)。C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略

5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ABDE）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會責(zé)任層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次

T10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)當(dāng)考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采納的營銷組合戰(zhàn)略

X2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿意本地需求的因素?ABDA、顧客對本地修理和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。

3、下列哪幾項(xiàng)對公司追求市場擴(kuò)張的描述是不精確?????的？BCDB、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國際擴(kuò)張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。

9、下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)?ABCA、它們特別昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必需處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判特別簡單

1、下列那些因素是屬于掌握成本的（ABCE）。A、掌握規(guī)模B、掌握生產(chǎn)力量C、掌握地理環(huán)境E、掌握學(xué)習(xí)效應(yīng)

2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略

3、下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（BC）。B、緊密追隨C、距離追隨

6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。A、轉(zhuǎn)變參加者B、轉(zhuǎn)變策略C、轉(zhuǎn)變嬉戲規(guī)章D、轉(zhuǎn)變范圍

4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）A、進(jìn)展戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略

7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段C、擴(kuò)張階段D、成熟階段E、衰退階段

5、新興企業(yè)要進(jìn)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)E、顧客的困惑

Y2、以下哪幾項(xiàng)會使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)力量的條件?（BD）B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。D、供應(yīng)商具有前向整合的力量。

3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA、商貿(mào)會展C、與生意有關(guān)的“傳聞D、與顧客的交談。

4、以下哪幾項(xiàng)是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDB、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)常常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司

7、以下哪幾項(xiàng)會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無差異化

1、一個(gè)企業(yè)的使命包括（BD）。B、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨

8、一個(gè)公司進(jìn)入國際市場時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議D、收購

4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個(gè)類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型

10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長快速、競爭地位弱的狀況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD）A、合并D、清算

Z4、戰(zhàn)略管理理論的演化經(jīng)受了以下（ABD）時(shí)代的演化。A、長期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代

5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析C、戰(zhàn)略選擇與評價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施

6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模C、企業(yè)所處的進(jìn)展階段

10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ABCDEF）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)

5、在對中國的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參加中國市場的競爭不具有不行接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不公平將會阻礙在這個(gè)市場的勝利

6、在以下哪個(gè)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量？BCB、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要選購者

5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（ABCD）。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性

4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ˋBD）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以愛護(hù)其學(xué)問產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的特地技術(shù)D、技術(shù)學(xué)問是沒有國界的

1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的狀況？（ABD）A、問題類B、明星類D、瘦狗類

2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采納什么戰(zhàn)略？（BD）B、增加市場份額D、放棄戰(zhàn)略

3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采納什么戰(zhàn)略？（CE）C、維護(hù)戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略

9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ACD）A、外部環(huán)境C、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略

7、阻擋公司實(shí)行放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）。B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙

（五）簡述題

3、簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義

2、打算進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢資金需求轉(zhuǎn)換成本銷售渠道成本優(yōu)勢政府政策可能的報(bào)復(fù)

4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。

2、企業(yè)資源、企業(yè)力量、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？

4、企業(yè)資源與力量若成為獨(dú)特競爭力量需具備的特征是什么？

1、為什么說企業(yè)使命打算了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？

4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？

2、企業(yè)在哪幾種狀況下可以實(shí)行收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采納進(jìn)展戰(zhàn)略？

2、識別并描述進(jìn)入國際市場的方式。

1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)緣由。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)進(jìn)展面臨的問題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。

（六）論述題

1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競爭?

2、辨別五種競爭力氣并說明它們?nèi)绾未蛩阈袠I(yè)的潛在收益。

論述題：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。

習(xí)題6

（六）論述題-差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)

二、案例分析(40分)

1．中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一

體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的抱負(fù)目標(biāo)。平安汲取了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。

平安的企業(yè)使命是：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。平安提倡以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠懇、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和理想是：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

請你回答以下問題：

哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地

方?假如有請你用一句話來為平安描述生存目的。

在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)?

哪些話是對企業(yè)愿景(將來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

三、案例分析(40分)

12．某小區(qū)基本狀況及可供選擇的投資方案如下：

某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。

該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下：

現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價(jià)超市，另一種是開設(shè)一個(gè)健身場。有A、B、C三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，請你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營項(xiàng)目、價(jià)格、特色、宣揚(yáng)口號。

下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請你依據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對該同學(xué)的方案進(jìn)行評論，指出其分析的比較勝利的方面以及不足之處，并指出改進(jìn)建議。

我選擇在C點(diǎn)處開設(shè)健身中心。

1．地點(diǎn)分析：以A、B、C三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析，A點(diǎn)處于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營經(jīng)濟(jì)的、便民的場所；B點(diǎn)位于小區(qū)的中心