勵志英語演講文章

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁勵志英語演講文章我們并不肯定要從中選擇或是有受激勵的員工或巨大的經(jīng)濟利潤。我們可以同時擁有這兩者

事實上，受到鼓舞的員工，許多時候?qū)Λ@得巨大的利潤很有關(guān)心sowhattheworldneedsnow,inmyopinion,isbusinessleadersandpolitical

leaderswhoknowwhattocount.全部，當(dāng)今我們所需要的，我的觀點是商界領(lǐng)袖和政界

領(lǐng)袖，那些知道去衡量些什么的人。wecountnumbers.wecountonpeople.whatreallycountsiswhenweactuallyuse

ournumberstotrulytakeintoaccountourpeople.我們計算數(shù)字，我們依靠人，我

們真正看重的是當(dāng)我們可以用數(shù)字去真正使我們的顧客收益。ilearnedthatfromamaidinamotelandakingofacountry.whatcanyoustart

countingtoday?我從一個汽車旅館的女仆和一個國家的國王那里學(xué)到了這個道理。什么是

你從今日開頭就計算的呢？whatonethingcanyoustartcountingtodaythatactuallywouldbemeaningful

inyourlife,whetheritsyourworklifeoryourbusinesslife?有一樣?xùn)|西，你今

天就可以開頭計算會使你一生受用，不管這是為你的工作，還是為了你的生意thankyouverymuch.特別感謝。wevebeenfooledbyourtool.excusethatexpression.wevebeenfooledbyour

tool.gdphasbeenourhammer.“我們被我們的工具所愚弄。這個表述或許不恰當(dāng)，我

們被我們的工具所愚弄gdp就像是我們的錘子。andournailhasbeena19th-and20th-centuryindustrial-eramodelofsuccess.

我們的釘子是從19世紀到20世紀的工業(yè)時代的勝利模型。andyet,64percentoftheworldsgdptodayisinthatintangibleindustrywe

callservice,theserviceindustry,theindustryimin.可是，當(dāng)今世界百分之六十

四的gdp是來自于不行見的，稱之為服務(wù)業(yè)的行業(yè)服務(wù)業(yè)，我所在的行業(yè)。andonly36percentisinthetangibleindustriesofmanufacturingandagriculture.

只有百分之三十六來自于可見的行業(yè)，制造業(yè)和農(nóng)業(yè)。somaybeitstimethatwegetabiggertoolbox,right?maybeitstimewegeta

toolboxthatdoesntjustcountwhatseasilycounted,所以是時候我們換一個大一點

的工具盒了，對吧。或者是時候我們事實上需要一個工具盒并不只能量那些很簡單被量的，thetangibleinlife,butactuallycountswhatwemostvalue,thethingsthat

areintangible.在生活中詳細的、可以的觸摸的東西，事實上能夠量度那些我們最重視的

那些不行度量的東西。

iguessimsortofacuriousceo.iwasalsoacuriouseconomicsmajorasan

undergrad.我想我是個有奇怪???心的ceo。我過去也只是個對布滿奇怪???心的經(jīng)濟學(xué)專業(yè)本科

生。

ilearnedthateconomistsmeasureeverythingintangibleunitsofproductionand

consumptionasifeachofthosetangibleunitsisexactlythesame.我學(xué)到了經(jīng)濟

學(xué)衡量一切可以詳細化的單位生產(chǎn)和消費，似乎那些可以被詳細化的單位是完全等同的一樣。

theyarentthesame.infact,asleaders,whatweneedtolearn他們是不一樣的事

實上，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解的isthatwecaninfluencethequalityofthatunitofproductionbycreatingthe

conditionsforouremployeestolivetheircalling.是我們其實可以影響每個單位產(chǎn)

量的質(zhì)量通過從實際中制造條件給我們的員工去找到他們的價值。invivianscase,herunitofproductionisntthetangiblehourssheworks,its

theintangibledifferenceshemakesduringthatonehourofwork.從薇薇安的例子

中，她的單位產(chǎn)量并不是可以計算的她工作的每個小時而是她所做到的那些不行觸摸的區(qū)分

在那一小時的工作中。（86）85ivetakenthatrobertkennedyquote,andiveturneditintoanewbalance

sheetforjustamomenthere.我也曾經(jīng)用過羅伯特肯尼迪的這句話，我也曾經(jīng)把它轉(zhuǎn)變

成一種新的衡量收支平衡的方法。thisisacollectionofthingsthatrobertkennedysai