安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會

安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的宣貫和杜邦平安文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場白，闡述了企業(yè)平安工作的重要性，表明白公司高層以人為本，平安至上的平安理念。會后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦平安教育片，并進(jìn)行了仔細(xì)爭論，大家覺得這樣的平安教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的平安意識，更加理解了前段時(shí)間公司開展的反習(xí)慣性違章活動的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕三違現(xiàn)象，防止和避開重特大平安事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)進(jìn)展觀和以人為本的理念。平安對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安靜，在于國家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有平安，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的進(jìn)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀進(jìn)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把平安置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)平安工作長治久安的局面。平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好平安工作，需要做好以下幾點(diǎn)：首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識上由要我平安變成我要平安，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際操作力量和處理事故的力量。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，把握并貫徹執(zhí)行平安操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障平安。第三，要連續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)的責(zé)任逐級分降落實(shí)，做到界限清楚，責(zé)任明確，達(dá)到一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的平安工作環(huán)環(huán)相扣，避開事故發(fā)生。第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大平安監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危急源監(jiān)控和平安隱患排查整治工作。平安隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。五是搞好平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)平安理念和平安價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文平安文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)平安文化歸結(jié)為：1、關(guān)心別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；2、留心他人的擔(dān)心全行為和條件；3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同共享平安學(xué)問和閱歷；4、關(guān)注他人特別變化；5、視平安為集體榮譽(yù)。由此可見，平安文化的進(jìn)展可以從根本上激勵(lì)人們重視平安與健康，而且對社會、公司以及同伴的平安都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不損害自己、不損害他人、不被他人損害。杜邦公司的十大平安理念美國杜邦公司成立于1802年，多年來始終保持著驕人的平安紀(jì)錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里平安10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零損害率。這些成果的取得與杜邦200多年來形成的平安理念密不行分，杜邦最先提出了全部事故都是可以預(yù)防的平安理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)平安的標(biāo)準(zhǔn)。1、全部的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，實(shí)行一切可能的方法防止，掌握事故的發(fā)生。2、各級管理層對各自的平安負(fù)責(zé)。平安包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的平安負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍平安負(fù)責(zé)，車間主任對車間的平安負(fù)責(zé)，班長對員工的平安負(fù)責(zé)只有每個(gè)角落平安都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的平安才真正有人負(fù)責(zé)。3、全部平安操作隱患都是可以掌握的。平安生產(chǎn)過程中的全部隱患都要有方案的投入、治理和掌握。4、平安是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反平安操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作第一天起，就意識到這家公司是講平安的，才能把平安管理和人事管理結(jié)合起來。5、員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。6、各級主管必需進(jìn)行平安檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓舞性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)覺問題、解決問題為主。假如發(fā)覺員工的擔(dān)心全行為，并不進(jìn)行批判，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。假如不了解這些信息，抓平安管理是沒有針對性的。7、發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時(shí)更正。發(fā)覺隱患后，要分析隱患發(fā)生的緣由是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力氣來解決的重要的是必需把發(fā)覺的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門主要的平安隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要馬上加以解決，平安管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)更正的真正含義。8、工作外的平安和工作平安同樣重要。