路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制措施

路橋施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的一員，近年來(lái)可謂是發(fā)展前景一片廣闊，特別是路橋施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多是與民生、與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)，更是國(guó)家和政府重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)扶持的對(duì)象，而這也吸引著越來(lái)越多的企業(yè)涌入此行業(yè)。隨著大量企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，發(fā)展環(huán)境也日趨復(fù)雜。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大規(guī)模、站穩(wěn)腳跟，就必須不斷修煉自身，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，畢竟企業(yè)所有業(yè)務(wù)的開展都必須有足夠的資金支持，一旦資金不繼，所有的規(guī)劃、所有的目標(biāo)都將只是一紙空談。因此，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因勢(shì)在必行。只有明確原因，才能制定有效的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響降到最低，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因（一）外部風(fēng)險(xiǎn)因素1.宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變路橋施工企業(yè)處在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中，本就不可避免地會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，加之路橋施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占比較大，是國(guó)家和政府的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，因而受到的影響就更為顯著。近年來(lái)，我國(guó)不斷深化國(guó)有體制機(jī)制改革，建筑行業(yè)相關(guān)政策規(guī)定也是處于不斷更新和完善之中，而國(guó)家政策的變動(dòng)必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，比如，國(guó)家政策中關(guān)于稅收的相關(guān)規(guī)定有所變動(dòng)或是對(duì)于原材料的有關(guān)規(guī)定發(fā)生改變，都會(huì)對(duì)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響，若是對(duì)新政策的解讀不夠透徹或是不夠完整，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必將隨之而來(lái)。另外，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，尤其是近年來(lái)受新冠肺炎疫情的影響，使得本就瞬息萬(wàn)變的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加變幻莫測(cè)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布世界各地的路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、法律法規(guī)的更新等都會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大影響。即便僅僅是受新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)難以按計(jì)劃正常開展，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。2.施工環(huán)境復(fù)雜多變對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工地點(diǎn)較多且面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，尤其是此行業(yè)的項(xiàng)目工程不僅線路較長(zhǎng)，而且施工地點(diǎn)較為復(fù)雜。比如，若是施工地點(diǎn)在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人流量較大、人員比較密集的地方，那么在施工過(guò)程中就會(huì)面臨施工計(jì)劃如何制定才能實(shí)現(xiàn)最佳效果的問(wèn)題，而在很大程度上會(huì)采用白天適當(dāng)停工、晚上施工的情況，畢竟白天人流量比較大，并非合適的施工時(shí)間，而集中在晚上施工不僅會(huì)增加工作難度，也會(huì)被延長(zhǎng)工期，增加財(cái)務(wù)成本，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是施工地點(diǎn)在郊區(qū)，則會(huì)涉及自然環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村土地和山林的使用權(quán)等問(wèn)題，一旦處理不當(dāng)也是會(huì)加大施工難度，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，路橋施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大多工期較長(zhǎng)，一年或是幾年的項(xiàng)目比比皆是。在漫長(zhǎng)的工期中，施工所需原材料、人員等的價(jià)格必然會(huì)因經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各種因素的影響而發(fā)生變化，且這種變化具有很大程度上的不可預(yù)料性。而簽訂的施工合同中，對(duì)于此類成本的規(guī)定大多是既定不變的，因此，各類價(jià)格的變化必然會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.墊資現(xiàn)象逐步普遍對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目工程大多規(guī)模龐大，所需建設(shè)資金十分可觀，且工期漫長(zhǎng)，非一朝一夕可以完成。因此，大多數(shù)路橋施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目之時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目工程款也并非要求客戶一次性付清，而是大多采取分期付款、項(xiàng)目工程完成驗(yàn)收后結(jié)清剩余款項(xiàng)的形式，甚至有些客戶還會(huì)在合同中約定質(zhì)保金，這就造成即便項(xiàng)目完工且驗(yàn)收完成，路橋施工企業(yè)依然無(wú)法拿到全額工程款，從而導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中必然要進(jìn)行“墊資”，而且從社會(huì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)大趨勢(shì)來(lái)看，“墊資”傾向越來(lái)越明顯，已逐漸成為一種市場(chǎng)規(guī)律。然而，大多數(shù)工程項(xiàng)目都十分龐大，所需建設(shè)資金也十分可觀，且路橋施工企業(yè)一般也不會(huì)只有一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目極為普遍。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行“墊資”建設(shè)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流要求極高，極大地加重了企業(yè)的成本壓力，對(duì)其財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在十分之大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素1.內(nèi)部控制體系不夠完善有效的內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而內(nèi)控體系不完善，則是造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的變化、社會(huì)的進(jìn)步，路橋施工企業(yè)所處的環(huán)境早已大不相同，這對(duì)企業(yè)管理尤其是內(nèi)部管理提出了更高要求，若是不能與時(shí)俱進(jìn)，制定出適應(yīng)新形勢(shì)的管理措施，那么必然會(huì)在一定程度上造成風(fēng)險(xiǎn)和隱患。但從目前來(lái)看，部分路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)還不強(qiáng)，控制體系也不夠完善。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在以往的階段，采取的管理方法也并非最適合當(dāng)前形勢(shì)的，而以前那種粗放的財(cái)務(wù)管理模式并不適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)。比如，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模等的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理更加講規(guī)矩、講方法。有度可依、按章辦事才能有效避免諸多不必要的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，才能更好地開展工作、執(zhí)行計(jì)劃。但有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，還存在許多空白點(diǎn)，或是制度規(guī)定沒(méi)有及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善，一味因循守舊只會(huì)給企業(yè)快速發(fā)展造成阻礙，而制度空白點(diǎn)更是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)管理隱患，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。2.合同防范意識(shí)有待提高項(xiàng)目合同作為合作雙方達(dá)成一致的體現(xiàn)，既是對(duì)雙方利益的保證，也是對(duì)雙方行為的約束，因此，合同簽訂是路橋施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目落地實(shí)施的重要一環(huán)，關(guān)乎后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行順暢與否、企業(yè)盈利高低等，必須給予高度重視。但對(duì)于當(dāng)前許多路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目合同的關(guān)注度和重視度不夠高，這也就造成了諸多財(cái)務(wù)隱患。比如，在合同中對(duì)于合作雙方的權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，特別是針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，缺少足夠明確的責(zé)任人，這就很容易導(dǎo)致在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，雙方進(jìn)行扯皮和推諉，不僅問(wèn)題無(wú)法得到快速有效的解決，還會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，影響計(jì)劃執(zhí)行，增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)缺少專業(yè)的合同管理人員，對(duì)于項(xiàng)目合同中的條款研究不夠深入，有時(shí)會(huì)難以發(fā)現(xiàn)條款中的漏洞或是不公平不合理的地方，而這種合同一旦簽訂，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)管理隱患，出現(xiàn)企業(yè)為項(xiàng)目墊資這種情況也就不足為奇，大量的資金墊付則必然會(huì)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.投資管理能力還需提升投資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效的投資可以幫助企業(yè)將有限的資本最大化，得到超出資本本身的回報(bào)。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)項(xiàng)目工程落地實(shí)施就是一種投資，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是一種十分重要的投資。畢竟工程項(xiàng)目是路橋施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是其主要利益來(lái)源。因此，投資管理能力的高低十分重要，一旦投資有誤，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響其順利發(fā)展。這是因?yàn)椋窐蚴┕て髽I(yè)投資或承接的項(xiàng)目大多工程量大、建設(shè)工期長(zhǎng)，所需建設(shè)資金也十分龐大，較長(zhǎng)的建設(shè)工期必然會(huì)導(dǎo)致資金回籠慢，而根據(jù)目前的趨勢(shì)來(lái)看，大部分路橋施工企業(yè)都存在墊資的情況。因此，若是企業(yè)在確定投資項(xiàng)目前，沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)研，缺少科學(xué)的評(píng)判項(xiàng)目可行性的過(guò)程，忽略將企業(yè)自身的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，那么一旦進(jìn)行投資，就會(huì)增大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系意識(shí)在一定程度上會(huì)促進(jìn)人的行動(dòng)，若想要將一件事情做好，必須引起思想上的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控亦是如此。畢竟一旦從思想上有所懈怠，那么行動(dòng)也自然就會(huì)有所拖延甚至是無(wú)所行動(dòng)。鑒于此，若要有效控制路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一是要樹立全員防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，讓企業(yè)全體員工意識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情，更是所有員工都應(yīng)重視和努力的事情，這是因?yàn)?，從前期的?xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)后的合同簽訂，再到后續(xù)的原材料采購(gòu)和具體的項(xiàng)目實(shí)施，最后到項(xiàng)目驗(yàn)收和售后服務(wù)，這整個(gè)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都會(huì)涉及成本管理，各相關(guān)部門員工作為每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人，更了解具體情況，也就更能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供有效措施。二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確工程項(xiàng)目全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，同時(shí)明確相關(guān)責(zé)任人，并針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的應(yīng)對(duì)方案，如此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便可迅速找到責(zé)任人，采取精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速解決。（二）強(qiáng)化分析預(yù)測(cè)能力，提升事前防控水平為之于未有，治之于未亂，防患于未然。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想降低自身管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完美解決已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)固然重要，但是將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中，不給其出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，真正做到防患于未然，這才是最有效的。畢竟風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，即便處理的再及時(shí)、再有效，也難以避免地會(huì)帶來(lái)一些不利影響。鑒于此，必須強(qiáng)化分析預(yù)測(cè)能力，提升事前防控水平。首先，在承接工程項(xiàng)目之前，就必須針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研和分析，了解此項(xiàng)目的整體概況，包括施工地點(diǎn)、所需原料、工期等，同時(shí)仔細(xì)分析本企業(yè)實(shí)際情況，包括在手項(xiàng)目、資金能力、發(fā)展規(guī)劃等，再科學(xué)研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，比如政策導(dǎo)向、國(guó)內(nèi)外環(huán)境等，將這些信息整合至一起進(jìn)行整體分析，得出項(xiàng)目的可研報(bào)告。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，了解項(xiàng)目目前最新的情況，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，分析是否會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是隱患，以便規(guī)避掉可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在項(xiàng)目驗(yàn)收之時(shí)，需要做好驗(yàn)收方案，編制科學(xué)的結(jié)算計(jì)劃，做到驗(yàn)收完成財(cái)務(wù)管理完成，避免因長(zhǎng)時(shí)間不完結(jié)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高合同管理水平任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)存在的，且一般情況下來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和收益也存在一定的正比關(guān)系。因此，路橋施工企業(yè)所能做的，就是盡可能科學(xué)的評(píng)估工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，衡量風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，在確保收益的情況下，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及帶來(lái)的不利影響。鑒于此，需要建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先，在承接工程項(xiàng)目之前，不僅需要評(píng)估項(xiàng)目本身的具體情況，更要將業(yè)主的有關(guān)情況考慮在內(nèi)，比如，業(yè)主的信譽(yù)、口碑等，也就是說(shuō)，可以建立業(yè)主評(píng)估機(jī)制，通過(guò)此機(jī)制對(duì)業(yè)主進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于口碑差、信譽(yù)不高或是規(guī)定的保證金金額過(guò)高的業(yè)主，需要慎重考慮是否要進(jìn)行合作，即便是通過(guò)評(píng)估決定合作，也要將可能面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)好，并制定應(yīng)對(duì)措施。其次，要加強(qiáng)合同管理水平，通過(guò)法律手段科學(xué)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如，要對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款進(jìn)行深入解讀，確保表述不存疑義，雙方理解一致。對(duì)于模棱兩可或是模糊不清的規(guī)定，一定要將之明確，避免后期因此造成不必要的麻煩。（四）健全成本管控機(jī)制，強(qiáng)化成本控制管理成本管理是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)之地，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重就是加強(qiáng)成本管理，通過(guò)健全成本管控機(jī)制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是行之有效的方法。首先，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考察、工程圖紙分析、原材料市場(chǎng)了解、項(xiàng)目工程技術(shù)要求分解等方法，詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，以最短的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的施工方案，通過(guò)科學(xué)的方案計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本管控。其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。對(duì)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目基本上都?xì)v時(shí)較長(zhǎng)，在此期間，計(jì)劃中預(yù)測(cè)的原材料價(jià)格、人工成本都會(huì)不可避免地發(fā)生變化，甚至是國(guó)家政策法規(guī)的變化都會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生影響，因此必須實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全過(guò)程監(jiān)管。在材料、設(shè)備等發(fā)生價(jià)格變動(dòng)時(shí)，及時(shí)通過(guò)與供應(yīng)商洽談、更換供應(yīng)商等各種形式，確保建設(shè)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，避免成本變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）改善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多，面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型選擇相對(duì)合適的應(yīng)對(duì)措施，才會(huì)帶來(lái)最佳效果，若是選用的解決方法不對(duì)，那即便付出再多的精力、反應(yīng)再迅速，所能得到的效果也是有限的。也就是說(shuō)，路橋施工企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)，必須根據(jù)自身實(shí)際情況，因時(shí)制宜，因地制宜。比如，受國(guó)家法律法規(guī)政策的影響，部分應(yīng)對(duì)措施可能會(huì)受到限制，變得不再適用。因此，相關(guān)工作人員必須仔細(xì)研讀國(guó)家政策法規(guī)，熟悉各類政策的適用情形，避免因不熟悉政策而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。另外，除通過(guò)自身的應(yīng)變降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。比如，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、建設(shè)方擔(dān)保等形式，將可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移至其他單位或機(jī)構(gòu)身上，降低自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率，這樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)，也