在新財務會計制度下對醫(yī)院成本管理的探索

引言隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，醫(yī)院潛在的成本問題以及會計核算問題在不斷深化。在醫(yī)療技術水平不斷提高、設備不斷更迭的當前環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理漸漸不適用于醫(yī)院發(fā)展的速度，成本管控的難度也越來越高。由于沒有精細化的成本核算，醫(yī)院在管理過程中對于成本的掌控越來越力不從心，因此醫(yī)院成本核算和管理的改革勢在必行。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)院的運行情況、社會對于醫(yī)院的要求等，重新修訂了《醫(yī)院財務制度》以及《醫(yī)院會計制度》，構建了新醫(yī)院財務會計制度新環(huán)境，以相對完善優(yōu)化的制度，來保證醫(yī)院會計核算規(guī)范化、標準化。新醫(yī)院財務會計制度下，實現(xiàn)醫(yī)院成本管理科學化、精細化、準確度，強化醫(yī)院對于成本的控制，進而實現(xiàn)預算管理、核算管理的進一步優(yōu)化，推動醫(yī)院結構進一步優(yōu)化、組織架構進一步完善。進而實現(xiàn)資源的利用率最大化、實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)醫(yī)院的收益穩(wěn)步提升。在此基礎上，醫(yī)院才會有足夠的資金以及底氣來優(yōu)化服務項目、優(yōu)化服務內(nèi)容以及優(yōu)化服務質(zhì)量和優(yōu)化治療項目等，有效的控制各項費用，降低民眾看病的成本以及看病的難度，有效的緩解看病難和看病貴的民生問題，來促進社會的進一步和諧發(fā)展。綜上所述，深入的探究新醫(yī)院財務會計制度下的醫(yī)院成本管理具有長遠性的價值和社會意義，對于醫(yī)院自身的健康可持續(xù)化發(fā)展也有實質(zhì)性的推動作用。一、新財務會計制度下，醫(yī)院強化成本管理的必要性（一）新環(huán)境要求在新財務會計制度的背景下，對醫(yī)院成本管理提出了全新的要求。新制度下，要求醫(yī)院全面推行成本核算，醫(yī)院成本管理成為醫(yī)院財務管理中不可或缺的一部分。但醫(yī)院在實際管理中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對收益的過度重視，忽略長遠的發(fā)展，存在較為明顯的關注收入、忽略支出以及核算等，導致醫(yī)院的成本管理難以推進和實施，這與醫(yī)院的長遠性發(fā)展相矛盾。再者，由于成本消耗難以控制，在一定程度上造成了大量的不必要的資源浪費，這對于醫(yī)院的運營發(fā)展而言亦無甚益處。綜上所述，粗放型的經(jīng)濟管理模式不適用于新環(huán)境、新要求，推動醫(yī)院成本管理強化勢在必行。（二）醫(yī)院綜合競爭力醫(yī)院強化對成本的管理，能有效地把控醫(yī)院的藥品耗材設備采購預算情況、醫(yī)院的資金流入流出動向，以及醫(yī)院的各環(huán)節(jié)投入、支出比率等運營效率。在此基礎上，醫(yī)院能掌控以及深入了解自身的優(yōu)劣勢，明確成本占據(jù)比例不合理的部分，成本過高或者過低，進行科學系統(tǒng)的調(diào)整，有效降低成本控制費用，實現(xiàn)資源利用率的有效提升，間接地減輕社會壓力，同時效益的提升、成本的控制，也能調(diào)整醫(yī)療費用，減輕病人的負擔，醫(yī)院的形象提升，服務更為優(yōu)質(zhì)高效，綜合競爭力快速提高。（三）為定價和補償提供依據(jù)醫(yī)院各項醫(yī)療內(nèi)容、服務項目制定與醫(yī)院的各項成本支出、各項資金投入等之間都有密切的關聯(lián)，根本原因是醫(yī)院實現(xiàn)維系正常運營、穩(wěn)定發(fā)展，需要保障收益，而收益的主要來源就是各項醫(yī)療內(nèi)容和服務、成本管理得當，全面科學控制成本，才能保證醫(yī)療項目價格制定更為平價、更為合理，也進一步避免看病難看病貴的社會問題加重，為社會和諧的維系作出貢獻。醫(yī)院補償部分主要為服務收費和政府補助，成本合理控制，能保證補償部分有效覆蓋特定的成本支出部分，保證綜合性的收益。二、新醫(yī)院財務會計制度下醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀（一）成本管理觀念落后醫(yī)院成本管理的理念仍舊被效益為主導的管理理念所支配，新成本管理理念管理者吸收接受的進度緩慢，這導致由于粗糙的核算，對于醫(yī)院實際情況的信息掌握有限。醫(yī)院的設備情況，醫(yī)療資源情況等沒有精準的計算，核算的真實性，以及核算的準確性較低，核算結果的實用性差，以這一核算結果為依據(jù)進行醫(yī)療資源的布置，就會出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象，以及重復現(xiàn)象等，不利于醫(yī)院的結構優(yōu)化和醫(yī)院的健康發(fā)展。同時還存在的一個問題是，部分財務部門成員由于缺乏責任感、缺乏法律意識、道德感低下，為謀取個人的利益，置醫(yī)院的收益于一旁，由于針對這一部分的管控較為有限，導致權利獨大的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而使醫(yī)院發(fā)展受到阻滯。（二）成本核算重視程度不足醫(yī)院成本管理過程中，核算的主要內(nèi)容為無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，管理人員針對這兩部分采取的管理方式各不相同，重心偏移也較為明顯。醫(yī)院針對無形資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)包括專利權、商標權等，由于管理人員對無形資產(chǎn)的理解較為有限，這一方面的管理強度較低，管理過于粗糙松弛，無形資產(chǎn)就會出現(xiàn)大量的浪費情況。成本管理過程中管理人員重點關注的內(nèi)容為固定資產(chǎn)，包括器材、藥物、人員等成本費用的支出等，而主要關注的方面為當下的成本支出，以及經(jīng)濟效益，在核算過程中，視為固定無波動，沒有計算入資產(chǎn)減值的部分，這會導致成本核算的精準度以及可參考價值低，以此核算為基準，開展成本管理，管理漏洞較大，管理的質(zhì)量無法有效提升。（三）設備、藥材管理不當醫(yī)院在運行過程中，隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，藥物的更新迭代，以及新藥物的出現(xiàn)概率極大，被更替的藥物不可回收利用，于醫(yī)院而言，這一部分就是成本的固有損失，這一部分損失的不斷疊加，就會造成醫(yī)院運行過程中的資金損失不斷增加，醫(yī)院的設備也會隨著技術的不斷發(fā)展而不斷更新，同時設備的成本較高，被替換的設備成本占比較高，損失較大，成本管理的難度會進一步提升，醫(yī)院自身的資金流動性也會受到影響，運營穩(wěn)定性會降低，長此以往，容易走向破產(chǎn)。綜上所述，設備和藥材的成本管理問題是影響成本管理的重要因素。三、新醫(yī)院財務會計制度下的醫(yī)院成本管理措施（一）樹立新理念新醫(yī)院財務會計制度下醫(yī)院成本管理開展不順利的主要原因之一就是傳統(tǒng)觀念為主導，需要通過特定的手段和方式，例如宣傳、引導等方式，幫助管理人員、領導層等樹立成本管理新理念，重視成本核算，提升成本核算的精準度以及成本核算的完整性、全面性，將成本核算融入成本管理中。通過成本管理作用價值的宣傳、成本管理具體內(nèi)容的宣傳等，讓領導層對此有一個確切的認知，以及深入的了解，強化成本管理的重視程度，以領導層為核心，調(diào)動其他部門的參與和配合，推動成本管理的穩(wěn)定高效進行。在此過程中，潛移默化的影響醫(yī)院各部門工作人員對于成本管理的重視性，同時通過相應的培訓手段，讓醫(yī)院工作人員對成本管理，成本核算等有一個更為全面的了解和認知，對于成本管理工作的配合度提升，自身逐步形成財務會計觀念。成本管理過程中需要踐行的理念就是長遠性、全局觀、預見性等，通過對醫(yī)院實際財務情況的了解，醫(yī)院決策的分析，綜合性的判斷未來的經(jīng)濟盈虧情況，在此基礎上，確定成本管理的漏洞、成本管理能優(yōu)化的方向等，不斷的優(yōu)化成本管理，保證成本管理與醫(yī)院運行、醫(yī)院未來發(fā)展的高度融合性，相輔相成，能提前做好預防避免出現(xiàn)重大不可控的經(jīng)濟損失。新管理理念的指引運用，能提升成本管理的精細程度、成本管理的全面性，以及成本管理的效率，成本管理的先知性、成本管理的作用能進一步強化。（二）醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督體系構建新醫(yī)院財務會計制度下，對醫(yī)院的成本預算、成本核算有新要求，要求強化監(jiān)督力度。醫(yī)院財務部門現(xiàn)階段存在的主要問題為，對于醫(yī)院資產(chǎn)的情況掌控有限，包括醫(yī)院資產(chǎn)的增值、資產(chǎn)的價值以及資產(chǎn)的保值等沒有一個系統(tǒng)的科學的預算體系，預算的結果可利用價值不高，進而影響成本管理的精確度和質(zhì)量。改變這一局面，順應新醫(yī)院財務會計制度要求的主要手段就是構建醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督體系，具體方法為，對醫(yī)院各個部門創(chuàng)建對應的預算制度，實現(xiàn)預算的嚴格把控，每日對醫(yī)院的支出收入進行細致的核算，包括支出的項目內(nèi)容、收入的項目內(nèi)容等，具體數(shù)值、具體數(shù)量、具體時間等，如發(fā)現(xiàn)支出或者收入項目異常的數(shù)據(jù)、異常的情況，及時的調(diào)查管控，及時地調(diào)整，做好支出的有效控制，減少不必要的浪費情況出現(xiàn)。同時對于設備和藥物的管理，也需要進一步的優(yōu)化和細致化，對于藥物根據(jù)具體的需求，以及未來的需求預計，進行可控范圍的采購，同時熟悉市場的藥物發(fā)展情況，藥物推新進度等，綜合性的確定采購方案，保證藥物的損失處于可控范圍內(nèi)；針對設備，對于設備存在小問題，仍能正常使用的設備，分配給有這種設備需求并且該狀況下設備能滿足其需求的其他醫(yī)院使用，如設備已報廢，則采取拆零，將可重復利用的零件與廠家創(chuàng)建回收交易渠道。（三）醫(yī)院財務分析評價體系構建財務管理過程中，需要針對每一環(huán)節(jié)設置個性化的評價體系，來判斷各環(huán)節(jié)的運行情況、運行質(zhì)量、運行過程中存在的問題，需要優(yōu)化的部分，逐一進行優(yōu)化操作，來不斷地完善財務管理體系。財務管理的內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本預算等環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)的支出和收入核算方法、核算結果等進行評價，對成本的分配等進行評價，對評價的內(nèi)容進行有方向的篩選，選取有利用價值的部分，融入優(yōu)化方案中。同時以評價的結果作為參考，了解醫(yī)院各部門工作人員的工作狀態(tài)、工作態(tài)度、工作效率等，作為評選以及獎罰實施的標準之一。（四）完善成本核算基礎成本管理中成本核算是基礎，優(yōu)質(zhì)精準的成本核算，能保障成本管理的順利推進，成本核算基礎完善的主要步驟為，第一，構建成本核算組織，由院長擔任負責人，財務部門作為組織中心，成本會計協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作參與，實現(xiàn)組織的逐級構建，明確組織的結構以及組織的成分等；第二，清查醫(yī)院資產(chǎn)，在新制度運行前，需要明確在舊制度下醫(yī)院的資產(chǎn)情況、醫(yī)院的運行情況、醫(yī)院的賬目等，進行逐步的核查、逐一的清算，對于賬目中模糊或者對不上賬的情況，及時的深入檢查處理，對各科室房屋面積也進行核實，在明確了醫(yī)院的全部資源和資產(chǎn)以及清晰賬目之后，再進行新舊制度的銜接交替，為成本核算奠定基石；第三，健全醫(yī)院成本制度，成本制度包括預算制度、成本預測、成本控制制度、成本定額，以及成本分析制度等，對主要成本制度內(nèi)容進行檢查，確定制度的完善程度，制度的適用情況等，結合醫(yī)院的需求，進行相應的補充和優(yōu)化；第四，培訓，新醫(yī)院財務會計制度下，財務管理、會計核算等都有新要求，新需求，原有的方法和體系適配度較低，為保證財務會計人員能快速地適應新需求和新環(huán)境，需要開展培訓，培訓的內(nèi)容包括新制度下的新要求、新方法、新規(guī)定等，掌握新技術，提升自身的專業(yè)性，能更快提升核算的規(guī)范性以及核算的精準性，保證工作中決策的準確性；第五，完善數(shù)據(jù)記錄、保存，成本管理成本核算的基礎就是各項費用數(shù)據(jù)，各部門運行過程中產(chǎn)生的支出收入數(shù)據(jù)等是主要資料。數(shù)據(jù)的記錄必須保證精準完整，數(shù)據(jù)的保存必須保證完善和高質(zhì)量，需要專業(yè)人員負責數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的整理、剔除刪選錯誤的不合理的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性，以及數(shù)據(jù)的可靠性。（五）健全信息系統(tǒng)醫(yī)院運行過程中，每天所涉及的工作內(nèi)容以及服務內(nèi)容是極為龐大的，并且信息也是處于不斷更新狀態(tài)的，信息量極為龐大，成本管理過程中所需要核算的數(shù)據(jù)也極為煩瑣龐雜，單純依靠人力開展核算工作，效率低、精準度差，成本管理的推進會受到巨大阻滯，成本控制無法得到落實。針對這一情況，醫(yī)院需要強化構建信息系統(tǒng)，利用存在的對應的技術，結合醫(yī)院自身的技術，以及醫(yī)院的實際需求，構建實用性較強的核算邏輯，核算方法軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)實時自動獲取支出收入等數(shù)據(jù)，核算相關數(shù)據(jù)信息等，同時存儲這些信息，智能化分析獲取數(shù)據(jù)，按照對應的核算邏輯以及核算方法進行核算，這保障了核算的高效率，以及核算的準確度，為成本管理奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎。結語新醫(yī)院發(fā)展新環(huán)境下，在新《醫(yī)院財務制度》和新《醫(yī)院會計制度》的規(guī)范和引導之下，實現(xiàn)醫(yī)