(完整版)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范-事故應(yīng)急預(yù)案

公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展望與防備、事故應(yīng)急方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展望與防備項(xiàng)目實(shí)行工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安所有是施工公司永久的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不單給傷者自己及家庭造成巨大的難過，同時也將給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通告責(zé)備，重則停止市場活動，降級甚至撤消執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的存亡存亡。（2）項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力常常是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)所在。假如項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺少職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)行及盈利便可能會大打折扣，進(jìn)而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3）資料價錢風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％——70％以上都是資料成本，任何一種主要資料的大幅顛簸都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。（4）項(xiàng)目完工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目完工后，如不可以實(shí)時辦理工程完工查收、編制工程完工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不可以實(shí)時回收工程結(jié)算尾款，增添項(xiàng)目的資本負(fù)擔(dān)。同時又延伸了工程保修時間，增添工程保修花費(fèi)，進(jìn)而使項(xiàng)目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防備策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防備的前提是建立合贊同識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識。在詳細(xì)的防備控制中有以下幾個策略：風(fēng)險(xiǎn)回避策略在編標(biāo)報(bào)價階段，熟習(xí)招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；假如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面對的風(fēng)險(xiǎn)高出自己所能蒙受的限度，實(shí)時停止項(xiàng)目以躲避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重掌握好兩大環(huán)節(jié)：（1）項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。掌握這一環(huán)節(jié)第一要擬訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮散工期、提升質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工公司降低成本的主要門路之一，擬訂施工方案要以合同工期為依照，聯(lián)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等要素綜合考慮?？赏瑫r擬訂幾個施工方案，互相比較，從中精選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項(xiàng)目實(shí)行過程中，要推行全面成本控制，依照所選定的施工方案，嚴(yán)格依照成本計(jì)劃實(shí)行和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料花費(fèi)的資料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理花費(fèi)分別不一樣狀況，采納不一樣舉措加以控制。一是降低資料成本。因?yàn)橘Y料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的重點(diǎn)。所以，一定對主要資料推行限額領(lǐng)用，依據(jù)施工估算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理消耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)儉賜予獎賞，促進(jìn)施工班組合理使用資料，防止損失浪費(fèi)。此外一定健全收料制度，推行三級收料。資料進(jìn)場，先由收料員盤點(diǎn)數(shù)目，記錄署名；而后由資料保存員盤點(diǎn)數(shù)目，查收登記；最后由施工人員盤點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)目不足或剩余時，由資料部門解決。這樣能夠有效防止收發(fā)猜中的數(shù)目欠缺和營私作弊等行為的發(fā)生。合理組織安排資料的出入場，依據(jù)定額與施工進(jìn)度編制資料計(jì)劃，確立合理的資料出入場時間，防止資料的毀損以及增添資料的二次搬運(yùn)花費(fèi)。二是降低人工及機(jī)械花費(fèi)。改良勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，推行合理的獎賞制度；增強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比率。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)施，盡量減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺班量，經(jīng)過全面施工組織、機(jī)械分配，提升機(jī)械設(shè)施的利用率和完滿率。同時增強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作，降低大修、常常性維修等各項(xiàng)花費(fèi)的開銷，并防止造成機(jī)械設(shè)施的閑置。增強(qiáng)租借設(shè)施計(jì)劃的管理，充足利用社會閑置機(jī)械資源，從不一樣角度降低機(jī)械使用花費(fèi)。三是降低施工管理花費(fèi)。施工管理費(fèi)中開銷較大的是管理人職薪資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)款待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)行時，依據(jù)施工估算及工期要求，制定出花費(fèi)開銷計(jì)劃，對每一個花費(fèi)項(xiàng)目逐個審定指標(biāo)，并嚴(yán)格依照計(jì)劃履行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)款待花費(fèi)的支出，推行事先報(bào)告和過后審批制度，以達(dá)到降低管理花費(fèi)開銷的目的。（2）項(xiàng)目施工達(dá)成后這一環(huán)節(jié)。實(shí)時辦理完工查收，編制工程完工決算，依照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。關(guān)于設(shè)計(jì)更改部分或因業(yè)主原由致使的歇工損失、場所狹小而發(fā)生的資料倒霉費(fèi)等花費(fèi)實(shí)時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，保證獲得足額結(jié)算收入，加快完工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)實(shí)質(zhì)工程量，合理估計(jì)可能發(fā)生的維修花費(fèi)，并擬訂保修計(jì)劃，以此作為保修花費(fèi)的控制依照。依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)儉開銷。事故應(yīng)急方案為了最大限度地減少或除去施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊迫狀況或不測事故所造成的損失，防止或減少可能陪伴的職業(yè)健康安全影響，特?cái)M訂本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急方案包含以下緊迫或不測狀況⑴高空墜落、物體打擊、機(jī)械損害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；⑵火災(zāi)、爆炸事故；⑶重要施工機(jī)械設(shè)施事故；項(xiàng)目部應(yīng)急反響機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急反響指揮部，組織機(jī)構(gòu)以下：⑴應(yīng)急反響指揮部指揮長： 項(xiàng)目經(jīng)理副指揮長： 項(xiàng)目副經(jīng)理成 員：工會主席、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計(jì)財(cái)部部長、衛(wèi)生所所長。職責(zé)：實(shí)時掌握事故發(fā)展及急救請況，提出相應(yīng)舉措實(shí)時調(diào)整營救方案和人員組織分派，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最正確搶險(xiǎn)營救方案，實(shí)時調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。依據(jù)緊迫需要，向指揮部報(bào)告，并懇求召集，水、電、氣、通訊、醫(yī)療、救護(hù)、交通運(yùn)輸、交警、消防等相關(guān)外單位支援。依據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場電力、可燃?xì)怏w等的輸送。⑵搶險(xiǎn)營救組組長：安質(zhì)部部長成員：工程部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部相關(guān)人員。職責(zé)：指引現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道分散。對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。⑶后勤供應(yīng)組組長：物設(shè)部部長成員：計(jì)財(cái)部、資料員、管理員?？焖俳M織后勤一定供應(yīng)的物件，實(shí)時輸送后勤供應(yīng)物件到搶險(xiǎn)人員手中。⑷戒備組組長：捍衛(wèi)科。成員：捍衛(wèi)科成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等獲得聯(lián)系，達(dá)成關(guān)閉相關(guān)道路、保護(hù)事故現(xiàn)場交通次序，保證履行搶險(xiǎn)營救車輛和人員暢達(dá)無阻，保證到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險(xiǎn)沒關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險(xiǎn)營救工作的順利進(jìn)行。⑸醫(yī)療救護(hù)組組長： 衛(wèi)生所所長成員： 衛(wèi)生所成員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的暫時急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位獲得聯(lián)系共同達(dá)成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。⑹事故檢查組組長： 副項(xiàng)目經(jīng)理成員： 工會、工程部、、安質(zhì)部等人員職責(zé)：負(fù)責(zé)輔助安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門、公安等相關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘探、事故檢查、取證，直接參加事故檢查工作。⑺善后辦理組組長： 工會主席成員： 工會、計(jì)財(cái)部相關(guān)成員職責(zé)：負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后辦理工作火災(zāi)事故應(yīng)急⑴在施工現(xiàn)場和工作場所裝備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場所中有顯然表記。⑵工地供水管兼作消防水管，其供水量一定知足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。施工中要保持供水正常，必需時應(yīng)設(shè)置消防水池。⑶施工道路保持暢達(dá)，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。⑷應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防操練和培訓(xùn)，每年許多于一次，使之獲取基本的消防知識和技術(shù)。人員傷亡事故應(yīng)急⑴施工現(xiàn)場裝備擔(dān)架1-2副，裝備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。⑵“120”急救中心/就近醫(yī)院的交流：施工前項(xiàng)目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地址、交通線路、聯(lián)系電話認(rèn)識清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。⑶培訓(xùn)：項(xiàng)目部對進(jìn)場職工特別農(nóng)民工，要仔細(xì)仔細(xì)地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，仔細(xì)解說“發(fā)生緊迫狀況急救舉措和報(bào)告方法”和“本崗位預(yù)防事故的方法”，并做好記錄。⑷保險(xiǎn)：項(xiàng)目部為職工購置不測損害保險(xiǎn)。⑸急救程序①急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織職工實(shí)時急救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。②工地救護(hù)員對重傷員進(jìn)行止血急救舉措，所有傷員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院診療救護(hù)。對傷亡人員立刻轉(zhuǎn)送醫(yī)院，懇求醫(yī)療診療，提出結(jié)論。③現(xiàn)場戒備:保安人員在第一時間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)戒備，保護(hù)現(xiàn)場，阻擋全部沒關(guān)人員進(jìn)入，以等候檢查。④報(bào)告和交流:項(xiàng)目部應(yīng)立刻向工程技術(shù)部書面報(bào)告人員傷亡狀況，遠(yuǎn)地項(xiàng)目部能夠電傳。關(guān)于死亡事故，項(xiàng)目部應(yīng)于12小時內(nèi)報(bào)告公司安質(zhì)部。⑤工程技術(shù)部將重要傷亡事故通告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，懇求輔助。⑥工程技術(shù)部輔助項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕纤局鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家眷及善后工作。重要施工機(jī)械設(shè)施事故應(yīng)急1、培訓(xùn):工程技術(shù)部和項(xiàng)目部對進(jìn)場設(shè)施安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，仔細(xì)解說“機(jī)械設(shè)施的性能及特色”、“機(jī)械設(shè)施維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊迫狀況急救舉措和報(bào)告方法”并做好記錄。2、重要機(jī)械設(shè)施保險(xiǎn):必需時應(yīng)付重要機(jī)械設(shè)施購置保險(xiǎn)。3、設(shè)施租借站的交流:工程技術(shù)部成立合格的設(shè)施租借商/供應(yīng)商名冊，隨時