工期保證控制措施

PAGE目錄第一節(jié)工期保證控制措施 11.施工總進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 12.勞動(dòng)力保證措施 63.物料保證措施 124.機(jī)械設(shè)備保證措施 245.組織保證措施 386.管理保證措施 387.經(jīng)濟(jì)保證措施 408.技術(shù)保證措施 409.季節(jié)性保證措施 4110.外圍保證措施 4211.特殊時(shí)段保證措施 4212.對(duì)指定分包進(jìn)度協(xié)調(diào)保證措施 4313.結(jié)構(gòu)工程延時(shí)的趕工方案 43該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！工期保證控制措施施工總進(jìn)度計(jì)劃管理辦法制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃與控制是保證項(xiàng)目工期目標(biāo)順利達(dá)成、合理配置資源、降低投資成本的重要舉措。項(xiàng)目計(jì)劃管理需要運(yùn)用科學(xué)的理論體系，科學(xué)性地計(jì)劃和實(shí)施，有效地進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞我司“精益建造，完美履約”的戰(zhàn)略布局，我司將站在總承包管理角度，認(rèn)真開展進(jìn)度編制、實(shí)施與檢查和調(diào)整工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工期目標(biāo)。建立完善的計(jì)劃管理體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃等一系列計(jì)劃，形成分級(jí)計(jì)劃控制。設(shè)立總包和片區(qū)兩級(jí)進(jìn)度管理體系，總包部設(shè)總包協(xié)調(diào)部，統(tǒng)籌項(xiàng)目整體進(jìn)度管理，片區(qū)對(duì)應(yīng)設(shè)置片區(qū)計(jì)劃跟蹤管理員，以協(xié)調(diào)、實(shí)施為主，專門負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)的計(jì)劃審核及進(jìn)度管理。分級(jí)計(jì)劃控制總包協(xié)調(diào)部制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)編制的原則、內(nèi)容、格式、作業(yè)編碼、提交及更新的時(shí)間、使用的軟件等作出規(guī)定，計(jì)劃跟蹤管理員遵照?qǐng)?zhí)行。在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃確定各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期、本工程總工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、管理公司、監(jiān)理及總包進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃?？偘鼌f(xié)調(diào)部須將審批的一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各片區(qū)進(jìn)行交底。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：土方開挖進(jìn)度計(jì)劃土方開挖是本工程的先導(dǎo)工程，是進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。開挖涉及的區(qū)域面積大，需要按照施工部署合理劃分開挖區(qū)域，并結(jié)合總體工期安排，確定不同區(qū)域的開挖順序、堆土區(qū)域以及各區(qū)域土方開挖的控制工期，并考慮可能出現(xiàn)的影響開挖進(jìn)度的因素，制定工期保證措施。基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃綜合描述塔吊安裝、基礎(chǔ)、承臺(tái)及室外工程施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定底板結(jié)構(gòu)控制工期。主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計(jì)劃。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工工期，確定架體搭設(shè)、模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、塔吊拆除等節(jié)點(diǎn)工期。二次結(jié)構(gòu)施工及裝修進(jìn)度計(jì)劃總包商將協(xié)調(diào)砌筑專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程砌筑抹灰工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出重點(diǎn)機(jī)房、配電間等功能房間粗裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，將采取以日保周、以周保月、以月保年、以階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定配套保證計(jì)劃為了保證總控進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，控制各施工分項(xiàng)進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃整體協(xié)調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)各專項(xiàng)施工進(jìn)度安排，我司將制定詳細(xì)的分包招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)后，鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，我司將編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，來滿足以上分項(xiàng)工程各階段完成進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批與管理公司進(jìn)度工程師密切配合，根據(jù)管理公司要求的編制原則、內(nèi)容、格式、作業(yè)編碼、使用軟件等，按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理進(jìn)行審核與審批?？偘鼌f(xié)調(diào)部織召開施工進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底及可行性論證。進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)進(jìn)度曲線與管理公司進(jìn)度工程師密切配合，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及單項(xiàng)計(jì)劃，編制施工日?qǐng)?bào)及施工進(jìn)度曲線。總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，量化每日完成量，與當(dāng)日計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比，如出現(xiàn)滯后，立即分析滯后原因，及時(shí)采取針對(duì)措施糾偏。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間。相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。日?qǐng)?bào)表：每日如實(shí)記載工地各項(xiàng)狀況于日?qǐng)?bào)表，內(nèi)容包括：工作項(xiàng)目、施工紀(jì)要、工程進(jìn)度、出工人數(shù)、使用機(jī)具、進(jìn)場(chǎng)材料、自主檢查表等。周/月報(bào)表：為便于周/月進(jìn)度會(huì)議檢討，由現(xiàn)場(chǎng)工程師綜合日?qǐng)?bào)表，提供周/月報(bào)表供工地負(fù)責(zé)人查核，該等報(bào)表需詳實(shí)記錄下列事項(xiàng)：進(jìn)度執(zhí)行情況（預(yù)定/實(shí)際），使用機(jī)具資源（當(dāng)月/累計(jì)）、勞動(dòng)力（當(dāng)月/累計(jì)）、重大事件概要、材料進(jìn)場(chǎng)使用/運(yùn)離等資料、質(zhì)量及安全管理、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。工效分析：要求現(xiàn)場(chǎng)工程師就其負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行工效分析，查核確實(shí)進(jìn)度，并作為資料統(tǒng)計(jì)回饋。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作施工進(jìn)度控制的對(duì)象和結(jié)果都是通過現(xiàn)場(chǎng)（建筑）的形象進(jìn)度表現(xiàn)出來的，故施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：1)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；2)督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；4)按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；5)傳達(dá)決策人員的決策意圖；6)發(fā)布調(diào)度令，要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、施工進(jìn)度曲線檢查法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃跟蹤管理員監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或滯后的情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差異較大需做調(diào)整，需與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理召開進(jìn)度計(jì)劃論證會(huì)，取得同意后方可調(diào)整重新報(bào)審。施工進(jìn)度計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)罰實(shí)行片區(qū)責(zé)任制，以工期為主要考核項(xiàng)目，總包協(xié)調(diào)部每月制定責(zé)任狀，總包對(duì)各片區(qū)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核，片區(qū)對(duì)各勞務(wù)實(shí)施工期目標(biāo)責(zé)任狀考核。根據(jù)考核規(guī)定及相應(yīng)考核結(jié)果采取獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)勞務(wù)作業(yè)積極性。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，在各片區(qū)、各勞務(wù)之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍，對(duì)對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的片區(qū)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、管理公司、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作及其他工作問題，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為及時(shí)解決施工進(jìn)度障礙和難題取得各方的理解和支持。每月由總包商編制并提供業(yè)主一份月度進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例、各分包商勞動(dòng)力投入情況、材料、設(shè)備供應(yīng)情況、工程質(zhì)量狀況、施工安全狀況、工程款支付情況、合同工期執(zhí)行情況、存在問題及處理措施、下月計(jì)劃安排、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片等。勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力的選擇在投標(biāo)階段我公司已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇多家與我公司長期合作具有同類廠房工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，并簽訂合作意向書，工程中標(biāo)后即簽訂合同。勞動(dòng)力保證措施勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)總承包單位將成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)，由項(xiàng)目副書記主管，下設(shè)片區(qū)勞務(wù)管理層，對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接管理勞務(wù)班組。為提高管理的力度以及管理的及時(shí)性，我司將做到以下幾點(diǎn)：1）由項(xiàng)目副書記編制勞務(wù)管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施及力度，從一開始就嚴(yán)格要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎(jiǎng)，對(duì)不服從管理的班組從重處罰，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。2）由項(xiàng)目副書記主持，每周三下午召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有片區(qū)勞務(wù)主管以及勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊(duì)伍中存在的問題，協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由項(xiàng)目副書記牽頭，每季度末對(duì)各區(qū)的勞務(wù)公司進(jìn)行考核，在勞務(wù)公司間形成爭、比的競(jìng)爭氛圍，提高全項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率。季度考核的內(nèi)容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識(shí)、生活區(qū)的安全意識(shí)。4）由項(xiàng)目副書記牽頭，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和宿舍，了解工人的實(shí)際難處，并盡快為他們解決實(shí)際問題。勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)管理措施具體內(nèi)容1勞務(wù)管理流程2現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管控措施（1）實(shí)名制管理：包括出勤管理、工資發(fā)放管理、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付等，項(xiàng)目設(shè)置一卡通管理系統(tǒng)。（2）門禁系統(tǒng)：在大門入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進(jìn)入上班人員通過一卡通進(jìn)入。3勞動(dòng)力交底和培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，需集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底，包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項(xiàng)教育。（3）各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（4）項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。（5）對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4勞動(dòng)力考核（1）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，特別是各專業(yè)分包的勞務(wù)隊(duì)。（2）將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（3）項(xiàng)目部根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法每月20日組織對(duì)勞務(wù)分包本月生產(chǎn)履約情況、施工過程質(zhì)量進(jìn)行考核，每年6月20日、12月20日組織對(duì)勞務(wù)分包半年和全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5勞動(dòng)力調(diào)配設(shè)立總包計(jì)劃協(xié)調(diào)部，對(duì)總包、分包勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。6勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為2584人；。將采取以下措施：（1）項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)總承包勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。（2）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（3）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。（4）特殊工種須持有相應(yīng)的技能等級(jí)證書方能上崗操作。勞務(wù)人員工資保障（1）設(shè)立民工工資保障資金賬戶為了確保民工工資的發(fā)放，不發(fā)生拖欠事件，我公司將設(shè)立民工工資保障資金賬戶，從資金上以保證。農(nóng)民工工資保障資金的來源為我公司銀行存款和項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保證金。（2）及時(shí)與作業(yè)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同項(xiàng)目在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂人工費(fèi)合同時(shí)，由勞務(wù)隊(duì)伍繳納信譽(yù)保證金。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部工資分配制度的可操作性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并將其分配制度列入合同條款，并就該條款提出具體的違約處罰措施；勞務(wù)隊(duì)伍必須與班組簽訂人工費(fèi)協(xié)議，班組必須與民工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂面達(dá)到100%。項(xiàng)目部建立勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員花名冊(cè)備案。我公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍為長期與我公司合作的隊(duì)伍，未發(fā)生過拖欠事件。在本項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍選擇上，我公司也將選擇我公司內(nèi)部合格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。（3）及時(shí)進(jìn)行工程勞務(wù)人工費(fèi)的結(jié)算項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目編制民工工資預(yù)支付、結(jié)算、發(fā)放計(jì)劃，報(bào)我公司人力管理部備案。項(xiàng)目每月編制資金使用計(jì)劃，在每月的資金使用計(jì)劃中單項(xiàng)列出民工工資資金需用計(jì)劃，在資金支付時(shí)優(yōu)先發(fā)放民工工資。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立資金使用輔助臺(tái)帳、在工程施工過程中，項(xiàng)目每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生民工工資、安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，填寫統(tǒng)計(jì)表報(bào)我公司人力管理部門。項(xiàng)目每月及時(shí)辦理工程勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，確保結(jié)算及時(shí)、工資支付及時(shí)。在勞務(wù)隊(duì)伍辦理工程勞務(wù)結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目預(yù)留工程人工費(fèi)的一定比例作為保證金。以此作為民工工資發(fā)放不及時(shí)或發(fā)生拖欠時(shí)的一種保證。（4）民工工資的發(fā)放民工工資根據(jù)作業(yè)隊(duì)伍每月的人工費(fèi)結(jié)算單，按勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員花名冊(cè)造表發(fā)放，每人簽字領(lǐng)取。發(fā)放完畢將工資發(fā)放單交項(xiàng)目勞資部門存檔。（5）成立聯(lián)合工會(huì)為確保勞務(wù)隊(duì)伍民工工資發(fā)放到位，保障民工合法權(quán)利，工資發(fā)放必須到位。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)組織，由各勞務(wù)隊(duì)伍和我公司項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。聯(lián)合工會(huì)組織將對(duì)民工工資情況及民工的其他合法權(quán)益情況進(jìn)行監(jiān)督。（6）對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、管理我公司民工工資監(jiān)督管理小組和項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)將對(duì)項(xiàng)目的民工工資管理、發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理。我公司民工工資監(jiān)督管理小組由我公司主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、勞動(dòng)人事部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)組成。項(xiàng)目相應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、勞資員擔(dān)任組員。每月定期考核勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部的工資發(fā)放情況，要求工資發(fā)放工作須做到：賬目清楚、收據(jù)齊全、發(fā)放到位，將工資發(fā)放資料交監(jiān)督小組備案。（7）民工工資發(fā)放情況的檢查和抽查我公司制定定期檢查制度。每年年中和年末實(shí)行綜合檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，以檢查項(xiàng)目民工資金使用情況；在綜合檢查、專項(xiàng)檢查中，將項(xiàng)目民工資金使用情況、發(fā)放情況作為檢查的一個(gè)重點(diǎn)。監(jiān)督小組必須每月至少一次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放情況進(jìn)行一次全面檢查，每月至少一次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍職工收入情況進(jìn)行一次抽查，抽查人數(shù)不低于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍職工總數(shù)的60%。（8）拖欠事件的處理監(jiān)督小組一經(jīng)查出勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部存在拖欠工資問題，應(yīng)及時(shí)出面糾正，如勞務(wù)隊(duì)伍不予配合，監(jiān)督小組應(yīng)立即請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理部、我公司監(jiān)督管理小組，并從保證金中支出專門的資金，發(fā)放到每個(gè)被拖欠民工的手中。在保證金金額不夠支付的情況下，立即停止對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資金支付。我公司將從民工工資保障資金賬戶中支出資金保證民工的工資。工人生活區(qū)管理措施本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員眾多，保證工人正常的生產(chǎn)、生活，勞務(wù)群體的維穩(wěn)，杜絕群體事件發(fā)生是一個(gè)尤為重要的工作。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)動(dòng)，在工地附近增設(shè)治安崗?fù)?，與我司保安公司聯(lián)動(dòng)形成治安巡查網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)砌筑圍墻，采用全封閉式管理，在工地現(xiàn)場(chǎng)和工人生活區(qū)增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭和安防巡更點(diǎn)，采用門禁系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員采用實(shí)名制管理，外來人員到訪必須登記，不得留宿。安防系統(tǒng)布設(shè)詳見總平面布置圖中《安防平面布置圖》。保安公司與勞務(wù)公司帶班組建聯(lián)合巡查隊(duì)，每日對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行治安排查，發(fā)現(xiàn)治安隱患、民事糾紛及時(shí)化解或記錄報(bào)案。為方便管理，在生活區(qū)建設(shè)中，我們將根據(jù)事先規(guī)劃，在生活區(qū)組織開設(shè)書報(bào)雜志閱覽室，由專人負(fù)責(zé)對(duì)工人開放，除進(jìn)行日常休閑，還可以借此對(duì)工人進(jìn)行安全教育。通過觀看視頻、講座等形式，著重對(duì)工人進(jìn)行消防安全教育，提高工人消防意識(shí)，避免生命財(cái)產(chǎn)損失。定期對(duì)工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)廁所等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，保持清潔衛(wèi)生。設(shè)置體育活動(dòng)場(chǎng)所，提供一定的娛樂活動(dòng)來使工人勞逸結(jié)合，提高工作效率，避免酗酒、賭博等事件發(fā)生。醫(yī)療保障措施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一到兩個(gè)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備專門的醫(yī)療小組，處理現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況進(jìn)行緊急處理。醫(yī)療小組定期就防暑降溫、傳染病預(yù)防等問題，對(duì)工人進(jìn)行講座教育。與工地附近的大型醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，確保在現(xiàn)場(chǎng)工人發(fā)生緊急事故時(shí)能得到及時(shí)救助。節(jié)假日等特殊時(shí)段的勞動(dòng)力保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷五一、十一等節(jié)假日，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我司將采取以下措施：1）與勞務(wù)公司簽訂五一、十一期間的合同協(xié)議，確保勞動(dòng)力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4）節(jié)假日提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。物料保證措施材料供應(yīng)計(jì)劃管理措施我司在國內(nèi)尤其是成都區(qū)域擁有完善的材料供貨網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的戰(zhàn)略合作材料供應(yīng)商，能保證工程所需材料物資供應(yīng)需求，確保及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。我司已經(jīng)初步確定以下材料供應(yīng)企業(yè)，并與各材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議意向書，保證中標(biāo)后各種材料的供應(yīng)，相關(guān)協(xié)議詳見資信部分內(nèi)容。主材供應(yīng)企業(yè)情況分包項(xiàng)目分供單位名稱、地址供應(yīng)量做過的同類工程商品混凝土名稱：中建蓉成建材成都有限公司地址：四川省成都市天府新區(qū)永興街道辦事處土主廟街44號(hào)附7號(hào)5100m3/d華西天府醫(yī)院、地鐵11號(hào)線全線、天府國際會(huì)議中心名稱：成都遠(yuǎn)卓商品混凝土有限公司；地址：天府新區(qū)正興鎮(zhèn)武漢路西段7000m3/d成都中醫(yī)學(xué)院改造、成都416醫(yī)院、成都地鐵11號(hào)線、西部網(wǎng)絡(luò)傳媒項(xiàng)目名稱：中水電成都天府新區(qū)建材有限公司地址：成都天府新區(qū)煎茶街道3000m3/d成都軌道交通地鐵18號(hào)線，中國電建研發(fā)中心，天投國際商務(wù)中心、云龍灣大橋名稱：成都建工賽利混凝土有限公司地址：四川成都5000m3/d武漢英特宜家廣場(chǎng)、武漢京東物流園、青海省第五人民醫(yī)院鋼筋名稱：北京隆昌恒鑫商貿(mào)有限公司地址：龍港鋼材市場(chǎng)20000噸武漢華星光電t3、武漢華星光電t4、南昌市第一醫(yī)院、武漢樂道物流名稱：重慶閩路潤貿(mào)易有限公司地址：龍港鋼材市場(chǎng)15000噸武漢英特宜家廣場(chǎng)、武漢京東物流園、天津市第一中心醫(yī)院名稱：鈺翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司地址：龍港鋼材市場(chǎng)30000噸武漢華星光電t3、武漢華星光電t4、湖南婦女兒童醫(yī)院疊合板名稱：中建科技成都有限公司地址：成都市雙流區(qū)天工南一路200m3/d成都研發(fā)中心辦公樓項(xiàng)目、成都新興工業(yè)園服務(wù)中心項(xiàng)目、成都萬華麓湖生態(tài)城C13地塊項(xiàng)目加氣塊名稱：成都峻城新型建材有限公司地址：大邑縣沙渠鎮(zhèn)雄峰路8號(hào)600m3/d青島機(jī)場(chǎng)、重慶京東方、天津市第一中心醫(yī)院名稱：四川坤正新型材料有限公司地址：仁壽縣龍正三化聯(lián)動(dòng)示范園區(qū)龍翔大道123號(hào)1500m3/d南昌地鐵大廈、武漢東西湖體育中心、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院名稱：成都晶鼎機(jī)械建材科技有限公司地址：成都市彭州開發(fā)區(qū)銀廠溝南路129號(hào)900m3/d青島機(jī)場(chǎng)、武漢華興光電T4、宜昌市中心人民醫(yī)院頁巖磚名稱：成都龍泉永發(fā)頁巖磚有限公司地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)金龍鎮(zhèn)獅子村九組70萬匹南昌地鐵大廈、武漢東西湖體育中心、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院名稱:成都市大林合力新型墻體材料廠地址:成都天府新區(qū)大林鎮(zhèn)合力村9組50萬匹青島機(jī)場(chǎng)、重慶京東方、湖南婦女兒童醫(yī)院名稱：仁壽縣清水建材廠地址：仁壽縣清水鎮(zhèn)大坡村一社40萬匹青島機(jī)場(chǎng)、武漢華興光電T4、南昌市第一醫(yī)院九龍湖分院周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)企業(yè)情況分包項(xiàng)目分供單位名稱、地址供應(yīng)量做過的同類工程模板木方名稱：成都市沁易商貿(mào)有限公司；地址：重慶茄子溪碼頭，成都郫縣團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)模板250000㎡，木枋15000m3四川大學(xué)華西天府項(xiàng)目、成都綠地468項(xiàng)目、成都環(huán)球貿(mào)易項(xiàng)目、重慶來福士項(xiàng)目名稱：重慶集米建材有限公司地址：廣西貴港模板550000㎡，木枋15000m3武漢華星光電T3、武漢華星光電T4、福州京東方、廣州中醫(yī)藥大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院名稱：天津中林天立實(shí)業(yè)有限公司；地址：木枋重慶茄子溪碼頭，模板廣西柳州模板550000㎡，木枋15000m3武漢宜家購物中心、武漢聯(lián)想研發(fā)樓廠房、武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院架體料具名稱：四川楚北建筑材料科技股份有限公司；地址：成都市武侯區(qū)金花鎮(zhèn)楚北路64號(hào)鋼管5000噸，扣件100萬，頂托12萬套武漢寶灣物流園、宜昌奧林匹克運(yùn)動(dòng)中心、湖南婦女兒童醫(yī)院名稱：青羊區(qū)宏聯(lián)建筑架料租賃站；地址：成都市青羊區(qū)清江東路1號(hào)16層1號(hào)鋼管5000噸，扣件80萬，頂托6萬套武漢聯(lián)想研發(fā)樓、深圳華星光電G11、南昌市第一醫(yī)院名稱：北京興州宏業(yè)商貿(mào)有限公司地址：北京市門頭溝區(qū)石龍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)永安路20號(hào)3號(hào)樓B1-4158室鋼管5000噸，扣件100萬，頂托12萬套武漢綠地中心、武漢華星光電T4、福州京東方名稱：成都市青羊區(qū)中博建筑架料租賃站地址：四川省成都市青羊區(qū)文家蔡橋村１０組鋼管2000噸，扣件20萬，頂托3萬套武漢地鐵21號(hào)線、 武漢京東物流園、天津市第一中心醫(yī)院供應(yīng)商協(xié)議書（1）混凝土采購合作協(xié)議書 混凝土采購合作協(xié)議書——成都遠(yuǎn)卓商品混凝土有限公司（2）鋼筋供應(yīng)商協(xié)議書鋼筋供應(yīng)商協(xié)議書——鈺翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司（3）預(yù)制疊合板協(xié)議書預(yù)制疊合板協(xié)議書——中建科技成都有限公司（4）加氣塊供應(yīng)商協(xié)議書加氣塊供應(yīng)商協(xié)議書——成都峻城新型建材有限公司（5）頁巖磚供應(yīng)商協(xié)議書頁巖磚供應(yīng)商協(xié)議書——成都龍泉永發(fā)頁巖磚有限公司（6）模板木枋采購合作協(xié)議書模板木枋采購合作協(xié)議書——重慶集米建材有限公司（7）鋼管租賃合作協(xié)議書鋼管租賃合作協(xié)議書——青羊區(qū)宏聯(lián)建筑架料租賃站材料采購管理措施供應(yīng)商選擇（1）按照招標(biāo)文件要求，對(duì)甲方推薦的品牌進(jìn)行選擇，詳見下表：結(jié)構(gòu)、建筑用材序號(hào)材料名稱推薦品牌及廠商1鋼筋攀鋼、威鋼、達(dá)鋼、寶鋼或同檔次品牌2水泥峨眉、拉法基、海螺、西南水泥或同檔次品牌3鋼材攀鋼、馬鋼、首鋼、重鋼、達(dá)鋼、唐鋼、寶鋼、包鋼、或同檔次品牌4防水材料東方雨虹、卓寶、宏源或同檔次品牌5變形縫海德、北京華為、C/S6壓型鋼板行家、鋼之杰、博思格7鋼結(jié)構(gòu)防火涂料西卡/佑明生、龐貝捷、佐敦8環(huán)氧涂料西卡/佑明生、龐貝捷、佐敦9保溫板歐文斯科寧、陶氏、可耐福10雨水系統(tǒng)吉博力、北京泰寧、南京惠11普通木門美心、盼盼、TaTa12外墻窗玻璃南玻、臺(tái)玻、耀華或同檔次品牌13外墻窗鋁型材北鋁、陽光鋁業(yè)、廣鋁或同檔次品牌（2）根據(jù)材料采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，物資部將對(duì)相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等，保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)供貨商的選擇，至少邀請(qǐng)三家供貨商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供貨商選擇的全部記錄資料由商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。材料采購（1）在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。（2）為了確保本項(xiàng)目所需材料的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。（3）對(duì)于鋼筋、水泥、鋼材、防水卷材等業(yè)主推薦品牌及廠家的材料，我司將分別從業(yè)主推薦的供貨商中通過招標(biāo)選定。在施工過程中，如因本工程材料需求量大，廠家材料供應(yīng)有限制時(shí)，我司將向業(yè)主提供質(zhì)量不低于業(yè)主推薦品牌的其他材料樣板，經(jīng)業(yè)主同意后采購使用。材料驗(yàn)收管理措施（1）根據(jù)公司視頻驗(yàn)收要求，結(jié)合平面布置，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻驗(yàn)收材料區(qū)。（2）所有材料進(jìn)場(chǎng)前，材料工程師需通知監(jiān)理見證人員一同到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品牌、合格證、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。為保證用進(jìn)場(chǎng)材料滿足規(guī)定施工要求，所有材料進(jìn)場(chǎng)都必須經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資在未經(jīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)未符合要求的情況下不得投入項(xiàng)目生產(chǎn)。當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，當(dāng)場(chǎng)退貨并及時(shí)通知采購員，根據(jù)程序文件，嚴(yán)格管理，及時(shí)進(jìn)貨，以保證本工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全竣工。材料儲(chǔ)存管理措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月統(tǒng)計(jì)各施工主材、輔材等材料的使用量，結(jié)合施工部署，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，確定各材料儲(chǔ)存位置及儲(chǔ)存量。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存采用設(shè)立貯存地和庫房方式，制定驗(yàn)收貯存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。（3）項(xiàng)目工程技術(shù)部門制定施工過程中分項(xiàng)工程半成品，材料保護(hù)方案，并指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施，防止進(jìn)入下道工序或交付前損壞變質(zhì)。（4）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存材料堆碼整齊，并設(shè)標(biāo)志牌注明清楚材料規(guī)格、種類。對(duì)具有腐蝕性、危險(xiǎn)性的材料，需加設(shè)警示標(biāo)志。對(duì)易燃、易爆等材料，需注明防火標(biāo)志。材料的使用管理措施（1）根據(jù)我司材料領(lǐng)用管理制度，施工材料使用前，需填寫物資使用申請(qǐng)單，明確材料使用名稱、規(guī)格、使用量及使用時(shí)間，經(jīng)材料部門審核，（片區(qū)）項(xiàng)目經(jīng)理審批后，材料部門按物資使用申請(qǐng)單進(jìn)行材料發(fā)放，物資保管人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，同時(shí)動(dòng)員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費(fèi)及流失。在材料使用上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。（2）施工過程中，土建責(zé)任工程師嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)材料使用，材料管理工程師進(jìn)行監(jiān)督，從各方面降低材料損耗率，并做到工完場(chǎng)清，確保文明施工。（3）材料管理工程師每月對(duì)施工所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，同商務(wù)部門對(duì)材料使用情況進(jìn)行對(duì)比分析，并將分析結(jié)果反饋至現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)本月材料使用情況做分析報(bào)告。其它管理措施（1）本工程主要材料用量大、運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)輸時(shí)間長，因此材料運(yùn)輸前必須制定運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確定運(yùn)輸路線和方式，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢。（2）針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合施工部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及二次搬運(yùn)。（3）為保證場(chǎng)內(nèi)交通通暢，在入口處設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖及交通導(dǎo)向牌，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安排專職人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行交通組織，避免出現(xiàn)車輛搶行、擁堵和長時(shí)間滯留。夜間運(yùn)輸，在施工道路兩側(cè)設(shè)置警示燈并安裝足夠的照明，確保人員車輛安全。機(jī)械設(shè)備保證措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)出場(chǎng)、確保機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我司制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施 大型機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)施工部署及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，提前駐場(chǎng)跟蹤，確保設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)本工程大型機(jī)械投入使用多，使用時(shí)間集中等特點(diǎn)，我司分析廠家供應(yīng)能力考慮就近原則從臨近施工現(xiàn)場(chǎng)的資源庫中選出優(yōu)秀設(shè)備租賃商，提前與機(jī)械供應(yīng)商簽訂租賃合作協(xié)議，保證設(shè)備按時(shí)入場(chǎng)，保質(zhì)保量投入施工。我司已與以下單位簽訂租賃合作協(xié)議書，以滿足施工生產(chǎn)的需要，相關(guān)協(xié)議如下：分包項(xiàng)目主要內(nèi)容公司名稱分包單位地址供應(yīng)數(shù)量塔吊塔吊租賃及安拆成都永鴻翔建筑機(jī)械有限公司四川省成都市青羊區(qū)土龍路文家場(chǎng)鹽井五組81號(hào)附1號(hào)本次供應(yīng)4臺(tái)塔吊塔吊租賃及安拆武漢蘇源機(jī)械設(shè)備租賃有限公司四川省成都市青羊區(qū)文家場(chǎng)鎮(zhèn)興業(yè)街289-6號(hào)本次供應(yīng)3臺(tái)塔吊塔吊租賃及安拆四川龐源機(jī)械工程有限公司四川省成都市新都區(qū)督橋河村一組本次供應(yīng)7臺(tái)塔吊施工電梯施工電梯租賃及安拆成都永鴻翔建筑機(jī)械有限公司四川省成都市青羊區(qū)土龍路文家場(chǎng)鹽井五組81號(hào)附1號(hào)本次供應(yīng)7臺(tái)電梯施工電梯租賃及安拆武漢蘇源機(jī)械設(shè)備租賃有限公司四川省成都市青羊區(qū)文家場(chǎng)鎮(zhèn)興業(yè)街289-6號(hào)本次供應(yīng)6臺(tái)電梯汽車吊汽車吊租賃成都盛世巨力設(shè)備吊裝工程有限公司成都市青羊區(qū)雙新南路10號(hào)本次施工所采用的汽車吊（1）塔吊租賃合作協(xié)議書1、塔吊租賃合作協(xié)議書——成都永鴻翔建筑機(jī)械有限公司2、塔吊租賃合作協(xié)議書——武漢蘇源機(jī)械設(shè)備租賃有限公司3、塔吊租賃合作協(xié)議書——四川龐源機(jī)械工程有限公司（2）施工電梯租賃合作意向協(xié)議書1、施工電梯租賃合作協(xié)議書——成都永鴻翔建筑機(jī)械有限公司2、施工電梯租賃合作協(xié)議書——武漢蘇源機(jī)械設(shè)備租賃有限公司（3）汽車吊租賃合作意向協(xié)議書汽車吊租賃合作意向協(xié)議書——成都盛世巨力設(shè)備吊裝工程有限責(zé)任公司大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后機(jī)管員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證、大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場(chǎng)安裝前驗(yàn)收：材料管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照平面布置圖設(shè)置，暫不使用的設(shè)備統(tǒng)一由我司安排地點(diǎn)停放。大型機(jī)械設(shè)備使用保證措施主要垂直運(yùn)輸設(shè)備使用保證措施序號(hào)保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)（1）會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量、電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。（3）項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。（4）在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)審批后方可執(zhí)行。設(shè)備驗(yàn)收（1）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)備案。（2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人員檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理制度機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大宗修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。三定制度由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底制度（1）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)維修制度（1）機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。（2）對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人督促實(shí)施并做好記錄。（3）機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備負(fù)責(zé)人督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。（4）嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。報(bào)告制度由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成的事故，設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。3機(jī)械設(shè)備的日常使用管理塔吊（1）每天中午歇班時(shí)對(duì)塔吊進(jìn)行自檢，并每天做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（2）每周一次對(duì)塔吊齒輪和卷揚(yáng)機(jī)加潤滑油，對(duì)鋼絲繩進(jìn)行檢查。（3）每個(gè)月一次對(duì)各臺(tái)塔吊進(jìn)行一次全部位檢查，并做好機(jī)械性能的記錄。施工電梯（1）檢查上下限位開關(guān)及限位碰塊，確?？煽坑行А＃?）逐一進(jìn)行以下試驗(yàn)，保證每次試驗(yàn)吊籠均不能啟動(dòng)：打開護(hù)欄門；打開吊籠單開門、雙開門；觸動(dòng)松繩保護(hù)開關(guān)；觸動(dòng)防冒頂限位開關(guān)；按下急停按鈕；關(guān)閉電鎖。（3）清除機(jī)身及各種傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的灰塵油污。（4）清潔吊籠、操作室及圍欄周邊的衛(wèi)生。（5）記錄運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保養(yǎng)記錄。砼輸送泵（1）檢查臂架、滑閥及支腿可以完全收回并鎖死。（2）檢查工作燈、信號(hào)裝置工作正常。（3）有充足的燃油、潤滑脂及洗滌水；液壓油足夠，各部位不漏油。（4）各種配管、工具、器具及附件應(yīng)齊全。（5）滑閥閥板一般下部磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時(shí)即需修理；滑閥上、下閥座中間部位磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損尺寸相差大于4mm時(shí)，即需修理；攪拌葉片的兩邊角磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于8mm時(shí)，即需修理；滑閥底罩的下方和兩側(cè)磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時(shí)，即需修理。布料機(jī)（1）操作之前檢查電器系統(tǒng)工作是否正常。（2）檢查油箱液壓的多少。（3）檢查液壓元件是否有滲漏現(xiàn)象。（4）檢查油泵工作方向是否正確。（5）檢查鋼結(jié)構(gòu)件是否有裂縫、開焊及扭曲變形。（6）檢查液壓閥工作是否正常。4機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)與維修塔吊（1）塔機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)易損件要經(jīng)常檢查、維修或更換，對(duì)連接螺栓特別是經(jīng)常震動(dòng)的零件，應(yīng)檢查是否松動(dòng)，如有松動(dòng)必須及時(shí)擰緊。（2）檢查和調(diào)整制動(dòng)輪和制動(dòng)瓦的間隙，保證制動(dòng)靈敏可靠，其間隙在0.5～1mm之間，摩擦面上不應(yīng)有油污等污物。（3）鋼絲繩的維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格按GB5144-2006規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定須立即更換。（4）塔機(jī)的各結(jié)構(gòu)、焊縫及有關(guān)構(gòu)件是否損壞、變形、松動(dòng)、銹蝕、裂縫，如有問題應(yīng)及時(shí)修復(fù)。（5）各用電線路應(yīng)及時(shí)修復(fù)和保養(yǎng)。（6）對(duì)于各臺(tái)塔吊，做好與廠家聯(lián)系，廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及機(jī)械故障排除。施工電梯一級(jí)保養(yǎng)與維修一級(jí)保養(yǎng)與維修期限為1000工時(shí)，由機(jī)組人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行：（1）檢查驅(qū)動(dòng)板連接螺栓，應(yīng)無松動(dòng)。（2）檢查各油滑部位，應(yīng)油滑良好，減速器油液不足時(shí)應(yīng)予以補(bǔ)充。（3）檢查導(dǎo)軌架、附墻系統(tǒng)和齒條緊固螺栓應(yīng)牢固。（4）檢查對(duì)重體導(dǎo)輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。（5）檢查減速器有無異常發(fā)熱及噪音。（6）檢查電器元件接頭是否牢固可靠。（7）檢查電纜臂及電纜保護(hù)架應(yīng)無螺栓松動(dòng)或位置移動(dòng)。（8）電纜線應(yīng)無破損或老化。二級(jí)保養(yǎng)與維修二級(jí)保養(yǎng)與維修期限為3000工時(shí)，由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行：（1）進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)與維修全部內(nèi)容。（2）檢查滾輪和導(dǎo)輪的軸承，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整或更換。（3）檢查滾輪磨損情況并通過調(diào)整滾輪使?jié)L輪與立柱間隙為0.5mm。（4）檢查對(duì)重鋼絲繩有無斷股、變形等情況，繩端連接是否牢固。（5）檢查天輪，應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活且無異常聲音、連接部位牢固，天輪磨損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。（6）對(duì)整機(jī)各油滑部位全面檢查并補(bǔ)油。（7）檢查重要部位焊縫，如標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、主傳動(dòng)系統(tǒng)、吊籠等。砼輸送泵（1）每日檢查：外表損傷變形，外露部件松動(dòng)，操作及性能改變，滲漏油，軟管損傷，潤滑點(diǎn)缺潤滑油脂，汽車駕駛不安全因素。（2）每月(或泵混凝土2000m3)檢查：滑閥損傷，輸送管磨損，液壓油減少，潤滑點(diǎn)強(qiáng)制潤滑，汽車部分例行保養(yǎng)。（3）半年(或泵混凝土12000m3)檢查：滑閥下殼、輸送缸損傷，電器元件、液壓油變質(zhì)，臂架損傷，汽車部分例行檢修。（4）=4\*GB3④每年(或泵混凝土24000m3)檢查：攪拌裝置，攪拌油馬達(dá)，回轉(zhuǎn)油馬達(dá)，水泵，各油泵更換液壓油。布料機(jī)（1）檢查連接螺栓、軸端卡板、銷軸、鎖緊螺母是否松動(dòng)。（2）檢查欄桿開口銷是否脫落。（3）檢查輸送管的磨損情況，壁厚小于2mm時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。（4）檢查各潤滑部位潤滑情況是否良好，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行潤滑油補(bǔ)充。（5）檢查回轉(zhuǎn)限位器工作是否正常。（6）檢查回轉(zhuǎn)減速機(jī)有無異常發(fā)熱和響聲。（7）緊固塔身、中間節(jié)及轉(zhuǎn)臺(tái)的連接螺栓。（8）檢查電動(dòng)機(jī)的連軸器。（9）檢查電動(dòng)機(jī)和電路的絕緣電阻、設(shè)備金屬外殼、金屬結(jié)構(gòu)的接地電阻。（10）檢查電纜線，如有破損或老化應(yīng)及時(shí)修理和更換。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置土方機(jī)械臨時(shí)堆場(chǎng)、機(jī)械油庫及臨時(shí)修理場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用過程完好率。其他大型機(jī)械使用保證措施其他大型機(jī)械主要包括：汽車吊、旋挖機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)土車等。針對(duì)這類大型機(jī)械的使用，制定保證措施如下：1）由項(xiàng)目設(shè)備管理部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。2）要求設(shè)備租賃單位安排專業(yè)維修人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)備足設(shè)備常用和易損配件。施工機(jī)械部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3）施工機(jī)械部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。8）施工機(jī)械部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。9）對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，施工機(jī)械部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。10）為確保工程在停電等特殊情況下能正常施工，施工機(jī)械部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下能運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，如燃油型設(shè)備?；?qū)νｋ娖瑓^(qū)采用應(yīng)急發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電，保證用電機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)急保證措施機(jī)械設(shè)備保證總體措施項(xiàng)目部建立健全的機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都由專人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時(shí)要執(zhí)行交班制度。項(xiàng)目部配備充足的儀器設(shè)備，保證施工要求的同時(shí)，做好緊急狀況的預(yù)防和準(zhǔn)備措施，保證施工順利高效。班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。施工過程中按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高的效益。施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機(jī)械設(shè)備交回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。機(jī)械設(shè)備保證應(yīng)急措施為確保本工程的順利、流水施工，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，滿足施工的要求，我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1）綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)程，對(duì)施工過程中使用的機(jī)械量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械數(shù)量滿足不了施工要求或者投入過剩，對(duì)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化。2）制定機(jī)械管理制度，設(shè)置專門機(jī)械管理人員，專人看管，嚴(yán)格控制機(jī)械使用過程中的操作流程，禁止危險(xiǎn)操作，避免發(fā)生機(jī)械事故。3）和機(jī)械公司簽訂租賃合同，并依法執(zhí)行合同條款，并了解機(jī)械的安全使用要求，機(jī)械操作員必須持證上崗，能熟練操作機(jī)械。4）做好環(huán)境保護(hù)措施，噪音監(jiān)控，防止擾民，對(duì)現(xiàn)有建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，防止破壞，必要時(shí)采取防護(hù)措施，無法避免的破壞需要進(jìn)行破壞修復(fù)，減少不必要的周邊影響。5）工程機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須符合進(jìn)場(chǎng)管理要求。6）多種機(jī)械做好場(chǎng)內(nèi)調(diào)配工作，總平面布置保證各機(jī)械保證安全作業(yè)范圍，機(jī)械在使用期間定期檢查維修。7）雨季做好防護(hù)措施，防止銹蝕，夜間施工提供足夠照明，大風(fēng)天氣分析風(fēng)險(xiǎn)因素，超過風(fēng)險(xiǎn)界限停止作業(yè)并做好機(jī)械防護(hù)措施與人員安全保證措施。8）機(jī)械相關(guān)安全保證措施詳見安全保障措施章節(jié)。組織保證措施序號(hào)保證措施1設(shè)指揮部，局董事長任指揮長，對(duì)項(xiàng)目充分授權(quán)、縮短管理鏈條、調(diào)動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。2選派有豐富醫(yī)院建造管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)10個(gè)職能部門，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇有同類型醫(yī)院施工經(jīng)驗(yàn)、并長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、分包層的高素質(zhì)、高效率，從管理組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立總包和片區(qū)兩級(jí)進(jìn)度管理體系，總包部設(shè)總包協(xié)調(diào)部，統(tǒng)籌項(xiàng)目整體進(jìn)度管理及計(jì)劃審核，片區(qū)對(duì)應(yīng)設(shè)置片區(qū)計(jì)劃跟蹤管理員，以協(xié)調(diào)、實(shí)施為主，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查，以及工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)的編制。4由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，同時(shí)對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行總體控制。管理保證措施序號(hào)保證措施1以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解。編制月計(jì)劃，周計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)送檢計(jì)劃等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。2根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及單項(xiàng)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度曲線，通過施工日?qǐng)?bào)，每日實(shí)施跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，量化每日完成量，與當(dāng)日計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比，如出現(xiàn)滯后，立即分析滯后原因，及時(shí)采取針對(duì)措施糾偏。3實(shí)行片區(qū)責(zé)任制，以工期為主要考核項(xiàng)目，總包協(xié)調(diào)部每月制定責(zé)任狀，對(duì)各片區(qū)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核，片區(qū)對(duì)各勞務(wù)實(shí)施工期目標(biāo)責(zé)任狀考核。根據(jù)考核規(guī)定及相應(yīng)考核結(jié)果采取獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)勞務(wù)作業(yè)積極性。4實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，在各片區(qū)、各勞務(wù)之間形成比學(xué)趕超的良好氛圍，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的片區(qū)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5編制《進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警分級(jí)表》，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警機(jī)制，對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，每周公布進(jìn)度延誤情況。根據(jù)預(yù)警等級(jí)，采取約談勞務(wù)公司老板、公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)等方式，分析滯后原因，采取應(yīng)對(duì)措施。6由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同各片區(qū)每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行早巡場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)解決影響工期的不利因素。7項(xiàng)目部每日召開早晚碰頭會(huì)，早會(huì)對(duì)昨日工作進(jìn)行總結(jié)及部署當(dāng)日工作，晚會(huì)對(duì)當(dāng)日工作完成落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤反饋，確保及時(shí)解決問題，高效開展施工。8每周與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理一起召開周協(xié)調(diào)例會(huì)，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，以及需業(yè)主、管理公司和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。9每周定期召開兩次總承包協(xié)調(diào)例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。10配合業(yè)主及管理公司，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的進(jìn)度管理。根據(jù)分包報(bào)審的總進(jìn)度計(jì)劃，形成專業(yè)分包施工進(jìn)度曲線，通過日?qǐng)?bào)周報(bào)等進(jìn)行跟蹤。對(duì)功能性房間移交節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤影響后續(xù)包商施工。經(jīng)濟(jì)保證措施序號(hào)保證措施1編制資金需求計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目資金，做好資金管控。2確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，單位財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。4確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍提供保證。5總包對(duì)各片區(qū)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核制度，執(zhí)行并實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施；片區(qū)對(duì)各勞務(wù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核制度，實(shí)施并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)后隨即完成總進(jìn)度計(jì)劃及前期水電、塔吊、基礎(chǔ)方案的編制及報(bào)審。2聘請(qǐng)我單位和社會(huì)知名專家組建“專家顧問組”，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，如直線加速器大體積混凝土質(zhì)量控制，超長結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量控制等。3項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。應(yīng)用BIM進(jìn)行機(jī)電綜合管線深化設(shè)計(jì)。4本工程施工過程中積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊。季節(jié)性保證措施雨季施工序號(hào)保證措施1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛應(yīng)急預(yù)案2雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨季期施工措施，在雨季來臨前各項(xiàng)措施用料準(zhǔn)備到位，確保雨季施工的安全和質(zhì)量。3施工現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)、倉庫、食堂、臨建等在雨季前進(jìn)行全面檢查和整修4沿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，建立完善的排水系統(tǒng)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)的雨水；5成立雨季施工搶險(xiǎn)隊(duì)，對(duì)雨季施工雨、風(fēng)、雷造成的異常險(xiǎn)情進(jìn)行搶險(xiǎn)；夏季施工序號(hào)保證措施1炎熱的夏季要合理安排作息時(shí)間，做好防暑降溫工作。2工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補(bǔ)充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工健康。3高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時(shí)間澆灌砼，必須連續(xù)施工時(shí)，對(duì)模板、輸送泵采取澆水、覆蓋等降溫措施。外圍保證措施序號(hào)保證措施1設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的密切聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保證不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前與當(dāng)?shù)亟值擂k及村委會(huì)做好溝通，做好當(dāng)?shù)鼐用癜矒釁f(xié)調(diào)工作特殊時(shí)段保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙等特殊時(shí)段，由于項(xiàng)目工期緊張，為確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施：序號(hào)保證措施1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況安排管理人員輪休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提前約談各分包單位負(fù)責(zé)人，做好交底，鑒于工期十分緊張的情況，要求工人春節(jié)期間必須加班，另外項(xiàng)目管理人員深入工人中間做好思想工作，以現(xiàn)金形式發(fā)放春節(jié)加班獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)工人積極性。3物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和商品砼供應(yīng)，作好鋼材儲(chǔ)備和商砼正常提供，確保春節(jié)期間材料正常供應(yīng)。在節(jié)前對(duì)于各項(xiàng)材料款支付情況做好詳細(xì)記錄，并根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)支付材料，避免材料供應(yīng)商因材料款未能及時(shí)支付而影響材料的及時(shí)供應(yīng)4工人工資發(fā)放及時(shí)，春節(jié)前對(duì)工人工資發(fā)放情況進(jìn)行一次全面摸底，并對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放情況做好詳細(xì)記錄，必要時(shí)須由我司出面協(xié)調(diào)；并對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放做好監(jiān)督工作，避免因工資未能及時(shí)發(fā)放出現(xiàn)工人