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PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.質(zhì)量管理職責(zé) 11.1.總承包各部門質(zhì)量管理職責(zé) 11.2.總承包各崗位質(zhì)量管理職責(zé) 31.3.自行施工及專業(yè)分包質(zhì)量管理職責(zé) 6質(zhì)量管理職責(zé)總承包各部門質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)1工程部(1)明確本部門各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。(2)針對施工進(jìn)度計劃,制定各質(zhì)量風(fēng)險點控制措施。(3)參與編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。(4)督促各分包商進(jìn)行工作面移交,明確工序交接質(zhì)量責(zé)任界面。(5)監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實情況及效果。(6)落實質(zhì)量管理部發(fā)出的不合格品整改通知單。(7)參與質(zhì)量事故的評審。(8)參與各類質(zhì)量專項檢查。(9)組織檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收工作,參與分部(子分部)單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收,組織工程交付工作。2技術(shù)部(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系,督促有關(guān)部門和人員及時開展有關(guān)質(zhì)量管理活動。(2)組織有關(guān)人員對項目部主要質(zhì)量記錄要求進(jìn)行策劃,并督促有關(guān)部門或人員落實,組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。(3)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確工程的驗收準(zhǔn)則。(4)參與審核質(zhì)量管理部質(zhì)量計劃。(5)參與質(zhì)量事故及不合格品的評審,審核質(zhì)量事故的處置方案,批準(zhǔn)對不合格品的處置方案,組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。(6)參與過程監(jiān)視和測量,組織分部(子分部)工程質(zhì)量的驗收工作,參與單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收。(7)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。3商務(wù)部(1)組織項目部的合同質(zhì)量板塊管理工作,納入合同管理體系。(2)組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評審。(3)組織質(zhì)量管理部參與對分包商的評價、選擇、考核工作。(4)參與對公司合同的評審,組織審核分包合同和采購合同有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容。(5)督促各分包單位有關(guān)質(zhì)量費(fèi)用的投入。4質(zhì)量管理部(1)參與深化設(shè)計,對深化設(shè)計的品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督管理。(2)組織實施項目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)組織編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。(4)參與分包商的招采工作。(5)監(jiān)督各分包商按批準(zhǔn)的設(shè)備、材料品牌進(jìn)場投入使用,并監(jiān)督其質(zhì)量。(6)監(jiān)督材料樣品、工藝樣板、實體樣板的實施。(7)審核各分包單位質(zhì)量管理計劃書。(8)組織質(zhì)量專題會。(9)組織實測實量工作。(10)組織各類質(zhì)量專項檢查工作。(11)負(fù)責(zé)落實政府部門、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。5綜合辦公室(1)組織開展各項質(zhì)量活動。(2)對質(zhì)量管控提供資源支持。(3)對質(zhì)量管理活動進(jìn)行有力宣傳??偝邪鲘徫毁|(zhì)量管理職責(zé)序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)建立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定各管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限。(3)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計,組織編制并審批項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃。(4)按照合同質(zhì)量要求,審批設(shè)備和材料品牌。(5)監(jiān)督檢查各崗位的質(zhì)量崗位職責(zé)的落實情況及效果。(6)組織與公司的溝通與公司滿意調(diào)查工作。(7)組織單位(子單位)工程質(zhì)量驗收工作。(8)組織項目的內(nèi)部質(zhì)量管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進(jìn)活動。2生產(chǎn)經(jīng)理(1)協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理管理過程質(zhì)量控制。(2)參與編制總包項目部質(zhì)量策劃和計劃。(3)組織對不合格品的評審,參與對質(zhì)量事故的評審。(4)組織工程部對檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收工作,參與分部(子分部)單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收,組織工程交付工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)作為質(zhì)量體系的主要分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部的質(zhì)量管理體系,督促有關(guān)部門或人員及時開展有關(guān)質(zhì)量管理活動。(2)組織有關(guān)人員對項目部主要質(zhì)量記錄要求進(jìn)行策劃,并督促有關(guān)部門或人員落實,組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。(3)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確工程的驗收準(zhǔn)則。(4)參與審核總包項目部質(zhì)量計劃。(5)參與質(zhì)量事故及不合格品的評審,審核質(zhì)量事故的處置方案,批準(zhǔn)對不合格品的處置方案,組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。(6)參與過程監(jiān)視和測量,組織分部(子分部)工程質(zhì)量的驗收工作,參與單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收。(7)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。4商務(wù)經(jīng)理(1)組織項目部的合同質(zhì)量板塊管理工作。(2)組織合同修訂質(zhì)量板塊內(nèi)容的評審。(3)在項目部授權(quán)范圍內(nèi),組織質(zhì)量管理部參與對分包商的評價、選擇工作。(4)參與對公司合同的評審,組織審核分包合同和采購合同有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容。5質(zhì)量總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)具體實施項目品質(zhì)體系的建立和運(yùn)行,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)組織編制項目質(zhì)量管理策劃及專項創(chuàng)優(yōu)策劃。(3)負(fù)責(zé)落實政府部門、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量指令。(4)監(jiān)督各分包商按批準(zhǔn)的設(shè)備、材料品牌進(jìn)場投入使用,并監(jiān)督其質(zhì)量。(5)組織質(zhì)量專題會。(6)督促各分包商開展實測實量工作。(7)組織各類質(zhì)量專項檢查工作。(8)審核質(zhì)量工程師提交的月度分包商評價結(jié)果。(9)組織質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。6項目副書記(1)組織開展各項質(zhì)量活動。(2)對質(zhì)量管控提供資源支持。自行施工及專業(yè)分包質(zhì)量管理職責(zé)管理人員職責(zé)內(nèi)容各專業(yè)經(jīng)理(1)按照總承包工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計,制定分包質(zhì)量實施目標(biāo)的保證措施;(2)及時了解所分包工程的工程質(zhì)量狀況,針對相關(guān)質(zhì)量問題安排分包施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員整改落實。各專業(yè)負(fù)責(zé)人(1)指導(dǎo)所分包工程的現(xiàn)場施工,制定分包質(zhì)量實施目標(biāo),并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié);(2)與總承包進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通,落實公司、監(jiān)理及總承包提出的質(zhì)量整改。各專業(yè)材料員(1)向總承包提交所分包工程的材料計劃,配合總承包物資部和機(jī)電部做好材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收,對所分包范圍的現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化堆放;(2)填寫物資進(jìn)場驗收記錄,查對質(zhì)量證明等,做好資料的歸檔工作。分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制所分包工程的施工方案,編制完成后由總承包、監(jiān)理及公司單位審核審批;(2)對所分包工程提出質(zhì)量保證措施;(3)配合總承包完成所分包工程的圖紙會審,組織落實分包工程的質(zhì)量交底;(4)負(fù)責(zé)所分包工程的資料收集與保管工作。分包質(zhì)檢員(1)對所分包工程做好質(zhì)量復(fù)核工作,自檢完成后通知質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織分包工程的驗收工作,對驗收過程中公司、監(jiān)理及總承包提出的意見認(rèn)真落實;(2)熟悉施工程序,做好開工前的復(fù)線工作。分包現(xiàn)場施工人員(1)熟悉分包的圖紙及分項程的設(shè)計和規(guī)范要求,督促班組按質(zhì)量要求施工;(2)編制質(zhì)量技術(shù)交底卡及作業(yè)指導(dǎo)書,對施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底;(3)認(rèn)真做好分項工程工程資料,保存原始資料。分包試驗員(1)嚴(yán)格遵守國家

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