2024年度ERP教程全部課程

ERP教程全部課程12024/3/23ERP概述與基本原理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理財(cái)務(wù)管理與成本控制人力資源管理企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施contents目錄22024/3/2301ERP概述與基本原理32024/3/23定義ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種基于信息技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。發(fā)展歷程ERP的發(fā)展經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）三個(gè)階段，逐步實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)部資源管理到企業(yè)外部資源管理的延伸。ERP定義及發(fā)展歷程42024/3/23ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。整合企業(yè)內(nèi)外資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理ERP通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面梳理和重組，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。030201企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）核心理念52024/3/23ERP系統(tǒng)架構(gòu)包括客戶端/服務(wù)器架構(gòu)、瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)等，支持多用戶并發(fā)訪問和數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)架構(gòu)ERP系統(tǒng)功能模塊包括財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等，覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程。功能模塊ERP系統(tǒng)架構(gòu)與功能模塊62024/3/230102制定明確的實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃企業(yè)在實(shí)施ERP前需要明確實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃，確保實(shí)施過程有明確的方向和步驟。選擇合適的ERP系統(tǒng)和…選擇適合企業(yè)自身需求的ERP系統(tǒng)和具備豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素之一。深入的業(yè)務(wù)流程梳理和重組對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入梳理和重組，優(yōu)化流程，提高流程效率是成功實(shí)施ERP的重要前提。全面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和遷移在實(shí)施ERP過程中，需要對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的準(zhǔn)備和遷移，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。持續(xù)的員工培訓(xùn)和系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)在實(shí)施ERP后需要持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。030405典型案例分析：成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素72024/3/2302供應(yīng)鏈管理82024/3/23供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義包括推動(dòng)式供應(yīng)鏈（基于預(yù)測(cè)需求）和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈（基于實(shí)際需求），以及兩者的混合模型。供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈基本概念及模型92024/3/23制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。供應(yīng)商選擇與評(píng)估與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。訂單處理在收到供應(yīng)商交付的貨物后，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的驗(yàn)收，確保符合采購(gòu)要求。收貨驗(yàn)貨采購(gòu)管理102024/3/23

庫(kù)存管理庫(kù)存控制策略采用ABC分類法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新、定期庫(kù)存檢查等方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制。安全庫(kù)存設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)不確定性因素。庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。112024/3/23根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定銷售策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等。銷售策略制定建立客戶檔案，定期與客戶溝通，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度?？蛻絷P(guān)系維護(hù)根據(jù)銷售訂單和客戶要求，安排發(fā)貨計(jì)劃，確保按時(shí)按量交付產(chǎn)品。發(fā)貨安排銷售與分銷管理122024/3/2303生產(chǎn)制造管理132024/3/23計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控通過實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等信息，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求、產(chǎn)能規(guī)劃等因素，制定主生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)控142024/3/23123介紹物料需求計(jì)劃的基本原理，包括物料清單（BOM）、庫(kù)存信息、需求計(jì)算等。MRP基本原理講解如何在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)MRP，包括物料需求計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃生成、庫(kù)存控制等。MRP應(yīng)用實(shí)踐探討如何優(yōu)化MRP的運(yùn)行效果，包括減少物料短缺、降低庫(kù)存成本、提高采購(gòu)效率等。MRP優(yōu)化策略物料需求計(jì)劃（MRP）原理及應(yīng)用152024/3/2303先進(jìn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)（APS）介紹先進(jìn)計(jì)劃與排程系統(tǒng)的概念、功能及實(shí)施方法，提高車間作業(yè)調(diào)度的智能化水平。01作業(yè)調(diào)度策略介紹車間作業(yè)調(diào)度的基本策略，包括基于規(guī)則的調(diào)度、基于優(yōu)化算法的調(diào)度等。02排程優(yōu)化方法講解如何優(yōu)化車間作業(yè)排程，包括減少等待時(shí)間、提高設(shè)備利用率、平衡生產(chǎn)線負(fù)荷等。車間作業(yè)調(diào)度與排程優(yōu)化方法162024/3/23介紹質(zhì)量管理體系的基本概念、原則及常見標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001）。質(zhì)量管理體系概述講解如何進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量策劃與質(zhì)量控制探討如何運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，包括六西格瑪管理、PDCA循環(huán)等。質(zhì)量改進(jìn)方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量管理中的重要性，并探討如何培育企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)文化。持續(xù)改進(jìn)文化培育質(zhì)量管理體系建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)172024/3/2304財(cái)務(wù)管理與成本控制182024/3/23會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目詳細(xì)介紹資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素，以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算方法。會(huì)計(jì)憑證與賬簿講解會(huì)計(jì)憑證的種類、填制方法和審核要點(diǎn)，以及賬簿的設(shè)置和登記方法。財(cái)務(wù)報(bào)告介紹資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法和分析技巧。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)回顧192024/3/23詳細(xì)講解實(shí)際成本核算的原理、方法和優(yōu)缺點(diǎn)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的歸集和分配。實(shí)際成本核算介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、差異分析和賬務(wù)處理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算闡述作業(yè)成本法的基本原理、作業(yè)中心的劃分、成本動(dòng)因的選擇等，提供更為精確的成本信息。作業(yè)成本核算成本核算方法介紹及比較202024/3/23講解固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算等預(yù)算編制方法的特點(diǎn)和適用范圍。預(yù)算編制方法分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提出相應(yīng)的控制措施，如建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制、實(shí)施預(yù)算調(diào)整等。預(yù)算執(zhí)行與控制介紹預(yù)算考核的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算編制和執(zhí)行過程剖析212024/3/23成本費(fèi)用分析通過對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行分析，尋找降低成本的途徑和措施。預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)合預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為管理層提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等方法，對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力進(jìn)行深入剖析。財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制技巧222024/3/2305人力資源管理232024/3/23根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，包括部門設(shè)置、職責(zé)劃分和層級(jí)關(guān)系等。遵循因事設(shè)崗、整分合原則、最少崗位數(shù)原則、規(guī)范化原則等，確保崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)流程相匹配，提高工作效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置原則崗位設(shè)置原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)242024/3/23員工招聘選拔流程制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估、背景調(diào)查、錄用決策等步驟，確保選拔到合適的人才?？?jī)效評(píng)估方法采用目標(biāo)管理法、360度反饋法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，為獎(jiǎng)懲和晉升提供依據(jù)。員工招聘選拔流程和績(jī)效評(píng)估方法252024/3/23分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方式、實(shí)施培訓(xùn)等步驟，搭建完善的培訓(xùn)開發(fā)體系。培訓(xùn)開發(fā)體系搭建通過考試、問卷調(diào)查、面談等方式收集反饋信息，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)體系。實(shí)施效果評(píng)估培訓(xùn)開發(fā)體系搭建及實(shí)施效果評(píng)估262024/3/23薪酬福利政策制定和調(diào)整策略薪酬福利政策制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況和員工需求，制定合理的薪酬體系和福利政策，吸引和留住優(yōu)秀人才。調(diào)整策略定期收集和分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、員工滿意度調(diào)查結(jié)果等信息，及時(shí)調(diào)整薪酬福利政策，保持其競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用。272024/3/2306企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施282024/3/23通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源等方面的綜合評(píng)估，了解企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)信息化水平評(píng)估深入研究所在行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)，以及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的信息化實(shí)踐，為企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略提供參考。行業(yè)信息化趨勢(shì)分析詳細(xì)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，明確信息系統(tǒng)需要支持的業(yè)務(wù)流程和功能需求。企業(yè)業(yè)務(wù)需求梳理企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析292024/3/23選擇合適的信息化路徑結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)最佳實(shí)踐，選擇合適的信息化路徑，包括自主開發(fā)、購(gòu)買成熟軟件、采用云計(jì)算等。制定信息化實(shí)施計(jì)劃根據(jù)選定的信息化路徑，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源投入、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。制定信息化戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定明確的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等。明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑選擇302024/3/23項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與分工01組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。時(shí)間表安排02根據(jù)項(xiàng)目范圍和實(shí)施難度，制定詳細(xì)的時(shí)間表安排，包括各個(gè)階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵里程碑。資源投入與保障措施03確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)投入，包括人力、物力、財(cái)力等，并制定相應(yīng)的保障措施，如培訓(xùn)、技術(shù)支持等。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表安排312024/3/23確保企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視和支持，推動(dòng)項(xiàng)目的順利