副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇1

20xx年度述職述廉報(bào)告20xx年以來，我分別在y公司、x公司擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理一職，分管工程、平安等工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切和支持下，順當(dāng)?shù)芈男辛俗约旱穆氊?zé)?；仡櫛灸甓裙ぷ?，有成果也有缺陷，現(xiàn)對(duì)這一年來的工作述職如下：

一、崗位履職狀況

（一）生產(chǎn)管理工作狀況隨著在建項(xiàng)目的接連完工，資金回籠的任務(wù)和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)持實(shí)行公司的整體工作思路，把項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算上，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主動(dòng)主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，下面就生產(chǎn)管理的詳細(xì)狀況進(jìn)行具體說明。

1.產(chǎn)值完成狀況y公司20xx年在建項(xiàng)目共有4項(xiàng)，其中自有項(xiàng)目2項(xiàng)，代管項(xiàng)目2項(xiàng)。受市場(chǎng)環(huán)境及國家政策影響，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料12月底可完成產(chǎn)值x萬元，完成年度指標(biāo)的x%。其中，自有項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料年底可完成產(chǎn)值x萬元；代管項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)料年底可完成產(chǎn)值x萬元。

2.結(jié)算完成狀況本年度依據(jù)局公司“兩金”壓降工作會(huì)議要求，我深化參加y公司“結(jié)算收款”推動(dòng)會(huì)，多次深化廈門、莆田等重點(diǎn)“老大難”項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進(jìn)行溝通商討，盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底，y公司8個(gè)結(jié)算任務(wù)中，啟東III標(biāo)段、龍口合攏2個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已正式完成，結(jié)算額共計(jì)x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個(gè)項(xiàng)目結(jié)算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭。南匯I標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)算工作已進(jìn)入最終階段，預(yù)料可在12月底前完成。南匯II標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議，仍在與總包進(jìn)行溝通，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項(xiàng)目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并，業(yè)主內(nèi)部審批流程變長，預(yù)料明年內(nèi)完成結(jié)算。

3.質(zhì)量、進(jìn)度管理狀況本年度我重點(diǎn)加強(qiáng)了工程巡查力度，加強(qiáng)過程管控，堅(jiān)持對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目平安意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行糾偏，強(qiáng)化項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)營，確保進(jìn)度、質(zhì)量和平安目標(biāo)均可實(shí)現(xiàn)。目前，y公司本年度在建的自有及代管項(xiàng)目均無質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量、進(jìn)度符合要求，各項(xiàng)審批均嚴(yán)格根據(jù)公司制度仔細(xì)審核。

4.“五化一快”及項(xiàng)目管理體系完善狀況本年度組織將雙子山項(xiàng)目作為“五化一快”標(biāo)桿項(xiàng)目，制定了項(xiàng)目部五化工作規(guī)劃，將五化工作劃分為項(xiàng)目硬件建設(shè)和項(xiàng)目制度建設(shè)兩個(gè)方面，從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細(xì)化角度動(dòng)身，具體說明白“五化一快”的工作目標(biāo)與要求。項(xiàng)目在實(shí)施過程中嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量與工作效率，提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理快速反應(yīng)。

在制度建設(shè)上依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件，整合形成有效文件清單，并組織對(duì)新制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，本年度下發(fā)了y公司《分包管理方法》、《項(xiàng)目策劃管理方法》、《施工管理考評(píng)方法》等制度文件，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。

（二）平安管理工作狀況在分管平安工作過程中，我自覺挑起平安生產(chǎn)責(zé)任，帶頭踐行“一崗雙責(zé)”，確保公司及各項(xiàng)目平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控，做到平安責(zé)任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的平安責(zé)任事故起數(shù)為0、干脆經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上平安責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在詳細(xì)措施上做到如下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化“依法治安”，深化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全平安生產(chǎn)管理體系依據(jù)最新平安生產(chǎn)法律法規(guī)及公司平安管理的實(shí)際須要，剛好要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件，確保職業(yè)健康平安管理體系依法、合規(guī)、有效運(yùn)行。并要求各項(xiàng)目部依據(jù)公司下發(fā)文件，各自修訂項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)的平安管理制度。

2.強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，提升全員平安意識(shí)在中心組擴(kuò)高校習(xí)會(huì)上，向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件。邀請(qǐng)局平安監(jiān)督部開展“認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”的主題平安教化培訓(xùn)，對(duì)全員開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)平安教化培訓(xùn)。

3、做好責(zé)任“清單”建設(shè)，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制深化開展隱患排查治理，通過季度督查，檢查各項(xiàng)平安保障措施落實(shí)狀況，確保各項(xiàng)目部平安、平穩(wěn)推動(dòng)。深化分析項(xiàng)目存在的平安風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)限制措施，實(shí)行平安管理窗口前移。

4、落實(shí)上級(jí)工作部署，層層抓好落實(shí)適時(shí)組織召開y公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，仔細(xì)組織傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)安委會(huì)、事故分析會(huì)精神，全面落實(shí)局公司安發(fā)20xx年第266、277、297、2101號(hào)文要求，強(qiáng)化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)平安管理及分包單位平安管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)，確保停工整頓自查梳理工作落到實(shí)處。

主動(dòng)開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工平安”專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)做好大蘆線項(xiàng)目和雙子山項(xiàng)目水上交通、水上作業(yè)平安管理，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)督查巡察力度和頻次，剛好發(fā)覺隱患剛好整改，使專項(xiàng)整治取得了效果。

5.完善應(yīng)急預(yù)案體系依據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實(shí)際狀況的不斷改變以及平安管理的要求，組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案10項(xiàng)。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序；以進(jìn)入密閉空間作業(yè)為重點(diǎn)，補(bǔ)充完善了水上交通事故應(yīng)急措施；建立了防洪度汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預(yù)案。

6.做好演練，注意預(yù)防，強(qiáng)化應(yīng)急管理梳理項(xiàng)目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺(tái)防汛檢查、強(qiáng)化應(yīng)急演練工作、加強(qiáng)汛期平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)覺的問題，剛好督促整改，做到責(zé)任到人、措施到位、費(fèi)用滿意、科學(xué)有效，確保汛期平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施得以落實(shí)。

二、廉潔自律及自身學(xué)習(xí)狀況

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律是最基本的要求，在紀(jì)律方面始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，嚴(yán)以律已，嚴(yán)格自律。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，時(shí)刻筑牢思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到令行禁止、依法行政、嚴(yán)格把關(guān)、秉公盡責(zé)、廉潔自律，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)、兩級(jí)集團(tuán)和局公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律，遵紀(jì)遵守法律、廉潔從業(yè)、誠懇守信、勤勉敬業(yè)，自覺向組織匯報(bào)個(gè)人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況，自覺接受監(jiān)督。

在生活上也做到嚴(yán)格要求自己，特殊是注意日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成。堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績。作風(fēng)上做到艱苦奮斗，提倡艱苦樸實(shí)、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張奢侈，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生擴(kuò)散，遵紀(jì)遵守法律，自覺接受監(jiān)督，起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用。

三、存在不足

回顧一年來的工作開展?fàn)顩r，本年度在思想與工作上雖然取得了肯定成果，但比照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)查找自身存在的缺點(diǎn)后，還是發(fā)覺了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢(shì)下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容，雖然我主動(dòng)學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足，在明年的工作中肯定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平，保持黨員先進(jìn)性。其次工作技巧有待進(jìn)一步提高，工作中仍舊會(huì)存在考慮不周的狀況，今后肯定要增加爭強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新觀念，敏捷駕馭工作方針政策。

四、下一步工作方向

雖然在新的工作崗位時(shí)間尚短，各方面仍需磨合，但作為一名黨員，無論在什么地方、哪個(gè)崗位都要自覺同黨組織保持一樣。小而言之，就是要維護(hù)公司黨委的權(quán)威，保證政令暢通。在下一年的工作中我肯定會(huì)加倍努力，對(duì)于上級(jí)的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成，做到心中有責(zé)，心中有戒。要始終嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，追求健康情趣，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，清清白白做人、干干凈凈做事，以更加充足的工作熱忱和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務(wù)順當(dāng)完成。與各位同事一起，更好的為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的光和熱。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇2

XX年上半年，我在市政府辦公室工作，任綜合科科長；下半年到市城投集團(tuán)工作，任副總經(jīng)理。一年來，較好地適應(yīng)了崗位改變，較好地履行了崗位職責(zé)，較好地實(shí)踐了自我追求。

一、堅(jiān)持專心學(xué)習(xí)，較好地做到了學(xué)以致用

到城投公司工作以來，明顯感到不懂、不會(huì)、不能的東西太多，只能以多學(xué)、多問、多想、多干，以勤補(bǔ)拙。一年來，忙里偷閑，堅(jiān)持學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)文化、黨的理論、政策法規(guī)以及房地產(chǎn)、金融等工作涉及的專業(yè)學(xué)問，并漸漸入行、入門、入心；邊學(xué)習(xí)、邊思索、邊總結(jié)，努力學(xué)以致用、以用促學(xué)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)決了政治信仰，平添了工作激情，提升了踐行職責(zé)的內(nèi)功。

二、堅(jiān)持以勤補(bǔ)拙，較好推動(dòng)了分管工作發(fā)展

到城投公司以來，深感工作責(zé)任重大，不敢絲毫懈怠。

一是始終把溝通作為推動(dòng)工作的法寶來對(duì)待，滿含激情、忍辱負(fù)重，試圖營造讓社會(huì)了解城投、理解城投、給力城投的良好氛圍。詳細(xì)工作方面，順當(dāng)取得了x賓館、中央商務(wù)區(qū)、x家園、x門寫字樓等項(xiàng)目的手續(xù)辦理，以集團(tuán)承諾等形式減免緩交各種費(fèi)用近x萬元，妥當(dāng)協(xié)調(diào)解決了x園責(zé)令停工、污水廠賬戶查封等公共關(guān)系應(yīng)急問題，挽回了社會(huì)影響；有效斡旋和推動(dòng)了長沙門宗地協(xié)議出讓、x礦項(xiàng)目利益變更、保障性住房項(xiàng)目貸款、供熱企業(yè)補(bǔ)貼調(diào)研等工作，加快了工作進(jìn)度。

二是始終把項(xiàng)目融資當(dāng)成主業(yè)和事業(yè)做，主動(dòng)與銀行及金融界的相關(guān)人員搭關(guān)系、做摯友、求支持，試圖改進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)金流量不足問題。半年來，自己經(jīng)手到位融資x萬元，另有x億元融資前期接近尾聲，有望明年第一季度放款到位。主動(dòng)響應(yīng)市政府號(hào)召，負(fù)責(zé)了市政府發(fā)行企業(yè)債券前期工作，為公司謀劃儲(chǔ)備總投資x億元的募投項(xiàng)目，發(fā)債方案近期將提交市政府常務(wù)會(huì)議探討。同時(shí)，從個(gè)人處短期融資x萬元，為公司解了燃眉之急。

三是在董事長和易總的親自教授下，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，試圖推動(dòng)房產(chǎn)開發(fā)工作。通過適度調(diào)整房產(chǎn)公司管理框架和運(yùn)行機(jī)制，提升了工作效能；通過現(xiàn)場(chǎng)駐守協(xié)調(diào)督戰(zhàn)方式，使祥和園小區(qū)建設(shè)進(jìn)度明顯加快，得到市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。物業(yè)公司以配齊隊(duì)伍，確立目標(biāo)為重點(diǎn)，初步形成了公司的管理框架和運(yùn)行機(jī)制。

四是始終把工青婦工作創(chuàng)新當(dāng)作工作關(guān)鍵對(duì)待，試圖成為城投凝合力氣、塑造形象、提升效能的平臺(tái)。在易總上半年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家努力，年度考核當(dāng)中，工青婦工作均得到市上有關(guān)部門的充分確定，其中青年工作、婦聯(lián)工作均確定為市上表彰嘉獎(jiǎng)的先進(jìn)集體單位。五是始終把穩(wěn)定信訪人作為第一責(zé)任，試圖化解沖突、推動(dòng)工作。在董事長和班子成員的主動(dòng)支持下，接手處理了張掖賓館系列信訪問題、供熱、民工工資及老信訪問題x多件，實(shí)行結(jié)對(duì)責(zé)任制等措施，有效做好了穩(wěn)控工作，在問題整體較多的狀況下，實(shí)現(xiàn)了大體穩(wěn)定、漸趨安靜。

三、堅(jiān)持廉潔自律，較好地實(shí)踐了自我追求

因?yàn)槲疑钪约涸趯W(xué)識(shí)、閱歷、實(shí)力方面的巨大差距，因而，我也始終心懷感恩、充溢激情、坦然歡樂工作；始終廉潔自律，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格要求自己及家屬，沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為，分管部門及單位也未發(fā)生違紀(jì)違法問題；始終敬畏自然、堅(jiān)持操守、遵守制度、履行職責(zé)、以勤補(bǔ)拙；始終虛心學(xué)習(xí)、坦誠待人，與大家保持了和諧同志關(guān)系。

回顧一年來尤其到城投半年來的工作，感到緊驚慌張、忙勞碌碌，坦然充溢、小有進(jìn)步，但也存在不少問題，特殊是試圖要做的一些事情，都才剛剛起步，短期恐難如愿。歸結(jié)起來，主要是閱歷閱歷欠缺，盡管以勤補(bǔ)拙，難免勞神費(fèi)勁、事倍功半、事與愿違；工作方法不夠科學(xué)，常有謀得不遠(yuǎn)、慮得不深、落得不實(shí)之情形，可能都影響了集團(tuán)、董事長和大家的工作。這些問題，我將仔細(xì)對(duì)待、仔細(xì)整改，爭取在新的一年里仔細(xì)學(xué)習(xí)、歡樂工作、健康生活并有所收獲。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇3

一、思想上：堅(jiān)決政治思想，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。我作為酒店副經(jīng)理更是要主動(dòng)做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時(shí)，必需樹立正確的政治思想觀念，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，堅(jiān)決志向信念，并且主動(dòng)的樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立一心一意為大局服務(wù)的`思想，加強(qiáng)廉政建設(shè)，真正的做到無私奉獻(xiàn)。

二、工作上：抓重點(diǎn)抓落實(shí)，做好本職工作

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯?shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“落實(shí)工作，狠抓重點(diǎn)”的理念，始終圍圍著改善經(jīng)營狀況，促進(jìn)全面發(fā)展這一方針，遵章守紀(jì)，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)酒店管理學(xué)問熬煉的同時(shí)，接著加強(qiáng)對(duì)工作的實(shí)行，并能用一個(gè)副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有的精神要求自己嚴(yán)于律己。在工作中根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，較好地履行了職責(zé)。

(一)營銷工作：

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。新配置銷售總監(jiān)人，新進(jìn)銷售人員名。

2、改革營銷部銷售提成制度，將每月銷售任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)施多勞多得的嘉獎(jiǎng)方法，優(yōu)勝劣汰，以調(diào)動(dòng)銷售員的工作主動(dòng)性。

3、全面實(shí)行全員營銷：一是對(duì)于前臺(tái)員工推銷散客房間價(jià)格高于前臺(tái)實(shí)惠價(jià)時(shí)，可以賜予不同金額提成，極大提高了前臺(tái)員工的銷售主動(dòng)性和服務(wù)看法。二是對(duì)于各部門其他人員獲得的團(tuán)隊(duì)或宴會(huì)信息，交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)支配指定人員跟進(jìn)的，可根據(jù)實(shí)際消費(fèi)的%作為獎(jiǎng)金安排給相關(guān)介紹人及會(huì)議跟進(jìn)人。

4、依據(jù)季節(jié)開性消費(fèi)開展畢業(yè)宴、狀元宴、謝師宴等促銷活動(dòng)。

5、支配每日特價(jià)菜，吸引大眾消費(fèi)。

(二)、餐飲部服務(wù)水平：

1、在班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的看法。

2、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。

3、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人須要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。

4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

三、個(gè)人述職

總之，在今年的工作中，我始終仔細(xì)分析酒店的實(shí)際狀況，努力把各級(jí)主管部門的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路、對(duì)策及基礎(chǔ)方法，不斷克服工作的盲目性，一方面做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的副手，另一方面努力做一名醒悟的領(lǐng)導(dǎo)者。

(一)注意依靠團(tuán)隊(duì)的力氣辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門都能夠緊密圍繞酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)主動(dòng)開展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠根據(jù)分工，主動(dòng)地思索，主動(dòng)地探討，主動(dòng)地推動(dòng)，大膽負(fù)責(zé)地開展工作。

(二)注意發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理的作用。工作中，我堅(jiān)持以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主線，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理，初步形成了一個(gè)符合不同層次、不同部門、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài)。橫向上，我留意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮，大力提倡沉到現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)覺隱患、解決問題的作風(fēng)，精確了解和駕馭各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對(duì)策更加符合實(shí)際。我留意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員的作用，針對(duì)設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足，組織開展常常性的攻關(guān)活動(dòng)?？v向上，我留意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)當(dāng)說，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢(shì)頭，與我們各部門、各級(jí)人員的努力是分不開的。

(三)堅(jiān)持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把員工的切身利益維護(hù)好，努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事，尤其是對(duì)待生活困難的員工，不斷強(qiáng)化幫扶力度。堅(jiān)持把員工的呼聲和愿望作為第一信號(hào)，努力暢通信息渠道，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定。堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性作為工作的主題，不斷完善以激勵(lì)為主、激勵(lì)與約束并重的管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。

(四)注意保持自身的良好形象，正確運(yùn)用權(quán)力，嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是在管理人員的任用上，嚴(yán)把用人關(guān)，不用親情代替政策，不用關(guān)系代替原則，嚴(yán)格履行聘用程序，真正實(shí)現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題，樹立了顯明的用人導(dǎo)向，使員工對(duì)工作的忠誠度得到了明顯提高。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動(dòng)大家，并利用早會(huì)時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，號(hào)召大家運(yùn)用文明服務(wù)用語，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下，酒店全體員工達(dá)到了形體美、語言美，呈現(xiàn)了酒店的新形象，營造了顧客至上的良好氛圍。

過去的一年已經(jīng)過去，新的一年即將起先，我情愿和大家共同總結(jié)閱歷，共同團(tuán)結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任，共同的面對(duì)將來。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇4

敬重的各位代表、同志們：

大家好!

我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長。現(xiàn)將本人在20xx年的工作狀況向各位作以匯報(bào)，請(qǐng)各位代表和同志們提出珍貴看法。

回望過去的20xx年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固樹立“平安至高無上”核心理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)細(xì)管理、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量、保平安、強(qiáng)素養(yǎng)、增效益的工作思路，以平安生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場(chǎng)管理、“一通三防”為重點(diǎn)，加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化推動(dòng)“雙述”工作，鞏固提高平安基礎(chǔ)管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動(dòng)的平安工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、鞏固基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理環(huán)節(jié)

今年以來，我們進(jìn)一步完善了平安基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)完成了《十二五平安生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明白方向，供應(yīng)了平安保障。嚴(yán)格平安基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的平安激勵(lì)機(jī)制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長的素養(yǎng)、對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實(shí)行親情化管理、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案，使班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路途、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。

二、多措并舉，扎實(shí)推動(dòng)瓦斯治理重點(diǎn)

20xx年，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，仔細(xì)分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為動(dòng)身點(diǎn)，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。一是各級(jí)管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想，樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并剛好下發(fā)了“十二五”瓦斯治理規(guī)劃、“一通三防”精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理方法及礦井災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案等制度文件。比照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)賬、牌板等管理資料。二是對(duì)井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并削減了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理牢靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng)，合理安排各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理安排。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理供應(yīng)基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測(cè)鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異樣的狀況下，底板瓦斯異樣事故剛好發(fā)覺、剛好消退。

三、整體推動(dòng)，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井平安生產(chǎn)條件。根據(jù)“巷道整齊，空氣清爽，管線平直，道路平坦，標(biāo)識(shí)清晰”的要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，對(duì)大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長廊;對(duì)峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清爽，巷道環(huán)境美麗;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅平安質(zhì)量、精細(xì)管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精致圖畫，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)針對(duì)協(xié)助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保協(xié)助運(yùn)輸人、車、路各項(xiàng)因素平安牢靠;頂板管理監(jiān)測(cè)到位，不留死角，最大程度的消退礦井平安隱患。

四、突出特色，主動(dòng)打造品牌平安文化

以“平安生產(chǎn)月”“百日平安無事故”等平安專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，先后開展了全員平安承諾、“平安至高無上”演講、平安工作座談會(huì)、平安學(xué)問競賽等平安宣揚(yáng)教化系列活動(dòng)，組織平安文藝小分隊(duì)巡回演出，營造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣揚(yáng)“人人都是安監(jiān)員”的平安理念，依據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的平安生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的平安紅線口訣，增加了全員平安意識(shí)，使全礦平安生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)細(xì)化危急源辨識(shí)，開展平安自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職工擔(dān)心全行為治理，深化開展平安誠信建設(shè)，推動(dòng)職工自主平安管理。提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，不斷深化崗位描述工作，延長崗位描述時(shí)間和內(nèi)容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充溢到崗位描述當(dāng)中，增加職工平安意識(shí)。

五、嚴(yán)查細(xì)管，扎實(shí)推動(dòng)隱患排查重點(diǎn)

主動(dòng)開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)平安負(fù)責(zé)活動(dòng)，“一對(duì)一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)工作。加強(qiáng)節(jié)假日的平安管理，重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行平安生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，切實(shí)利用平安日?qǐng)?bào)表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線、面當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度，重點(diǎn)對(duì)業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)?；ケ?，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級(jí)干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù)，制定《平安管理“習(xí)慣性三違”懲罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇5

驚慌而勞碌的20xx年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行狀況總結(jié)如下，請(qǐng)指正：

一、20xx工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既干脆影響公司的正常運(yùn)作，也干脆影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增加自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，主動(dòng)面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和困難艱難的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，主動(dòng)探究新思路。20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順當(dāng)中標(biāo)。20xx年年底，公司始終跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知起先投標(biāo)工作，我馬上組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場(chǎng)開發(fā)部一起，根據(jù)“精做、細(xì)做、精確做”的要求開展投標(biāo)打算工作。經(jīng)過細(xì)心打算，嘉紹跨江大橋棧橋于20xx年12月24日順當(dāng)中標(biāo)。

(二)細(xì)心打算、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司支配我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短(工期6個(gè)月)、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元)，工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順當(dāng)。并于20xx年7月15日順當(dāng)竣工。

為更好的理順項(xiàng)目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成果穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場(chǎng)化，我的觀念必需隨市場(chǎng)的改變而改變，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日勝利中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

(四)20xx年，我還同時(shí)參加了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江馬路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并勝利中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓、占據(jù)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。