醫(yī)院工作計劃

醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作安排1

一、把握機遇，統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)婦女科學發(fā)展要深化學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，根據統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快現代農業(yè)建設的總體要求，堅持抓發(fā)展、促增收，抓創(chuàng)新，促統(tǒng)籌，抓培訓，促提高，進一步形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，區(qū)域和不同群體婦女發(fā)展的良好工作格局。

一要引領婦女全面參加農村改革發(fā)展和新農村建設。始終圍繞促進農牧民增收這一核心，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)建性地做好“三農”工作。依據縣黨委“農牧民大幅增收,財政實力顯著增加”兩大目標，接著深化設施“五大舉措”(設施農業(yè)、現代畜牧業(yè)、民族刺繡、勞務輸出、農業(yè)產業(yè)化)，不斷加大長夜結構調整力度，努形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品德產業(yè)發(fā)展格局。著力提高農村婦女組織化程度，培育一批設施農業(yè)種植，畜禽養(yǎng)殖、民族刺繡品加工等行業(yè)的婦女專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作組織，引導婦女在農村搞個發(fā)展和新農村建設中發(fā)揮主力軍作用。

二要進一步統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。根據州婦聯(lián)的要求深化“萬名婦女闖市場”活動，堅持以創(chuàng)業(yè)可勞動就業(yè)，自治設施“巾幗創(chuàng)業(yè)工程”，著力打造進過科技示范基地、創(chuàng)建一批“巾幗文明崗”、創(chuàng)建一批“文明富有新農家”、創(chuàng)建一批“巾幗示范村”。三要接著加強婦女技能培訓。要以經濟社會發(fā)展需求和婦女發(fā)展醫(yī)院為導向，一刺進婦女全面發(fā)展為目標，大力設施“女性素養(yǎng)工程”，不斷擴展“萬名婦女學科技能”領域，重點對失業(yè)婦女驚醒創(chuàng)業(yè)就業(yè)實力培訓，對農村婦女開展各種運用技能學問培訓，對女致富帶頭人、女經紀人、女能人開呈現代農業(yè)和營銷刺繡培訓、勞務輸錢培訓、現代化農業(yè)新技術培訓，對農村婦女勞動力大力開展普及性培訓，確保實現一家一戶技能工。要主動爭取勞動部門的支持和指導，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立婦女就業(yè)服務中心和婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓基地，努力推動建立政府主導、婦聯(lián)發(fā)動、面對市場、多元辦學、婦女受益的社會化婦女教化培訓工作格局，促進婦女勞動力由勞動生產型向學問技能型轉變。

二、履行婦聯(lián)僅能，切實維護婦女兒童合法權益要接著深化源頭維能、社會化維權和事實化維權，推動“萬名婦女學法律”力度，暢通維權渠道、健全維權機制、創(chuàng)新維權舉措、提高維權實效、使婦女兒童利益在社會總體利益格局中得到有力保障。一要主動推動婦女兒童發(fā)展規(guī)劃目標如期實現。20xx-2022年“兩個規(guī)劃的設施已進入關鍵階段，要在鞏固”兩鋼“中期評估獨到成果基礎上，從分發(fā)揮各級婦女兒童工作組織的.作用，推動各級政府和有關部門進一步加大解決重難點問題的力度，促進”兩個規(guī)劃“目標全面實現。要主動協(xié)作黨委組織部門做好培育選拔女干部工作，力爭使婦女參政議政比例達到規(guī)劃的目標要求。要深化開展一“新疆維吾爾自治區(qū)預防和制止家庭暴力規(guī)定”為重點的普法宣揚教化活動，努力提高婦女的公民意識和法律素養(yǎng)，是各族婦女知法、懂法、遵守法律、用法。要加強婦聯(lián)系統(tǒng)維權關不隊伍建設，加大培訓力度，主動推動縣級婦聯(lián)維權干部取得人民陪審員資格。

二要切實增加依法維護維權的實效性。以源頭維權、社會化維權和事實化維權為手段，協(xié)調社會力氣，進一步建立全婦女利益協(xié)調、訴求表達、沖突調處和權益保障機制，推動解決婦女在參政、教化、勞動和這會保障、婚姻家庭、人身權利等反方面的突出問題。加強婦聯(lián)信訪網絡、法律暖助網絡、維權監(jiān)督網絡和基層維權陣地建設、剛好調處家庭沖突和糾紛。

三要加大貧困婦女兒童求助力度。要將服務困難婦女兒童作為參加公共服務的切入點，動員社會力氣求助貧困婦女兒童，幫助貧困、下崗、事業(yè)婦女及進城務工婦女、邊遠地區(qū)貧困兒童困難群體轉變觀念，提升實力，破解生產、生活中的實際困難，幫助黨和政府解決好弱勢婦女兒童群體的民生問題。

三、突出和諧主題，深化婦女兒童思想道德教化工作要圍繞這會主義核心價值體系建設，強化思想引導，創(chuàng)新工作手段，切實在婦女中凝合起團結向上的力氣。

一要大力弘揚和諧文化。吧社會主義核心價值體系的要求貫穿于婦女思想政治工作全過程，堅持用馬克思主義中國畫最新成果和時代精神鼓舞婦女，用社會主義榮辱觀引領婦女，在婦女和家庭重大力推動深化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教化。而要完善婦聯(lián)大宣揚工作格局。要抓住隆重紀念建國60周年的重要栔機，發(fā)揮主流媒體宣揚陣地的作用和“三八”節(jié)的有利時機大力宣揚婦女兒童發(fā)展和婦女工作的成就，宣揚表彰各行各業(yè)婦女先進典型，促進全社會認同和敬重婦女價值，為促進婦女全面發(fā)展營造深厚的社會輿論環(huán)境。

三要深化未成年人堅挺教化工作。要接著設施小公民道德建設、“雙合格”堅挺教化宣揚實踐活動，進一步完善家庭、學校社會三位一體的未成年人工作網絡，廣泛傳播家庭教化科學理念。

醫(yī)院工作安排2

一、指導思想

××年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，仔細實行各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取××年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

(一)、全年業(yè)務收入達到800萬元。

(二)、質量指標：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥101%，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽性率80%以上;

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

××年，我院將根據“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標準，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務科、護理部等業(yè)務管理的職能部門擔當管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫(yī)療、護理質量考核，并依據考核結果，仔細進行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實狀況，并依據《醫(yī)療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益干脆掛鉤。同時，加強對全院醫(yī)務人員業(yè)務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平及實際工作實力。

加強醫(yī)務人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內部管理網絡以及各項管理規(guī)章，嚴格依章行事，仔細落實各項管理措施。將依據上級關于行業(yè)作風建設的要求，結合醫(yī)院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫(yī)務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺抵制醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風，特殊是對于抗生素類

藥物的不合理運用，將實行措施，嚴加限制，如接著實施抗生素類藥物運用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將賜予經濟利益上的懲罰或嘉獎。將接著在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責隨意識，提高醫(yī)院中堅力氣在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規(guī)學問培訓學習的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預案》、《醫(yī)療事故處理預案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛護意識、責隨意識，讓醫(yī)療平安的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣揚教化，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避開或削減院內感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

××年中醫(yī)藥相宜技術的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的限制管理在醫(yī)院績效安排方案中將有更詳細的體現，并將出臺配套措施加強對藥品運用的管理，以提中學草藥的運用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的運用比例，減輕病人負擔，限制醫(yī)療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效安排方案，實行院科兩級聘任。根據績效優(yōu)先、兼顧公允的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責任或風險定酬的`目的。

在人事制度方面，仍將接著推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責隨意識，結合以上績效安排方案，充分調動起廣闊干職工的工作主動性和創(chuàng)建性，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培育工作，打造高素養(yǎng)、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財寶?！痢聊辏鶕谊P于中醫(yī)院的建設標準，醫(yī)院安排將床位數增加至120張，為此，醫(yī)院將主動向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培育、引進和管理措施,特殊是要加大對中醫(yī)藥技術人才的引進、聘請和培育力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素養(yǎng)、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特殊是對中醫(yī)技術人才的幫教，將實行一對一的方式，給廣闊青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將根據醫(yī)務科、護理部制定的業(yè)務學習和教化培訓安排，定期在院內組織各種專業(yè)學問講座。

××年安排送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學習;四是激勵醫(yī)務人員自修、自考，主動參加科研和醫(yī)學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員賜予嘉獎，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫(yī)院整體技術實力;五是依據醫(yī)院業(yè)務工作須要適時聘請、引進優(yōu)秀人才，特殊是對中醫(yī)專業(yè)技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術人才隊伍，更進一步體現醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實行多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業(yè)素養(yǎng)教化，增加干群之間的凝合力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務建設再上一個新臺階。

××年，醫(yī)院提出了新的工作措施及安排，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢?？迫缰酗L科專科、精神病?？啤⒖祻涂?、外科腎結石治療專科等，力爭在××年將精神病?？?、中風科建設成為市級重點專科，實行規(guī)范化管理，指導醫(yī)生進行針灸、火罐、xx位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的限制和指導，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。

××年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將主動創(chuàng)建條件創(chuàng)辦新的特色?？?，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業(yè)務工作中，出臺相關措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，大力開發(fā)運用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、xx位注射等，提高對中草藥的運用率，擴大服務范圍，以更好地為廣闊患者服務。根據醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及激勵方法實施獎懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務科將根據“二級”中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質量上進行要求和限制。同時，主動指導和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提中學醫(yī)藥的覆蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農夫醫(yī)療、預防、保健的摯友。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫(yī)院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫(yī)院建設與發(fā)展出力。

××年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增加黨組織的凝合力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強對醫(yī)院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作主動性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，主動開展各種健康有益的活動，參加xx管理與xx監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設和改革中，以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

六、仔細落實社區(qū)衛(wèi)生服務中心職能，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

七、主動推行基本藥物制度，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負擔，讓利廣闊患者。

八、落實新農合政策，執(zhí)行新農合制度，接著做好新農合病人的治療，剛好為參合農夫報補，緩解農夫“看病難、看病貴”現象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、安排生育等工作。

新的一年，將接著做好院務公開，增加透亮度。建立健全后勤管理以及設備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務看法，提高服務質量，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。堅持一切為病人服務的方針，努力創(chuàng)建溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實現讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質服務的目標。接著做好社會治安、綜合治理、平安生產、安排生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞××年工作目標，在醫(yī)院領導班子的帶領下，經過全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標肯定能實現。

醫(yī)院工作安排3

體醫(yī)務人員，以十足的信念、滿腔的熱忱、精益求精的技術，為社區(qū)居民供應優(yōu)質的、全方位的服務，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂20xx工作安排如下：

1。仔細執(zhí)行上級有關衛(wèi)生工作的方針、政策，一心一意為社區(qū)群眾服務要求全站醫(yī)務人員主動參與全科醫(yī)學理論學，努力提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關系，為社區(qū)群眾供應便利、快捷、便宜、有效的服務。

2。仔細做好社區(qū)內孕產婦的管理工作，并常常向社區(qū)群眾宣揚優(yōu)生優(yōu)育學問，激勵母乳喂養(yǎng)。“三八”節(jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。

3。抓好社區(qū)內高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個季度對他們進行一次義務檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣揚資料，盡量削減因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的`度過危急時期。

4。主動協(xié)作上級衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的安排免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區(qū)的對本地、流淌兒童進行常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進行剛好補救，接著抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事務的處理工作;嚴防冬春季節(jié)傳染病的預防限制工作，落實上級部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)覺疫情剛好向上級主管部門匯報，并剛好做好轉診及善后處理工作。

5。抓好社區(qū)內精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。

6。關切社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費，診療費，對居委會的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項，接著努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實實為社區(qū)群眾的身心健康服務。

7。無論暑假、寒假，接著把中、小學生的體檢工作做好。做好入學兒童的查證補證補種工作。

8。堅持全天侯、全方位服務，不管任何時候，任何狀況都能叫到即到，讓病人得到剛好的救治。

9。加強醫(yī)務人員素養(yǎng)教化，努力提高業(yè)務水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關系，切實做到為社區(qū)居民供應便利、快捷、便宜、有效的服務。

醫(yī)院工作安排4

與臨床醫(yī)療技術部門不同，醫(yī)院辦公室不能干脆產生利益，但可以通過一線部門的管理、監(jiān)督和服務，反映其價值，供應滿足和高質量的服務。

1、每月組織相關人員對部門各項規(guī)章制度的落實狀況進行抽查，幫助其他主管領導進行監(jiān)督檢查。

2、充分發(fā)揮服務功能，做好上傳發(fā)布工作。一方面主動收集整理相關信息，為領導決策供應參考；另一方面，為各部門服務，特殊是在后勤保障方面，把一線事務當成大事，不推、不拖、不等。常常去臨床一線科室了解科室的相關狀況，做好記錄，做到大事多請示、多報告，小事不推卸責任。

3、養(yǎng)成閱讀習慣，每周學習相關法律法規(guī)及相應的.管理學問。

四、仔細做好醫(yī)院印章的運用和管理，仔細做好救援車車輛的管理。

5、從會議通知的發(fā)布、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等方面組織協(xié)調工作會議。假如條件允許，建議每周或每半個月召開一次部門主任會議。

6、接著記錄醫(yī)院發(fā)生重大事務的記錄。

7、完成醫(yī)療機構許可證和法人證書的驗證和更換。

8、完成上級單位和專家來醫(yī)院檢查的接待工作。

九、在醫(yī)院廣告制作、電視廣告發(fā)布等方面與相關部門親密合作。

十、完成醫(yī)院領導交代的其他事項。

醫(yī)院工作安排5

為進一步加強我班幼兒活動的開展，特殊是保證區(qū)角活動的有效性，依據教學要求，結合我班實際，現制定安排如下：

開設內容：小醫(yī)院?；顒幽繕耍簶芬馀c同伴一起嬉戲、情愿與同伴溝通，并會主動遵守活動中的規(guī)則。

投放材料：供應小醫(yī)院的操作材料，再為幼兒打算一些頭飾、小衣物等東西，供幼兒表演用。

重點視察及指導策略：老師細致地視察幼兒嬉戲的狀況，適時地參加和指導幼兒與同伴一起友好地嬉戲、溝通，并運用禮貌用語。

活動目標：培育幼兒發(fā)散性思維和主動找尋答案的實力，形成愛動腦筋的好習慣。

投放材料：供應一些針線供幼兒操作，各種適合中班幼兒的刺繡布。

重點視察及指導策略：先從簡潔的拿針、認圖起先，讓幼兒喜愛和學會駕馭嬉戲規(guī)則。

開設內容：添畫角折折看泥工樂

活動目標：培育幼兒的動手實力、推斷力，初步學習簡潔的'折紙方法。

投放材料：長期供應油畫棒、橡皮泥、紙等材料，再依據每個主題內容，供應與主題相關的操作材料。

重點視察及指導策略：老師適時地視察幼兒的活動狀況，活動前，對于新授的內容老師事先進行示范、講解，對個別有困難的幼兒賜予指導和幫助。

活動目標：學習并模擬搭建生活中的各種物體的基本形態(tài)，培育幼兒的留意力、視察力和動手實力。

投放材料：各類搭建積木若干

重點視察及指導策略：老師親密地視察幼兒嬉戲的狀況，在活動中，教化幼兒應當愛惜玩具與同伴友好地嬉戲，樂意與同伴一起溝通。

開設內容：我愛看圖書

活動目標：培育幼兒喜愛看圖書，初步學習按依次翻閱圖書，并教化幼兒愛惜圖書

投放材料：各類圖書若干

重點視察及指導策略：老師隨時視察幼兒看書的狀況，發(fā)覺有破書剛好地修補。活動前，教化幼兒正確地翻閱圖書，并寧靜地進行看書。

醫(yī)院工作安排6

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順當，各項工作完成的較為勝利，所以在今后的工作中，我們要接著做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，肯定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們始終以來不斷堅持努力的結果，信任我們肯定能夠做好！

20xx在院領導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、服務質量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局，按例增加自主創(chuàng)新實力，接著深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿足”活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深化。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安

仔細做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去。重點包括：

（1）強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。

（2）真實、精確做好“死亡病例探討”“危重病例探討”“搶救危重病人探討”的各種記錄及醫(yī)師交接班；

（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。

（4）進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓；

（5）加強對診療安排、用藥平安性的檢查力度。

二、醫(yī)療質量管理

1、加強科室自身建設

依據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年接著加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化服務意識，由閱歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增加自主創(chuàng)新實力，與時俱進。

2、參與醫(yī)院質控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質量；科室五探討制度的落實，包括危重病例探討、疑難病例探討、死亡病例探討，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等狀況，針對不足提出合理改進看法。

3、病案質量管理

（1）環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五探討、會診（科內會診、院內會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教化分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

（1）針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的嫻熟度、規(guī)范度；

（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉x品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕平安隱患。

三、接著醫(yī)學教化

1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有安排、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)建有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎學問、基本理論和基本技能的訓練。

4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓依據我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經濟條件許可的'狀況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，汲取先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，激勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，駕馭交叉學科和相關學科的學問。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術學問和技能的職務培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術，參加科研、能解決較困難的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。

5、接著加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習狀況并結合學習記錄進行現場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務科全程參加并做好記錄，不定期進行現場考核。

6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使支配相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參與。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉x品、抗菌藥品的全員學問培訓；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應現在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！

醫(yī)院工作安排7

一、企劃工作

1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作狀況；

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并安排新的工作，提高企劃部的工作效率；

3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率；

4、企劃部8月的主要工作

（1）進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告；

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片；

（3）設計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設計新一期《時尚xx》雜志；

（4）削減xx二套的廣告預算，加大xx四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面；

（5）終止與《xx晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告；

（6）接著電視、戶外廣告監(jiān)播工作；

（7）接著網站的內容更新及網站推廣告工作。

二、單科室營銷

1、安排生育科：

（a）利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來干脆鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇xx現代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

（b）設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務

（c）由于現處于暑期，校內人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校內《青春向左》手冊，為9月份學校開學進高校講座作好打算

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采納理性恐嚇訴求方法，以吸引目標人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內分泌：

（a）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的`技術原理及優(yōu)勢

（b）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的相識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢，技術優(yōu)勢。

4、產科：

（a）通過本院員工本土化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里旁邊的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產科專家、環(huán)境等相識

（b）加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境服務優(yōu)勢，實現我院產科與先平婦產科醫(yī)院的品牌差異化

5、乳腺科：

（a）利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采納理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

（b）利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

（a）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣揚力度，突出我們是xx市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構

（b）與xx三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現身說教等手法，突出我院醫(yī)學整形美容科在xx地區(qū)的權威性

（c）在整形項目的宣揚上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣揚上突出夜間私密診療服務，生活美容重點以光子美膚與光子脫毛為重點

三、拓展推廣工作

（1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制

（4）通過發(fā)行《時尚xx》渠道開發(fā)一批在xx本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟

（5）依據夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)系平陽廣場與鼓樓廣場組織2—3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

（6）開發(fā)x區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道

醫(yī)院工作安排8

1、實行前瞻性監(jiān)測方法，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生剛好報告醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

2、每半年實行回顧性監(jiān)測方法，對出院病人進行漏報率調查。削減醫(yī)院感染漏報，漸漸使醫(yī)院感染病歷報卡制度規(guī)范化。

3、消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。依據《消毒技術規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每月對重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果監(jiān)測。

4、依據《手術部位醫(yī)院感染預防與限制技術規(guī)范》和《消毒供應中心感染預防與限制技術規(guī)范》的要求，嚴格做好手術室器械的`清洗、消毒和保養(yǎng)工作。

依據我院“抗菌藥物合理運用實施細則及抗菌藥物合理管理方法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調查住院病人抗菌藥物運用率。

醫(yī)院工作安排9

20xx年，我院應急工作將根據州衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，緊密結合我院實際，仔細總結應急工作閱歷，切實加強衛(wèi)生應急管理，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事務應急機制，做好各項醫(yī)療衛(wèi)生保障和應急打算，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事務的應急處置實力。

一、加強衛(wèi)生應急管理體系建設

完善衛(wèi)生應急領導組織和工作機制，根據州衛(wèi)生局應急辦公室的部署，組織召開應急工作會議，明確工作責任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機制。明確衛(wèi)生應急職責，健全衛(wèi)生應急常態(tài)長效管理機制?？偨Y我院衛(wèi)生應急管理、特殊是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作閱歷，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預防和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事務應急實力。

二、強化衛(wèi)生應急常態(tài)管理

健全衛(wèi)生應急預案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應急預案和重大活動保障方案，開展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事務的信息主動搜尋，定期匯總相關信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事務預料預警和分析報告工作模式。組織開展區(qū)域內公共衛(wèi)生風險評估，制定相應的工作方案，實行有效應對措施。

三、主動組織開展衛(wèi)生應急工作進基層

開展衛(wèi)生應急工作進基層，夯實衛(wèi)生應急工作基礎，制定細化實施方案，建立衛(wèi)生應急志愿者隊伍，加強衛(wèi)生應急培訓，開展應對突發(fā)公共衛(wèi)生事務，重大災難等事務的多部門協(xié)同演練。

主動開展健康教化。開展衛(wèi)生應急健康教化及科普宣揚，提高居民、學生群體的衛(wèi)生應急學問水平和防護實力。組織學習突發(fā)公共衛(wèi)生事務應急技能，增加風險溝通意識。

四、加強衛(wèi)生應急隊伍建設

調整充溢衛(wèi)生應急隊伍，明確衛(wèi)生應急人員的崗位職責，建立通訊網絡，做好應急人員的專業(yè)學問和技能的`培訓，完成衛(wèi)生應急人員重點傳染病防控等專業(yè)學問培訓，加強我院平安應急管理工作，仔細組織好20xx年應急預案演練活動，提高我院職工應對突發(fā)事務的綜合素養(yǎng)和應急處置實力，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”中心任務，制定醫(yī)院平安學問及應急技能培訓安排，通過應急演練，檢驗預案的好用性、可操作性；檢查應急隊伍、物資、技術等方面的打算狀況，發(fā)覺不足剛好調整補充，做好應急打算工作：增加演練組織部門、參加部門和人員等對應急預案的熟識程度，提高其應急處置實力并理順工作關系，完善應急機制；通過開展應急演練，普及應急學問，提高員工風險防范意識和自救互救等應對實力。

五、加強衛(wèi)生應急裝備管理

有安排、有重點地配備或補充衛(wèi)生應急物資儲備，包括極端災難狀況下醫(yī)療衛(wèi)生救援隊伍的裝備配置，建立藥品、器械儲備書目，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務供應物資保障。主動打算做好自然災難狀況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。

六、加強衛(wèi)生應急管理工作的考核

組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事務的防范和應對，規(guī)范不明緣由發(fā)熱，不明緣由群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作支配，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事務的應對。附：醫(yī)院平安學問及應急技能演練安排表

備注：其它科室按自己科室特別性自行支配演練如：門診辦。

醫(yī)院工作安排10

一、注意學習，努力提高總務科工作水平。

加強后勤人員的政治理論學習，以“三個代表”重要思想為指導，深化學習和貫徹十六大精神，保持共產黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務實力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業(yè)務學問。帶領全體后勤工作人員強化“服務”意識，明確各自的工作職責，樹立總務科的工作形象。

二、加強平安防范意識，細化防范范圍。

樹立平安責任高于一切的思想，重點做好以下工作：

1、財務管理，仔細執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清晰，程序規(guī)范。不出平安事故。

2、接著執(zhí)行公物巡查制度。加強對校內內的設施、設備的檢查和修理，杜絕各類平安隱患的發(fā)生。做到常常性檢查與突擊性檢查相結合;一般性檢查與專向性檢查相結合。

3、嚴把食堂和小賣部的食品質量關，杜絕一切不合格食品進入校內，嚴格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學生的飲食平安。

4、槍庫平安。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，根據出入庫程序運行，定期排查隱患。

5、車輛行駛平安。做到遵守交通法規(guī)，平安行駛，車輛定期檢修，留意節(jié)油防滴漏。

6、醫(yī)務室建立監(jiān)督檢查機制，對學生定期體檢，防疫檢查與宣揚教化并重。嚴防各類傳染病的擴散。

三、增加責隨意識，提高服務質量。

組織后勤人員參與各種形式的教化培訓，引導大家要以學校的須要為己任，以我校通過ISO9000認證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細化分工，明確職責。樹立大局觀念，提倡團隊精神，切實有效的做好我校的'后勤保障工作。

四、抓好財務管理。

根據上級財政部門的工作要求，結合支付制度改革，完善各項制度建設，做到帳目清晰，程序規(guī)范。

五、節(jié)約學校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。

建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，依據各科室的辦公經費消耗狀況每月下發(fā)通知單，對各科(室)運用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。

六、為省十二運會服務，做好后勤保障工作。

省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會接著為省十二運會供應高質量的服務，做好后勤保障工作，以確保競賽工作正常運行。

七、重新安裝空調，改善辦公環(huán)境。

在新的一年，我科安排拆除原有舊的中央空調，安裝新的空調設備，為廣闊教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。

八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。

1.食堂管理。食堂接著推行市場化經營，在確保飲食平安的前提下，著重抓好飯菜的養(yǎng)分搭配，主動為我校運動員做好飲食服務，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月依據食堂運營狀況，組織召開學生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿足率調查表》，聽取學生看法，改善學生就餐供應。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質量，從而增加教職工的福利。

2.醫(yī)務室謀劃市場化經營，為學校創(chuàng)收。建立服務機制，真正做到服務教職工和學生，做到價格合理，服務到位。醫(yī)務室面對全校學生開放，組織成立各類醫(yī)學保健小組，宣揚衛(wèi)生保健常識。

3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經營，面對社會全面招標，我們信任，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈、整齊的辦公和生活環(huán)境。

4.選購 與修理。在保證品質和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，根據ISO9000認證要求，在每年年初填寫《年度選購 安排表》，報經主管校長批準后，我科統(tǒng)一選購 ，并剛好發(fā)放。修理工作要做到剛好和質量保證，建立修理檔案，按時填寫《修理記錄》和《巡查記錄》，并與平安隱患排查同步進行。

5.德育教化。為做好服務育人、管理育人，我科將與有關科(室)協(xié)作，做好德育教化工作。教化引導學生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。遵守校規(guī)校紀，愛惜公共設施與環(huán)境。

醫(yī)院工作安排11

一、注意設備投入，大力提高服務實力

20xx年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在xx鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占據市場、落地生根”我院在院董事會的領導下，堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打基礎、成本經營”的理念：

一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進xx牙種植系統(tǒng)，xx根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務實力。

二是，堅持人性化標準，細心規(guī)劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區(qū)”。

三是既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主，以適合不同人群的候診須要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務。

二、注意質量管理，杜絕交叉感染

我們的宗旨是“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避開的”，醫(yī)療質量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療平安管理專項工作領導班子，由院一把手xx主任兼任領導小組組長，干脆全面負責全院醫(yī)療平安各項工作。

二是，嚴格落實xx省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統(tǒng)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交叉感染，保證醫(yī)療平安。

三是，無痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，協(xié)作仔細細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意。

四是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的狀況下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費，以最實惠的價格干脆讓利于群眾，得到了群眾的一樣好評。

三、注意服務內涵，樹立優(yōu)秀好口碑

“以服務、樹口碑”是我們追求的目標，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務質量：

我們一是，推行“微笑相迎、主動問候、首問負責、出院相送”的服務模式，變“要我服務”為“我要服務”。

二是，嚴格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有說明聲、不滿足有致歉聲”。

三是，開展預約門診，為了節(jié)約患者的等待時間，我們在網絡上和電話熱線上都開通了預約服務，便利大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以依據自己的便利程度，通過各種方式預約下次就診時間。

四是，不斷健全門診部網站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通。

五是，隨時留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬供應茶水。

四、注意奉獻社會，主動開展社會公益活動

我們依據我院的特點和群眾的須要，不斷團結和組織廣闊員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的'人道主義精神：

一是成立了青年志愿者服務隊，以組織的形式參加社區(qū)衛(wèi)生服務工作。

二是，開展“重晚情、送暖和”活動，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務人員到老人宮、各村老人公寓為廣闊老人開展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫(yī)療藥物。

三是，組織青年志愿者深化村莊、挨家挨戶、無償供應出訪、隨訪活動和口腔健康教化及贈送口腔保健用品等活動。

四是，主動參與“慈善一日捐”活動，我們在各種場合中向xx地震同胞捐款近xx余元人民幣。

五是，主動開展“愛牙日”活動在今年x月xx日，我們組織xx名醫(yī)務人員到xx村街頭開展以關注中老年口腔健康為主題的義診活動，現場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、川流不息，活動中我們共向xx歲以上老人贈送藥品和代金券計x萬余元，發(fā)放口腔宣揚資料x萬余份，得到了廣闊群眾的一樣好評和表揚。

總之，回顧近一年來的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作還存在很多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務實地開展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。

醫(yī)院工作安排12

摘要：加入世貿組織，意味著我國醫(yī)院經濟正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。醫(yī)院的審計工作管理也不例外。為此，廣闊的醫(yī)院應當把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉變觀念，深化醫(yī)院審計工作管理，樹立科學的審計管理理念，以優(yōu)質高效的審計工作管理來促進醫(yī)院的經濟發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中搶奪先機，立于不敗之地。

關鍵詞：強化；審計工作；管理；促進；醫(yī)院經濟；發(fā)展

一、審計工作管理的涵義

審計工作管理就是人們在相識審計客觀規(guī)律和審計環(huán)境及其相互關系的基礎上，利用現代管理的手段，以有效運用審計資源，充分發(fā)揮審計的職能和作用，實現審計工作的目標為宗旨，對審計工作進行安排、組織、指揮、協(xié)調和限制的活動的總稱。審計工作管理存在于醫(yī)院審計活動的任何環(huán)節(jié)，它包括從制定審計安排、審查審計事項，到編制審計報告、建立審計檔案等各項業(yè)務活動在內的醫(yī)院審計工作全過程。

二、強化醫(yī)院審計工作管理的重要意義

（一）有利于醫(yī)院審計工作職能作用的充分發(fā)揮

醫(yī)院審計監(jiān)督、評價、鑒定等職能作用的發(fā)揮，依靠于醫(yī)院審計工作的開展，而醫(yī)院審計工作的開展又依靠于醫(yī)院的審計工作管理。一是醫(yī)院的審計工作管理部門要依據醫(yī)院的經濟環(huán)境和經營狀況，擬定醫(yī)院的總體審計安排，確定醫(yī)院的總體審計目標。二是要依據醫(yī)院的總體審計安排和目標來制定醫(yī)院分階段、分項目的詳細審計安排和目標。三是制定醫(yī)院的詳細審計方案，并組織實施。至此，審計工作在審計管理中得以有條不紊的開展，從而充分發(fā)揮出醫(yī)院審計工作的監(jiān)督、評價、鑒證等職能作用。

（二）有利于醫(yī)院審計工作效率的提高

醫(yī)院審計工作的5個程序：審計打算、審計實施、審計報告、審計處理和審計檔案，都包含著大量細致而繁瑣的工作，須要組織合適的人員來完成。而醫(yī)院審計管理則通過管理的組織系統(tǒng)來委派合適的人選，并協(xié)調委派人員之間的關系，使之共同努力實現既定的審計目標，與此同時還制定出激勵機制，充分調動委派人員的工作主動性，使審計工作達到事半功倍的效果，從而提高了醫(yī)院審計工作的效率。

（三）有利于保證醫(yī)院審計工作的質量

隨著醫(yī)院審計工作的正常有序進行，審計管理人員要隨時檢查審計工作的進展狀況，關注工作中可能出現的問題，剛好實行措施加以解決，訂正誤差，以保證按時完成審計任務，降低審計風險，與此同時還要對審計人員的工作狀況和工作業(yè)績進行客觀地評估，從而使醫(yī)院審計工作質量得到了牢靠保證。

（四）有利于醫(yī)院審計資源的合理運用

這是指醫(yī)院的審計管理人員依據成本效益原則來組織醫(yī)院審計工作的開展，以盡可能少的人力、財力、物力的耗用來完成醫(yī)院制定的審計目標，削減損失奢侈，從而促使醫(yī)院審計資源的合理運用。

三、醫(yī)院審計工作管理中存在的問題

（一）審計范圍過窄

目前，不少醫(yī)院的審計工作仍舊停留在傳統(tǒng)的財務收支領域，審計工作的重點僅僅局限于查錯防弊，而很少將審計的觸角延長到醫(yī)院經濟的其他方面。如醫(yī)院領導干部任期經濟責任審計，醫(yī)院經濟效益審計，醫(yī)院管理審計，醫(yī)院國有資產保值增值審計等，致使醫(yī)院審計的職能作用大打折扣。

1、對領導干部任期經濟責任審計介入不深。從客觀上來說，領導干部任期經濟責任審計的內涵較大，審計的內容難以確定，領導干部的崗位職責不盡相同，審計的方法難以確定，經濟責任的明晰度較低，審計的評價難以確定，這些問題的確給醫(yī)院審計工作帶來一些意想不到的難點，致使醫(yī)院對領導干部任期經濟責任的審計工作僅僅停留在膚淺的表面，而很少涉及到實質性的內容。

2、經濟效益審計的隨意性大。目前，醫(yī)院經濟效益審計的法規(guī)和規(guī)范尚未健全，審計操作存在著許多困難，審計人員進行經濟效益審計過多依據自身的理解和推斷，因此在經濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等方面存在著較大的隨意性，在專業(yè)推斷上也難以達到一樣性和客觀性要求，不能體現經濟效益審計的獨特價值。

3、管理審計的力度不強。由于不少醫(yī)院對于管理審計在醫(yī)院經濟發(fā)展中的重要作用相識不夠，不少醫(yī)院的領導對于管理審計所能供應的評價、詢問等作用缺乏全面正確的理解，不明白管理審計的真正意義，從心理上排斥管理審計工作，許多醫(yī)院未將管理審計工作納入重要議事日程和正常管理軌道，因而投入的審計資源特別有限，致使醫(yī)院管理審計的力度不強。

4、國有資產保值增值審計尚處于起步階段。保值增值審計即是能為醫(yī)院供應價值保值以及增加值的審計，由于國有資產保值增值審計是一個比較新的領域，而醫(yī)院作為事業(yè)單位，享受著國家的財政撥款，對于國有資產保值增值審計在防止醫(yī)院國有資產流失，節(jié)能降耗，增加醫(yī)院收入等方面的重要作用相識不足，因此很多醫(yī)院的國有資產保值增值審計尚處于起步階段，沒有更多的動作。

（二）審計人員素養(yǎng)偏低

一是有的醫(yī)院設置內審機構配備的內審人員沒有從嚴要求，素養(yǎng)低下。二是審計人員大部分都屬于財務型，綜合業(yè)務素養(yǎng)高的人員不多。三是有的審計人員未經過正規(guī)的審計業(yè)務學習和培訓，缺乏必要的專業(yè)學問，職業(yè)推斷實力差。四是個別審計人員職業(yè)道德較差，唯利是圖，為個人撈好處。五是有的審計人員受權勢人員的影響，審計時走過場，這些都嚴峻地影響了審計價值的實現。

（三）審計工作質量不高

一是審計工作的獨立性不強。我國醫(yī)院實行的是院長負責制，審計工作不能置于院長之外，在院長允許的范圍內來開展工作，獨立性自然蕩然無存。而且審計機構往往與本單位的財務機構合二為一，不是獨立的專職機構，審計工作就變成了財務會計的自審過程。二是審計工作的方法落后。在醫(yī)院審計實踐中，內部審計仍舊停留在傳統(tǒng)的事后審計階段，審計手段單一，審計方法落后，審計程序不規(guī)范，審計工作沒有嚴格根據審計準則的要求去做，審計結論較多地依靠于審計人員的閱歷推斷，隨意性大，這些問題都干脆導致了醫(yī)院審計工作的質量不高。

（四）審計風險意識不強

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院在共享改革成果的'同時，也正面臨著一系列新的問題，如會計信息失真帶來的財務風險，藥品選購 收受回扣帶來的藥品質量風險，醫(yī)護質量問題帶來的醫(yī)療風險，尤其是醫(yī)護質量問題導致的醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，由此形成的醫(yī)療索賠，動則幾十萬，甚者上百萬，醫(yī)院風險已經敲響警鐘，然而不少醫(yī)院的審計人員風險意識淡薄，將醫(yī)院以上的風險現象置之腦后，視而不見。更為甚者由于審計安排不周，審計閱歷不足，審計方法不當，而做出錯誤的審計結論，表達錯誤的審計看法，由此所帶來的審計風險是相當嚴峻的。

（五）審計信息化水平較低

近些年來，我國不少醫(yī)院信息化水平日漸提高，醫(yī)院的管理、業(yè)務數據資料已經日趨電子化。信息技術就成為醫(yī)院審計監(jiān)控必不行少的工作手段，而現實中，不少醫(yī)院的審計工作卻仍舊依靠于傳統(tǒng)的手工操作，并未充分發(fā)揮計算機和網絡技術協(xié)助審計工作的巨大作用。

（六）審計環(huán)境不佳

由于我國的公有醫(yī)療經濟占據主導地位，市場醫(yī)療經濟尚不非常發(fā)達，因此，醫(yī)院的審計工作未能得到充分重視，致使醫(yī)院的審計環(huán)境不佳，主要表現在以下方面。

1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計機構往往不是一個獨立的機構，這樣，審計作用的發(fā)揮就受到嚴峻影響。

2、經濟環(huán)境方面：有的醫(yī)院經濟基礎工作不健全，會計、統(tǒng)計數據不真實，業(yè)務、管理數據也不真實，考核指標體系不完整，違法違紀事項較多，給審計工作帶來了很大的難度。

3、法律環(huán)境方面。醫(yī)療行業(yè)的審計法律、法規(guī)尚未健全，審計工作無法可依，審計操作存在著很大的不確定性。

4、文化環(huán)境方面。醫(yī)院是一個行政氛圍較濃的領域，“權大于法”的思想意識還未完全消退，使審計工作進退兩難。

5、工作環(huán)境方面。不少醫(yī)院的相關人士認為審計工作是給自己挑毛并找麻煩、唱反調，因而從心理上排斥審計，使審計工作困難重重。

四、強化審計工作管理，促進醫(yī)院經濟發(fā)展的途徑

鑒于醫(yī)院審計管理對于醫(yī)院審計工作，對于醫(yī)院經濟，尤其是對于醫(yī)院改革深化與發(fā)展的重要作用，應當加快醫(yī)院審計工作管理建設的步伐，健全與完善審計工作管理制度，強化醫(yī)院審計工作管理，促進醫(yī)院的經濟發(fā)展。詳細途徑為：

（一）拓展審計范圍

針對目前不少醫(yī)院審計范圍過窄的現象，醫(yī)院的審計管理機構和人員應當轉變觀念，主動拓展醫(yī)院的審計領域。

1、深化醫(yī)院領導干部任期經濟責任審計。主要審計醫(yī)院領導干部在任期內醫(yī)院財務收支活動的真實、合法和有效狀況，有無隱瞞收入，設置賬外賬以及“小金庫”等問題。審計醫(yī)院領導干部在任期內醫(yī)院國有資產的增減改變狀況，有無國有資產的流失。審計醫(yī)院領導干部在任期內代政府管理的各項基金和資金的收支、劃轉以及繳納的狀況，有無隱瞞、少繳、拖欠、截留、挪用等問題。以此來考核其財經法紀的執(zhí)行狀況，評價其有無存在著***問題。這對于醫(yī)院領導干部嚴格要求自己廉潔奉公，盡職盡責具有重要的推動作用，同時也為考察醫(yī)院領導干部的工作業(yè)績，選拔優(yōu)秀人才供應了客觀依據。

2、遵循醫(yī)院經濟效益審計的原則。一是宏觀經濟效益和微觀經濟效益相統(tǒng)一。即評價醫(yī)療單位的經濟活動是否符合國家的方針、政策、法規(guī)，分析其對宏觀經濟的影響，找出其與宏觀經濟效益相沖突、相沖突的問題和緣由，并尋求解決的方法。二是當前經濟效益和長遠經濟效益相統(tǒng)一。醫(yī)院經濟效益審計既要考慮近期的經濟效益，更要保證經濟活動的長期利益。不重視長遠利益，缺乏遠見的“掠奪式”的短期行為，將損害醫(yī)院的根本利益。三是干脆經濟效益與間接經濟效益相統(tǒng)一。對于醫(yī)院這個特別的行業(yè)來說，在追求經濟活動的干脆效益時，更應當關注救死扶傷、解除病痛、文明建設、***社會等社會效益問題。

3、加強醫(yī)院管理審計的力度。一是尋求領導層的重視與支持。能夠得到醫(yī)院領導的重視與支持是搞好醫(yī)院管理審計的必要條件，為此，應當加大宣揚與溝通的力度，通過宣揚與溝通，促使醫(yī)院領導轉變觀念，充分相識管理審計在醫(yī)院的內部限制監(jiān)督、風險管理、醫(yī)療項目的詢問服務和促進醫(yī)院價值增加等方面所發(fā)揮的巨大作用，充分相識管理審計與醫(yī)院發(fā)展的親密關系，從而重視與支持醫(yī)院的管理審計工作。二是審計人員應當做出成果。審計人員應當在管理審計方面做出成果，以獲得醫(yī)院領導的關注、重視與支持，從而為醫(yī)院管理審計工作的順當開展創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。

4、加快醫(yī)院國有資產保值增值審計的步伐。一是加強對醫(yī)院總部以及所屬各門診部、各治療中心的資產、負債和損益狀況的審計，審查其經營活動的真實性、合法性和效益性，審查其資金運用和資產保值增值的真實狀況；二是加強對醫(yī)院基本建設項目的審計，對醫(yī)院的基本建設項目審計應堅持實行事前、事中、事后審計相結合的“全過程跟綜審計”；三是加強對醫(yī)院大型醫(yī)療設備的審計，這項審計工作應貫穿落實到設備的引進、運用、維護、報廢等各個環(huán)節(jié)；四是加強對醫(yī)院后勤物資選購 以及倉儲保管的審計，應堅持從后勤物資的選購 保管制度，選購 安排，審批程序，選購 過程，驗收結算到物資的倉儲保管實行全方位的審計監(jiān)督。

（二）提升審計人員的素養(yǎng)

一是要提升醫(yī)院審計人員的政治素養(yǎng)。培育審計人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、客觀公正的精神，將政治理論水平高、思想作風過硬、實踐閱歷豐富、業(yè)務素養(yǎng)優(yōu)良、工作責任心強的人員充溢到審計隊伍中，對那些不適合擔當審計工作的人員要堅決予以轉崗。二是要提升醫(yī)院審計人員的業(yè)務素養(yǎng)。培育一批既熟識本行業(yè)本醫(yī)院狀況，又駕馭國家宏觀經濟形勢和政策，既熟識財務審計業(yè)務，又駕馭計算機技術和工程管理等業(yè)務的復合型人才。

（三）保證審計工作質量

一是醫(yī)院審計機構的設置，應高于其他職能部門，其在行政上應向院長層負責，由醫(yī)院的行政一把手領導，并向其報告工作。這樣，醫(yī)院審計的獨立性才強，審計的職能作用才能得到充分發(fā)揮。二是突破傳統(tǒng)的事后審計方式，將審計工作的重點放在事前預防、事中限制和事后檢查上，實行事前、事中、事后相結合的審計方式。三是在醫(yī)院審計工作中廣泛推行內限制度測評、分析性復核、統(tǒng)計抽樣、審計風險評估等先進的審計技術和方法，以確保審計工作的質量。

（四）強化審計風險意識

一是醫(yī)院的審計機構和審計人員應當時刻保持職業(yè)謹慎，并將審計關口前移，對醫(yī)院可能產生風險的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，加強財務收支審計，加強藥品的招標選購 審計，加強醫(yī)護質量限制審計。二是醫(yī)院的審計人員應當堅持學習審計理論和業(yè)務學問，保持求真務實的工作作風，出具客觀公正的審計結論，表達正確的審計看法，以此來削減或規(guī)避審計風險。

（五）提高審計信息化水平

李金華審計長始終在強調“三個不懂，三個失去”即“不懂計算機審計的人員將失去審計資格，不懂計算機技術的管理人員將失去管理資格，不懂計算機技術的審計機關領導將失去領導資格”。對此，醫(yī)院的審計人員肯定要做出快速反應，主動探究和嘗試在信息化環(huán)境下運用信息技術進行審計的模式、方式、方法和手段，嚴格根據我國計算機審計準則和實務指南的要求來開展審計工作。

（六）優(yōu)化審計環(huán)境

這主要是指應當深化我國醫(yī)療經濟體制的改革，通過改革轉變觀念，以此來營造良好的醫(yī)院審計環(huán)境和氛圍。

1、政治環(huán)境方面。醫(yī)院的審計機構必需是一個獨立的機構，不能與財務機構合為一體，以此來維護審計的獨立性。

2、經濟環(huán)境方面。健全醫(yī)院的會計、統(tǒng)計、管理、業(yè)務等基礎工作，削減有意性的虛報、漏報錯誤，的確保證信息的質量。

3、法律環(huán)境方面。制定和頒布醫(yī)院審計法律法規(guī)、審計準則、職業(yè)道德、質量標準等規(guī)章，使審計工作有法可依。

4、文化環(huán)境方面。堅持“法大于權”的思想觀念，營造良好的文化氛圍。

5、工作環(huán)境方面。醫(yī)院的其他相關部門應當摒棄成見，主動主動地協(xié)作審計人員開展工作。優(yōu)化了醫(yī)院的審計環(huán)境，就為醫(yī)院審計工作的順當開展供應了必要保障。

全球經濟一體化的快速發(fā)展，使我國經濟，我國醫(yī)療經濟正處在一個新的發(fā)展機遇期，也使醫(yī)院的審計工作管理正處在一個新的發(fā)展機遇期。為此，廣闊的醫(yī)院應當把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉變觀念，深化醫(yī)院審計工作管理，樹立科學的審計管理理念，增加做好新形勢下強化審計工作管理的信念和責任感，不斷地探討和總結審計工作管理中出現的新問題和新閱歷，以優(yōu)質高效的審計工作管理來促進醫(yī)院的經濟發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中搶奪先機，立于不敗之地。

醫(yī)院工作安排13

為確保我院20xx年度衛(wèi)生科教工作各項目標任務順當實行，特制定本安排：

1、在院在崗培訓。20xx年將接著充分利用xx省級醫(yī)療隊定點幫扶我院的優(yōu)勢，進一步做好全院人員的在崗培訓，安排采納理論授課與實際考核相結合的方式，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高，年內安排開展學術講座40—60次，實踐技能考核與競賽8—10次，并對考核優(yōu)秀人員給與肯定的物質與精神嘉獎，以帶動我院學習氛圍的不斷好轉。

2、外出進修學習。將實行短、中、長期相結合的方式，對有肯定培育前途，且情愿長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務骨干進行相關專業(yè)進修學習，以增加我院專科隊伍建設及整體技術實力。年內安排選派6—10人次xx省、市級以上醫(yī)院進行進修學習。

1、科教網絡平臺建設及學習。今年將進一步加大對現有網絡平臺的利用，主動組織臨床科室人員通過華西及xx省人民醫(yī)院遠程會診平臺進行網上學習及疑難病例會診、探討;并接著抓好好醫(yī)生網絡上網學習，力爭繼教合格率保持101%。

2、激勵并支持醫(yī)務人員進行在職學歷教化，以提升醫(yī)療隊伍整體素養(yǎng)。年內安排支持并支配4—6