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管理會(huì)計(jì)(二)年月真題
0080520231
1、【單選題】管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部管理者提供
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
A:
企業(yè)現(xiàn)金流量
B:
做出經(jīng)濟(jì)決策所需要的信息
C:
答D:案:D
2、【單選題】資產(chǎn)負(fù)債表中反映的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債資料,可做為主要數(shù)據(jù)用于分析
短期償債能力
投資結(jié)構(gòu)合理與否
A:
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B:
企業(yè)現(xiàn)金流入和流出
C:
答D:案:A
3、【單選題】對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求是頻繁的、非匯總的和具體的對(duì)象是
董事
股東
A:
企業(yè)基層管理者
B:
員工
C:
答D:案:C
4、【單選題】下列屬于其他費(fèi)用的是
生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料
實(shí)際消耗的輔助材料
A:
設(shè)備的折舊費(fèi)
B:
生產(chǎn)過(guò)程中雇傭的勞動(dòng)力工資
C:
答D:案:C
5、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)40萬(wàn)件產(chǎn)品,總成本為800萬(wàn)元。企業(yè)下一年準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)量到44
萬(wàn)件,核算總成本將會(huì)上升為900萬(wàn)元。擴(kuò)大產(chǎn)量的邊際成本是
20元
20.46元
A:
B:
25元
75元
C:
答D:案:C
6、【單選題】下列屬于管理費(fèi)用的是
中層管理人員的工資
車間管理人員的工資
A:
支付給電視臺(tái)的廣告費(fèi)
B:
支付給銀行的利息
C:
答D:案:A
7、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)一種保健品,銷售單價(jià)為400元,單位變動(dòng)成本為240元,固定成
本為80000元,正常生產(chǎn)作業(yè)量為1200件,實(shí)際銷量1000件。則其邊際貢獻(xiàn)率為
50%
40%
A:
25%
B:
20%
C:
答D:案:B
8、【單選題】完全成本法的特征是
不需要仔細(xì)估計(jì)制造費(fèi)用
制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)需按產(chǎn)量分配到產(chǎn)品中
A:
制造費(fèi)用可直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中
B:
將全部制造費(fèi)用都?xì)w集到產(chǎn)品成本中
C:
答D:案:D
9、【單選題】下列說(shuō)法正確的是
預(yù)測(cè)具有管理手段的強(qiáng)制性和約束性
預(yù)算和預(yù)測(cè)都是面對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的
A:
預(yù)測(cè)不一定是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必要活動(dòng)
B:
預(yù)算包括形勢(shì)預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)算和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)算
C:
答D:案:B
10、【單選題】能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率是
內(nèi)部收益率
凈現(xiàn)值報(bào)酬率
A:
B:
邊際報(bào)酬率
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
C:
答D:案:A
11、【單選題】相比于小型企業(yè),大型企業(yè)在選擇決策方法時(shí)更多地使用
報(bào)酬率法
投資回收期法
A:
會(huì)計(jì)收益率法
B:
凈現(xiàn)值法
C:
答D:案:D
12、【單選題】長(zhǎng)宏公司某投資項(xiàng)目擬投資額10萬(wàn)元,使用年限5年,期滿無(wú)殘值。假設(shè)
使用該項(xiàng)資產(chǎn)每年現(xiàn)金凈流量為4萬(wàn)元,預(yù)期報(bào)酬率為12%,則該項(xiàng)資產(chǎn)的凈現(xiàn)值是
3萬(wàn)元
4.42萬(wàn)元
A:
6萬(wàn)元
B:
14.42萬(wàn)元
C:
答D:案:B
13、【單選題】順來(lái)公司購(gòu)買(mǎi)一份面值1000元,5年后到期的企業(yè)還本債券,折現(xiàn)率為
8%。該債券目前的價(jià)值是
1400元
680.6元
A:
600元
B:
200元
C:
答D:案:B
14、【單選題】變動(dòng)制造費(fèi)用差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門(mén)或人員一般是
生產(chǎn)部門(mén)
動(dòng)力部門(mén)
A:
采購(gòu)部門(mén)
B:
部門(mén)經(jīng)理
C:
答D:案:D
15、【單選題】在傳統(tǒng)的激勵(lì)方案中,如果管理者預(yù)計(jì)自己業(yè)績(jī)水平接近上限標(biāo)準(zhǔn),他們會(huì)
將當(dāng)年利潤(rùn)轉(zhuǎn)至下個(gè)年度
A:
延遲支付費(fèi)用
推遲沖銷資產(chǎn)
B:
提前實(shí)現(xiàn)收入
C:
答D:案:A
16、【單選題】下列說(shuō)法正確的是
EVA獎(jiǎng)金方案的基礎(chǔ)是EVA的期望值
每個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的EVA獎(jiǎng)金應(yīng)采取延期支付的方式
A:
獎(jiǎng)金庫(kù)使經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)獎(jiǎng)金被取消的風(fēng)險(xiǎn),從而有效地避免了短期行為
B:
基于EVA的杠桿股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)格每年以相當(dāng)于稅后利潤(rùn)的比例上升
C:
答D:案:C
17、【單選題】在計(jì)算直接材料成本差異時(shí),公式正確的是
直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
直接材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×實(shí)際價(jià)格
A:
直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異-直接材料用量差異
B:
直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本+直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
C:
答D:案:A
18、【單選題】下列屬于風(fēng)險(xiǎn)性決策的是
根據(jù)市場(chǎng)可接受概率決定產(chǎn)品的定價(jià)范圍
用暫時(shí)閑置的資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)債還是購(gòu)買(mǎi)股票
A:
從當(dāng)前若干客戶中選擇一個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴
B:
在已獲得捕撈權(quán)的區(qū)域進(jìn)行水產(chǎn)資源勘探
C:
答D:案:A
19、【單選題】預(yù)算編制程序的目標(biāo)是
找出限制性因素
各部門(mén)協(xié)調(diào)預(yù)算
A:
編制總預(yù)算
B:
建立預(yù)算編制委員會(huì)
C:
答D:案:C
20、【單選題】對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值理解正確的是
貨幣的時(shí)間價(jià)值只能用利率來(lái)表示
貨幣時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是貨幣周轉(zhuǎn)使用前的價(jià)值
A:
B:
所有的評(píng)價(jià)投資決策方法都會(huì)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值
借貸資金的貨幣時(shí)間價(jià)值由貨幣的所有者和使用者分享
C:
答D:案:D
21、【多選題】管理會(huì)計(jì)可用于在企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行
確認(rèn)
控制
A:
考核
B:
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C:
核算
D:
答E:案:BCD
22、【多選題】關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu),正確的有
右方為負(fù)債和所有者權(quán)益
所有者權(quán)益排在最前面
A:
流動(dòng)負(fù)債在前,長(zhǎng)期負(fù)債在后
B:
資產(chǎn)=負(fù)債
C:
資產(chǎn)+所有者權(quán)益>負(fù)債
D:
答E:案:AC
23、【多選題】現(xiàn)金流量表中,籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括
吸收投資所收到的現(xiàn)金
借款所收到的現(xiàn)金
A:
償還債務(wù)支付的現(xiàn)金
B:
構(gòu)建其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金
C:
處置固定資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額
D:
答E:案:ABC
24、【多選題】變動(dòng)成本包括
按銷售量支付的包裝費(fèi)
一定期間的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
A:
保險(xiǎn)費(fèi)
B:
隨業(yè)務(wù)量變化的動(dòng)力費(fèi)
C:
廣告費(fèi)
D:
答E:案:AD
25、【多選題】在用變動(dòng)成本法編制的利潤(rùn)表里
稅前利潤(rùn)只與銷售量有關(guān),而與產(chǎn)量無(wú)關(guān)
只要每期的銷售量相同,稅前利潤(rùn)就相等
A:
在一定時(shí)期內(nèi),與完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)總額應(yīng)該相等
B:
和完全成本法下稅前利潤(rùn)的差異與當(dāng)期生產(chǎn)量和銷售量沒(méi)有必然關(guān)系
C:
當(dāng)本期生產(chǎn)量<銷售量時(shí),所確定的稅前利潤(rùn)<按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)
D:
答E:案:ABD
26、【多選題】下列關(guān)于預(yù)算的理解正確的有
缺少靈活性
可增加全局性思考
A:
可實(shí)施控制
B:
可增進(jìn)組織的協(xié)調(diào)
C:
可考核經(jīng)理人
D:
答E:案:ACD
27、【多選題】彈性預(yù)算的編制應(yīng)
利用成本性態(tài)的原理
使各種指標(biāo)變化在一定范圍內(nèi)加以調(diào)整
A:
將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平
B:
充分考慮基期內(nèi)各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化
C:
在相同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的基礎(chǔ)上將預(yù)算與預(yù)測(cè)比較
D:
答E:案:ABD
28、【多選題】?jī)衄F(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)有
不用考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值
直接指出公司目標(biāo)是所有者權(quán)益最大化
A:
考慮了所有與投資機(jī)會(huì)相關(guān)的可計(jì)量的信息
B:
可以作為一種主要的輔助方法
C:
可以揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率
D:
答E:案:BC
29、【多選題】關(guān)于投資回收期分析法,下列說(shuō)法正確的有
認(rèn)為相同時(shí)期的1元現(xiàn)金具有不同價(jià)值
投資回收期長(zhǎng)于事先確定的最大值,項(xiàng)目可以被接受
A:
一般而言,項(xiàng)目投資回收期越長(zhǎng),該項(xiàng)目未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)越小
B:
對(duì)現(xiàn)金流量考慮不夠充分,容易導(dǎo)致決策者急功近利
C:
D:
在兩個(gè)或以上的投資方案中,投資回收期短的方案更佳
答E:案:DE
30、【多選題】決定固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的有
固定制造費(fèi)用預(yù)算額
直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)
A:
消耗材料
B:
標(biāo)準(zhǔn)人工工資率
C:
間接人工
D:
答E:案:AB
31、【判斷題】管理會(huì)計(jì)信息可以幫助考核_實(shí)際績(jī)效_與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:√
32、【判斷題】?jī)衄F(xiàn)值越大,說(shuō)明投資方案的經(jīng)濟(jì)效益越_差_。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:×好
33、【判斷題】人工費(fèi)=直接人工+_一般間接人工_。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:×間接人工
34、【判斷題】半變動(dòng)成本的發(fā)生額受產(chǎn)量變動(dòng)的影響,變動(dòng)的幅度與產(chǎn)量_保持_嚴(yán)格的
正比例關(guān)系。
正確
錯(cuò)誤
A:
B:
答案:B
解析:×不保持
35、【判斷題】稅前利潤(rùn)=(_消耗量_×單價(jià)-銷售量×單位變動(dòng)成本)-固定成本總額。
正確
錯(cuò)誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:×銷售量
36、【問(wèn)答題】怎樣理解管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的及時(shí)性?
答案:(1)要求管理會(huì)計(jì)人員必須及時(shí)、迅速地為管理當(dāng)局提供可應(yīng)用于預(yù)測(cè)、決策、
規(guī)劃、控制等過(guò)程的會(huì)計(jì)信息。(2)及時(shí)性與準(zhǔn)確性往往互相沖突。(3)及時(shí)性通
常比準(zhǔn)確性更加重要。(4)管理會(huì)計(jì)可以在許可的范圍內(nèi)通過(guò)部分地犧牲信息的準(zhǔn)確
性來(lái)保證及時(shí)性。
37、【問(wèn)答題】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算的不同是什么?
答案:(1)著眼于分析成本發(fā)生的前因后果,這是最大的不同。從前因來(lái)看,成本由作
業(yè)引起,形成一個(gè)作業(yè)的必要性;從后果看,作業(yè)的執(zhí)行完成資源的實(shí)際耗費(fèi),這些資源
的耗費(fèi)可對(duì)產(chǎn)品最終提供給顧客的價(jià)值作出貢獻(xiàn)。(2)可以有效促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)
計(jì),提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量,降低資源消耗,尋求最有利的產(chǎn)品、顧客和投資方向,
使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈水平不斷提高。
38、【問(wèn)答題】試述增量預(yù)算應(yīng)用的方法,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
答案:(1)方法:首先,以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為編制基礎(chǔ);其
次,根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),通過(guò)對(duì)基期指標(biāo)數(shù)值進(jìn)
行增減調(diào)整而確定預(yù)算期指標(biāo)數(shù)值。(2)優(yōu)缺點(diǎn):第一,允許下一期間的支出增
加;第二,可以加強(qiáng)或保持前期不足之處;第三,但也可能忽視預(yù)算變化或市場(chǎng)環(huán)境
變化的需要。
39、【問(wèn)答題】傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在哪些問(wèn)題?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新觀念產(chǎn)生原因有哪些?
答案:(1)不能滿足需求;極少考慮外部環(huán)境,提供的信息不真實(shí)、有誤導(dǎo)性。(2)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。它要求企業(yè)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),重新審視傳
統(tǒng)管理會(huì)計(jì);是在企業(yè)戰(zhàn)略管理日漸重要的背景下發(fā)展起來(lái)的,旨在為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略計(jì)
劃和決策提供有用信息。
40、【問(wèn)答題】某企業(yè)生產(chǎn)一種保健品,銷售單價(jià)為400元,單位變動(dòng)成本為240元,固定
成本為80000元,正常生產(chǎn)作業(yè)量為1200件,實(shí)際銷量1000件。計(jì)算其邊際貢獻(xiàn)率,并作
出量利式盈虧臨界圖。
答案:
41、【問(wèn)答題】X公司有一臺(tái)舊設(shè)備,如支付2.4萬(wàn)元大修費(fèi)用,尚可使用4年,期滿無(wú)殘
值。如購(gòu)買(mǎi)同樣的一臺(tái)新設(shè)備,需要投資3.6萬(wàn)元,可使用6年,期滿無(wú)殘值。查表可得,
Pα(12%,4)=3.037;P12%,6=4.111。設(shè)該公司資本成本為12%,所得稅率為25%。試為該公司
做出決策分析:應(yīng)該選擇對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行大修還是購(gòu)置新設(shè)備?
答案:(1)大修方案的年均成本=2.4×1÷Pα(12%,4)-2.4÷4×25%=0.640(萬(wàn)元)
(2)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備方案的年平均成本=3.6×1÷Pα(12%,6)-3.6÷6×25%=0.726(萬(wàn)元)
(3)由此,大修方案的年平均成本比更新方案低,應(yīng)以前者為優(yōu)。
42、【填空題】產(chǎn)出的最佳水平、產(chǎn)品的最佳組合以及適當(dāng)?shù)男略O(shè)備投資的決定都需要
______信息。
答案:管理會(huì)計(jì)
43、【填空題】增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品銷售量所引起的銷售收入
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