工程項目管理規(guī)章制度（6篇）

第第頁工程項目管理規(guī)章制度（6篇）工程項目管理規(guī)章制度篇1辦公室工作職責一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。三、組織好項目辦召開的工作會議的`會務籌辦、通知、記錄等工作。四、負責《程建設簡報》的采寫和編發(fā)工作。五、負責項目辦后勤工作的全面管理，重要包含：1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、賓客來客的接待。2、公務車管理、辦公用品的領發(fā)。六、微機室的管理工作。七、負責項目辦內部安全保衛(wèi)工作。八、完成領導交辦的其他工作。工程項目管理規(guī)章制度篇21、項目經理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、乾凈衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。2、公司直接與建設單位建立合同關系的，現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體策劃和部署。3、合同工期超出6個月的工程，項目經理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內容：（1）工程概況牌，包含：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。（2）安全紀律牌。（3）防火須知牌。（4）安全無重點事故計時牌（5）安全生產、文明施工牌（6）施工總平面圖（7）項目經理部組織架構及重要管理人員名單圖。4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的?；A上。項目經理部應嚴格依照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的重要機械設備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工料子制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。5、經過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，依照有關規(guī)定處理后方可連續(xù)施工。6、現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，依據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。工程項目管理規(guī)章制度篇3為了切實加強全線道路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保道路工程保質量保安全，依據(jù)國家有關規(guī)定，結合本工程實際，訂立安全生產制度。1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規(guī)政策和規(guī)定。做好道路建設施工安全生產宏觀管理，并訂立項目辦安全生產責任制。2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。3、依據(jù)上級有關道路建設的'安全規(guī)定，督促各施工單位訂立安全生產責任制。4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，矯正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。5、對道路施工現(xiàn)場的安全生產進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。6、負責常常性的道路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不絕提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。工程項目管理規(guī)章制度篇4為強化現(xiàn)場安全管理，漸漸規(guī)范作業(yè)面標準作業(yè)，除去各類安全隱患，確保安全生產，特訂立本制度。1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品，并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場。2、帶班長在進入工作面作業(yè)前必需嚴格依照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。3、將排查情況填寫在檢查結果欄內，對存在的安全隱患要親自督促，布置人員進行整改，將整改落實情況認真填入簽證單內。4、帶班長在認真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實現(xiàn)整改后，才允許作業(yè)人員進入作業(yè)面作業(yè)。5、帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進行2次全面檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結果，填入簽證單班中檢查欄內。6、安全員對當班全部作業(yè)面至少進行2次巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改，并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患，有權責令立刻停止作業(yè)，并安全撤離人員。7、測風工對當班全部作業(yè)面的風速及空氣質量進行兩次巡回監(jiān)測，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責令帶班長整改，并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風速不達或co濃度超標，有權責令立刻停止作業(yè)，并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的'風速、風質進行監(jiān)測，并將測量結果填到測風牌上進行公示。8、值班主任班中對所管范圍內的生產場合照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班全部生產作業(yè)面不少于1次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并填寫檢查記錄。9、帶班經理班中要對當班全部作業(yè)面進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時責令整改處理，并填寫檢查記錄。必需了解當班的安全生產作業(yè)情況，對獨頭作業(yè)面、最不安全的作業(yè)面、最遠的作業(yè)面作為重點進行檢查。10、當班完成作業(yè)后，帶班長必需將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域，并一起升井。組織班后會，總結當班安全生產情況，向接班人員交待作業(yè)面有關安全注意事項。11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔，以備檢查。12、填寫簽證單必需本人規(guī)范填寫，字跡清楚，不準代簽，發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班上進行責任追究。工程項目管理規(guī)章制度篇5設備的管理是工程部的重要職責，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經營情形，因此特訂立了《工程部設備管理制度》1、工程部是酒店設備管理的職能部門，大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統(tǒng)、制冷空調系統(tǒng)，二產供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程部全權負責。2、其它部門使用的設備，如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維護和修理保養(yǎng)和隨時性維護和修理，使用部門負責日常維護保養(yǎng)。3、設備使用部門有責任愛惜和管理本身使用的。設備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備，要追究使用者的責任。4、工程部應協(xié)同有關部門和人員訂立設備操作規(guī)程，進行操作前培訓，建立管理和維護和修理保養(yǎng)制度。5、對于技術性多而雜或操一時難于掌握的設備，將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設備旁醒目位置上。6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用，維護好設備。7、工程部應與設備使用部門保持常常聯(lián)系，負責進行技術引導，做好設備的管理與維護和修理保養(yǎng)工作。8、設備若需維護和修理，肯定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維護和修理單上，如屬責任事故，且損壞嚴重，應向有部門講明，雙方若有看法分歧，則由雙方寫失事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準影響設備維護和修理和影響正常工作。9、訂立設備的月度、季度、年度維護和修理保養(yǎng)計劃，做到定時進行維護和修理保養(yǎng)，保證酒店設備處于良好的技術狀態(tài)。10、凡重點節(jié)日、緊要會議、緊要貴賓來訪，工程部要對設備進行特別的技術檢查，做到萬無一失。11、對維護和修理保養(yǎng)過的設備，有關領導要進行質量檢查，對維護和修理保養(yǎng)質量好的人員要進行稱贊，對保養(yǎng)差的未實現(xiàn)質量標準的要責其重做，并進行批判。12、工程部是酒店設備管理的技術部門，有責任保證酒店設備處于完好的技術狀態(tài)，有權力對各使用部門進行技術引導和監(jiān)督，對設備常常進行檢查。工程項目管理規(guī)章制度篇61.目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，保證安全生產工作順利進行。2.范圍及定義2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目；制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。2.2外包工程：是指經本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目。2.3維護和修理部：指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權限確定實在部門作為某一外包工程項目的維護和修理部。2.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的緊要構成部分。其內容包含該工程項目的甲、乙雙方供應的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。3.管理職責3.1維護和修理部3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質審查，填寫《外包單位安全資質審查表》。3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)（出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。3.1.5按規(guī)定組織或參加對外包工程項目驗收。3.1.6負責對安委會或維護和修理部明確提出的`罰款看法在工程結算中執(zhí)行。3.2安委會3.2.1參加對施工單位的資質審查。3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。3.2.4負責對多而雜、不安全的工程項目的安全技術措施進行審批。3.2.5負責對維護和修理部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。3.2.7參加對外包工程項目驗收，依據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理看法。3.3維護和修理部門（發(fā)包部門）3.3.1依據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。3.3.2負責訂立外包工程項目的安全技術措施，并落實或確認。3.3.3負責對承包方明確提出的安全技術要求進行審定并落實。3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。3.3.5依據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時明確提出處理看法。4.管理內容與要求4.1外包單位安全資質審查4.1.1在確定承包單位前，安委會和維護和修理部共同參加對工程承包方的安全資質進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不合格的，禁止簽定合同。4.1.2維護和修理部負責審查的內容4.1.2.1有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書。4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素養(yǎng)是否符合工程要求。4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。4.1.3安委會負責審查的內容：4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包含安全帽、合格的工作服等。4.1.3.4審查外包單位的安全管理近況：承包單位必需健全的施工安全管理組織。4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資詰責題，應及時向廠部報告，由維護和修理部負責向外包單位明確提出，并責令其矯正。對拒不矯正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承當?shù)陌踩熑?。如工作緊迫確需趕忙施工者，由維護和修理部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關附件、合同簽約前維護和修理部負責其安全、技術管理。任何情況下，必需對外包人員進行安全技術交底后，才略允許外包單位進行施工。4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維護和修理部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保管備案。4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。4.2.4維護和修理部應對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的實在安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內容為：4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的不安全因素。4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的不安全因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械損害、燒燙傷等容易引起人員損害或設備事故的場合作業(yè)，要求承包方訂立特地的安全措施。4.2.6維護和修理部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于多而雜的和較不安全的工程項目，維護和修理部應要求承包方訂立相應的施工安全技術措施。4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名后送交維護和修理部執(zhí)行。4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理；安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。4.2.9維護和修理部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習，并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。4.3入廠安全教育4.3.1安委會接到維護和修理部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù)，并結合實在項目特點進行重點教育。4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)