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(一)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容(二)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義(一)全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)(二)全面預(yù)算編制與執(zhí)行缺乏精準(zhǔn)性(三)非財(cái)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算管理工作的配合不力(四)全面預(yù)算管理方法缺乏先進(jìn)性現(xiàn)今很多中小企業(yè)雖建立預(yù)算管理，但實(shí)施過(guò)程依舊采用陳舊的管理方法。(五)全面預(yù)算管理的信息化水平不高(六)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能力有限(一)樹立全面預(yù)算管理的自覺(jué)意識(shí)(二)增強(qiáng)全面預(yù)算編制與執(zhí)行的精準(zhǔn)性(三)保障企業(yè)總預(yù)算的完整性(四)創(chuàng)新預(yù)算管理方法(五)提高全面預(yù)算管理的信息化技術(shù)水平(六)提升全年預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能力

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