高層框剪結(jié)構(gòu)住宅工程項目質(zhì)量管理策劃書(33-圖文豐富)可編輯

第一部分項目質(zhì)量策劃編制依(一)編制目的本策劃書設(shè)計體現(xiàn)了我公司、項目部用科學(xué)的管理方法，完全實施該工程的質(zhì)量總體部署目標(biāo)，是指導(dǎo)質(zhì)量施工的大綱。（二）編制依據(jù)：1、全套施工圖紙；2、招標(biāo)文件、圖紙答疑；3、現(xiàn)場施工環(huán)境、施工條件；4、國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；5、集團公司制定的《管理手冊》、《程序文件》；6、集團公司《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工圖集》7、區(qū)域公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工圖冊》、《實物樣板制作圖冊》；8、區(qū)域公司開工策劃指導(dǎo)、開工技術(shù)交底9、集團公司、區(qū)域公司歷次檢查通報、要點及對我公司的建議；

第二部分項目概況與分析（一）項目概況：1、各責(zé)任主體場地位于山東省XX市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東四路以西、運河路以北，府前大街以南。工程名稱：XX·XX住宅小區(qū)二期工程建設(shè)單位：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：XXXX建筑設(shè)計有限公司勘察單位：XX建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：山東XX工程監(jiān)理有限公司2、工程規(guī)模XX·XX住宅小區(qū)二期工程由XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，包括六棟高層（1#、2#、3#、39#、50#、51#樓）、一座地下車庫、二十六棟別墅（19#-20#、23#、25#-31#、33#、35#-37#樓、52#-53#、55#-63#、65#樓），高層住宅地下一層、地上十六至十八層，地下車庫地下一層，別墅地上三層，總建筑面積95597.64平方米。建筑設(shè)計概況總建筑面積95597.64m2地下面積13858.22m2占地面積23746.65m2地上面積81739.42m2規(guī)模層數(shù)1#-3#：-1/18F；39、50#：-1/17F；51#：-1/16F地下車庫：-1F別墅：3F±0.000高程高層：6.25m地庫：0.00m別墅：5.00m、5.8m、6.5m。設(shè)計使用年限50年建筑高度1#-3#：55.25m；39、50#：51.15m；51#：48.75m；地下車庫：3.2m別墅：10.7m抗震設(shè)防烈度7度建筑等級二級防火等級地下一級地上二級抗震設(shè)防類別丙類層高及建筑功能層數(shù)車庫地下室高層主樓地下室高層標(biāo)準(zhǔn)層層高（m）3.2m4.65m3m建筑防水設(shè)計底板、外墻3+4厚SBS防水卷材屋面3厚SBS防水卷材/1.5厚聚合物防水涂膜衛(wèi)生間、淋浴間1.5厚聚氨酯防水涂膜外裝修涂料外墻內(nèi)裝修內(nèi)墻：水泥砂漿墻；樓地面：水泥砂槳樓面、鋪地磚防水樓面、混凝土樓面。頂棚：乳膠漆頂棚、混合砂漿頂棚、巖棉板保溫頂棚、抹灰刮膩子頂棚；踢腳：水泥踢腳。坡道：花崗巖火燒板坡道。臺階：花崗巖火燒板臺階結(jié)構(gòu)設(shè)計概況砼結(jié)構(gòu)抗震等級主體抗震等級二級砼強度等級位置備注C35、C40/S6基礎(chǔ)、地下室墻體商品砼C20基礎(chǔ)墊層商品砼C30P6主體結(jié)構(gòu)商品砼C25構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)澆過梁商品砼工程結(jié)構(gòu)形式車庫：框架結(jié)構(gòu)主樓：框剪結(jié)構(gòu)工程地基形式車庫：筏板基礎(chǔ)主樓：筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)砌體形式主體：加氣混凝土砌塊、蒸壓粉煤灰磚3、施工范圍責(zé)任承包范圍為XX·XX二期工程施工圖設(shè)計范圍內(nèi)的建筑、裝飾、安裝工程。不包括：室外配套、樁基工程、井點降水、土方工程、基坑支護、景觀綠化工程、信報箱、標(biāo)識牌工程、兒童健身娛樂設(shè)施、外墻大理石工程、鋁合金門窗工程、防火門窗、金屬屋面、太陽能熱水器、電梯工程、通風(fēng)及空調(diào)工程、弱電安保工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、戶?nèi)精裝修工程等。具體范圍按業(yè)主與甲方簽定的“建設(shè)工程施工合同”的內(nèi)容執(zhí)行。（二）項目分析1、合同方面（1）合同價款根據(jù)合同條款，采用可調(diào)價格合同，合同條款調(diào)整方法：①執(zhí)行2003年《山東省建筑（安裝）工程消耗量定額》、2011年《山東省建筑（安裝）工程消耗量定額價目表》、《山東省建筑（安裝）工程消耗量定額補充冊一、二》及山東省、XX市配套使用的補充定額和費用定額、規(guī)定、解釋、說明、補充定額等。②人工單價：58元/定額工日；零工按實際發(fā)生簽證100元/工日（稅前價格，不參與取費）。③工程類別執(zhí)行費用定額的有關(guān)規(guī)定【魯建標(biāo)字（2011）19號】。④施工措施費按建筑面積稅前包死價290元/平方。施工措施費內(nèi)容包含：夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費（井點降水除外）、總包服務(wù)費、腳手架費、垂直機械運輸費、混凝土模板及支撐費、構(gòu)件吊裝機械費、大型機械安拆及場外運輸費等。⑤商品砼（涉及砼均采用）、水泥、黃砂、石子、砌塊、磚、成品砂漿及安裝主材均須發(fā)包人確認(rèn)品牌及價格，確認(rèn)品牌或商家不得少于兩家。其他材料按施工同期XX造價信息價（形象進度款按前兩個月），未確認(rèn)或信息價沒有的材料價執(zhí)行定額價。（2）工程款（進度款）支付單體樓到±0.00付至完成量的75%，±0.00以上部位按月形象進度75%付款（車庫按后澆帶分界線分段計算），竣工驗收后付至形象進度的85%，審計完成付至結(jié)算值的95%，余5%保金保修期滿二年之日起（除防水造價的5%繼續(xù)保留外）付清保修余款，防水保修金保修期滿七日內(nèi)支付完剩余保修金。措施費撥款：進度按單體主體一次結(jié)構(gòu)每平方付措施費的70%，竣工驗收完成付至85%，審計完成付至95%。2、建設(shè)方方面本工程為XX集團下屬房產(chǎn)開發(fā)公司——XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)的XX·XX二期工程，該工程為我公司與XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作的第三個項目，雙方具有良好的合作基礎(chǔ)及相互信任和認(rèn)可程度，我們通過提高質(zhì)量管理水平、提高施工質(zhì)量，進一步增強房產(chǎn)公司對我們的認(rèn)可，在XX市場上打響我公司品牌。3、監(jiān)理方面本工程為山東XX工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，在XX施工以來，多次與該監(jiān)理公司合作，有一定的配合基礎(chǔ)，該工程為XX地區(qū)名列前茅的監(jiān)理工程，工程管理體制完善，公司對項目部管理制度健全，質(zhì)量意識較強，依此，對我公司質(zhì)量管理亦起到一定的促進作用。4、當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境XX市地方施工標(biāo)準(zhǔn)要求不高，這就要求我們外地企業(yè)進駐地方后，尤其要加強質(zhì)量安全管理，不被地方要求所同化。5、項目周邊情況本項目地處東城要道——東四路、府前大街交叉口，又處于XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓對面、建設(shè)單位集團辦公樓樓下，受關(guān)注率極高，因此，不論是從地方上、還是從業(yè)主方，對我們的要求也更高。

第三部分質(zhì)量管理目標(biāo)（一）工期目標(biāo)1、合同工期總工期：632日歷天，計劃開工：2013年6月7日竣工日期：2015年3月1日2、自控工期總工期：632日歷天，計劃開工：2013年6月7日竣工日期：2015年3月1日3、主要施工節(jié)點工期（下表）序號任務(wù)名稱相關(guān)責(zé)任部門（責(zé)任人）開始時間完成時間1墊層澆筑（開工）項目部2013.06.252013.06.302正負(fù)零完成項目部2013.07.012013.09.203主體結(jié)構(gòu)封頂項目部2013.09.212014.01.104砌體及二次結(jié)構(gòu)完成項目部2014.01.112014.05.205主體結(jié)構(gòu)驗收項目部、綜合部2014.05.212014.05.306裝飾裝修、屋面完成項目部2014.05.312014.11.307分戶驗收項目部2014.12.012014.12.308竣前檢查項目部、綜合部2014.12.312015.02.209竣工驗收項目部、綜合部2015.02.212015.03.014、施工總進度計劃要求：滿足合同約定及建設(shè)方要求。5、資源配置計劃要求：根據(jù)工程進度及工程需要，配備足夠的管理人員，配置足夠的材料及機械設(shè)備。6、工期保證措施（1）資金保證措施我公司把該工程列為重點工程，確保本工程的正?？焖偈┕?，為此，在公司內(nèi)部銀行設(shè)立專項帳戶，以保證在資金使用上做到?？顚Ｓ?，在建設(shè)單位資金暫不到位時，確保該工程的正常連續(xù)施工。（2）技術(shù)保證措施2.1編制切實可行的工程總進度計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，嚴(yán)格控制施工過程的管理，保證計劃實施。2.2認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。2.3根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。2.4加強施工生產(chǎn)調(diào)度,合理組織分配流水段施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。2.5推廣運用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高機械化施工程度，保證總工期實現(xiàn)。2.6做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設(shè)計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)。2.7使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。2.8協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。2.9協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。2.10積極主動和工程所在地的街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供方便。做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解和支持。（3）主要技術(shù)措施3.1本工程施工階段逢冬、雨季施工,為保證工期，項目部必須認(rèn)真細(xì)致的制定出切實可行的冬季、雨季施工方案。3.2現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員熟悉圖紙及施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，提前編制技術(shù)方案。與設(shè)計、業(yè)主把影響施工的技術(shù)因素提前解決。3.2在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃。加大主體階段施工人員的數(shù)量，選派技術(shù)過硬、素質(zhì)高、施工能力強的勞務(wù)隊伍，每一個單體工程選派一個優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，確保工期與質(zhì)量。3.3加大對現(xiàn)場施工機械的投入，全部采用新的施工機械，確保不因機械原因影響工期。3.4模板采用承插式排架支撐早拆體系，確保及時拆除模板，加快施工進度。鋼筋連接采用直螺紋連接技術(shù)，用工少，可全天候施工，并節(jié)約鋼材，縮短工期。3.5積極采用新工藝、新技術(shù)，成立科研小組，加快施工進度。（4）保證節(jié)假日農(nóng)忙期間正常施工措施4.1組織管理及勞力保證措施本工程施工期間，將經(jīng)過“春節(jié)”、“五一”“國慶”等假日，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。4.1.1農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。4.1.2雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.3節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)。4.1.4認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進度計劃。4.1.5隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。4.1.6認(rèn)真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。4.1.7一線工人在麥?zhǔn)掌陂g有特殊情況的可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門同意，可以準(zhǔn)假。4.2質(zhì)量技術(shù)保證措施4.2.1節(jié)假間每天對生產(chǎn)工人進行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。4.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人對每道工序組織專人進行復(fù)核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。4.2.3實行節(jié)假日、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人。4.3安全生產(chǎn)、文明施工管理措施4.3.1每天由項目經(jīng)理組織專人進行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.3.2增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。4.3.2嚴(yán)格按施工平面圖組檢查清理現(xiàn)場，做到工完料清。4.3.3嚴(yán)格防火用火制度，動火必須申請，項目經(jīng)理審批，現(xiàn)場備足消防滅火設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)防火安全員一名。（5）勞動力、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃5.1勞動力組織安排選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工專業(yè)隊伍來承建本工程的結(jié)構(gòu)工程、裝修、安裝工程，并根據(jù)施工計劃，分批分階段及時組織力量進場施工，確保施工工期。將土建隊劃分為鋼筋、模板、砼、腳手架等各個專業(yè)班組，按施工進度計劃進入不同區(qū)域組織施工。5.2材料供應(yīng)計劃5.2.1根據(jù)施工進度計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計劃，并提前5天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。5.2.2根據(jù)工程實際情況分四階段分類組織材料進場，基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段、大型設(shè)備運安階段。5.2.3工程所用施工機具完好，大多數(shù)機具最近一年剛剛購進,現(xiàn)存設(shè)備租賃公司。工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲備足量，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且我公司已和多家模板廠實行聯(lián)營，在工程需要時可以直接從廠家供貨到工地。5.2.4材料供貨品種、調(diào)劑由我單位材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)，材料檢驗由該地區(qū)試驗室負(fù)責(zé)，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員和試驗員對材料進場把關(guān)。（6）試驗計劃本工程所用的砼均為商品砼，在留置砼試塊以所需砼量為依據(jù)來留置試塊?；A(chǔ)抗?jié)B砼留置兩種抗?jié)B試塊，其它材料的試驗以公司下發(fā)的《建筑材料試驗項目，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)取樣方法及數(shù)量》為依據(jù)來取樣送檢。（二）質(zhì)量定位：1.合同質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2.自控質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。3.集團公司下半年大檢查：保持在集團公司上半年度中的成績，固化成果，在此基礎(chǔ)上有所提高。4.本工程在市質(zhì)監(jiān)站巡查（拉網(wǎng)）檢查中確保不罰款、不通報批評、以集團公司標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)。5.本工程在公司每月檢查中質(zhì)量得分達(dá)到90分以上。6.本工程竣工返修率必須控制在1.5％以內(nèi)，返修及賠償金額控制在五萬元以內(nèi)。（三）各分部、各階段質(zhì)量要求3.1地下室結(jié)構(gòu)封頂前15天內(nèi)確保完成標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)實物樣板：實物樣板應(yīng)選取具有代表性的房間，在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流。實物樣板須配以工藝流程、控制要點等說明案板，并對各控制節(jié)點掛貼標(biāo)識。3.2不抹灰混凝土墻體要求：3.2.1混凝土外墻除裝飾線條及窗洞口等以外，所有墻體確保垂直、平整度，達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2混凝土內(nèi)墻在主體結(jié)構(gòu)施工前，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報綜合部認(rèn)可后，交由質(zhì)檢員和施工班組實施，重點加強檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗收數(shù)據(jù)以及拆模后的實體檢測數(shù)據(jù)報送綜合部，綜合部將不定期進行復(fù)核。確保選定的剪力墻體全部達(dá)到不抹灰標(biāo)準(zhǔn)。3.3質(zhì)量通病有效防控，樓板、墻體無可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無滲漏。3.4砌體及二次結(jié)構(gòu)：3.4.1砌體組砌符合要求，勾縫標(biāo)準(zhǔn)、美觀，塞縫、接縫不裂縫，垂直平整符合規(guī)定。3.4.2構(gòu)造柱、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，鹼澆筑密實，無漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。3.5裝飾裝修：3.5.1屋面工程找坡準(zhǔn)確，排水通暢、確保無滲漏、無裂紋。3.5.2樓地面工程確保不起砂、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求。房間凈高滿足要求。3.5.3抹灰厚度控制到位，凈開間、進深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后兩年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫。3.5.4廚衛(wèi)間、陽臺等防水施工部位確保不滲漏水。3.5.5膩子、涂料工程刮涂方向一致，細(xì)部處理到位，陰陽角方正、棱角分明。無掉渣、脫粉、掉粉現(xiàn)象，無裂縫。3.5.6門窗工程：門窗材料符合規(guī)范、圖紙以及節(jié)能驗收要求，門窗固定形式符合規(guī)定，打膠工整、美觀、飽滿，無滲漏。3.5.7欄桿、扶手：欄桿、扶手高度、間距滿足規(guī)定，固定牢固。安全玻璃使用恰當(dāng)。3.5.8外墻保溫：材料滿足消防要求，做法、厚度滿足圖紙和節(jié)能要求。固定牢固，無脫落、無滲漏現(xiàn)象，表面平整。3.5.9對甲方直包工程提出明確要求，加強管理和檢查。4.質(zhì)量管理工作內(nèi)容4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實4.2樣板領(lǐng)路4.2.1各分項工程工藝流程和控制要點4.2.2實物樣板4.2.3工藝做法展板4.3技術(shù)交底新工藝、新材料交底，現(xiàn)場交底、實物交底、交底會。4.4質(zhì)量檢查、驗收、預(yù)防、糾正借施4.5質(zhì)量通病預(yù)防、治理4.6新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用4.7QC小組活動

第四部分項目組織機構(gòu)及考核（一）項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理：XX項目項目經(jīng)理：XX項目執(zhí)行經(jīng)理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：樓號長：等質(zhì)檢員：安全員：材料員：預(yù)算員：收料員：資料員：測量員：安裝經(jīng)理：土建班組裝飾裝修班組其他班組安裝班組序號姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系2項目執(zhí)行經(jīng)理項目負(fù)責(zé)項目全面工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、方案，質(zhì)量全過程控制；參與成本控制、定位放線督促技術(shù)資料工作。

負(fù)責(zé)定位放線，技術(shù)交底（安全）、現(xiàn)場簽證及施工日志記錄工作；參與圖紙會審、質(zhì)量全過程控制，施工組織設(shè)計、方案編制工作。4預(yù)算員負(fù)責(zé)土建預(yù)決算及簽證、班組人工工資審核；參與圖紙會審進度計劃編制及材料報價和工程成本核算工作。5鋼筋工長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和隱蔽工程報驗工作。鋼筋工程日常管理及鋼筋料單審核和鋼筋材料計劃審核上報工作，完成本工程鋼筋決算工作。6安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明督促檢查工作及進場職工登記、交底和三級教育工作，負(fù)責(zé)后勤工作和職工勞務(wù)合同管理工作。7安全資料員協(xié)助安全員做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集整理工作8資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料編制，項目文件收發(fā)機會議紀(jì)要等日常事務(wù)工作9實驗員負(fù)責(zé)原材料取樣、復(fù)試及報驗工作和砼、砂漿試塊制作、試驗管理工作；參加資料編制工作10后勤管理員配合安全員工作。監(jiān)督及管理生活區(qū)衛(wèi)生，用電管理、人員進出登記11樓號長負(fù)責(zé)本施工段生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制12質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本施工段質(zhì)量檢查、督促工作，參加定位放線及成本控制和安全文明工作13測量員參加本工程放線工作。參與圖紙會審，配合施工組質(zhì)量驗收工作。參加本施工組全面工作14庫房保管員負(fù)責(zé)進庫材料驗收，班組領(lǐng)用材料發(fā)放工作，核實周轉(zhuǎn)材料進、退場數(shù)量；參與現(xiàn)場文明及成本控制管理工作。15收料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件及周轉(zhuǎn)材料進退場數(shù)量、質(zhì)量驗收工作，參與現(xiàn)場文明及成本控制管理工作16材料員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詢價、采購工作及報價；參與材料設(shè)備進場計劃編制工作，現(xiàn)場文明及成本控制管理工作17安裝施工員負(fù)責(zé)本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織工作，參加定位放線，質(zhì)量檢查督促工作；參與安全、技術(shù)交底，進度、人員、設(shè)備及材料計劃編制工作和成本控制（三）項目質(zhì)量責(zé)任制3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達(dá)到崗位能力的要求；4、組織編制項目管理實施規(guī)劃；5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人何監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；8、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料何分析總結(jié)，接受審計；9、處理項目經(jīng)理部的善后工作；10、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定何評獎申報；11、參與公司進行施工項目投標(biāo)何簽訂合同；12、按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；13、主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；14、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；3、組織項目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收，負(fù)責(zé)竣工工程申報。3.3施工員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程的定位、標(biāo)高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；2、編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準(zhǔn)備工作，施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；3、掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)實測用具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；5、執(zhí)行各項分項工程的技術(shù)交底、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；6、合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學(xué)管理施工現(xiàn)場用水用電；7、搜集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。3.4質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；2、認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進行質(zhì)量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制；3、參與對班組的技術(shù)交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；4、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收；5、對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；6、負(fù)責(zé)專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。3.5安全員的崗位職責(zé) 1、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出《安全整改通知單》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴訟；有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻(xiàn)的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。3.6材料員崗位職責(zé)1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會審紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；2、按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認(rèn)真實施材料管理計劃；3、收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場材料的驗證取樣工作；4、建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。3.7造價員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報表；2、負(fù)責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；3、根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)（配）件、制品的需用量計劃；4、負(fù)責(zé)編報年、季、月份進度計劃及完成量；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；6、負(fù)責(zé)工程決算書的編制。3.8試驗員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；2、負(fù)責(zé)混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；3、負(fù)責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作；4、與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。3.9資料崗位職責(zé)1、資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。2、及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。3、掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。4、做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。5、處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。3.10生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；2、熟悉圖紙，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；3、每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負(fù)責(zé)班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》；4、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(四)、班組質(zhì)量績效考核實施細(xì)則1、各施工班組，應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，施工規(guī)范，弄懂、弄清技術(shù)要領(lǐng)，每項工序都必須向工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底。2、質(zhì)量檢查中項目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單必須及時落實整改，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)沒有及時整改，每次處以200元罰款。制模3、模板支撐不規(guī)范，造成梁偏位,窄模彎曲等現(xiàn)象，每米處罰200元。出于支撐不牢靠，無足夠強度，剛度及穩(wěn)定性，造成嚴(yán)重質(zhì)量后果，給予500元以上罰款。4、混凝土剪力墻支撐模板，未按規(guī)范支撐，導(dǎo)致逃模（梁偏位、標(biāo)高差錯、門口洞口誤差、不垂直），每處處罰200元。在模板安裝前，未按要求對模板清理及上脫模油，處罰木工0.5元/㎡，混凝土拆模后導(dǎo)致嚴(yán)重的麻面處罰木工1元/㎡，柱、梁、板、木模板內(nèi)存留木屑垃圾，每20㎡處罰10元。拆模后見證處罰。6、現(xiàn)澆板支撐間距較大、扣件松動，未按規(guī)范起拱，導(dǎo)致下墜，按每平方處罰30元；梁下墜每米處罰50元?；炷镣鈮蛑?，拆模后有明顯接槎厚度8mm每處處罰50元，并負(fù)責(zé)鑿平整。瓦工8、砌筑墻體砂漿飽滿度達(dá)不到80%，按墻體面積每平方米罰10元，嚴(yán)重者返工。9、框架填充墻砌筑，不安裝拉結(jié)筋（按規(guī)范間距）每道處罰50元，全未安裝者返工，梁底板底砌筑不規(guī)范、不密實每米處罰80元，并應(yīng)返工嵌密實。10、對混凝土墻板及磚砌體實測合格率達(dá)不到90%者，按建筑面積每平方米1元。11、構(gòu)建混凝土振搗必須密實，如發(fā)現(xiàn)露筋孔洞每處處罰50元發(fā)現(xiàn)爛根露筋，每次處罰50元；發(fā)現(xiàn)蜂窩、縫隙、夾渣，每次罰30元；對施工縫垃圾不清理干凈及未接漿好每處處罰30——100元。扎鋼筋12、鋼筋綁扎不規(guī)范，間距不均勻，沒平方米處罰20元。13、鋼筋斷配料不正確，每根主筋處罰50元，電焊接頭及冷接綁扎，接頭不符要求，每根處罰20元并返工。澆制粉刷14、樓層混凝土澆搗，廁所、廚房走廊樓梯陽臺等未按設(shè)計標(biāo)高及要求灌制的，每處罰50-100元。15、屋面、廁所、廚房、陽臺樓地面有積水、漏水、滲水、倒泛水每處罰50--100元，墻面發(fā)現(xiàn)滲水，每處罰50元（未做盛水試驗，導(dǎo)致滲水加倍處分并負(fù)責(zé)修好)。16、外墻面磚不平整，橫豎縫大小彎曲，勾縫深淺不一，按墻面積每平方處罰50元并返工，涂料外墻發(fā)現(xiàn)有明顯影子幾龜裂，每平方處罰5元，并返工。17、外墻粉刷及面磚發(fā)現(xiàn)起殼，每平方罰50并返工，外墻窗臺無坡度及泛水，每檔罰30元并返工。18、室內(nèi)粉刷面層開裂起殼，每平方罰10元并返工，地平開裂起殼、起砂，每平方罰15元并返工19、室內(nèi)粉刷陰陽角不方正，不垂直，歪曲粗糙，每口角處罰20元并返工。20、樓梯踏步粉刷，誤差超過10mm以外，每步罰10元，開裂起殼每步處罰20元并返工。管道、水電21、所有管道支架間距合理、正確牢固，不應(yīng)有晃動現(xiàn)象，并且橫平豎直，不合格者每處罰款50元。22、管道坡度，坡向，支架，支墩安排合理，正確，決不允許有倒坡現(xiàn)象，不合格者每處罰款50元。23、管道鏈接緊密，試壓試驗做到一次成功，如出現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工，除賠償材料費用外，并每處罰款20元24、管道施工，每天下班前對施工作業(yè)區(qū)清掃，多余材料整理，分類堆放整齊，不合格者每次處罰50元。25、各種設(shè)備、開關(guān)、插座、燈具安裝標(biāo)高一致，符合圖紙要求或規(guī)范要求，不符合要求者每處罰款20元。26、電氣設(shè)備每一個電氣回路，都要認(rèn)真測試，并做好相關(guān)的測試的測試記錄，對未做測試或測試不合格送電造成后果，相關(guān)班組負(fù)責(zé)，并處罰金200-500元。27、防雷帶支架間距符合規(guī)范，搭接方式，搭接焊接長度不呵呵要求者每處罰50元28、所罰的罰金在當(dāng)月生活費中扣除。29、在施工過程中，由于施工班組盲目或野蠻施工，根據(jù)其造成后果的輕重程度處以200--2000元的罰款。進度1、對項目部提供的進度計劃不執(zhí)行者，延誤一天罰款300元，延誤2天罰600，三天3000元。超過三次主動退場。獎勵1、對進度、質(zhì)量、安全項目部在班組提前完成任務(wù)的。質(zhì)量達(dá)到項目要求的，安全無事故的、給予500--2000元的獎勵。其他1、各班組訂立承包協(xié)議前，一個認(rèn)真學(xué)習(xí)本班組管理實施細(xì)則。2、簽訂承包合同、協(xié)議前，承包人必須承諾遵守本細(xì)則。3、如發(fā)生違反本實施細(xì)則有關(guān)要求，實行經(jīng)濟處罰的，由項目部開具“|處罰通知單”（不需相關(guān)班組簽字），在當(dāng)月生活費中扣除，轉(zhuǎn)公司財務(wù)。4、各班組接到“處罰通知單”后，及時實施久正措施避免再次發(fā)生。1、半磚塊成堆不及時利用時，每層次罰款100—200元。1、砌筑后落地灰未及時清理過篩利用，每層次罰款100—200元。2、砌磚垃圾不及時清理干凈，每層次罰款100元。照片3、砂漿機四周積水，落地灰成堆，每日檢查發(fā)現(xiàn)罰款100—200元（包括粉刷工）（五）、勞務(wù)績效協(xié)議1、內(nèi)外粉刷工1.1每天粉刷完畢后，落地灰不及時回收利用，作垃圾處理化，檢查發(fā)現(xiàn)每次罰款100—200元。1.2、粉刷工擅自拿用干水泥使用，遇有浪費跡象的，每包罰款20元。2、混凝土工2.1、混泥土澆筑過程中，對落地或樓面上及外架上的混泥土，未及時清理利用，硬化成堆，每發(fā)現(xiàn)一處罰500—1000元，層未清理的罰款500元以上。2.2、混泥土澆搗完畢，多余混凝土作垃圾處理，每發(fā)現(xiàn)一處罰1000元。2.3、各類機器（如平板振動機、插入振動機等）及運輸工具未當(dāng)天清理或還入庫的，每次罰款100—500元。3、鋼筋3.1、鋼筋綁扎完畢后，未將多余鋼筋及時歸堆、回收的，每次發(fā)現(xiàn)賠款300—500元。3.2、短料（40cm以上）能用而不及時利用，發(fā)現(xiàn)用長料斷短料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100—200元。3.3、施工過程中把長料另料鋼筋斷成廢料，每次發(fā)現(xiàn)罰款200—500元。3.4、鋼筋各種規(guī)格，未分別堆放，現(xiàn)場混亂，每次發(fā)現(xiàn)罰款200—500元。4、木工4.1、配置模板區(qū)域和鋸刨木工間，當(dāng)日未將木屑垃圾清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元。4.2、拆模后，對各種模板支撐，暫不使用的材料未及時清理、歸堆到規(guī)定地點堆放的，每層次罰100—200元。4.3、支安模板過程中，如有扣件在墻板、柱頭、梁模板里面，未清理出來，每只扣件罰款5元。4.4、故意把長木料、大塊模板鋸短料、小料用，每根（塊）木、板，賠罰20—60元。5、架子工4.1、架子操作，安全網(wǎng)（挑網(wǎng)）扣件、鋼管每完成一層未及時清理，每層次罰100—200元。5.2、架子搭設(shè)完畢后，未對多余材料、鋼管、扣件清理歸堆，每發(fā)現(xiàn)一次罰100—200元。6、管道工、電工、通風(fēng)6.1、零料、管材、板材、黑色金屬要及時合理利用，做到短料短用、長料長用，造成浪費每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。6.2、施工結(jié)束后：螺絲、螺母、鋸條、管件、電焊條等輔材料收集、分類堆放，不符合要求，每次罰款50元。6.3、衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢，及時做好產(chǎn)品保護措施，不保護每次處罰50元，遇有損壞要賠償。6.4、配電箱面板保護好、無痕跡、設(shè)備、儀器、儀表、空氣開關(guān)等元器件完好無損，不良保護每次罰款50元，遇有損壞的要賠償。6.5、各工種所鑿的洞槽，一定要修補至毛墻面平，如土建已粉刷完畢或油漆涂料已刷完畢，根據(jù)情況確定由安裝班組補貼或負(fù)責(zé)給土建班組的重粉費用。7、其它7.1、各班組訂立承包協(xié)議書，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理實施細(xì)則》7.2、簽訂承包合同協(xié)議前、承包人必須承諾遵守本制度7.3、如發(fā)生違法本《管理制度》有關(guān)要求，實施經(jīng)濟處罰的，由項目部開具“處罰通知單”（不需相關(guān)班組簽字），在每月生活費中扣除，轉(zhuǎn)公司財務(wù)。7.4、各班組接到處罰通知單后，應(yīng)及時實施糾正措施，避免再次發(fā)生。附：承諾書承諾書本班組進場施工人員一竟熟悉領(lǐng)會項目部《施工現(xiàn)場材料管理制度》，愿自覺遵守各項條款，如發(fā)生違規(guī)違章，服從相關(guān)處罰條款，經(jīng)濟責(zé)任由本人承擔(dān)。承諾人班組:項目部:年月日

第五部分資源配置計劃（一）資源需求計劃1、勞動力需求計劃工種、類別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝修土建木工18014020鋼筋工1606010瓦工5017010砼工504010架子工206040抹灰工00220樓地面工0040油漆工00200保溫工00180機電101515勤雜705070安裝電氣工203050管道工203050通風(fēng)工5515其它303030合計6156309602、材料需求總計劃序號材料名稱規(guī)格型號需用量計劃進場時間備注1模板1830*91530000平方米2木方4*82000立方米3鋼管300T4扣件3000005頂托200006螺絲螺帽3000007跳板50008方鋼200T9安全網(wǎng)90000平方米10鋼筋4679T甲供11砼28000立方米3、機械設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（KW）計劃進場時間預(yù)計退場時間備注1自升式塔吊QTZ80臺2452013.6.20自升式塔吊QTZ63臺1352013.6.202自升式塔吊QTZ40臺7302013.6.203砼輸送泵HBT60臺2902013.6.204插入式震動器ZX50臺201.12013.6.205平板式震動器ZB11臺31.12013.6.206對焊機UN150臺21002013.6.207鋼筋切斷機QJ-40臺2112013.6.208鋼筋成型機GW-40臺442013.6.209交流電焊機BX3-500臺6172013.6.2019地面磨光機臺40.42013.6.2011木工圓鋸MJ-114臺442013.6.2012木工平刨機臺242013.6.2013砂輪機臺20.52013.6.2014切割機臺82.22013.6.2015潛水泵Φ50臺302.22013.6.2016自動沖洗機臺122013.6.2017蒸飯箱臺4122013.6.2018熱水器臺8102013.6.2019標(biāo)養(yǎng)箱臺1122013.6.20

第六部分項目技術(shù)質(zhì)量管理（一）項目計劃總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理的組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序的進行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。項目計劃管理按以下體系執(zhí)行：項目計劃管理施工組織總計劃公司工程部年度施工技術(shù)財務(wù)項目總計業(yè)主總計項目計劃管理施工組織總計劃公司工程部年度施工技術(shù)財務(wù)項目總計業(yè)主總計技術(shù)組織措施計劃年施工計劃技術(shù)組織措施計劃年施工計劃年度施工財務(wù)計劃月、旬、周作業(yè)計劃動態(tài)及勞動工資計動態(tài)及勞動工資計機械設(shè)備計劃機械設(shè)備計劃材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃制定分包施工計劃單位工程施工組織設(shè)計制定分包施工計劃單位工程施工組織設(shè)計財務(wù)計劃工程降本計劃財務(wù)計劃工程降本計劃1．施工進度計劃編制1.1總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制施工計劃。1.2確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部分項工程及工序的安排必須從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。1.3體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。1.4直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。1.5注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

熟悉施工現(xiàn)場情況熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行【專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖】施工合同施工圖施工組織總設(shè)計或方案施工預(yù)算定額當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求計劃說明分部、分項工程項目形象進度主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)施工進度安排施工用材料、設(shè)備、勞動計劃施工有利、不利條件說明完成計劃的措施修改或補充總承包方研討修改或補充2.施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：2.1計劃動員。總承包動員相關(guān)職能部門參加計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2.2建立例會制度。總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參見。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2.2.12.2.2分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。2.3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對再穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計正確實施進度計劃實施方案工期定期核驗計劃調(diào)整進度分析3．施工計劃需包含的內(nèi)容3.1總體進度計劃表及里程碑節(jié)點控制說明3.2施工段的劃分及各施工段班組勞力分布3.3機械設(shè)備配備及進退場安排3.4主要材料需求及進場計劃3.5周轉(zhuǎn)材料腿長計劃3.6指定（專業(yè)）分包工程進場計劃表及進度控制措施3.7資金收支預(yù)測計劃表3.8特殊時期農(nóng)忙、冬雨季施工勞動力保證3.9工期簽證（二）質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持樣板引路的方針，每項工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗收，確認(rèn)后，再按照確定的樣板大規(guī)模施工。在施工過程中重點突出“精”和“細(xì)”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢且愿哂趪覙?biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1.質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.1三級監(jiān)督：班組自監(jiān)督→項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督→業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督。1.2五步到位：在分項施工中，管理人員做到：操作要點要交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)節(jié)部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。1.3各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。1.4分包方進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。1.5在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。1.6分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2.施工質(zhì)量的過程控制2.1、總體概述2.1.1總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2.1.2總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。2.1.3總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。2.2帶跟班作業(yè)記錄2.2.1質(zhì)量類帶班跟班作業(yè)記錄要求1本帶班跟班作業(yè)記錄人員為：專職質(zhì)量管理人員。2、填寫要求：當(dāng)天所管轄的質(zhì)量活動內(nèi)容，包括時間、分部分項、檢查、糾正及預(yù)防措施。3、“施工部位、內(nèi)容”一欄中主要填寫當(dāng)天主要施工的節(jié)點及詳細(xì)內(nèi)容，明確到工序，可在A3圖紙中標(biāo)識工作內(nèi)容（附簡圖）4、“質(zhì)量檢查問題”，指在質(zhì)量活動開展中存在過程管控存在問題的記錄；現(xiàn)場實物等問題可在A3圖紙中標(biāo)識工作內(nèi)容（附簡圖）5、“質(zhì)量問題的原因分析”，指材料、工藝、管理、勞務(wù)等層面上所存在的問題；6、“糾正與預(yù)防措施”，指在質(zhì)量活動中產(chǎn)生的問題通過措施如何糾正，對下一步質(zhì)量活動如何進行預(yù)控。包括專項會議、班前質(zhì)量教育、交底等或須協(xié)調(diào)質(zhì)量活動的內(nèi)容。7、“驗證情況”指施工過程技術(shù)復(fù)核（驗證按交底技術(shù)要求執(zhí)行），且通過三定原則敘述對記錄中尋在的問題的處理取得的效果；未及時糾正的問題處理的難點。8、所記內(nèi)容務(wù)求真實、及時、全面；嚴(yán)禁他人代簽。9、項目工程資料的相關(guān)記錄內(nèi)容的來源，可根據(jù)相關(guān)人員的帶班跟班作業(yè)記錄。江蘇南通二建集團有限公司帶班跟班作業(yè)監(jiān)控記錄跟班人職務(wù)天氣帶班人技術(shù)交底施工時間施工部位、內(nèi)容質(zhì)量檢查問題質(zhì)量問題的原因分析糾正與預(yù)防措施驗證情況質(zhì)量運行狀態(tài)□優(yōu)□良□中□差2.2.2施工類帶班跟班作業(yè)記錄要求1本帶班跟班作業(yè)記錄人員為：施工員、棟號長。2、填寫要求：當(dāng)天所管轄的施工活動內(nèi)容，包括時間、進度、勞務(wù)資源、工序銜接、安全生產(chǎn)；3、“施工部位、內(nèi)容”一欄中主要填寫當(dāng)天主要施工部位，可在A3圖紙中標(biāo)識工作內(nèi)容（附簡圖）4、“與計劃進度比較情況”，指詳細(xì)記錄施工活動開展中存在實際進度與計劃進度不符的記錄；（附簡圖）5、“進度滯后原因分析”，指從甲方、監(jiān)理、項目管理、勞務(wù)、材料、機械等層面上所存在的原因；6、“本日施工人數(shù)約”，指當(dāng)日各工種施工人數(shù)；7、“作業(yè)過程溝通與控制”指施工過程中窩工時間、人員記錄，窩工協(xié)助解決；作業(yè)不規(guī)范的糾正（人員、次數(shù)）；上饋內(nèi)容（向上匯報存在的矛盾、待上級解決的內(nèi)容）等記錄；（可附詳細(xì)內(nèi)容）8、“采取的措施”指在施工活動中產(chǎn)生的問題通過措施如何糾正，對下一步施工活動如何進行預(yù)控。9、“工完料清驗證指”指通知驗收時間，下道工序作業(yè)時間；作業(yè)面清理驗證（帶班人簽字）；剩余材料量、規(guī)格及處理方式（另作它用、回庫、廢料不利用）等記錄10、所記內(nèi)容務(wù)求真實、及時、全面；嚴(yán)禁他人代簽。

江蘇南通二建集團有限公司帶班跟班作業(yè)監(jiān)控記錄跟班人職務(wù)天氣帶班人施工時間施工情況與計劃進度比較情況進度滯后原因分析本日施工人數(shù)約作業(yè)過程溝通與控制采取的措施工完料清驗證驗證情況2.3質(zhì)量檢查與整改1）編制質(zhì)量檢查計劃，建立自檢和交接檢體系，形成真實有效的檢查記錄（圖紙標(biāo)注法）和整改復(fù)查記錄。檢查記錄應(yīng)包括作業(yè)人、檢查人、整改人（可以加文字說明，包括檢查的標(biāo)準(zhǔn)、原因分析、采取的措施等）。將檢查結(jié)果上墻公示（在房間內(nèi)相應(yīng)位置標(biāo)識清楚），刻制主體、裝修檢查專用印章，確?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)與原始記錄真實。質(zhì)量檢查的責(zé)任人應(yīng)配備照相機，日常檢查應(yīng)形成影像資料。2）對勞務(wù)班組，推行工人自檢制度：工人每一道施工工序完成后均需進行自檢并進行相應(yīng)掛牌標(biāo)識，自檢合格后通過項目部內(nèi)部驗收交接單報質(zhì)檢員等進行驗收；質(zhì)檢員驗收合格后報資料員進行工序報驗，內(nèi)部驗收交接單作為資料員工序報驗的依據(jù)，確保過程受控。2.3.12.3.2工序交接法項目部內(nèi)部驗收交接單至項目部：我勞務(wù)作業(yè)班組從年月日開始對部位進行施工，于年月日施工完成，施工自檢情況，現(xiàn)報項目部驗收。勞務(wù)分包班組：時間：項目部驗收情況及存在的問題：驗收人：時間：整改落實情況：負(fù)責(zé)人/時間：簽收人/時間：注：最后的簽收人為資料員，作為資料員檢驗批報驗的依據(jù)。

2.5質(zhì)量教育培訓(xùn)1）質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求：1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、定期、不定期對各勞務(wù)人員進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。2）質(zhì)量教育形式：1、利用會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；2、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；5、開展質(zhì)量知識競賽。3）每月進行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)：1、各單位對新工人必須從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；2、項目部、勞務(wù)班組必須堅持施工前的質(zhì)量要求；施工中，檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在的質(zhì)量隱患及時整改；施工后，對其進行綜合講評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；：3、每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。2.6質(zhì)量驗收2.6.1子分部分項驗收1）采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。2各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。3相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不可進行下道工序施工。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)公司常務(wù)副總：單凱捷公司常務(wù)副總：單凱捷項目經(jīng)理：陳進項目經(jīng)理：陳進安裝經(jīng)理：施沖技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊洪善生產(chǎn)經(jīng)理：施洪成安裝經(jīng)理：施沖技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊洪善生產(chǎn)經(jīng)理：施洪成取樣員資料員材料員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員取樣員資料員材料員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員油漆班長鋪貼班長泥工班長雜工班長架子班長砼工班長木工班長鋼筋班長油漆班長鋪貼班長泥工班長雜工班長架子班長砼工班長木工班長鋼筋班長各作業(yè)班組各作業(yè)班組

2.6.2竣工驗收流程

2.7質(zhì)量生產(chǎn)獎罰按質(zhì)論價，班組進場組，項目部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，合同內(nèi)容細(xì)化至分部分項及格節(jié)點，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，提高職工積極性。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴(yán)格按集團公司、區(qū)域公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

3、施工技術(shù)管理3.1總體概述技術(shù)管理工作由總承包工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。3.2施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：3.2.1、3.2.2、重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3.2.3、3.2.4、組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞“和”“打架”；3.2.5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；3.2.6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；3.2.7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；3.2.83.2.8.13.2.8.23.2.8.33.3施組、方案設(shè)計3.3.1施組、方案編制根據(jù)項目實際情況進行施組、方案編制，現(xiàn)場方案必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，編制須有針對性，可操作性。滿足指導(dǎo)施工的要求。同時對分包上報的各類方案應(yīng)首先完善其內(nèi)部編制審核手續(xù)。1）開工階段1、施工組織設(shè)計；2、土方開挖工程（開挖深度超過3米及以上，53、基坑支護、降水工程（開挖深度超過3米及以上，54、臨時施工用電方案；5、砼施工方案；6、住宅工程質(zhì)量通病控制方案和施工措施；7、建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；8、安全管理措施和安全技術(shù)措施（審查項目具備安全生產(chǎn)條件）；9、文明施工環(huán)境保護；2）基礎(chǔ)階段1、模板支撐體系方案（高度8米及以上，跨度182、落地式腳手架方案（50米3、懸挑式腳手架方案（架體高度20米4、自制卸料平臺、移動操作平臺方案；5、塔吊（群塔作業(yè)方案）、施工升降機（物料提升機）的安裝、拆卸；6、機電安裝；7、基礎(chǔ)工程方案；8、鋼筋工程方案；9、混凝土工程方案；3）主體及裝飾裝修階段1、砌體工程方案；2、粉刷工程方案；3、裝飾工程方案；4、防水工程方案；5、屋面工程方案；6、保溫工程方案；7、作為施工升降機基礎(chǔ)的地下室頂板的加固方案；8、吊藍(lán)腳手架方案。4）其他1、樣板展示區(qū)規(guī)劃圖及樣板展示圖紙2、工程資料編制方案及原材料送檢計劃3、項目自檢方案施組、方案審批流程：

3.4技術(shù)交底開展技術(shù)交底工作，解決施工操作問題。應(yīng)對每一個分項工程的班組工人進行技術(shù)交底，深入淺出，通俗易懂，說明操作要領(lǐng)、應(yīng)注意的問題和必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。開展多樣式、多元化的技術(shù)交底形式；（1）、方案交底（也稱分部分項交底，可做成PPT形式進行集中交底，需留存交底記錄，活動過程需有記載，應(yīng)體現(xiàn)時間、地點、參加人，而且需人人簽字）；（2）、實物樣板交底（樣板交底，樣板交底應(yīng)有記錄）4、資料管理4.1.施工技術(shù)資料的歸類1）材質(zhì)證明；2）材料試驗報告；3）施工記錄；4）預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；6）施工組織設(shè)計；7）技術(shù)交底；8）質(zhì)量評定；9）竣工驗收資料。4.2.施工技術(shù)資料的管理為便于工程管理、結(jié)算，應(yīng)對可能發(fā)生的法律糾紛，總結(jié)以往工程資料管理中經(jīng)驗教訓(xùn)，對項目部資料管理特作如下規(guī)定要求。4.3資料設(shè)置4.3.14.3.24.4.4資料管理1）項目經(jīng)理：年度、月度進度計劃、施工專項計劃編制，月度工作計劃的制訂，引導(dǎo)項目各專業(yè)資料的編制、收集、整理、保存。周進度計劃表的編制，材料請購表審查編制，督促項目總工程師并按本規(guī)定要求預(yù)算員、資料員、材料員、技術(shù)員編制、收集、整理資料，每月檢查一次。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)：項目全部技術(shù)資料的組織管理、督促檢查，主要分部分項的施工方案的編制，施工組織設(shè)計組織編制保存。施工圖紙技術(shù)交底，分部分項工程施工技術(shù)交底編制、交底、保存，參與施工組織設(shè)計、施工專項方案編制。施工專項方案的主要編制、保存，參與施工組織設(shè)計的編制。3）安裝經(jīng)理：安裝工程全部資料的組織編制保存組織安裝部分的施工組織設(shè)計及安裝工程施工專項方案的編制，安裝類合同、技術(shù)、商務(wù)等資料原件均應(yīng)提交項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。4）預(yù)算員：材料價格申報表、工程簽證單、階段材料需求量的編制，土建工程預(yù)算編制。材料價格申報表、工程簽證單提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位批復(fù)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位批復(fù)件編制三份（需蓋章），本人收集、編制、整理、保存一份，交項目經(jīng)理、資料員各一份。5）資料員：土建質(zhì)量資料的編制、收集、保存，質(zhì)量圖片資料的拍攝及保存，項目部資料申報、收發(fā)登記，收發(fā)登記薄按月將復(fù)印件移交項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。6）材料員：各種建筑、安裝材料的價格詢價，詢價資料交預(yù)算員一份。逐步建立合格供應(yīng)商登記制度。4.5資料的收集、保存、格式1）資料收集要保持常態(tài)化，杜絕一周或10天或更長時間整理、收集、編制一次的不良作風(fēng)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2）對專業(yè)類資料有不明確的或沒有把握的，應(yīng)會同項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)人員共同編制。3）材料價格申報表、聯(lián)系單、簽證單、變更單、和訂單等涉及費用計算的，一要明確，二要及時，三要會同項目經(jīng)理、預(yù)算員共同編制。會商時對內(nèi)容、文字作斟酌，要做必要隱含、明示、模糊。4）凡涉及工期延長的，均寫明延誤時間。5）資料要分類、按時間順序編號，如聯(lián)系單應(yīng)變成LX-001，簽證單應(yīng)編成QZ-001等，資料檔案盒應(yīng)按號碼分類保存在項目部、公司。4.6各類專業(yè)資料收集保存負(fù)責(zé)人原始圖紙、宣傳、影像、圖片、接待資料——技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工圖紙技術(shù)交底、施工分項交底資料——技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工組織設(shè)計、專項方案資料——技術(shù)負(fù)責(zé)人；材料價格申報表、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、工程洽商記錄等商務(wù)類資料——預(yù)算員；質(zhì)量資料、圖片資料、文件收發(fā)資料——質(zhì)量員；安全類資料——安全員；安裝類資料——安裝經(jīng)理；供銷類資料——材料員；總賬、材料帳資料——倉庫保管員；現(xiàn)金類資料——倉庫保管員；倉庫保管資料——倉庫保管員；辦公文件資料——資料員；采購合同、勞務(wù)合同、分包合同、財務(wù)報表、材料采購類、施工承包合同、工程前期資料、竣工結(jié)算資料、商務(wù)資料——項目經(jīng)理5、工程材料管理為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:5.1本項目的材料管理主要由總承包專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。5.2.材料報驗：材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。5.3.材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場，報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由總包單位的施工員、材料員驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒有通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。5.4.材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各種材料堆放區(qū)域。5.5.易燃、易爆物品（油漆、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。5.6.所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總承包的同意。5.7.剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺賬上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。6、工程竣工及驗收管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制定出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：6.1.各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并做好竣工資料的收集整理工作。6.2.總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。6.3檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認(rèn)真做好調(diào)試計劃，做好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。6.4協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。6.5總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。6.6總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。7、項目會議制度1.項目會議基本模式會議議題會議時間、地點會議主持人會議發(fā)言順序會議主要內(nèi)容上次會議要解決的問題下一階段工作重點會議總結(jié)、說明：重要會議議程提前一天發(fā)至與會者。與會人員需提前10分鐘進場，嚴(yán)格遵守會議規(guī)定和會場秩序。開會期間將隨身攜帶的移動電話置于無聲狀態(tài)。項目記錄員：項目部指定專人會議紀(jì)要：12小時內(nèi)整理打印完成，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字24小時內(nèi)發(fā)出。會議簽到薄由資料員負(fù)責(zé)傳閱。會議拍照由專人負(fù)責(zé)。2.工程項目主要會議制度2.1綜合會議甲方工程例會：每周一次，（具體時間依據(jù)甲方約定）；主持：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)?？偘鼌f(xié)調(diào)會：周一主持：項目經(jīng)理。生產(chǎn)碰頭會：周六主持：生產(chǎn)經(jīng)理。2.2專題會議質(zhì)量周例會：周四；過程：質(zhì)量聯(lián)合檢查、總結(jié)會、發(fā)隱患通知單，主持：項目經(jīng)理8、勞務(wù)分包管理1）選取優(yōu)秀的、長期合作的勞務(wù)隊伍，建立完善的用工管理制度，依法與勞務(wù)人員簽訂集體勞動合同。合同中應(yīng)明確合同期限、工作內(nèi)容，工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、工資支付時間、合同終止條件，雙方責(zé)任等，并在集體勞動合同后附農(nóng)民工登記表。禁止招用未成年人和不具備從業(yè)資格的人員從事勞務(wù)活動。2）勞務(wù)企業(yè)要設(shè)立專職人員，對勞務(wù)人員實行“實名制”管理。將勞務(wù)人員建立檔案、人員身份證號、職業(yè)資格證書號；做好勞務(wù)人員出勤，完成任務(wù)的情況記錄。3）對勞務(wù)分包單位定期灌輸集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，每月進行從管理、素質(zhì)等方面進行有效的評價。

第七部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路1、概述為進一步提高我公司的質(zhì)量管理水平，促進項目質(zhì)量管理的利學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒其他公司的先進施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合我公司的管理水平和實際情祝，規(guī)范質(zhì)量管理工作，特推行和貫徹我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借以提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造效益。2、搞好前期策劃，做好質(zhì)量預(yù)控（1）搞好圖紙會審，解決設(shè)計缺陷問題。工程施工前要聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進行深度的圖紙會審，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等矛盾，重點核查：

1）是否滿足強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，如：欄桿安全高度、安全玻璃使用部位、節(jié)能保溫防火要求，窗戶的選擇，以及樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。2）是否影響使用功能，如：空調(diào)插座與空調(diào)穿墻預(yù)留洞位置問題，暖氣片與開關(guān)、插座間距問題，廚房、衛(wèi)生間的排煙（氣）口的朝向、高度問題，設(shè)備管道標(biāo)高及各種管線標(biāo)高控制問題等。（2）進行二次深化設(shè)計，解決設(shè)計深度和精細(xì)化施工問題。工程施工前要對原圖紙進行深化設(shè)計，繪制各階段施工協(xié)調(diào)綜合圖紙，解決設(shè)計圖紙和使用功能需求之間的關(guān)系及設(shè)計深度不能滿足精細(xì)化施工要求的問題。1）在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)繪制各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖，協(xié)調(diào)土建與安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的關(guān)系，做到位置準(zhǔn)確，不錯不漏，不影響結(jié)構(gòu)安全。2）在設(shè)備安裝階段，應(yīng)繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點詳圖。統(tǒng)籌考慮各管線標(biāo)高、走向、交叉、支吊架的做法，確定專業(yè)交叉部位的安裝方法，明確管線布置等。3）在裝飾裝修階段，應(yīng)繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。確定各末端設(shè)備安裝位置，如吊頂上的燈具、煙感探頭、消防噴淋、空調(diào)風(fēng)口、音響喇叭等，做到布局合理、居中對稱、美觀大方，不影響使用功能。（3）進行圖文并茂的技術(shù)交底，解決施工操作問題對每一道工序的班組工人迸行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，要針對操作工人的特點，深入淺出，通俗易懂，要說明操作的要領(lǐng)、應(yīng)注意的問題和必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并對每個節(jié)點繪制簡圖．采用圖片結(jié)合文字的方式進行交底，做到圖文并茂、一目了然，解決施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。（4）建立材料設(shè)備樣品庫，封樣存放材料設(shè)備樣品建設(shè)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立專用的建筑材料設(shè)備樣品庫，對確認(rèn)的建筑材料設(shè)備樣品封樣存放，并在每件樣品對應(yīng)部位粘貼展板，說明材料名稱、規(guī)格、批次、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、使用數(shù)量、確認(rèn)意見等，作為大批量材料設(shè)備進場驗收的依據(jù)。封樣的主要建筑材料為各種規(guī)格的鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、圍護系統(tǒng)保溫材料、防水材料、鋁合金型材、陽臺欄桿、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。對于數(shù)量較少、價值較大的設(shè)備材料，如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等，可不設(shè)材料設(shè)備樣板，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行進場驗收。（5）設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理施工現(xiàn)場推行“樣板領(lǐng)路”，重要工序如鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網(wǎng)、線槽及腳手架眼封堵、墻身護角、滴水、內(nèi)外墻抹灰、室內(nèi)樓地面、防水構(gòu)造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應(yīng)分別做樣板后方可大面積施工。1)設(shè)置實物樣板在施工場區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置，搭建實物樣板，實物樣板應(yīng)選取具有代表性的房間在現(xiàn)場預(yù)留實物樣板區(qū)單獨建設(shè)，須建設(shè)在現(xiàn)場顯著位置，利于觀摩、學(xué)習(xí)、交流。實物樣板須配以工藝做法、控制要點等說明展板，并對各控制節(jié)點掛貼標(biāo)識。主體結(jié)構(gòu)重點展示梁、板、柱（墻）鋼筋綁扎定位、保護層控制、混凝土成型質(zhì)量，模板的加固體系和細(xì)部節(jié)點做法。砌塊墻體重點展示砌筑排磚、構(gòu)造柱和圈梁設(shè)置、拉結(jié)筋位置、梁底預(yù)制異形混凝土塊、頂磚斜砌等。外墻保溫、飾面做法重點展示對拉螺栓孔和腳手架眼封堵、抹灰、保溫板粘貼、防火隔離帶設(shè)置、成品陽角、界格、滴水線槽設(shè)置、聚合物砂漿刮涂、掛網(wǎng)、面層逐層做法等。外窗重點展示外窗型材和玻璃規(guī)格、門窗主副框固定、節(jié)點防水處理、聚胺脂發(fā)泡、中性硅硐密封膠封口打膠、成品保護等。裝修階段樣板展示，選取標(biāo)準(zhǔn)戶型做裝修樣板，對地面、墻面、天棚、廚衛(wèi)間等做法逐層解剖，層層外露，逐層標(biāo)識，展示室內(nèi)裝修及安裝做法及質(zhì)量控制要求。加氣混凝土砌塊內(nèi)墻抹灰展示墻面沖筋貼餅、基層噴漿、不同基體交接處和墻體開槽封堵處防裂網(wǎng)設(shè)置、基層抹灰、墻體大面全部敷設(shè)防裂網(wǎng)、面層抹灰及膩子等。廚衛(wèi)間鑲貼張貼電腦排磚圖，確保墻面、地面排磚合理，對縫規(guī)整。水暖管道管溝敷設(shè)展示管道敷設(shè)、砂漿保溫地面、水泥砂漿保護層、管道走向警示標(biāo)識等。

（6）統(tǒng)一各專業(yè)平面與高程基準(zhǔn)，解決施工尺寸沖突問題為有效解決施工現(xiàn)場各專業(yè)工序因交叉施工產(chǎn)生的諸多質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)工程平面布置確定相應(yīng)的平面與高程系統(tǒng)，對各專業(yè)工序提供統(tǒng)一的尺寸控制基準(zhǔn)點，土建、水電等各專業(yè)統(tǒng)一按照基準(zhǔn)點放線施工，保證每道工序在統(tǒng)一的平面與高程系統(tǒng)控制中，每個參與施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面與高程依據(jù)，避免因不同的施工進度及各專業(yè)圖紙沖突導(dǎo)致的位置及尺寸偏差問題。如在每樓層墻卜彈出建筑5OOmm標(biāo)高控制線，作為高程控制點：在每樓層地面上距墻體2OOmm處彈出平而控制線，作為平面總控線等。（7）標(biāo)識水電設(shè)備位置、功能、走向，確保使用功能對水電設(shè)備位置、功能、走向進行標(biāo)識，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，減少位置不準(zhǔn)確形成的質(zhì)量缺陷。主體施工結(jié)束后，每樓層根據(jù)墻上建筑500mm標(biāo)高控制線線，找準(zhǔn)水、電、暖設(shè)備位置，噴涂顏色標(biāo)識位置，貼字標(biāo)識功能，彈墨線標(biāo)識管線走向，直觀反映水電設(shè)備位置、功能、走向等。（8）標(biāo)識檢查、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題在結(jié)構(gòu)和裝修階段，應(yīng)分別對結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件及房間幾何尺寸進行實測實量，在墻而標(biāo)注實測實量位置，刻制主體、裝修檢查專用章，加蓋在側(cè)量的對應(yīng)部位上，將檢查記錄上墻公示，強化過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問題。砌體和混凝土工程每一儉驗批施工完畢，對于砌體結(jié)構(gòu)的全部承重墻、柱，框架結(jié)構(gòu)的框架柱、剪力墻和主要部位的填充墻體，應(yīng)重點測最墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移、灰縫砂漿飽滿度等。裝修抹灰完成后，應(yīng)進行分戶驗收，重點測量房間凈高、開間、進深及墻面垂直度、平整度等。對誤差超過允許偏差的應(yīng)進行處理，處理后應(yīng)重新測量。房間凈高測量每個房間不少于5處，測量部位宜在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處。特殊形狀的自然間可單獨制定測量方法，測量部位及數(shù)據(jù)應(yīng)在房間內(nèi)相應(yīng)位置標(biāo)識清楚。（9）衛(wèi)生間使用現(xiàn)澆型止水節(jié)，解決衛(wèi)生間管道周邊滲漏為解決衛(wèi)生間立管予留孔洞在安裝中由于堵洞不密實、PVC立管收縮徐變產(chǎn)生裂縫等原因引起的滲漏，衛(wèi)生間排水管道立管、大便器受水口、洗臉盆甩口等部位均應(yīng)采用成品止水節(jié)。在施工時，將止水節(jié)直接安裝在模板上，與現(xiàn)澆樓板面一次澆搗成型，通過止水節(jié)的凹凸管身加大與混凝上的結(jié)合面積，起到多道之水作用，使衛(wèi)生間管道滲漏問題得以根治。同時，衛(wèi)生間防水和面層施工完畢，必須做24小時蓄水試驗，竣工前檢查時衛(wèi)土間必須蓄水，確保衛(wèi)生間小滲不漏。（10）對拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墻滲漏地下室外墻拆除后，將外墻止水螺栓圓臺模具剔出，用氣焊將止水螺栓割除，外用1:1防水砂漿抹平。待砂漿千燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處，為方便驗收防止