淺談黃河水利企業(yè)班組“安全文化”建設(shè)

淺談黃河水利企業(yè)班組“安全文化”建設(shè)平安是黃河水利企業(yè)的永恒主題，而班組則是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位和重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石。一個(gè)班組工作的好壞將打算一個(gè)企業(yè)工作的好壞，一個(gè)班組在工作中違章作業(yè)發(fā)生了事故，則影響到公司的平安生產(chǎn)，效益也無從談起。因此，要實(shí)現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針，加強(qiáng)班組管理和班組文化建設(shè)尢為重要。一、班組“平安文化”建設(shè)的意義1．班組“平安文化”是企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)沒有平安保障的企業(yè)是沒有生命力的；而缺乏“平安文化”底蘊(yùn)的企業(yè)文化同樣是沒有生命力的，班組“平安文化”創(chuàng)建的方方面面都是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充。2．班組“平安文化”是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講，“平安文化”的進(jìn)展可有力地促進(jìn)平安管理，而平安管理的優(yōu)劣又影響著“平安文化”的普及。從管理重點(diǎn)來看，班組管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)全員的樂觀性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)，這也是“平安文化”創(chuàng)建工作的主旨。建設(shè)優(yōu)秀的班組“平安文化”，不僅可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，增加員工責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱忱和奮斗志向引入班組建設(shè)中來，從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。3．班組“平安文化”是提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的重要載體。人是平安生產(chǎn)的主體，在平安生產(chǎn)中起著打算性作用。我們都知道，事故往往都是由于作為個(gè)體的人違反規(guī)章制度造成的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是可以避開。通過班組“平安文化”建設(shè)，將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，進(jìn)而推動(dòng)職工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高。二、班組“平安文化”創(chuàng)建的途徑班組“平安文化”建設(shè)應(yīng)從以下三方面入手，一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的水平。應(yīng)著重培育班組群體的平安價(jià)值觀和平安生產(chǎn)的仆人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，使“平安是職工的最大福利”的思想深化人心，這也是“平安文化”建設(shè)的核心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組平安管理供應(yīng)必要的保障。不斷改進(jìn)和完善班組平安管理，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工樂觀性的政策措施，將平安和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)酬勞、嘉獎(jiǎng)等待遇掛鉤，將制度的剛性力氣同人性化的管理手段相融合，確?！捌桨参幕眲?chuàng)建工作的良性進(jìn)展。三是改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在重要位置。力所能及地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高員工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問題，從為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。三、逐步探究和創(chuàng)新班組“平安文化”建設(shè)“平安文化”源自平安管理，全部創(chuàng)新和進(jìn)展必需建立在平安管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，班組平安管理相對(duì)滯后。突出表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的班組管理過多依靠外力，自主力量差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)力氣薄弱，致使工作經(jīng)常消失脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，