綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策

摘要財務(wù)經(jīng)營活動風(fēng)險貫穿于一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個發(fā)展過程，財務(wù)風(fēng)險能全面地反映企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要理論基礎(chǔ)。目前全球經(jīng)濟(jì)增長速度呈下滑趨勢，國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，各行業(yè)都遭受不同程度的打擊，特別是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)是投資行業(yè)公認(rèn)的典型的資金密集型行業(yè)，其特點(diǎn)是資金投入量大，變現(xiàn)能力差，回收期長，受政策影響大，是新興行業(yè)之一，也是我國的支柱性行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面出現(xiàn)的問題，具有特點(diǎn)，有研究意義。因此，持續(xù)鞏固和強(qiáng)化房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理問題的規(guī)避和控制成為一個嚴(yán)肅的課題。本文以綠地集團(tuán)為研究實(shí)例，在論述財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)上，通過對綠地集團(tuán)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的指標(biāo)，如負(fù)債結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、短期償債能力、長期償債能力等，通過分析各指標(biāo)，尋找企業(yè)問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出相關(guān)的對策，希望通過這次淺析能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面提供一些參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)杠桿財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理AbstractTheriskoffinancialoperationactivitiesrunsthroughtheentiredevelopmentprocessofanenterprise'sproductionandoperation.Financialriskcanfullyreflecttheactualfinancialsituationofanenterpriseandisanimportanttheoreticalbasisformodernenterprisefinancialmanagement.Atpresent,theglobaleconomicgrowthrateisdeclining,theinternationalmacroeconomicenvironmentisnotoptimistic,allindustrieshavebeenhitbyvaryingdegrees,especiallytherealestateindustry.Therealestateindustryisrecognizedasatypicalcapital-intensiveindustryintheinvestmentindustry.Itischaracterizedbylargecapitalinvestment,poorliquidity,longpaybackperiod,andlargepolicyinfluence.ItisoneofemergingindustriesandapillarindustryinChina.Theproblemsintherealestateindustryinfinancialriskmanagementarecharacteristicandmeaningful.Therefore,continuouslyconsolidatingandstrengtheningtheavoidanceandcontrolofrealestatefinancialriskmanagementissueshasbecomeaseriousissue.ThisarticletakesGreenlandGroupasaresearchexample,andonthebasisofdiscussingtherelatedfinancialriskmanagementtheory,analyzesthefinancialstatusofGreenlandGroupandanalyzestheindicatorsrelatedtofinancialrisk,suchastheanalysisofthestatusofdebtstructure,short-termsolvency,long-termdebtrepaymentAbility,etc.byanalyzingtheindexes,lookingforbusinessissues,combinedwiththeactualsituationofenterprisesrelatedcountermeasuresareputforward,hopethatthroughthistheauthorisabletoprovidesomereferencesforrealestateenterprisefinancialriskmanagement.Keywords:financialleveragefinancialriskriskmanagement目錄一、引言 綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策一、引言房地產(chǎn)企業(yè)是國民支柱性產(chǎn)業(yè)，對于穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)率、改善民生有較大的推動力，雖然近些年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，對發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)GDP的貢獻(xiàn)率有所下降，但近年來仍是我國很重要的經(jīng)濟(jì)行業(yè)。由于前些年，房地產(chǎn)行業(yè)過度繁榮，房價一直處于高速增長的狀態(tài)，正因?yàn)榉孔拥母呋貓舐?，?dǎo)致很多人投資房地產(chǎn)。政府針對這種狀況，出臺了許多措施政策，對房地產(chǎn)的沖擊力極大，也推動著房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如：一方面，限購、限貸，延長交易期限等來打擊過度投機(jī)；一方面，投放經(jīng)濟(jì)適用房、廉價房、廉租房來滿足人們的需求，抑制過度投資現(xiàn)象。但房地產(chǎn)過度的擴(kuò)張發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理沒有跟上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了許多企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、債務(wù)重組等現(xiàn)象。在此背景下，論文以綠地集團(tuán)為分析對象，對其償債能力分析，提出相對應(yīng)的問題，并提出相應(yīng)措施。值得注意的是，本文綠地集團(tuán)所遇到的問題，具有相關(guān)性，房地產(chǎn)其他企業(yè)也有遇到相同的問題，所以綠地集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理在全行業(yè)都有一定的借鑒意義。二、財務(wù)風(fēng)險管理意義財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)在日常財務(wù)管理活動中，因?yàn)閮?nèi)部、外部環(huán)境以及各種無法預(yù)料和控制的風(fēng)險因素相互作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營收益與預(yù)期目標(biāo)不同而造成的經(jīng)濟(jì)損失。JamesC.VanHorn，JohnM.WachowicsJr指出財務(wù)風(fēng)險涵蓋了缺乏清償負(fù)債能力及借助財務(wù)杠桿造成收益變動等方面的風(fēng)險。[17]廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險四種。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營需償還到期債務(wù)而引起的融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險。（一）有利于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)免受損失房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)資金需求量大、回收期長等基本特點(diǎn)使得企業(yè)面臨很大的財務(wù)管理風(fēng)險。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理為現(xiàn)代企業(yè)有效管理風(fēng)險提供更多可能性，它可以監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營、籌資過程中的風(fēng)險，遇到風(fēng)險時財務(wù)風(fēng)險管理所負(fù)責(zé)的機(jī)制則會發(fā)出警示，提醒企業(yè)要采取措施，同時能改變企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的把握監(jiān)控管理方式，為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，改善財務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險管理，保證資金安全，并為資金持續(xù)增值提供更多可能性。（二）增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，對市場及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控和提供的財務(wù)信息報表等，是企業(yè)經(jīng)營決策中的信息庫和數(shù)據(jù)庫，基于大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)在做出各種重大決策時能更加合理。在財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，也有可能提高企業(yè)工作人員對于財務(wù)風(fēng)險的敏感度，增強(qiáng)防范責(zé)任意識和正確識別風(fēng)險能力，避免錯漏風(fēng)險或誤判風(fēng)險的情況，要密切關(guān)注有可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，在此過程中要不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理，減少各種不利的社會因素造成的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險而導(dǎo)致決策上失誤，保障企業(yè)利益不受到損失，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也利于實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（三）為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境企業(yè)在正常開展經(jīng)營以及運(yùn)作發(fā)展的過程中，不論是什么類型的企業(yè)，面對市場就會出現(xiàn)各種風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，籌資風(fēng)險等。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，能夠識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動中存在的各種問題，如企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的財務(wù)漏洞或財務(wù)報表編制的錯誤等，能促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高市場競爭力提供一定的幫助，也能有效的提高企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的綜合能力，保證企業(yè)具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。三、綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析綠地集團(tuán)是中國首家國有企業(yè)控股中的跨國企業(yè)代表集團(tuán)，也是中國第一家躋身《財富》世界500強(qiáng)的只以房地產(chǎn)開發(fā)為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)代表集團(tuán)，地產(chǎn)開發(fā)綜合產(chǎn)業(yè)作為綠地集團(tuán)的一大核心戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目主要是超高層、大型城市綜合體地標(biāo)綜合體和產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。創(chuàng)立20年以來，綠地集團(tuán)始終一貫堅持“綠地，讓生活更美好”的經(jīng)營企業(yè)宗旨，已初步形成地產(chǎn)、能源、服務(wù)集于一體的龐大產(chǎn)業(yè)布局，在2019美國《財富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列202位，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)集團(tuán)中排名第7位，排名整體水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速提升。（一）負(fù)債結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析表1綠地集團(tuán)2016-2018債務(wù)期限結(jié)構(gòu)表201820172016長期負(fù)債與負(fù)債總額比率19.45%23.66%29.47%短期負(fù)債與負(fù)債總額比率80.55%76.34%70.53%從表1數(shù)據(jù)分析可知，2016-2018年公司總負(fù)債在不斷增長的情況下，企業(yè)對短期負(fù)債的依賴性在不斷的加強(qiáng)，從20.53%增長至80.55%，長期負(fù)債所占比重不斷下降，短期負(fù)債和長期負(fù)債比例失衡情況越來越嚴(yán)重，2018年短期負(fù)債幾乎是長期負(fù)債的4.1倍。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，短期負(fù)債相比于長期負(fù)債財務(wù)風(fēng)險更高，且房地產(chǎn)行業(yè)通常將負(fù)債投資于長期項(xiàng)目，投資期限長，資金回流慢，一旦公司經(jīng)營不順利，不能將長期資產(chǎn)變現(xiàn)，那么短期負(fù)債的還本付息可能無法承擔(dān)，而且從長遠(yuǎn)來看，長期負(fù)債隨著還款期限的接近，也將轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的短期負(fù)債，那么企業(yè)當(dāng)期的償債壓力將更加大。[2]表2綠地集團(tuán)2016-2018負(fù)債結(jié)構(gòu)（單位：百萬元）201820172016短期借款24,940.3320,466.8418,166.18長期借款153,031.77144,150.13132,834.95銀行借款140,657.00118,961.13106,752.74取得借款收到的現(xiàn)金149,837.55114,158.77110,539.38償還債務(wù)支付的現(xiàn)金142,802.44141,052.40116,659.43從表2可以看出,在2016-2018年中，短期借款增加了6774.15百萬元，增長了37.29%；長期借款增加了20196.82百萬元，增長了15.20%。綠地集團(tuán)的短期借款和長期借款都呈上升趨勢。在2016-2018年綠地集團(tuán)的銀行借款分別占總籌資活動現(xiàn)金流的83.01%、85.33%、87.55%，可以看出這三年間占比不斷擴(kuò)大，銀行存款超過籌資活動現(xiàn)金流的4/5，而且由于償還債務(wù)的金額巨大，為其所付的利息也日益增長。2016-2018年，償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金占總現(xiàn)金流的71.67%、85.86%、82.38%，總體來說占比較高且呈上升趨勢，尤其是2017年，對比于2016年增長了14.19%。由于償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金多，那么除了償還債務(wù)的其他支出占總現(xiàn)金流的比例就相應(yīng)的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張。（二）短期償債能力現(xiàn)狀分析表3綠地集團(tuán)2016-2018短期償債能力指標(biāo)指標(biāo)名稱201820172016現(xiàn)金比率(%)11.9013.7214.34流動比率(%)1.241.321.45速動比率(%)0.370.360.33流動比率是評價短期償債能力的重要指標(biāo)之一，企業(yè)合理的最低流動比率為2，綠地集團(tuán)所在的房地產(chǎn)行業(yè)平均流動比率為1.57，綠地集團(tuán)從2016年到2018年的流動比率分別為1.45、1.32、1.24，集團(tuán)的流動比率明顯低于行業(yè)平均比率值，而且不太穩(wěn)定，與行業(yè)平均值差距越來越大，是因?yàn)榻昙瘓F(tuán)為快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而實(shí)施負(fù)債經(jīng)營策略，說明綠地集團(tuán)存在短期償債能力風(fēng)險。綠地集團(tuán)從2016年到2018年的速動比率分別為0.33、0.36、0.37，雖然在逐步提升趨于行業(yè)平均值，但增長速度較慢，與綠地集團(tuán)所在行業(yè)平均值0.56有一定差距，且低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值1，企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響企業(yè)速動比率的可信性的重要影響因素之一，綠地集團(tuán)近三年的應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力雖然有所提高，但仍不理想，說明企業(yè)短期償債能力較弱，因此，企業(yè)短期償債能力仍存在一定風(fēng)險?，F(xiàn)金比率反映公司可用現(xiàn)金及變現(xiàn)方式清償流動負(fù)債的能力。綠地集團(tuán)2016年至2018年的現(xiàn)金比率分別為14.34、13.72、11.90；呈逐年下降的趨勢，遠(yuǎn)低于房地產(chǎn)行業(yè)的均值20%，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力在變?nèi)?，短期償債能力也變?nèi)?，不能很好的?yīng)對企業(yè)的流動性負(fù)債。（三）長期償債能力現(xiàn)狀分析表4綠地集團(tuán)2016-2018長期償債能力指標(biāo)指標(biāo)名稱201820172016資產(chǎn)負(fù)債率(%)89.4988.9989.43股東權(quán)益比率(%)10.5111.0110.57產(chǎn)權(quán)比率(%)807.94771.07794.37有形凈值負(fù)債率(%)807.94771.07794.37債臺高筑多年以來都是我國房地產(chǎn)行業(yè)的生存狀況，不斷地投入大量資金投資才能保證項(xiàng)目的開發(fā)，以至于高的負(fù)債率成為企業(yè)發(fā)展壯大的前提。資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)的長期償債能力。因?yàn)橥ㄟ^房地產(chǎn)企業(yè)前期投資較大等各種特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，高比率的資產(chǎn)負(fù)債率一般是該行業(yè)的常況，一般在60%-70%。根據(jù)報告期數(shù)據(jù)所示，綠地集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率均高于80%接近90%，明顯高于行業(yè)平均水平，說明企業(yè)負(fù)債在企業(yè)資金占比極高，企業(yè)的資金來源基本來源于負(fù)債，對于企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險極大。綠地集團(tuán)的資產(chǎn)是由大量的商品住房存貨構(gòu)成的，前期投入大量資金來修建商品房，但銷售數(shù)量不景氣，導(dǎo)致商品房積壓，綠地集團(tuán)的變現(xiàn)能力變差，如果資金鏈斷裂，綠地集團(tuán)將面臨破產(chǎn)。根據(jù)報告顯示，企業(yè)2016至2018年的產(chǎn)權(quán)比率均較高，在800%上下浮動，明顯高于行業(yè)平均水平，而且趨勢是呈逐年持續(xù)上升的狀態(tài)，以凈資產(chǎn)為企業(yè)物質(zhì)收入提供保障是產(chǎn)權(quán)比率反映的償債能力，但是因?yàn)閮糍Y產(chǎn)中有些項(xiàng)目具有極大風(fēng)險和不確定性，因此必須充分結(jié)合有形凈值負(fù)債率，才能在正確使用產(chǎn)權(quán)比率，體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)比率的作用。2019至2018年的有形凈值負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率一樣，呈上升趨勢，說明企業(yè)的籌資能力雖然很強(qiáng)，但財務(wù)杠桿的風(fēng)險很高，償債壓力逐年增加，財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，舉債規(guī)模過大。股東權(quán)益比率的指標(biāo)越大表示長期償債能力越強(qiáng)。2016-2018年綠地集團(tuán)的股東權(quán)益比率在10.51-11.01上下波動，遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，說明股東投資占比較小，財務(wù)杠桿較高，償債能力變?nèi)?，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大。四、綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，忽視日常資金管理房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個資產(chǎn)密集型行業(yè)，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要大量的勞動力和資金。但近些年，綠地集團(tuán)大量收購各地土地，在其土地儲備方面，綠地集團(tuán)在2017年拿地82宗，2018年拿地達(dá)到260宗，采取激進(jìn)的高位運(yùn)轉(zhuǎn)，使自身勞動力和資金鏈嚴(yán)重承壓，綠地集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)均值80%高出大約10%，在現(xiàn)在都提倡減負(fù)的社會環(huán)境下，綠地集團(tuán)沒有意識到社會趨勢的變化，沒有及時地調(diào)整其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在資金管理結(jié)構(gòu)中，過度注重資產(chǎn)負(fù)債的經(jīng)營，不斷借外債來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在日常運(yùn)營中，也缺乏資金管理，沒有做好資金管理計劃，導(dǎo)致在資金缺乏的情況下，沒有及時的補(bǔ)救方法，沒有通過企業(yè)內(nèi)部來尋找可用資金，也沒有通過催回應(yīng)收賬款來補(bǔ)資金缺口，這導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越來越高，隨之財務(wù)管理風(fēng)險也越來越大。（二）項(xiàng)目投資分析不科學(xué)綠地集團(tuán)近些年大力開展地產(chǎn)新項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型發(fā)展大基建，在2018年大基建的營業(yè)收入首次超地產(chǎn)后，2019年收入增速仍高于地產(chǎn)。在營業(yè)收入規(guī)模方面，大基建的收入喜人，但在毛利率賺錢的角度來說，綠地集團(tuán)的大基建毛利率只有3.86%，遠(yuǎn)低于地產(chǎn)行業(yè)的均值29.97%。在轉(zhuǎn)型大基建的同時，綠地集團(tuán)也加速投資和并購，在2019年直接收購幾家大公司的股權(quán)，在投資方面，截至2019年第三季報，新增房地產(chǎn)項(xiàng)目76個，投資690億元。在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，企業(yè)的逆勢擴(kuò)張，直接加速現(xiàn)金流的緊張程度，增加企業(yè)的負(fù)債，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)綠地集團(tuán)近幾年項(xiàng)目投資的情況來看，管理者沒有準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，沒有對投資項(xiàng)目的市場存在價值和投資風(fēng)險進(jìn)行評估，對于市場的誤判導(dǎo)致投資不科學(xué)，大基建的大規(guī)模投入，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（三）人員素質(zhì)具有局限性，缺乏風(fēng)險意識企業(yè)人事調(diào)整頻繁，區(qū)域管理總部的負(fù)責(zé)人在不斷更換，但也是內(nèi)部高層之間交換，沒有新生代的創(chuàng)新人才加入管理，在管理思路上具有局限性。[12]綠地集團(tuán)從成立到壯大正好搭上國家房改政策這班順風(fēng)車，又趕上我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期。在相當(dāng)一段時期，企業(yè)在這個行業(yè)過的順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)也迅速壯大，這導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不夠，然而企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資過程中每個環(huán)節(jié)都會遇到財務(wù)風(fēng)險，這是無可避免的。[15]在實(shí)際過程中，在股價不振之下，綠地集團(tuán)還制定高標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績，提出很多大目標(biāo)以提高資本信心，但近些年因?yàn)橥顿Y失誤等多方面因素影響，自身競爭力在不斷下降。而且綠地集團(tuán)底下的子公司很多都沒有設(shè)置風(fēng)險管理相關(guān)具體的職位，導(dǎo)致管理人員沒有風(fēng)險管理的意識，這樣的管理方式對于企業(yè)的長期發(fā)展是有不利影響的。（四）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，但是由于綠地集團(tuán)的內(nèi)部控制機(jī)制的不完善不健全，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析和控制的過程中，仍存在各種戰(zhàn)略目標(biāo)未體現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)問題，沒有根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際需要，制定相關(guān)詳細(xì)的制度，導(dǎo)致財務(wù)人員在工作過程中沒有依據(jù)作為基礎(chǔ)，工作效果也大打折扣。在出現(xiàn)問題時，也不能快速的明確責(zé)任，容易發(fā)生一些違反國家法規(guī)，弄虛作假的不正當(dāng)行為，如云峰集團(tuán)涉嫌信息披露違規(guī)等事件，在很大程度上影響集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)秩序，影響企業(yè)形象。財務(wù)工作不能系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的完成，容易出現(xiàn)很多麻煩，引起財務(wù)工作的混亂，造成綠地集團(tuán)內(nèi)部控制出現(xiàn)較多的薄弱環(huán)節(jié)。如果綠地集團(tuán)不能制定科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制支撐整個財務(wù)風(fēng)險管理工作，那么很可能無法對那些對企業(yè)負(fù)面影響較大的財務(wù)風(fēng)險做出針對性管理。五、完善綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的建議（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理企業(yè)通過合理調(diào)整債務(wù)占總資產(chǎn)比例，尋求最佳最適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)負(fù)債率和財務(wù)風(fēng)險。其中要想做到企業(yè)通過充分發(fā)揮控制財務(wù)杠桿能力來得到更多的資本和利潤，就要進(jìn)一步優(yōu)化渠道和資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況尋找最適合的渠道和資本結(jié)構(gòu)，制定合適的籌資實(shí)施方案，增加從企業(yè)內(nèi)部挖掘流動資金，減少在外部籌措資金。還可以通過多元化融資，拓寬融資渠道，選擇融資租賃、股票融資等各種方式方式來進(jìn)行企業(yè)資金的籌集，這些做法能降低企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率，同時還要嚴(yán)格控制分散還款期限，避免還款期限過于集中，使還款期限達(dá)到最優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從審慎性出發(fā)，對于回收期較長的款項(xiàng)應(yīng)及時計提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，有效提升企業(yè)負(fù)債投資時的經(jīng)營能力。同時減少一些不必要的資金，提高企業(yè)的資金使用效益，提升企業(yè)的經(jīng)營成果。[10]（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，控制投資風(fēng)險可行性研究是對企業(yè)將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行評估研究，確認(rèn)其投資的可行性。綠地集團(tuán)應(yīng)先組織專業(yè)的評估人員對于這項(xiàng)目投資報酬率、投資周期、投資回收期等基本指標(biāo)進(jìn)行計算分析，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的可行性分析，保障投資項(xiàng)目對企業(yè)的利益帶來好處。在投資項(xiàng)目的進(jìn)行時，要求非常多且繁瑣，其中重要原則之一是投資者既要敢于大膽地進(jìn)行風(fēng)險投資，獲取高利潤，另一方面投資者又要防止過度樂觀和冒險，盡可能避免或大大降低投資風(fēng)險。在決策中追求一種穩(wěn)健性、收益性、風(fēng)險性并存的風(fēng)險投資組合，那么投資項(xiàng)目的準(zhǔn)確度就能得到大大的提高。如今后應(yīng)減少大基建項(xiàng)目的投資，著重投資一些穩(wěn)定收益的地產(chǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)狀況；在投資項(xiàng)目前一定要對項(xiàng)目進(jìn)行價值、風(fēng)險識別、測定和評估，控制投資風(fēng)險。（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，提高風(fēng)險防范意識房地產(chǎn)行業(yè)不僅需要健全的內(nèi)部控制，同時建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對于財務(wù)風(fēng)險管理也是很重要的一方面，監(jiān)督管理部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況，對于企業(yè)的事項(xiàng)以及人員做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。一方面對總公司和子公司的財務(wù)風(fēng)險管理做出統(tǒng)一規(guī)范，不能只是頻繁地更換管理層，還要提高管理人員以及財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，提升企業(yè)人員的專業(yè)水平，促進(jìn)更好的為企業(yè)管理提供服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，還需不斷增強(qiáng)管理人員的防范風(fēng)險意識，做好相應(yīng)的防控措施，企業(yè)不斷完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠搜尋與綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的管理信息，規(guī)范風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的各類事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警分析，采取有效措施，減低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。與此同時，也要明確內(nèi)部管理部門的職責(zé)范圍，具體到每個部門、每個工作人員，互相監(jiān)督，減少因人員產(chǎn)生的負(fù)面作用。（四）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制當(dāng)代企業(yè)制度的客觀要求是建立健全完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。它可以幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，能夠把握住發(fā)展機(jī)遇。綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，財務(wù)人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為，正是因?yàn)槿狈τ行У墓芾頇C(jī)制，所以建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制非常有必要。[9]為了確保綠地集團(tuán)內(nèi)部控制的順利執(zhí)行，全面加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制活動執(zhí)行力度，尤其是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。通過實(shí)行全面預(yù)算控制管理，根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策來制定自身預(yù)算，同時和績效考核制度相結(jié)合，發(fā)揮更有效的作用。在建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制同時，也要做好財務(wù)風(fēng)險管理考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理考核制度，保證財務(wù)風(fēng)險管理更有序的展開。六、總結(jié)本文結(jié)合綠地集團(tuán)的實(shí)際情況，通過分析2016-2018年各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有一定的了解。通過數(shù)據(jù)的整合分析，發(fā)現(xiàn)綠地集團(tuán)存在的財務(wù)風(fēng)險管理問題，以及對集團(tuán)目前存在的問題提出一些針對性建議。本文得出的結(jié)論如下：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受內(nèi)、外部因素共同影響，外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)的運(yùn)行特征、房地產(chǎn)的調(diào)控措施等，內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、風(fēng)險管理機(jī)制的設(shè)置與否也會對企業(yè)對抗財務(wù)風(fēng)險造成一定影響。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險控制部門，識別各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，也明確再識別、評估、和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時所采取的措施。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，減少企業(yè)負(fù)債，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，管理人員要主動學(xué)習(xí)風(fēng)險知識，提高識別風(fēng)險的能力，財務(wù)人員要提高專業(yè)素養(yǎng)，共同進(jìn)步，提高企業(yè)上下的抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避和控制。參考文獻(xiàn)[1]邢樂，太原X房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究，江西，華東交通大學(xué)，2016[2]陳昊，W集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理研究，沈陽，沈陽大學(xué)，2018[3]張