施工總承包管理方案

PAGE目錄第一章施工總承包管理 1第一節(jié)總承包管理概述 1第二節(jié)總承包管理體系 2第三節(jié)總承包的協(xié)調(diào)配合措施 21.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 22.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 33.與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 54.與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施 5第四節(jié)總承包管理措施 61.總承包單位對(duì)分包單位的管理 62.突發(fā)事件時(shí)與有關(guān)各方的聯(lián)系 7該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！施工總承包管理總承包管理概述總承包單位為總承包管理單位，根據(jù)本合同約定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔(dān)總包管理?？偝邪鼏挝话醇追教峁┑谋竟こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、承建標(biāo)準(zhǔn)、承包范圍所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行總承包的同時(shí)，對(duì)參與本項(xiàng)目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)。主要公共關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議、糾紛。監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通。設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、洽商等工作。物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同。無(wú)合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制。分包單位總承包分包合同關(guān)系選擇具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制。公用部門配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政管理、自來(lái)水、燃?xì)狻崃?、供電、通訊等單位與業(yè)主簽有合同）公用部門與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合。政府主管部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)或仲裁。質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。消防部門施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報(bào)相關(guān)政府部門審批后方可施工。環(huán)保部門尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解與配合。公安部門進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)人申報(bào)暫住證?？偝邪芾眢w系總承包管理體系圖總承包的協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。2加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。3對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行4根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。5配合業(yè)主單位積極負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。6與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。7隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主單位作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。8配合業(yè)主銷售工作。盡快提供展示區(qū)專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，包含：主體、砌體、外墻裝飾、外架拆除、土方回填、市政綜合管線和展示區(qū)安全防護(hù)等，并提供對(duì)應(yīng)的斷水方案。嚴(yán)格執(zhí)行樣板房、展示區(qū)的施工、交付要求。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。5提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。6對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。7對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。9所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。10經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。11對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。12在施工過(guò)程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。13對(duì)于分承包方，在施工過(guò)程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。14總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。15提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。16對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。17對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。18對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。19分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。20分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。2在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。3協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。4配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。5協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。6施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施。7總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。8根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批。10定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。11積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1總包單位負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，了解分項(xiàng)工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，要求分項(xiàng)工程施工單位提供施工程序及時(shí)間表，對(duì)不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法。3在進(jìn)行隱蔽工作前，與專業(yè)施工單位確定預(yù)埋預(yù)留件、孔、洞、套管、槽等，并給予相應(yīng)的時(shí)間去完成此項(xiàng)工作。4負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)牟牧咸钛a(bǔ)設(shè)備、管道與結(jié)構(gòu)或墻體間的縫隙，并進(jìn)行一般的修補(bǔ)工作。5提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點(diǎn)、線給各專業(yè)施工單位。6總承包單位向分包單位提供總承包單位管理架構(gòu)圖及總承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃。7因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對(duì)某一專業(yè)帶來(lái)影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來(lái)連鎖修改，總包單位需及時(shí)提醒各專業(yè)單位。8總包單位應(yīng)滿足各專業(yè)施工單位相關(guān)設(shè)施：現(xiàn)有場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路、衛(wèi)生設(shè)施、爬梯腳手架、施工電梯、吊籃等工具、臨水臨電、安全防護(hù)用具等。9協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度、場(chǎng)地使用、機(jī)械使用、資源使用等，使工程在準(zhǔn)確、有序的狀態(tài)中進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和總體進(jìn)度。10作為主要承建方代表各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系，達(dá)成項(xiàng)目的驗(yàn)收、檢查、報(bào)建等工作目標(biāo)。11提供現(xiàn)場(chǎng)已有的施工設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供專業(yè)分包單位免費(fèi)使用。負(fù)責(zé)水電接駁點(diǎn)的提供和維護(hù)。12專業(yè)分包工程的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料、保證資料等資料的接收、審查、統(tǒng)一歸檔工作(在專業(yè)分包自檢和監(jiān)理審查后)。13保證施工作業(yè)面的施工安全；保證各交叉施工方能夠正常施工；保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工總承包管理措施總承包單位對(duì)分包單位的管理序號(hào)總承包單位對(duì)分包單位的管理主要內(nèi)容1總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工3監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置4分包單位需到總承包單位行政部辦理工卡(施工人員每人提供身份證復(fù)印件,個(gè)人一寸相片一張)工卡辦理費(fèi)用自理。5分包收集單位資質(zhì)等級(jí)證明復(fù)印件,施工組織架構(gòu)一份。分包單位應(yīng)向總承包單位提供施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、主要機(jī)具用表，施工用電用水要求。6分包單位應(yīng)配合總承包單位對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行移交。7加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見并督促交叉施工方及時(shí)整改8交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總承包人審核9施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施10交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾11總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行分包單位的責(zé)任與義務(wù)1盡早在隱蔽前通知有影響其他專業(yè)施工的事項(xiàng)，如預(yù)留預(yù)埋、技術(shù)復(fù)核工作等，因乙方的忽視、失誤造成其它施工單位的損失，應(yīng)予補(bǔ)償。2因本專業(yè)內(nèi)容修改會(huì)引起其它專業(yè)相應(yīng)修改，應(yīng)及時(shí)通知甲方