項目施工材料投入計劃及保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一節(jié)材料投入計劃及保證措施 11.主要施工材料投入情況 12.材料投入相關(guān)措施 42.2.材料進場前保障措施 42.2.1.制定周密計劃 42.2.2.提前訂貨、及時供貨 52.2.3.選擇合適的供應商 52.3.材料進場驗收及其儲存保管措施 62.3.1.材料進場驗收 62.3.2.現(xiàn)場材料的儲存及保管 72.4.不合格材料的管理措施 72.4.1.不合格品的劃分 72.4.2.不合格品的標識、記錄、隔離和評審 82.4.3.不合格品的處置 82.5.現(xiàn)場物資搬運、儲存和保管 92.5.1.主要節(jié)假日期間材料儲備供應 9該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！材料投入計劃及保證措施主要施工材料投入情況根據(jù)招標文件及我司編制的進度計劃，編制主要材料的投入及進場計劃，具體材料投入計劃，待中標后相應調(diào)整。材料名稱規(guī)格型號單位進場數(shù)量使用部位材料示意圖黑模板915x1830x15mmm2100000地下室、地上非標準層區(qū)域結(jié)構(gòu)扣件旋轉(zhuǎn)、直角、對接個50000外架、8m以上高支模區(qū)域結(jié)構(gòu)木方50(100)×100mmm127000地下室、地上非標準層區(qū)域結(jié)構(gòu)可調(diào)頂托/個120000地下室、地上非標準層區(qū)域結(jié)構(gòu)鋼管Φ48×3.0mmt800外架、8m以上高支模區(qū)域結(jié)構(gòu)輪扣架橫桿、立桿t2000地下室、地上非標準層區(qū)域結(jié)構(gòu)沖孔板/m257000塔樓小高層安全網(wǎng)1.8*6mm210000地下室鋁合金模板6061-T6套11塔樓標準層爬架C013套7塔樓標準層材料投入相關(guān)措施提前落實大型設(shè)備結(jié)構(gòu)施工需用的9臺塔吊、16臺施工電梯，提前和生產(chǎn)廠家簽定協(xié)議，保證所有購買的大型設(shè)備都能按時進場。制定大型機械設(shè)備的進出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機械設(shè)備進場。材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程項目施工中消耗量很大。又因其品種規(guī)格復雜繁多，價值在建筑總價中所占比例很大，因此，做好施工材料訂貨、供應、運輸、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進度、降低工程成本具有重大意義。材料進場前保障措施投入使用前的材料主要通過控制訂貨、采購、供應等過程來保證其正常投入使用。依據(jù)本工程特點，重點從以下幾方面保障材料投入：制定周密計劃根據(jù)本工程材料用量，分階段準備充足的采購資金，保證?？顚Ｓ谩ｍ椖可喜牧鲜褂貌块T依據(jù)實物工程量對材料需求進行分析，按材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量等要求編制詳細的材料需用計劃。根據(jù)材料需用量計劃以及施工進度，制定半成品加工及訂貨計劃。根據(jù)審批的材料需用量計劃和庫存情況，編制合適的材料采購計劃，并確定擬采用的供貨商名稱及需用資金。編制材料采購計劃時要同時注意附加編制季節(jié)性以及節(jié)假日材料采購計劃。為保證工程進度不受其他分包材料供應不及時影響，提前向各個分包下發(fā)包含總進度計劃以內(nèi)的各級進度計劃，以便各個分包根據(jù)進度計劃編制材料計劃及時進行材料采購，保證材料及時供應。提前訂貨、及時供貨依據(jù)本工程的材料需用量計劃，提前與各生產(chǎn)商、加工單位、供應商聯(lián)系，對主要使用材料進行提前訂貨。訂貨時，要著重考查生產(chǎn)商或者供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格變更等因素，主要材料供應商應至少選一家備用單位，防患于未然。按照施工進度計劃的要求，安排相關(guān)的人員做好材料采購工作。根據(jù)材料的庫存和儲備數(shù)量，對受到季節(jié)性及節(jié)假日影響而可能影響施工的材料要做好提前采購。選擇合適的供應商了解市場資源情況，通過對社會供應商供應產(chǎn)品的價格、資源、運輸、結(jié)算方式等因素的考察，篩選長期合作的合格的、優(yōu)秀的材料供應商，為我司集中供應所需材料。篩選供應商的主要流程為：篩選供應商流程流程中各環(huán)節(jié)要求表序號項目內(nèi)容1初選考察考察內(nèi)容包括：生產(chǎn)商生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應用情況，對供應商的質(zhì)量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。2選擇對供貨商的選擇，在滿足招標文件及合同的要求的前提下，原則上至少邀請4家供貨商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經(jīng)理的批準)，供貨商選擇的全部記錄資料由相關(guān)部門負責保存。3確定材料商經(jīng)過比較，確定最符合要求的材料供應商。4審核在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理報送有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，交業(yè)主代表審核。5簽訂合同業(yè)主或監(jiān)理審批通過后方與材料供應商簽定購貨合同。6補充事項為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。材料進場驗收及其儲存保管措施根據(jù)施工總進度計劃編制材料需用總計劃，并按年度、季度、月度、周進度計劃編制相應的材料需求計劃以及物資追加或者調(diào)整計劃。材料進場數(shù)量以滿足施工需求為前提，合理組織，分類、分批進場，進場后做好材料的驗收及儲存保管工作。材料進場驗收材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程實體質(zhì)量以及施工安全，影響深遠，一旦不合格材料用于工程，就會產(chǎn)生不可估計的后果，造成不可估計的損失，控制材料質(zhì)量具有重要意義，為了保證材料質(zhì)量合格，采取如下措施：序號措施內(nèi)容1凡規(guī)定要求的需具備出廠合格證、檢驗報告等資料的物資材料，進場時必須向我司提供完整的材料合格證明資料。2需要取樣送檢的材料，在材料進場時項目材料員、試驗員、質(zhì)檢員、監(jiān)理（業(yè)主代表）共同見證取樣，確保在材料投入使用前，將試樣送到有資質(zhì)的材料試驗單位進行檢驗，復試報告合格后，材料方可正式使用與本工程。3所有應用于本工程的物資材料必須保證質(zhì)量合格，當材料質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，材料員應立即標識、隔離不合格材料，組織材料退場過程留下影像資料及其他相關(guān)證據(jù)，方便以后查驗；并通知采購員，及時采購相同材料，以保證本工程施工進度順利進行。4建立材料樣板制度，材料樣品或樣本不論甲乙任何一方供應材料都應先提供材料樣品或樣本，經(jīng)雙方驗收簽字后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。甲方或設(shè)計單位指定的材料品種，由指定者提供定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。現(xiàn)場材料的儲存及保管本工程材料堆場詳見施工平面布置圖。材料存儲要有必要的防火、防雨、防潮等措施，并制定材料的貯存、驗收和發(fā)放等管理辦法，防止材料在投入使用前損毀。鋼筋儲存木方儲存不合格材料的管理措施為了防止材料采購過程中意外接收供應商的不合格材料、成品、半成品或接收供應商的不合格品的非預期的使用和交付，并對其進行識別和有效控制，確保本工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。不合格品的劃分不合格品分為不合格物資和工程不合格品，工程不合格品可分為兩類：一般不合格品：對工程施工效果、使用功能有暫時性的輕微影響，但對工程使用功能、結(jié)構(gòu)和安全使用無影響或被監(jiān)理、顧客通知的不合格品；嚴重不合格品：對工程使用功能、結(jié)構(gòu)和安全使用有嚴重影響或造成嚴重社會影響(如行業(yè)通報等)的不合格品。不合格品的標識、記錄、隔離和評審一般不合格品：在施工中出現(xiàn)分部、分項工程一般不合格時，由項目部質(zhì)檢員進行標識，項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、施工員進行評審，并填寫“不合格品評審處置記錄表”，在處置并重新驗證前不得進行下一道工序。嚴重不合格品：在施工中出現(xiàn)分部、分項工程嚴重不合格時，項目部質(zhì)檢員有權(quán)立即停工、進行標識，并上報質(zhì)量管理部和質(zhì)量管理部和有關(guān)領(lǐng)導。經(jīng)驗證、檢驗或試驗不合格的物資及在搬運、儲存過程產(chǎn)生的不合格物資由項目部材料員進行標識、隔離，以免誤用，并填寫“不合格品評審處置記錄表”，同時對物資供方按《物資采購控制程序》進行相應處理。不合格品的處置根據(jù)實際情況以及各方意見可以采取以下處理方式：a返工；b返修或讓步使用、接受；c降級或改作它用；d拒收、報廢。一般不合格品處置后，由項目部重新檢驗；嚴重不合格品處置后，由質(zhì)量管理部重新檢驗。當工程竣工交付或在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品及潛在的不合格因素時，公司填寫“工程不合格臺帳”并及時提供維修服務(wù)，做好維修記錄。不合格物資：項目部每年年底和工程竣工時匯總本項目部不合格物資發(fā)生情況，以“進場物資不合格品登記臺帳”形式交公司物資設(shè)備處，物資設(shè)備處匯總項目部的不合格物資情況，作為公司以后評價、選擇供方的依據(jù)?，F(xiàn)場物資搬運、儲存和保管本工程所需要的堆場和倉庫布置詳見平面布置圖。項目材料部門將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變