裝配式結(jié)構(gòu)施工資源投入計劃

PAGE目錄第一章資源投入計劃 1第一節(jié)勞動力需求計劃及保證措施 11.勞動力分類 12.勞動力投入計劃 23.勞動力保證措施 7第二節(jié)機(jī)械設(shè)備需求計劃及保證措施 121.機(jī)械設(shè)備需求計劃 132.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 153.機(jī)械設(shè)備保證措施 16第三節(jié)材料投入計劃及保證措施 221.主要施工材料投入情況 222.材料投入相關(guān)措施 24該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！資源投入計劃勞動力需求計劃及保證措施為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)人員時的原則為：序號原則內(nèi)容1具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。2具有穩(wěn)定的隊伍，有一定規(guī)模。3具有相應(yīng)的資質(zhì)。4具有類似施工經(jīng)驗。5具有良好的社會聲譽(yù)、口碑。勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作。勞動力分類按技術(shù)類型分類本工程勞動力按專業(yè)技術(shù)可劃分為三大類，見下表：序號專業(yè)技術(shù)分類相關(guān)描述備注1特種作業(yè)技術(shù)工種包括電工、焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等，此類技術(shù)人員均選擇長期從事本類行業(yè)，具有豐富的施工經(jīng)驗，并持有相應(yīng)上崗操作證。2熟練技術(shù)工種包括木工、鋼筋工、混凝土工、鋁模工、PC工、爬架、ALC砌筑工、抹灰工、防水工等，以有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍為主組成。3非技術(shù)工種普通工人，此類人員來源為長期與我單位合作的勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具備相應(yīng)素質(zhì)。按專業(yè)工程分類本工程施工人員按專業(yè)工程劃分主要分為八大類分別是：土建結(jié)構(gòu)施工人員；砌體施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員；機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工人員；機(jī)電安裝工程施工人員。勞動力投入計劃在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各配套工種的數(shù)量，在施工中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置和勞動力的窩工。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，按施工階段列出：勞動力計劃表及本工程擬投入勞動力柱狀圖。勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況余土施工階段地下室施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段機(jī)電安裝施工階段土方工35泥工30鋼筋工230190砼工6060鋁模工154模板工24560PC構(gòu)件16防水工2525施工電梯司機(jī)3232普工1525252015塔吊司機(jī)9999塔吊信號工18181818架子工2525電工55555爬架工18ALC墻板100100砌筑、抹灰工7070電梯工程50機(jī)電工程200精裝修工程200室外園林工程70本工程擬投入勞動力柱狀圖本工程在整個施工過程中，高峰期總?cè)藛T數(shù)預(yù)計2021年12月份達(dá)到1149人左右，詳見勞動力投入計劃表。勞動力柱狀圖勞動力投入計劃表PAGE工種20212022年2023年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月土方工253525泥工153025鋼筋工901802302302101901901401401008565砼工122460606060484836363636鋁模工11215415415415498988484模板工65205245245225160101010101060PC構(gòu)件1616161616161616防水工10252525252525252525252525155施工電梯司機(jī)2032323232262626202014141414普工1025252525252525252525252525252020151510105塔吊司機(jī)99999997777塔吊信號工1818181818181814141414架子工15252525252525252515電工55555555555555553211111爬架工4525181818181818ALC墻板3540909090100100100808010砌筑、抹灰工3540707070707070707015電梯工程505050505050505050505050機(jī)電工程2525451201201201201602001801801801801801501301002525522精裝修工程6060851001201902002002002002002001501007070室外園林工程101030303030506070707070704535521合計2726067571037114911371020101910151015995981719584519489343187146911591PAGE勞動力保證措施集中采購，確保勞動力質(zhì)量推進(jìn)勞動力集中采購工作，科學(xué)提高采購工作水平，并充分重視勞務(wù)隊伍工作考核，選擇長期合作單位，對工程所需的主要土建勞動力及各專業(yè)分包勞動力進(jìn)行綜合分析及選擇。增強(qiáng)采購能力，確保勞務(wù)隊伍高效質(zhì)量，進(jìn)而保證工程進(jìn)度及質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，確保滿足勞動力需求。在投標(biāo)階段我單位就已開始籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時進(jìn)場。勞動力優(yōu)化性選擇優(yōu)化性原則勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。項目管理達(dá)標(biāo)規(guī)范勞務(wù)管理項目達(dá)標(biāo)管理通過企業(yè)對工程項目管理達(dá)標(biāo)管理，加對強(qiáng)勞務(wù)隊伍的組織、管理，做到工程項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過程必須符合企業(yè)既定的規(guī)范要求，并嚴(yán)格按規(guī)范運(yùn)作。通過這種運(yùn)作方式，加強(qiáng)工程系統(tǒng)管理手段、辦法及措施，達(dá)到工程預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便于實施各項管理。勞動力投入及培訓(xùn)保證措施序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我單位土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商；幕墻、機(jī)電等方面，擁有成熟穩(wěn)定的技術(shù)與施工團(tuán)隊，能確保現(xiàn)場有效的施工。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。7強(qiáng)化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動力調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我單位將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，該項目需要時，將及時進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力保障該項目順利施工。建立聯(lián)合工會為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞動力聯(lián)合工會，聯(lián)合工會工作內(nèi)容見下表：序號聯(lián)合工會主要工作內(nèi)容備注1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。2執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。節(jié)假日勞動力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨2春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動力保障措施：序號名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容備注1工資補(bǔ)償項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。2組織聚餐假期期間，項目后勤部組織全體施工人員吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。3安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。4后備勞動力安排好后備勞動力，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。工地春節(jié)團(tuán)圓飯勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個方面廣泛開展關(guān)愛活動。定期組織免費體檢活動；端午節(jié)向勞務(wù)人員贈送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷；酷暑為勞務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等。定期組織勞務(wù)人員同項目管理人員開展娛樂活動，加強(qiáng)勞務(wù)人員同項目部管理人員的凝聚力。夏日防暑送清涼活動勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不斷完善，主要措施如下：序號措施名稱工人工資保障措施備注1支付方式在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式，確保勞動者工資支付。2付款公開付款額度公開：每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。3監(jiān)督資金流向加強(qiáng)對勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實行當(dāng)月結(jié)清。其中，我單位自營部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項從勞務(wù)工程款中自動扣除，防止勞務(wù)隊伍將工程款挪作他用。4設(shè)置預(yù)留資金賬戶設(shè)置預(yù)留賬戶：在支付勞務(wù)隊伍工程款時，將一部分工程款預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶?？芊珠_保管5及時支付與勞務(wù)隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款；勞務(wù)隊伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報，以保證勞務(wù)人員工資及時發(fā)到位。農(nóng)民工工資發(fā)放機(jī)械設(shè)備需求計劃及保證措施施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本項目機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)建筑總平面、施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝、設(shè)備功效以及多年類似工程施工經(jīng)驗編制而成，詳表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表，擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表。機(jī)械設(shè)備需求計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械/設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1塔吊TC70302中國2020101.3正常垂直運(yùn)輸2塔吊TC65157中國202081.9正常垂直運(yùn)輸2施工電梯SC200/200G7中國202066正常垂直運(yùn)輸（高速）3施工電梯SC200/200G9中國202066正常垂直運(yùn)輸（低速）4履帶式單斗挖掘機(jī)PC20010中國2020/正常土方施工5汽車吊QY25t4中國2019/正常材料吊裝6鋼筋調(diào)直機(jī)GT6-1210中國20195.5正常鋼筋加工7鋼筋彎曲機(jī)GW4010中國20193正常鋼筋加工8鋼筋切斷機(jī)GQ4010中國20201.5正常鋼筋加工9直螺紋機(jī)床GX-4010中國20194正常鋼筋加工10木工圓鋸機(jī)MJ10510中國20202正常模板加工11單面壓刨機(jī)MB105A10中國20204正常模板加工12混凝土輸送泵HBT605中國2020/正常砼澆筑13布料機(jī)18m5中國2019/正常砼澆筑14潛水污水泵WQ40-21-5.530中國20205.5正常排水、排污15提升水泵KQD50-15X74中國202018正常加大水輸送高度16對講機(jī)MOTORALA60中國2019/正?，F(xiàn)場通訊17振搗棒德國威克IREN6515中國20191.3正?；炷恋恼駬v18平板振動器B157中國20201.5正?，F(xiàn)澆樓板的打磨19抹光機(jī)DMD8007中國20205.5正常樓板抹光20柴油發(fā)電機(jī)500KW1中國2019/正常應(yīng)急用電21電焊機(jī)BX-30010中國202025KW正常焊接22切割機(jī)400mm10中國20201.2KW正常材料切斷23套絲機(jī)1/4～210中國20190.8KW正常管道套絲24滾槽機(jī)GC-12B8中國20201.5正常消防管連接部位的處理25電錘201018中國20200.8正常打孔26磨光機(jī)￠10015中國20200.8正常磨光表面27試壓泵3DSY2.55中國20190.8正常檢測試壓28臺鉆Z40612中國20190.8正常鉆孔29空氣壓縮機(jī)PS401202中國20203正常電錘配套30熱熔對接機(jī)HCT-Ⅱ5中國20201.8正常管道連接31電熱熔機(jī)HTY-35中國20201.8正常管道連接32手動液壓叉車2T3中國2019/正常材料運(yùn)輸33手動液壓叉車CPY-Ⅱ3T3中國2020/正常材料運(yùn)輸34電動卷揚(yáng)機(jī)JTK-5T3中國20202.8KW正常提升設(shè)備35電動卷揚(yáng)機(jī)JM-5A3中國20197.5KW正常提升設(shè)備36倒鏈2～5T5中國2020/正常提升、緊固37聯(lián)合角咬口機(jī)TZY-A-122中國20201.5正常風(fēng)管加工38彎頭聯(lián)合角咬口機(jī)TZYW-A-122中國20201.5正常風(fēng)管加工39共板法蘭機(jī)T-152中國20194正常風(fēng)管施工40折剪兩用機(jī)WA68Y-40T2中國20192.2正常風(fēng)管加工41壓筋機(jī)YKYJ-1.52中國20201.2正常風(fēng)管加工擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1水準(zhǔn)儀DSZ22中國2020標(biāo)高測量2全站儀萊卡TPS2瑞士2019平面控制3經(jīng)緯儀JBJ22中國2019軸線測量4鋼卷尺50m50中國2020距離測量全新5塔尺5m30中國2020標(biāo)高測量全新6游標(biāo)卡尺0-150mm1中國2020精度測量全新7外徑千分尺0-25mm1中國2020精密測量全新8靠尺JZC-2型5中國2020實測實量全新9回彈儀ZC3-A2中國2020強(qiáng)度檢測全新機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備的采購及進(jìn)場驗收序號名稱采購原則1采購技術(shù)先進(jìn)：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行便于維修：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。運(yùn)行安全：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。供應(yīng)及時：提前采購、使用前安裝到位并留出驗收時間。2進(jìn)場驗收驗收要求設(shè)備負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。機(jī)械的完善情況，如外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量、電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》。項目設(shè)備負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。在安裝前，大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進(jìn)行驗收，并按政府有關(guān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備負(fù)責(zé)人、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理制度序號制度內(nèi)容1建立機(jī)械設(shè)備臺賬機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人登記進(jìn)入項目機(jī)械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2走合期制度一般機(jī)械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機(jī)進(jìn)行，特種和大型機(jī)械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。機(jī)械（車輛）的走合期必須按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象時應(yīng)及時停機(jī)，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。重點設(shè)備的走合期，必須在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。3交接班制度本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。4三定制度由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹落實機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報項目備案。5安全技術(shù)交底制度在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。機(jī)械設(shè)備操作人員實施操作之前，由設(shè)備負(fù)責(zé)人對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。6定期檢查保養(yǎng)維修制度機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人督促實施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備負(fù)責(zé)人督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7報告制度由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成的事故，設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時處理。機(jī)械設(shè)備的使用管理序號機(jī)械日常使用管理1塔吊每天中午歇班時對塔吊進(jìn)行自檢，并每天做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。每個月一次對各臺塔吊進(jìn)行一次全部位檢查，并做好機(jī)械性能的記錄。每周一次對塔吊齒輪和卷揚(yáng)機(jī)加潤滑油，對鋼絲繩進(jìn)行檢查。2施工電梯檢查上下限位開關(guān)及限位碰塊，確保可靠有效。逐一進(jìn)行以下試驗，保證每次試驗吊籠均不能啟動：打開護(hù)欄門；打開吊籠單開門、雙開門；觸動松繩保護(hù)開關(guān)；觸動防冒頂限位開關(guān)；按下急停按鈕；關(guān)閉電鎖。清除機(jī)身及各種傳動機(jī)構(gòu)的灰塵油污。清潔吊籠、操作室及圍欄周邊的衛(wèi)生。記錄運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保養(yǎng)記錄。3砼輸送泵檢查臂架、滑閥及支腿可以完全收回并鎖死。檢查工作燈、信號裝置工作正常。有充足的燃油、潤滑脂及洗滌水；液壓油足夠，各部位不漏油。各種配管、工具、器具及附件應(yīng)齊全?；y閥板一般下部磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時即需修理；滑閥上、下閥座中間部位磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損尺寸相差大于4mm時，即需修理；攪拌葉片的兩邊角磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于8mm時，即需修理；滑閥底罩的下方和兩側(cè)磨損嚴(yán)重，當(dāng)新件尺寸與磨損后尺寸相差大于5mm時，即需修理。4布料機(jī)操作之前檢查電器系統(tǒng)工作是否正常。檢查油箱液壓的多少。檢查液壓元件是否有滲漏現(xiàn)象。檢查油泵工作方向是否正確。檢查鋼結(jié)構(gòu)件是否有裂縫、開焊及扭曲變形。檢查液壓閥工作是否正常。機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)與維修序號機(jī)械保養(yǎng)與維修1塔吊塔機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對易損件要經(jīng)常檢查、維修或更換，對連接螺栓特別是經(jīng)常震動的零件，應(yīng)檢查是否松動，如有松動必須及時擰緊。檢查和調(diào)整制動輪和制動瓦的間隙，保證制動靈敏可靠，其間隙在0.5～1mm之間，摩擦面上不應(yīng)有油污等污物。鋼絲繩的維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格按GB5144-2006，超過規(guī)定須立即更換。塔機(jī)的各結(jié)構(gòu)、焊縫及有關(guān)構(gòu)件是否損壞、變形、松動、銹蝕、裂縫，如有問題應(yīng)及時修復(fù)。各用電線路應(yīng)及時修復(fù)和保養(yǎng)。做好與塔吊廠家聯(lián)系，廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及機(jī)械故障排除2施工電梯一級保養(yǎng)與維修期限為1000工作時，由機(jī)組人員現(xiàn)場進(jìn)行。檢查驅(qū)動板連接螺栓，應(yīng)無松動。檢查各油滑部位，應(yīng)油滑良好，減速器油液不足時應(yīng)予以補(bǔ)充。檢查導(dǎo)軌架、附墻系統(tǒng)和齒條緊固螺栓應(yīng)牢固。檢查對重體導(dǎo)輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活。檢查減速器有無異常發(fā)熱及噪音。檢查電纜臂及電纜保護(hù)架應(yīng)無螺栓松動或位置移動。二級保養(yǎng)、維修期限為3000工作時，由專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行：檢查滾輪和導(dǎo)輪的軸承，根據(jù)情況調(diào)整或更換。3砼輸送泵每日檢查：外表損傷變形，外露部件松動，操作及性能改變，滲漏油，軟管損傷，潤滑點缺潤滑油脂，汽車駕駛不安全因素。每月(或泵混凝土2000m3)檢查：滑閥損傷，輸送管磨損，液壓油減少，潤滑點強(qiáng)制潤滑，汽車部分例行保養(yǎng)。半年(或泵混凝土12000m3)檢查：滑閥下殼、輸送缸損傷，電器元件、液壓油變質(zhì)，臂架損傷，汽車部分例行檢修。每年(或泵混凝土24000m3)檢查：攪拌裝置，攪拌油馬達(dá)，回轉(zhuǎn)油馬達(dá)，水泵，各油泵，更換液壓油。4布料機(jī)檢查連接螺栓、軸端卡板、銷軸、鎖緊螺母是否松動。檢查欄桿開口銷是否脫落。檢查輸送管的磨損情況，壁厚小于2毫米時應(yīng)及時更換。檢查個潤滑部位潤滑情況是否良好，并及時補(bǔ)充潤滑油。檢查回轉(zhuǎn)限位器工作是否正常。檢查回轉(zhuǎn)減速機(jī)有無異常發(fā)熱和響聲。緊固塔身、中間節(jié)及轉(zhuǎn)臺的連接螺栓。檢查電動機(jī)的連軸器。檢查電動機(jī)和電路的絕緣電阻、設(shè)備金屬外殼、金屬結(jié)構(gòu)的接地。檢查電纜線，如有破損或老化應(yīng)及時修理和更換。應(yīng)急設(shè)備配備情況序號保證措施實際操作1應(yīng)急設(shè)備配備易損零配件常見故障易損零件、配備于現(xiàn)場倉庫中，可隨時就近調(diào)用。2臨時泵管為解決泵送系統(tǒng)可能發(fā)生的故障，擬在現(xiàn)場配備一套臨時泵管3臨時發(fā)電機(jī)組為解決臨時停電問題，擬在施工現(xiàn)場配備1臺500KVA柴油發(fā)電機(jī)與現(xiàn)場線路連接，必要時可在15分鐘內(nèi)恢復(fù)供電，保證正常施工。材料投入計劃及保證措施主要施工材料投入情況根據(jù)招標(biāo)文件及我司編制的進(jìn)度計劃，編制主要材料的投入及進(jìn)場計劃，具體材料投入計劃，待中標(biāo)后相應(yīng)調(diào)整。材料名稱規(guī)格型號單位進(jìn)場數(shù)量使用部位材料示意圖黑模板915x1830x15mmm2100000地下室、地上非標(biāo)準(zhǔn)層區(qū)域結(jié)構(gòu)扣件旋轉(zhuǎn)、直角、對接個50000外架、8m以上高支模區(qū)域結(jié)構(gòu)木方50(100)×100mmm127000地下室、地上非標(biāo)準(zhǔn)層區(qū)域結(jié)構(gòu)可調(diào)頂托/個120000地下室、地上非標(biāo)準(zhǔn)層區(qū)域結(jié)構(gòu)鋼管Φ48×3.0mmt800外架、8m以上高支模區(qū)域結(jié)構(gòu)輪扣架橫桿、立桿t2000地下室、地上非標(biāo)準(zhǔn)層區(qū)域結(jié)構(gòu)沖孔板/m257000塔樓小高層安全網(wǎng)1.8*6mm210000地下室鋁合金模板6061-T6套11塔樓標(biāo)準(zhǔn)層爬架C013套7塔樓標(biāo)準(zhǔn)層材料投入相關(guān)措施提前落實大型設(shè)備結(jié)構(gòu)施工需用的9臺塔吊、16臺施工電梯，提前和生產(chǎn)廠家簽定協(xié)議，保證所有購買的大型設(shè)備都能按時進(jìn)場。制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程項目施工中消耗量很大。又因其品種規(guī)格復(fù)雜繁多，價值在建筑總價中所占比例很大，因此，做好施工材料訂貨、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。材料進(jìn)場前保障措施投入使用前的材料主要通過控制訂貨、采購、供應(yīng)等過程來保證其正常投入使用。依據(jù)本工程特點，重點從以下幾方面保障材料投入：制定周密計劃根據(jù)本工程材料用量，分階段準(zhǔn)備充足的采購資金，保證?？顚Ｓ?。項目上材料使用部門依據(jù)實物工程量對材料需求進(jìn)行分析，按材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量等要求編制詳細(xì)的材料需用計劃。根據(jù)材料需用量計劃以及施工進(jìn)度，制定半成品加工及訂貨計劃。根據(jù)審批的材料需用量計劃和庫存情況，編制合適的材料采購計劃，并確定擬采用的供貨商名稱及需用資金。編制材料采購計劃時要同時注意附加編制季節(jié)性以及節(jié)假日材料采購計劃。為保證工程進(jìn)度不受其他分包材料供應(yīng)不及時影響，提前向各個分包下發(fā)包含總進(jìn)度計劃以內(nèi)的各級進(jìn)度計劃，以便各個分包根據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計劃及時進(jìn)行材料采購，保證材料及時供應(yīng)。提前訂貨、及時供貨依據(jù)本工程的材料需用量計劃，提前與各生產(chǎn)商、加工單位、供應(yīng)商聯(lián)系，對主要使用材料進(jìn)行提前訂貨。訂貨時，要著重考查生產(chǎn)商或者供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格變更等因素，主要材料供應(yīng)商應(yīng)至少選一家備用單位，防患于未然。按照施工進(jìn)度計劃的要求，安排相關(guān)的人員做好材料采購工作。根據(jù)材料的庫存和儲備數(shù)量，對受到季節(jié)性及節(jié)假日影響而可能影響施工的材料要做好提前采購。選擇合適的供應(yīng)商了解市場資源情況，通過對社會供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的價格、資源、運(yùn)輸、結(jié)算方式等因素的考察，篩選長期合作的合格的、優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，為我司集中供應(yīng)所需材料。篩選供應(yīng)商的主要流程為：篩選供應(yīng)商流程流程中各環(huán)節(jié)要求表序號項目內(nèi)容1初選考察考察內(nèi)容包括：生產(chǎn)商生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。2選擇對供貨商的選擇，在滿足招標(biāo)文件及合同的要求的前提下，原則上至少邀請4家供貨商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn))，供貨商選擇的全部記錄資料由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存。3確定材料商經(jīng)過比較，確定最符合要求的材料供應(yīng)商。4審核在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理報送有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，交業(yè)主代表審核。5簽訂合同業(yè)主或監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽定購貨合同。6補(bǔ)充事項為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達(dá)，大宗材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。材料進(jìn)場驗收及其儲存保管措施根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制材料需用總計劃，并按年度、季度、月度、周進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的材料需求計劃以及物資追加或者調(diào)整計劃。材料進(jìn)場數(shù)量以滿足施工需求為前提，合理組織，分類、分批進(jìn)場，進(jìn)場后做好材料的驗收及儲存保管工作。材料進(jìn)場驗收材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程實體質(zhì)量以及施工安全，影響深遠(yuǎn)，一旦不合格材料用于工程，就會產(chǎn)生不可估計的后果，造成不可估計的損失，控制材料質(zhì)量具有重要意義，為了保證材料質(zhì)量合格，采取如下措施：序號措施內(nèi)容1凡規(guī)定要求的需具備出廠合格證、檢驗報告等資料的物資材料，進(jìn)場時必須向我司提供完整的材料合格證明資料。2需要取樣送檢的材料，在材料進(jìn)場時項目材料員、試驗員、質(zhì)檢員、監(jiān)理（業(yè)主代表）共同見證取樣，確保在材料投入使用前，將試樣送到有資質(zhì)的材料試驗單位進(jìn)行檢驗，復(fù)試報告合格后，材料方可正式使用與本工程。3所有應(yīng)用于本工程的物資材料必須保證質(zhì)量合格，當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，材料員應(yīng)立即標(biāo)識、隔離不合格材料，組織材料退場過程留下影像資料及其他