員工工作經(jīng)驗分享

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我的職業(yè)生涯及案例回顧

秋田閑人發(fā)表于2022/11/2817:13:20閱讀(122)

分類：作品案例權(quán)限：公開

一、職業(yè)經(jīng)受

1996年考上了高校，才走出了縣城。第一次坐上了火車，當(dāng)火車在早晨中緩緩開過長江時，看到江上的一只小船像一片樹葉隨波蕩漾時，我才真正領(lǐng)悟了“一葉孤舟”，原來江可以有這么寬。

我學(xué)了四年的會計專業(yè)，也只能說是一知半解。2000年7月我到一家上市公司的分廠報到，主要工作是會計電算化。2022年4月份，參與總部競聘，選拔到總部財務(wù)工作，主要是負責(zé)銷售會計。兩年后再次競聘時，成了銷售會計主管，再后來兼任管理睬計，負責(zé)公司報表及合并報表、披露等事宜。兼任管理睬計工作時，對我的會計學(xué)問產(chǎn)生了質(zhì)的影響。首先，要熟知公司運用的會計政策和內(nèi)掌握度等；其次，面對會計事務(wù)所的審計，要嫻熟把握各會計準(zhǔn)則。

2022年初，公司進行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企業(yè)擔(dān)當(dāng)財務(wù)經(jīng)理。這讓我接觸到不同類型的財務(wù)工作，通過差異的比較可讓我熟知優(yōu)劣，更加全面把握財務(wù)學(xué)問。

2022年下半年，也就到了我目前工作的公司，擔(dān)當(dāng)基建會計主管。2022年初，一個偶然的機遇，做起了人力資源工作，憑據(jù)深厚的財務(wù)學(xué)問及平常對人力資源工作的了解，很簡單就進入了該領(lǐng)域，同時還肩負起公司人工成本和行政費用的預(yù)算工作。當(dāng)時做人力工作人員的也少，薪酬、考核、培訓(xùn)、規(guī)劃、員工信息、勞動合同管理等工作都要參加，通過這些也就更加全面把握了人力資源管理工作。

二、職稱證書

2022年一次通過中級會計師考試，并考取了高分。

2022年取得了一級人力資源師職格證書。

三、案例分析

我們公司作為國內(nèi)第一個自主引進、建設(shè)和管理的大型LNG項目及作為國內(nèi)LNG的先行者，公司的人力資源工作完全靠自己摸索出來的特色道路。2022年進入生產(chǎn)運營期，也正是公司堅持的生產(chǎn)人員及早配制，及早培訓(xùn)，同時參加工程建設(shè)，熟識工藝流程，在首船接氣調(diào)試時的書寫了業(yè)界記錄。

2022年9月份，上級公司安排給我們《LNG接收站的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)》課題，必需年底前上交。要在短短三個月就要完成，還不是專職工作，任務(wù)很繁重。我依據(jù)時間支配了工作進度，10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成爭論分析，中旬完成修改等，爭取在下旬按時交稿。為完成任務(wù)，一是購買定崗定員的學(xué)習(xí)資料，二是參與相關(guān)培訓(xùn)。而LNG生產(chǎn)運行操作工種是國內(nèi)新職業(yè)，目前都還沒有制定出相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只能查閱相近工種文獻資料。首先，確立起定崗定員的基本原則和前提，不同的作業(yè)量和工作范圍直接影響著定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定我公司定崗定員基本原則是：1）接收站全權(quán)負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、港務(wù)、作業(yè)、修理、管線愛護等生產(chǎn)運營工作；2）按4個罐容為16萬方的儲罐，及年輸氣量為260萬噸LNG；3）輸氣管線356公里，輸氣站12座（含首站）；4)考慮了員工正常休假等出勤狀況,幫助性人員不包含在定員范圍之內(nèi)。

第二，依據(jù)生產(chǎn)運營的工作內(nèi)容和職責(zé)，劃分不同工作內(nèi)容模塊，這有利于擁有不同工作職責(zé)的接收站來參照定崗定員。我公司將接收站工作劃分七個模塊：1)生產(chǎn)調(diào)度處；2）生產(chǎn)技術(shù)處；3）港務(wù)處；4）生產(chǎn)作業(yè)處；5）修理保障處；6）輸氣處；7）管線愛護處。

第三，依據(jù)各模塊的工作職責(zé)和工作內(nèi)容確定崗位，同時確定各崗位工作主要職責(zé)，如生產(chǎn)調(diào)度處工作職責(zé)為：1）生產(chǎn)調(diào)度；2）用戶協(xié)調(diào)，在設(shè)置崗位時只設(shè)置“調(diào)度經(jīng)理”和“值班調(diào)度”兩個崗位。第四、確定各崗位后，就需要編制其崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包含崗位的基本信息、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、任職條件等，也就是我們常說的職位說明書及崗位勝任資格。

第五，工作標(biāo)精確?????定后，就要對各崗位采納不同方法進行定員。1）有些崗位是依據(jù)工作量來確定，如修理人員，就要考慮設(shè)備的數(shù)量及修理時間；2）有些崗位是依據(jù)作業(yè)地點的來確定，如來船接氣時必需保證有8名攬繩員；3）有些崗位是依據(jù)操作設(shè)備臺數(shù)來確定的，如槽車裝車崗，每2個槽車計量撬就需設(shè)定1人；4）有些工作崗位不能間斷，需進行輪班值守操作的，就需按班數(shù)來確立定員人數(shù)，如工藝作業(yè)處的每個崗位，都需按4個班人員來計算；5）有些崗位有國家標(biāo)準(zhǔn)的，就參照國家標(biāo)準(zhǔn)來確定人數(shù)，如平安崗，；6）有些崗位在工作時必需配備雙人的，如電工巡檢時，需2人一組。當(dāng)然，運用的各種方法都要實地考察、計算、測量，同時還需考慮員工的工作負荷、環(huán)境影響、休息休假等因素，綜合編制定員標(biāo)準(zhǔn)。

通過以上程序，最終在11月底完成初稿和組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)多次討

論及修改，最終在12月份完成上報。該標(biāo)準(zhǔn)也得到了上級單位的原則認可，其他兄弟單位在編制定崗定員標(biāo)準(zhǔn)時，常常向我們要此標(biāo)準(zhǔn)作為參考，上級單位在核定新的接收站定崗定員時也對比該標(biāo)準(zhǔn)。

我通過此次的工作，極大的豐富了人力資源工作的學(xué)問。企業(yè)的定崗定員編制，對企業(yè)的影響是特別深遠，定員過多，會造成人浮于事，工作效率偏低，又增加企業(yè)的負擔(dān)。崗位的設(shè)置和工資定級，對外要具有競爭力，假如定價比市場低，人總是往高處走的，企業(yè)自然留不住員工，特殊是優(yōu)秀的員工，企業(yè)就會失去競爭力。另外，我個人認為完成一項工作，要有進度支配，在什么節(jié)點就要達到怎樣的進度，并厘清思路，要抓住大事的主要問題，用好的方法加以解決，就不會事到臨頭，手忙腳亂，反而錯誤連連。

四、個人對人力資源工作的一些看法

企業(yè)最重要的資源是人，而現(xiàn)有的人力資源管理還是主要停留在傳統(tǒng)的人事管理上，把主要精力放在員工的考勤、員工信息檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上。如何使公司人力資源管理提升到戰(zhàn)略性的管理地位，需要建立起一個行之有效的人力資源管理體系，包含人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考評、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理等。員工作為公司的最重要戰(zhàn)略資源，要充分利用和提升該資源，這就要求我們對人力資源的管理是必需動態(tài)的，而且是前瞻性的，下面就談?wù)勁嘤?xùn)對企業(yè)和員工的作用。

在我個人眼里，企業(yè)對員工的培訓(xùn)開發(fā)，對一個企業(yè)來說是特別之重要的。一句話，人才不是靠聘請得來的，而是靠自己培育出來的。

作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視人力資源投資，任何制造和創(chuàng)造都是為人類的生活供應(yīng)更好服務(wù)和便利，不斷的制造和創(chuàng)造就需要對人力進行不斷的投資，關(guān)心其提高其技能。在市場競爭中，歸根到低是人才的競爭，如一個喬布斯就掀起了手機和電腦的徹底革命。但企業(yè)在對人力的投資中如何保持雙贏的局面，而不是常常為他人做嫁衣賞的狀況，這是很多企業(yè)老板和人力資源管理者常常所關(guān)注的問題之一。我就說說我們公司的一些做法，我們公司在國內(nèi)屬于新型行業(yè)，很難找到與之相匹配的工種，且還擔(dān)當(dāng)著為上級單位培育和輸送人才的責(zé)任。如何建立自己的具有特色的人才培訓(xùn)體系，一方面能夠讓剛畢業(yè)的同學(xué)通過培訓(xùn)能夠達到上崗要求，另一方面不會因人才向外輸送，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，對我們公司來說起著特別重要的作用。我們的做法是：一、建立起自己的培訓(xùn)中心，使之成為LNG操作工培訓(xùn)的“黃埔軍?！?；二、建立起自己的講師隊伍，讓員工即是實踐操又是講師，很簡單將理論與工作實際狀況、環(huán)境相結(jié)合，新員工學(xué)了馬上就能用得上，這樣很簡單激發(fā)學(xué)員的樂觀性，同時對講師來說也是一個互動和提升的機會，激勵其提升學(xué)問和技術(shù)；三、每年度更