某醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、北京長(zhǎng)峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)辦法第一章后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要第一條后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬 任用職位的，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩?術(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼?或擔(dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才，后備管理人才指集 團(tuán)下屬醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人及以上職位的后備人才；后備技術(shù)人才指集團(tuán) 下屬醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才，如接觸和掌握公司血管瘤治療技 術(shù)的崗位等。第二條后備人才梯隊(duì)公司根據(jù)本辦法，建立后備人才選拔、培養(yǎng)、任用的規(guī)范化流程, 形成公司下屬醫(yī)

2、院后備人才的梯隊(duì)式儲(chǔ)備。根據(jù)高級(jí)管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級(jí)管 理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才 原則上從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中 級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)，形成后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。第三條人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅(jiān)作用二、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備管理人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。三、解決如何盡快、從優(yōu)發(fā)掘培養(yǎng)干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題。四、解決集團(tuán)下屬醫(yī)院的關(guān)鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團(tuán)下屬醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影

3、響的問(wèn)題。第四條人才梯隊(duì)建設(shè)的原則一、選有所用原則。進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的擬任用職位。二、持續(xù)性原則。各單位后備人才選拔工作每年至少開(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。三、共同培養(yǎng)原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門(mén)、下屬醫(yī)院作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。四、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。五、技術(shù)和管理同步原則。即同步培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第五條人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式一、 各醫(yī)院成立后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院總經(jīng)理/ 院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，

4、負(fù)責(zé)制定本醫(yī)院后備人才建設(shè)方案，并組織開(kāi)展本醫(yī)院后備人才選拔、培養(yǎng)工作。二、集團(tuán)人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)。第六條 推薦范圍、數(shù)量和任務(wù)要求一、推薦范圍：集團(tuán)公司各醫(yī)療單位、司直各部門(mén)從事管理工作和臨床一線工作的在冊(cè)員工。集團(tuán)市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部人員可參與醫(yī)院后 備管理人才的選拔培養(yǎng)，并由本部門(mén)配合人力資源部組織實(shí)施。二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按1:2 的比例推薦和培養(yǎng)。（二）醫(yī)院后備市場(chǎng)部主任、后備網(wǎng)絡(luò)部主任、后備臨床科室主任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務(wù)部主任、后備護(hù)理部主任（含護(hù)士長(zhǎng)）、后備辦公室主任、后備財(cái)務(wù)科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任

5、等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。原則上，按照現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和技術(shù)骨干的數(shù)額，按1:2 的比例推薦和培養(yǎng)。如有符合條件的優(yōu)秀干部，數(shù)額不限。3） ） 后備人才的年齡要以35 周歲以下的為主體，特別優(yōu)秀的可放寬至 50 周歲。其中30 歲以下的要有一定比例。（四）后備人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制?？莆幕潭鹊奶貏e優(yōu)秀的一線干部，也可以推薦。三、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的要求引進(jìn)和培養(yǎng)后備人才，建設(shè)人才隊(duì)伍。第七條 推薦后備人才的條件一、政治堅(jiān)定：能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和政策，執(zhí)行公司的紀(jì)律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認(rèn)識(shí)上與公司保持一致，

6、確保在政治上、行動(dòng)上始終與公司保持高度一致。忠誠(chéng)于公司的醫(yī)療事業(yè)。二、思想解放：能夠?qū)嵤虑笫?、改革?chuàng)新、眼界寬廣、敢想敢干；能夠立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在看未來(lái)，超出局部看整體，超出自我看發(fā)展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善意理解和寬待他人，善于和諧相處，具有合作精神；能正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表?yè)P(yáng)。4） 業(yè)務(wù)精通: 有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定信念和追求，以事業(yè)為重，善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。五、素質(zhì)過(guò)硬：有敏銳的洞察力，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)；在重大和突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備

7、解決復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件的能力。六、作風(fēng)扎實(shí)：具有上進(jìn)心，敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而進(jìn)，有堅(jiān)忍不拔的精神；能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)、實(shí)干精神，能踏實(shí)做事，不唯上，只唯實(shí)；富有創(chuàng)新精神，在工作上敢于大膽設(shè)想，實(shí)踐中善于小心求證。七、群眾擁護(hù)：?jiǎn)T工公認(rèn)、德行端正、謙遜、尊敬上級(jí)、和睦同事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有業(yè)績(jī)、政績(jī)；公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。第二章梯隊(duì)建設(shè)及后備人才選拔程序第一條后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖第二條后備人才選拔程序一 、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開(kāi)展一次。二、

8、醫(yī)院應(yīng)按照各級(jí)后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表的人數(shù)和資格要求制訂年度后備人才選拔計(jì)劃，并在年初 第一個(gè)季度內(nèi)報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)醫(yī)院上報(bào)的后備人才選拔計(jì) 劃，核定醫(yī)院本年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)，作為醫(yī)院負(fù)責(zé)人績(jī)效 考核指標(biāo)。三、醫(yī)院開(kāi)展后備人才選拔工作，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布通知，告知全體員工選拔程序和注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)員工踴躍申報(bào)。四、 集團(tuán)市場(chǎng)部和網(wǎng)絡(luò)部每年一季度配合各醫(yī)院開(kāi)展后備人才 選拔工作，通知部門(mén)人員自愿參加申報(bào)。五、后備人才的選拔采取自薦和推薦兩種方式，其程序按照以下規(guī)定進(jìn)行：（一）申報(bào)中層以上管理崗位后備人才的1、自薦方式 員工填寫(xiě)后備人才申請(qǐng)表，并提交書(shū)面申報(bào)材料，提交部門(mén)領(lǐng)

9、導(dǎo)。 申報(bào)人所在部門(mén)審查書(shū)面申報(bào)材料，同意申報(bào)后，由申報(bào)人所在部門(mén)將書(shū)面申報(bào)材料送交院辦公室。 院辦公室審核申報(bào)材料，核實(shí)其事實(shí)準(zhǔn)確，并審查申報(bào)材料是否齊全和規(guī)范。 院辦公室將審核通過(guò)的申報(bào)材料報(bào)院委會(huì)討論。 院委會(huì)召開(kāi)后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確定本院推薦名單。 推薦名單須在本醫(yī)院范圍內(nèi)公示5 日，公示期間發(fā)生異議的，應(yīng)中止公示，核實(shí)情況后繼續(xù)公示或剔除問(wèn)題人員。公示無(wú)異議后，各醫(yī)院將上述后備人才名單及申報(bào)材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部。 集團(tuán)人力資源部對(duì)各醫(yī)院報(bào)送的后備人才申報(bào)材料進(jìn)行初審，確認(rèn)其申報(bào)材料齊全，符合選拔條件要求。 集團(tuán)人力資源部將后備人才名單、申報(bào)材料及初審情況報(bào)總裁辦公會(huì)，由總裁

10、辦公會(huì)對(duì)管理干部后備名單進(jìn)行審批。 集團(tuán)公司人力資源部將在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公示5 日無(wú)異議后，予以確認(rèn)并納入后備人才庫(kù)?？偛渴袌?chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部人員自薦的，直接提交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究并公示，并報(bào)送人力資源部，履行上述程序的7-9 。2、推薦方式由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向院領(lǐng)導(dǎo)推薦，院領(lǐng)導(dǎo)原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫(xiě)后備人才申請(qǐng)表及相關(guān)材料，并履行自薦方式程序的至?？偛渴袌?chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，并與意向醫(yī)院做好溝通協(xié)調(diào)。（二）申報(bào)關(guān)鍵技術(shù)崗位的自薦方式履行上述管理崗位程序的至，由醫(yī)院批準(zhǔn)，報(bào)備公司人力資源部；推薦方式不必履行上述程序，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦并或院領(lǐng)導(dǎo)同意的，直接納入后備人才庫(kù)

11、并報(bào)備公司人力資源部。六、人員甄選：醫(yī)院或部門(mén)對(duì)申報(bào)人的選拔甄選應(yīng)根據(jù)所中報(bào) 崗位的任職資格要求，對(duì)申報(bào)人通過(guò)測(cè)試、考核和面談等方式進(jìn)行 評(píng)估，確保后備人才質(zhì)量第三章后備人才的培養(yǎng)第一條集團(tuán)制定后備人才梯隊(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃，弁充分利用公 司各種資源，總部和下屬醫(yī)院采取總分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施后備人才 培養(yǎng)計(jì)劃。第二條實(shí)施方式一、關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表二、中高級(jí)管理人才課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表十見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職方式說(shuō)明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研

12、討1 .發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi) 拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2 .通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后 備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程中、高級(jí)崗位輪換可米取部門(mén)內(nèi)部、跨部門(mén)、跨公司的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以米取跨部門(mén)跨公司兼職 鍛煉中、高級(jí)

13、第三條 培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源一、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求;二、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)。第四條培養(yǎng)內(nèi)容包含一、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/ 管理他人 /管理團(tuán)隊(duì) / 管理工作等）二、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/ 成本管理 / 品質(zhì)管理等）第五條培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目另行設(shè)計(jì)。第六條過(guò)程管控一、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；二、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；三、考核機(jī)制：實(shí)施年

14、終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。第七條培訓(xùn)考核一、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。二、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分 80 分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80 分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。第八條費(fèi)用的承擔(dān)后備人才培養(yǎng)涉及的費(fèi)用暫在培養(yǎng)單位列支，新成立的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用緊張的可向集團(tuán)申請(qǐng)代為列支。后備人才培養(yǎng)后在本醫(yī)院崗位任用的，由本醫(yī)院承擔(dān)培養(yǎng)費(fèi)用；后備人才培養(yǎng)后在集團(tuán)總部崗位任用的，由集團(tuán)總部承擔(dān)培養(yǎng)費(fèi)用，并予以調(diào)整相關(guān)損益。后備人

15、才培養(yǎng)后在其他醫(yī)院崗位任用的，由任用單位承擔(dān)培養(yǎng)費(fèi)用，并向培養(yǎng)單位支付或由集團(tuán)總部予以調(diào)整相關(guān)損益。第四章 后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)辦法第一條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)目的是增強(qiáng)中高級(jí)管理崗位后備人才對(duì)公司整體政 策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才的技術(shù)水 平，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作 為中高層管理崗位人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員助手的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目或手術(shù)、診療等。周期原則上一般分為： 中級(jí)管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位為三個(gè)月或半年，高級(jí)為半年或一 年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各單

16、位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見(jiàn)習(xí)審批原則上每位后備人才均需見(jiàn)習(xí)， 見(jiàn)習(xí)均需報(bào)醫(yī)院后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四條 見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原單位、原部門(mén)，薪酬仍在原單位、 部門(mén)核發(fā)，見(jiàn)習(xí)期間的考核根據(jù)工作需要在實(shí)習(xí)崗位或原崗位，根據(jù)實(shí)習(xí)崗位或原崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。第五章崗位輪換第一條 輪崗對(duì)象及目的為增強(qiáng)中高層管理崗位后備人才對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，集團(tuán)組織中高級(jí)后備人才實(shí)施輪崗培養(yǎng)。第二條 輪崗周期輪崗周期

17、原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條 輪崗比例（年度）1、中層管理崗位后備人才輪崗比例>20%；2、高級(jí)管理崗位后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過(guò)2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條 輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門(mén)或是跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬

18、由原單位核發(fā)，考核工作由新單位負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果反饋給原單位，作為薪酬計(jì)算核發(fā)的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見(jiàn)，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第六章內(nèi)部兼職第一條 兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理崗位后備人才，目的在于為公司培養(yǎng)綜合管理能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門(mén)的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第三條 兼職周期兼職周

19、期由派出部門(mén)與兼職部門(mén)協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1 天。第四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門(mén)或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第五條 工作開(kāi)展方式1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原部門(mén)工作的方式。第六條 人員管理1、兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門(mén)。2、兼職人員薪酬及考核仍由原部門(mén)進(jìn)行。3、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交雙方部門(mén)簽署意見(jiàn)，交醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小

20、組審批。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七章后備人才的淘汰與晉升第一條 淘汰和晉升的目的通過(guò)淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各 級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)。第二條淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比例參照附件：各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。第三條晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核具體淘汰和晉升規(guī)則由各醫(yī)院根據(jù)附件中的原則性規(guī)定，制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)備集團(tuán)人力資源部后執(zhí)行。第八章 后備人才崗位選用第一條當(dāng)醫(yī)院中高層管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)人員空 缺時(shí)，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫(kù)中選擇人員予以增

21、補(bǔ)。第二條 相應(yīng)崗位因人員離職等原因?qū)е氯眴T的，醫(yī)院辦公室或人力資源管理部門(mén)應(yīng)立即向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第三條 醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，研究后備人才庫(kù)入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推薦。第四條 醫(yī)院召開(kāi)辦公會(huì)，研究確定任用人員，按公司規(guī)定須 上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)。第五條 在缺員崗位存在相應(yīng)后備人才的情況下， 原則上醫(yī)院 不得對(duì)外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫(kù)人員。 特殊情況需選 用其他人員的，應(yīng)說(shuō)明理由，專項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審批。第九章 后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的考核第一條 集團(tuán)下屬各醫(yī)院應(yīng)將后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作作為重 點(diǎn)工作來(lái)抓，提高重視程度

22、。第二條各醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作作為專項(xiàng)考核項(xiàng)目，納入集團(tuán)對(duì)醫(yī)院管理層的績(jī)效考核范圍。第三條 各醫(yī)院未按時(shí)按要求開(kāi)展后備人才選拔工作的；后備人才選拔儲(chǔ)備未提高重視， 造成未達(dá)到集團(tuán)對(duì)醫(yī)院的后備人才人數(shù) 要求，儲(chǔ)備人才不足，在崗位人員發(fā)生變化時(shí)影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展 的；在后備人才選拔工作中弄虛作假、徇私舞弊的；集團(tuán)將追究醫(yī) 院負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人在后備人才選拔工作中的失職情況，予以扣發(fā)薪酬、考核扣分、行政處分等形式的處罰。后備人才工作不達(dá)標(biāo)醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)理/院長(zhǎng)）薪酬扣罰按下表規(guī)定執(zhí)行：事項(xiàng)扣罰金額1全年未開(kāi)展后備人才選拔工作的一次性扣罰5000元2未按要求時(shí)限上報(bào)后備人才選拔計(jì)劃的每晚一個(gè)

23、月扣罰1000元3未達(dá)到集團(tuán)核定的年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)的每缺一人扣罰500元4因后備人才儲(chǔ)備不足造成崗位缺編三個(gè)月以上的一每發(fā)生一起扣罰1000元5后備人才選拔工作弄虛作假、徇私舞弊的每發(fā)現(xiàn)一起扣罰3000元上述1、2條之間和3、4條之間不重復(fù)計(jì)算，按扣罰金額較高 的執(zhí)行。第四條 各醫(yī)院后備人才選拔培養(yǎng)工作成績(jī)突出的，集團(tuán)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、考核加分等，其中醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)理 /院長(zhǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)按下表規(guī)定執(zhí)行（同時(shí)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的不重復(fù)計(jì)算，按獎(jiǎng)勵(lì)金額 較高的執(zhí)行）：事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額1超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)且全轄排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)5000元2超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)每超額1人獎(jiǎng)勵(lì)500元第十章附則

24、第一條 本辦法由集團(tuán)人力資源部附則解釋和修訂。第二條 各醫(yī)院制定的本醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案由各醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：各級(jí)后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)高級(jí)后備人才庫(kù)人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1 : 2的比例推選部門(mén)編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1 : 2推選。按照高職編制1: 2推薦工作年限03年25年48年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè) 3年以上，本公 司工作1年以上；本科畢業(yè)， 本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司 文化。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵 崗位工作1年以上，工

25、作能力、 業(yè)績(jī)突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩 年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培 訓(xùn)與專案、項(xiàng)目鍛煉。內(nèi)部甄選：1、工作4年以上，公司中級(jí) 以上管理崗位工作 2年以上， 工作能力、業(yè)績(jī)突出。2、中級(jí)后備人才至少兩年未 被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與 專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程 專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn) 專案培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的參與共通性：接受中階管理課程或 關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的 見(jiàn)習(xí)共通性：接受高階管理課程或 中級(jí)后備人才管理 課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培 訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、

26、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五 分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或 關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異 者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他中職崗位人員或 中職后備人才考核優(yōu)異者后 補(bǔ)之晉升、晉級(jí)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，最多兩級(jí)4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后 備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，最多兩級(jí)4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后 備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及 各領(lǐng)

27、域、部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先 替補(bǔ)權(quán)3、最iWj可參照副iWj級(jí)職位薪 資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門(mén)關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后本部門(mén)長(zhǎng)職位助理。2、各類專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之 后某高職助理。2、參與公司各類決策后備人才申請(qǐng)表姓名性別民族照片（1寸）政治面貌出生日期最高學(xué)歷身份證號(hào)碼所在部門(mén)/醫(yī)院工作部門(mén)職務(wù)及任職時(shí)間現(xiàn)從事專業(yè)崗位名稱參加工作時(shí)間聯(lián)系電話申報(bào)類別申報(bào)等級(jí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格及取得 時(shí)間現(xiàn)技能等級(jí)及 取得時(shí)間何時(shí)何地受到何獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在單位所在部門(mén)職務(wù)證明人學(xué)歷經(jīng)歷起止時(shí)間專業(yè)或主要內(nèi)容學(xué)習(xí)地點(diǎn)證明人主要

28、工作業(yè)績(jī)所在單位審核意見(jiàn)簽字：日期人力資源部審核意見(jiàn)簽字：日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)簽字：日期見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表姓名部門(mén)崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位后備口中級(jí)管理崗位后備口高級(jí)管理崗位后備見(jiàn)習(xí)崗位崗位助理審批權(quán)限后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組口總經(jīng)理審批總體見(jiàn)習(xí) 目標(biāo)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃1、見(jiàn)習(xí)崗位：崗位所屬部門(mén)：見(jiàn)習(xí)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人：見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)：見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：分管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批：備注：附件見(jiàn)習(xí)記錄表姓名見(jiàn)習(xí)崗位見(jiàn)習(xí)崗位所 屬部門(mén)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見(jiàn) 習(xí) 記 錄工作內(nèi)容描述見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)期間綜合表現(xiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人

29、資料姓名部門(mén)崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位后備口中級(jí)管理崗位后備口高級(jí)管理崗位后備培養(yǎng)方式見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)口輪崗口內(nèi)部兼職口在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專 業(yè) 知 識(shí) 50 分1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹 底性和可接受性。（10分）VO 108GU 75I 口 43UID 212.工作效率：在某一特定的時(shí)間 段中完成的數(shù)量和效率。（20分）VD 2016GD 1510I 口 96UID 513.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技 術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì) 20 分1、心理健康EQ成熟，工作不受 情緒影響，能承受壓力。（10分）V

30、D 108GD 75I 口 43UID 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可 放心交付工作。（10分）工 作 能 力 30 分1.執(zhí)行力（5分）VD 45GD 3I 口 2UID 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計(jì)劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進(jìn)，U:不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)人簽字：被考核人簽字：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職 務(wù) 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當(dāng)辛苦。很輕松。相當(dāng)困難 。很簡(jiǎn)單。很重要。不重要。單純。不單純。能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望

31、2.對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）。不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)。希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)。視情況而定。沒(méi)有意見(jiàn)3.希望的職位第一志愿： 第志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：部門(mén)/醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：輪崗申請(qǐng)表姓名部門(mén)崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位后備口中級(jí)管理崗位后備口高級(jí)管理崗位后備輪崗范圍各部門(mén)內(nèi)部輪崗口跨部門(mén)輪崗口跨單位輪崗審批權(quán)限部門(mén)負(fù)責(zé)人審批口領(lǐng)導(dǎo)小組審批口總經(jīng)理審批總體輪崗 目標(biāo)輪崗計(jì)劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年

32、 月 日至 年 月 日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位:崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門(mén)：輪崗時(shí)間： 年 月 日至年 月 日輪岡區(qū)位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：接收部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：備注：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門(mén)到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪岡 記 錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門(mén)

33、崗位服務(wù)年限性別年齡學(xué)歷專業(yè)口關(guān)鍵技術(shù)崗位后備口中級(jí)管理崗位后備口高級(jí)管理崗位后備培養(yǎng)方式口見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)口輪崗口內(nèi)部兼職口在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專 業(yè) 知 識(shí) 50 分1.質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（10 分）V 口 108 GO 75 I 口 43 U 口 212.工作效率：在某一特定 的時(shí)間段中完成的數(shù)量和 效率。（20分）VD 2016GO 1510I 口 96U 口 513.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方卸的知識(shí) 水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì) 20 分1、心理健康EQ成熟，工 作不受情緒影響，能承受 壓力。（1

34、0分）V 口 108GO 75I 口 43U 口 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，可放心交付工作。（10 分）工 作 能 力 30 分1.執(zhí)行力（5分）V 口 45GO 3I 口 2U 口 012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計(jì)劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進(jìn)，U:不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)人簽字：被考核人簽字：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職 務(wù) 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當(dāng)辛苦。很輕松。相當(dāng)困難 。很簡(jiǎn)單。很重要。不重要。單純。不單純。能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望2.對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）。不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)。希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)。視情況而定。沒(méi)有意見(jiàn)3.希望的職位第一志愿： 第志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：部門(mén)/醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：兼職申請(qǐng)表姓名部門(mén)