園林水景工程

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第一章總體工程概述

一、工程概況

工程名稱：佛山市南海祈福南灣半島S1-17地塊二期園林工程

建設(shè)地點(diǎn)：佛山市南海祈福南灣半島小區(qū)內(nèi)

結(jié)構(gòu)類型：園林建筑施工

工期要求：90天。

工程概況：

南海祈福南灣半島S1-17地塊二期園林承包工程位于南海丹灶鎮(zhèn)祈福南灣半島小區(qū)內(nèi)，這是一座具有歐陸情懷、環(huán)湖而建的洋房及別墅群的優(yōu)雅小區(qū)，整個(gè)小區(qū)風(fēng)景美麗安靜、高雅別致。本工程完成后將與原有的整個(gè)小區(qū)組成一個(gè)功能齊全、風(fēng)景優(yōu)雅、環(huán)保的小區(qū)建筑物群。

工程內(nèi)容主要包括：A~Q區(qū)景觀，主要以水池群水景為主，并包括二期洋房進(jìn)出園路、入戶平臺(tái)、臺(tái)階工程的施工。

二、工程特點(diǎn)

1、本工程涉及施工地域范圍廣，洋房土建施工尚未完成，存在場(chǎng)地移交及交叉作業(yè)的狀況，必需與土建、市政及機(jī)電等其他單位的施工進(jìn)行親密協(xié)作；

2、施工工期緊迫，須編排嚴(yán)密的施工組織方案，并加強(qiáng)施工管理，合理支配施工，實(shí)行有效措施，才能使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展；

3、本工程主要為水池水景，且為石粉＋素砼基底、磚砌池壁，故結(jié)構(gòu)、防水施工必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

第二章施工部署

第一節(jié)施工預(yù)備

一、技術(shù)預(yù)備

（1）現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收集有關(guān)資料；

調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的交通狀況，確定材料、機(jī)械、土方運(yùn)輸路線。

調(diào)查水源、電源狀況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)力量及接駁地點(diǎn)、線路距離；本工程由甲方供應(yīng)水、電接駁點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工前安裝水表及電表進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

收集氣象資料，以便更好地組織施工，制定雨季施工措施及防洪措施。了解本工程四周的物資供應(yīng)狀況：調(diào)查工程的所需各種物資來(lái)源單位的供應(yīng)力量、價(jià)格、品種、質(zhì)量、信譽(yù)等狀況。

（2）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；

①項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，對(duì)工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，把握和了解圖紙中的有關(guān)細(xì)節(jié)。

②組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工留意事項(xiàng)，精確?????把握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)；

①編制本工程的總體施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

②對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編織施工方案及技術(shù)措施。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案等文件，了解圖紙細(xì)節(jié)、施工要求達(dá)到的目標(biāo)及本項(xiàng)目的管理制度，商定施

工協(xié)作事項(xiàng)。

（5）編制預(yù)算文件

由預(yù)算部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)編制預(yù)算成本節(jié)省方案。

二、施工隊(duì)伍預(yù)備

（1）依據(jù)本項(xiàng)目的詳細(xì)狀況建立本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，選擇高素養(yǎng)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及富有園林園建施工閱歷的施工隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各級(jí)干部、工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安施工管理的崗前培訓(xùn)和法制訓(xùn)練，訓(xùn)練各級(jí)干部樹立明確的質(zhì)量、平安和文件施工意識(shí)，遵守有關(guān)施工和平安文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

三、物資預(yù)備（機(jī)械、材料、資金）

（1）材料預(yù)備

①材料部門依據(jù)施工組織中的材料需用量方案編制材料選購(gòu)方案或材料生產(chǎn)方案，提交工程所需乙料資料及樣板予業(yè)主，確定樣板并落實(shí)供貨單位。

②材料部門將預(yù)制構(gòu)件需用量方案提交預(yù)構(gòu)件供應(yīng)部門，做好預(yù)制構(gòu)件的訂貨工作。

（2）機(jī)械預(yù)備

①依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)方案組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備。

②施工前項(xiàng)目機(jī)材組對(duì)本項(xiàng)目即將用到的機(jī)械進(jìn)行全面的檢修，對(duì)全部?jī)x器進(jìn)行調(diào)校或送檢，確保在項(xiàng)目的施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）資金預(yù)備

依據(jù)本工程的合同文件的要求及施工組織設(shè)計(jì)中的資金需用量方案預(yù)備工程所需資金。

第二節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)

一、施工管理機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)“一次創(chuàng)優(yōu)”,全面履行對(duì)業(yè)主的承諾及本工程的施工總承包合同。我公司將調(diào)派具有豐富施工閱歷的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目管理部。

本公司一旦中標(biāo),將根據(jù)業(yè)主的指令馬上參加本工程的施工及承包管理,確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)施工中可能消失及存在問題提出修改意見，并準(zhǔn)時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的狀況。

項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、材料組、運(yùn)輸組、質(zhì)安組、保養(yǎng)組和后勤組等六個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項(xiàng)管理，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。各個(gè)工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對(duì)各工種勞力調(diào)動(dòng)、支配工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。

建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。

施工管理組織架構(gòu)詳見下圖：

二、組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量,對(duì)該項(xiàng)目作為精品廣告來(lái)抓,達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

組織編制項(xiàng)目施工組織方案、質(zhì)量方案、制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。

科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),準(zhǔn)時(shí)解決施工中消