新員工入職培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本方案。第二條培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時(shí)間公司采用不定期培訓(xùn)。培訓(xùn)分為三部分：第一部分，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月內(nèi)，每次培訓(xùn)時(shí)間為1小時(shí)；第二部分，由各家商業(yè)銀行對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月內(nèi)，每次培訓(xùn)時(shí)間為2小時(shí)；第三部分，業(yè)務(wù)崗人員赴交大進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，起始時(shí)間2017年4月26日-2017年4月28日，為期3天。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。2、公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。3、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。4、公司要求員工所必須具備的心理素質(zhì)及品質(zhì)精神。第六條培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由綜合管理部組織實(shí)施，其它部門配合。2、培訓(xùn)講師公司內(nèi)部培訓(xùn)由綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理分別進(jìn)行培訓(xùn)，業(yè)務(wù)方面知識(shí)由公司副總經(jīng)理、各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理，及交大專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方法備注公司內(nèi)部培訓(xùn)1小時(shí)公司概況、員工心理素質(zhì)及品質(zhì)精神、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。綜合管理部經(jīng)理集中培訓(xùn)1小時(shí)有關(guān)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。副總經(jīng)理集中培訓(xùn)1小時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況、公司文化。總經(jīng)理集中培訓(xùn)商業(yè)銀行培訓(xùn)2小時(shí)營(yíng)銷技巧、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、成果心態(tài)等。中銀富登各部門經(jīng)理赴興平市中銀富登銀行培訓(xùn)2小時(shí)信貸業(yè)務(wù)介紹（流動(dòng)資產(chǎn)貸款、固定資產(chǎn)貸款）工行業(yè)務(wù)經(jīng)理集中培訓(xùn)2小時(shí)銀行貸款產(chǎn)品介紹（流動(dòng)資產(chǎn)貸款、固定資產(chǎn)貸款、項(xiàng)目評(píng)估）建行業(yè)務(wù)經(jīng)理集中培訓(xùn)2小時(shí)銀行貸款產(chǎn)品介紹、PPP融資產(chǎn)品介紹、政府購(gòu)買服務(wù)介紹農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)理集中培訓(xùn)交大培訓(xùn)3天經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析，政府投融資平臺(tái)定位及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，證券投資管理與交易策略選擇。交大專業(yè)講師赴西安交大培訓(xùn)第七條培訓(xùn)管理由公司綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。第八條培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，綜合管理部每天必須做好檢查記錄。2.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。3.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。4．培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。第九條培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)束后，每位新員工寫(xiě)一篇入職體會(huì)，交到綜合管理部。新員工實(shí)習(xí)期實(shí)行每月評(píng)價(jià)制，分別為部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工評(píng)價(jià)（見(jiàn)附表一）、員工自評(píng)（見(jiàn)附表二）。本方案的制訂與修改由綜合管理部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸綜合管理部所有。附表一：新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表（月度：）員工姓名部門崗位考核項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（滿分100分）部門主管得分公司領(lǐng)導(dǎo)得分備注工作紀(jì)律是否積極出勤，有無(wú)遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，能否堅(jiān)守崗位，有無(wú)請(qǐng)假現(xiàn)象，請(qǐng)假是否事先報(bào)告等10適應(yīng)能力能否快速適應(yīng)公司環(huán)境，是否較快了解和吸收崗位內(nèi)容，是否輕松掌握工作方法10解決問(wèn)題能力對(duì)負(fù)責(zé)的工作能否認(rèn)識(shí)到位，是否得當(dāng)運(yùn)用知識(shí)，是否需要指導(dǎo)20協(xié)調(diào)溝通能力是否能與同事相處和諧，能否清晰表達(dá)意圖，能否及時(shí)傳達(dá)信息，協(xié)調(diào)之后效果怎樣20工作態(tài)度工作是否積極，工作狀態(tài)是否飽滿熱情，有無(wú)進(jìn)取心，是否能虛心請(qǐng)教10工作成效工作成果能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，完成任務(wù)的程度20創(chuàng)新意識(shí)工作主動(dòng)性如何，能否為公司發(fā)展提供意見(jiàn)或建議10合計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ):簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：簽字：附表二：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：自我綜合評(píng)價(jià)1、你對(duì)試用期間在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意2、你對(duì)與同事及上下級(jí)的關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意3、你對(duì)目前工作感到：□能勝任□較能勝任□能力稍顯不足□需加倍努力彌補(bǔ)4、你對(duì)目前的工作量感到：□太大□適中□較少5、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到：□很好□還可以□有待改善□有點(diǎn)差6、你認(rèn)為部門工作分配是