互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，使得信息技術(shù)和多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，即構(gòu)建出了一種新的發(fā)展形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了巨大影響，如在線影視、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、在線房產(chǎn)等等。而新常態(tài)一詞的提出，也更加全面、更加準(zhǔn)確地概括了中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)。而對(duì)于化妝品企業(yè)來說，想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，則必須牢牢把握新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，不斷剖析面臨的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述（一）新常態(tài)所謂的新常態(tài)，主要就是指，經(jīng)歷不正常狀態(tài)后逐步恢復(fù)常態(tài)。當(dāng)前中國(guó)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“備戰(zhàn)狀態(tài)”，要面臨更多的挑戰(zhàn)，但新時(shí)期背景下，也是中國(guó)發(fā)展迎來的機(jī)遇期，需要萬眾一心，立足實(shí)際，增強(qiáng)信心，基于當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性，逐步開始適應(yīng)新常態(tài)，突出在戰(zhàn)略保持平常心。在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)需要準(zhǔn)確了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，而后把握時(shí)機(jī)，適應(yīng)新階段發(fā)展特征，積極面臨挑戰(zhàn)，這也是各類型企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的必然之路。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出為人類社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了全新的理念，是2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，從根本上推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)發(fā)展，正常情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”具體指的就是互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，但深入剖析可知，絕非簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是充分發(fā)揮信息通信技術(shù)作用和優(yōu)勢(shì)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高度融合，促進(jìn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的深度發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建出一種全新的發(fā)展生態(tài)理念。自“互聯(lián)網(wǎng)+”誕生到發(fā)展，改變了很多行業(yè)發(fā)展模式，也衍生出很多大眾較為熟悉的新型行業(yè)，比如在線影視、在線房產(chǎn)、在線旅游，此外，還有電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）等，推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)入了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了一定挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，在市場(chǎng)中立足，穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展，是當(dāng)前各大企業(yè)需要思考的問題。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來說，需要與時(shí)俱進(jìn)，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，從而為企業(yè)發(fā)展提供輔助，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，幫助做出正確的決策，助力企業(yè)發(fā)展。也正是因?yàn)樾聲r(shí)期這一大環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)管理知識(shí)到財(cái)務(wù)管理技能再到財(cái)務(wù)管理效果，都需要改變、創(chuàng)新，迎合時(shí)代需求，這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了巨大市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。（二）較大金融風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，吸引了大量的外企涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，致使中國(guó)稅率開始朝向開放性方向轉(zhuǎn)變，解除了外匯管制，實(shí)現(xiàn)了貨幣兌換自由。而這一背景下，必然會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，增進(jìn)國(guó)際間金融往來，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，無疑是增加了企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，因此，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更加的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理中緩解、解決這一金融風(fēng)險(xiǎn)，是互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下需要正視并積極解決的問題。（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年，工業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，但是增速同比下降8.9%，尤其是在年度利潤(rùn)增速方面，竟然是20世紀(jì)90年代以來新低。2020年，具有一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，其集體企業(yè)利潤(rùn)總額507.5億元，同比下降2.7%；中國(guó)有控股企業(yè)為10944億元的利潤(rùn)總額，同比下降21.9%；而外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)，利在利潤(rùn)總額上下降1.5%；相比之下，民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額缺增長(zhǎng)3.7%。從不同類型企業(yè)發(fā)展看，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，才可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲利能力。三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的必要性（一）迎合時(shí)代發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)+背景下，在很大程度上增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，營(yíng)造了一種良好的溝通環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中幫助企業(yè)合理把控資金、控制成本，輔助企業(yè)做出正確決策的重要部分，因此，企業(yè)有必要立足實(shí)際，積極迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷地調(diào)整、優(yōu)化自身，才可以更好地持續(xù)發(fā)展?；诋?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的深入，使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再局限于以往單一的財(cái)務(wù)核算、管理中，而是需要充分運(yùn)用新技術(shù)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供預(yù)測(cè)幫助，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地迎合時(shí)代發(fā)展。（二）符合企業(yè)自身發(fā)展訴求新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生很大變化，這使得財(cái)務(wù)管理職能也隨之改變。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，必須隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，才可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的沖擊，應(yīng)當(dāng)充分把握互聯(lián)網(wǎng)背景下，多種新技術(shù)、新軟件的運(yùn)用，輔助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于化妝品企業(yè)而言，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要立足時(shí)代背景，結(jié)合自身實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷地探索適合自身發(fā)展的道路。而財(cái)務(wù)管理工作本身作為企業(yè)發(fā)展重要部分，準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)管理者做出重大決策提供保障，是企業(yè)發(fā)展道路上的方向指引，因此，互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，顯得尤為重要。四、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下化妝品企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的具體落實(shí)路徑基于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下，化妝品企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，獲得不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須立足自身實(shí)際，綜合考量市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，而后積極探索出適合自身發(fā)展的道路，對(duì)此，本文從以下幾個(gè)方面具體分析了財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的具體落實(shí)路徑。（一）積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變從以往企業(yè)財(cái)務(wù)部門定位看，多屬于附屬職能部門，在實(shí)際工作中容易受到多方面的約束，而在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理部門需要轉(zhuǎn)變成為內(nèi)部核心職能部門，與此同時(shí)，高度重視管理會(huì)計(jì)工作，這就意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。所謂的管理會(huì)計(jì)，可以理解為是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，主要就是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)果，而后實(shí)施的預(yù)測(cè)、管理、決策等工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有助于輔助企業(yè)未來發(fā)展。因此，作為財(cái)務(wù)部門工作人員，必須不斷地提升管理會(huì)計(jì)能力，能夠準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)此合理預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而制定出符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，保證企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)可以把控在預(yù)算范圍內(nèi)，以財(cái)務(wù)分析報(bào)表的形式，為企業(yè)各部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用。管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家推行實(shí)施較早，也在實(shí)踐中取得了一定的成效。比如國(guó)外開發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等，都是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的重要工具，在實(shí)踐應(yīng)用中，這些管理會(huì)計(jì)工具的使用，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在真正意義上強(qiáng)化了企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理能力，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要幫助。相比之下，我國(guó)企業(yè)隨著新形勢(shì)的變化，逐步由以往粗放式管理模式過渡到精細(xì)化管理階段，還處于不斷調(diào)整、優(yōu)化的狀態(tài)，還未取得顯著效果，也正是因?yàn)榇吮尘?，化妝品企業(yè)在改革發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理的重要性，不斷剖析自身存在的問題，而后積極調(diào)整、解決、創(chuàng)新，更好地迎合互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。積極改變以往財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，構(gòu)建出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)模式，做到及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)做好分析、預(yù)測(cè)等工作，助力企業(yè)管理者作出正確、合理、科學(xué)的決策，始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心，改變、調(diào)整一系列管理會(huì)計(jì)工作。（二）明確數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變方向新時(shí)期，創(chuàng)新成為時(shí)代名詞，而對(duì)于化妝品企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)思維和步伐才是根本，因此，不斷地創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)管理模式、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品研發(fā)模式，全面優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等才是重要方向。從近年來化妝極品行業(yè)發(fā)展看，市場(chǎng)狀況并不樂觀，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)需求、思維、行為等都在不斷變化，這對(duì)企業(yè)來說，必須適應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新思維，逐步向互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)方向發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)到數(shù)字化改造的必要性，積極建設(shè)數(shù)字化工廠，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息數(shù)字技術(shù)，只有這樣，才可以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，找出發(fā)展之路。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能必須向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，積極引入財(cái)務(wù)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，高效處理大量的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高工作效率的同時(shí)，也減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，可以節(jié)約更多時(shí)間投身到企業(yè)管理和發(fā)展中，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，輔助企業(yè)管理者決策。（三）樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)意識(shí)以往企業(yè)后臺(tái)職能部門主要有人事部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，這些職能部門都應(yīng)當(dāng)擺脫以往財(cái)務(wù)管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式，此種轉(zhuǎn)變高度符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)向移動(dòng)化方向發(fā)展，就必須朝向財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展。對(duì)于化妝品企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理職能向財(cái)務(wù)共享服務(wù)的轉(zhuǎn)變，首先，需要積極引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，并落到實(shí)處，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，使得財(cái)務(wù)工作人員從以往約束中解放，為財(cái)務(wù)人員能力的發(fā)揮提供相應(yīng)的環(huán)境，并逐步參與到管理會(huì)計(jì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中；其次，企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，以系統(tǒng)化的方式提高管理會(huì)計(jì)技能；最后，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使得財(cái)務(wù)管理工作可以更加自由的開展，從而幫助企業(yè)開展各類資本運(yùn)作活動(dòng)有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。對(duì)此，化妝品企業(yè)可以從自身實(shí)際情況出發(fā)，開發(fā)、構(gòu)建出財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、分析、控制，并與企業(yè)業(yè)務(wù)部門情況相互融合，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”式發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作用下，有助于全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，與此同時(shí)，企業(yè)還可以很好地把控財(cái)會(huì)人力資源，結(jié)合人單合一，全面實(shí)施數(shù)據(jù)管理，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要支持，這對(duì)化妝品企業(yè)先進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展具有重要影響。（四）迎合時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念新時(shí)期，化妝品企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，推動(dòng)管理職能的轉(zhuǎn)變和落實(shí)，必然需要財(cái)務(wù)管理理念作為支撐。因此，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要高度重視管理理念的創(chuàng)新，并將其應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，助力財(cái)務(wù)管理工作?；诋?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，作為財(cái)務(wù)管理人員，必須明確意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，從而不斷地創(chuàng)新工作，與此同時(shí)，還要不斷地加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上，需要靈活的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。這就需要財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，合理的處理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理、信息管理等內(nèi)容，只有這樣，才可以更好地保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（五）全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，在原來的財(cái)務(wù)管理職能下，進(jìn)一步完善并制定出合理的管理方案、細(xì)化管理流程，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)并合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的力量，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，這樣，不僅可以減少財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)，可以進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，明確每一個(gè)人員的責(zé)任，做到出現(xiàn)問題，可以直接找到負(fù)責(zé)人，這樣有助于避