集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題和改進(jìn)措施

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)，是兩個(gè)重要的部分。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代管理理念的引入，會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。會(huì)計(jì)核算從最基本的記錄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入、費(fèi)用到利潤(rùn)的核算，通過(guò)某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的計(jì)算，以反映該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和該日期的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、其他統(tǒng)計(jì)資料，利用定性分析、定量分析、靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)驗(yàn)分析，會(huì)計(jì)核算對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記賬、核算和分析，為集團(tuán)企業(yè)的管理者提供決策所需要的會(huì)計(jì)信息。一、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性（一）會(huì)計(jì)核算是促成財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)的推動(dòng)力量集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)中，想要高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成會(huì)計(jì)核算，必須要依靠財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和落實(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和落實(shí)，必須要依靠會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員是集團(tuán)企業(yè)的核心所在。隨著管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作核算重要性的重視，會(huì)計(jì)人員和管理層更加深刻地感受到財(cái)務(wù)管理的真正作用，促使財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，管理工作得到提升。因此，集團(tuán)企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算工作有益于集團(tuán)企業(yè)科學(xué)高效地完成會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）會(huì)計(jì)核算能全面的體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)積累流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和生存發(fā)展有著重要作用。例如，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立資金池，各分子公司之間能夠進(jìn)行互相拆借，提高資金的使用率，降低企業(yè)的資金成本；又或者企業(yè)在申請(qǐng)為高新技術(shù)企業(yè)之后，研發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化可以加計(jì)扣除以及高新技術(shù)企業(yè)享受企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。（三）會(huì)計(jì)核算為集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保駕護(hù)航會(huì)計(jì)核算是集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善、規(guī)范的信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能提供精準(zhǔn)、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，有助于集團(tuán)企業(yè)管理層及時(shí)地了解各分子公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)各分子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況及時(shí)監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整，為集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保駕護(hù)航。二、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題根據(jù)數(shù)據(jù)分析，隨著現(xiàn)代化、信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人員逐步意識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要性，并且試圖通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善配套的制度規(guī)范等措施來(lái)提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和效果，但目前為止收效甚微，并沒(méi)有從根本上解決和規(guī)避相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。（一）會(huì)計(jì)管理人員水平和財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱集團(tuán)企業(yè)，是由多個(gè)不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、不同規(guī)模大小、不同業(yè)務(wù)能力、不同財(cái)務(wù)管理水平的分子公司為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而抱團(tuán)發(fā)展的組織形式。集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張和前進(jìn)的過(guò)程中，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展，會(huì)戰(zhàn)略性的吸收或新設(shè)諸多分子公司，這些分子公司的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度也不盡相同。目前，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還停留在僅依靠原始憑證，并沒(méi)有深入的了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的、能引起會(huì)計(jì)要素增減變化的事項(xiàng)。例如，主營(yíng)業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售涼鞋的企業(yè)，在夏天的時(shí)候，銷(xiāo)售收入達(dá)到頂峰，在進(jìn)入秋天后，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始下降。財(cái)務(wù)人員在沒(méi)有了解行業(yè)特殊性、銷(xiāo)售環(huán)境、信息需求資源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者需求的情況下，僅依靠原始憑證，片面地認(rèn)為是銷(xiāo)售部門(mén)的原因，所做出的會(huì)計(jì)建議不具有可行性和指導(dǎo)性，失去了會(huì)計(jì)核算的意義。最后，許多企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠，并沒(méi)有把會(huì)計(jì)核算工作同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有得到足夠的支持，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中往往沒(méi)有朝著預(yù)期的方向完成工作。還有部分企業(yè)，因領(lǐng)導(dǎo)層考慮到自身的利益，會(huì)過(guò)度的干涉會(huì)計(jì)核算工作，影響會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)失真，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的順利進(jìn)行造成了很大的影響。（二）會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)外部管理制度不完善會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系中的典型問(wèn)題。由于各分子公司是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，收購(gòu)和新設(shè)的公司，各分子公司來(lái)自不同的領(lǐng)域、不同的地域、不同的發(fā)展階段，每個(gè)公司都有一套適合自身的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，各分子公司之間的會(huì)計(jì)核算規(guī)則也是各不相同。因?yàn)榭紤]到各自公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和管理層的意圖，再加上會(huì)計(jì)核算人員的水平不同，對(duì)于收入、費(fèi)用、成本的歸集、核算方式都有著自己的理解，擁有對(duì)資金流的控制權(quán)，部分企業(yè)以銷(xiāo)售收入考核管理者的業(yè)績(jī)，管理層為了達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，虛開(kāi)發(fā)票，提前確認(rèn)收入，導(dǎo)致形成應(yīng)收賬款，最終成為壞賬、死賬，從而影響企業(yè)的資金流。同時(shí)，因?yàn)楦鞣肿庸镜馁M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度不一致，無(wú)法形成統(tǒng)一的監(jiān)管，不能判斷費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性，形成費(fèi)用居高不下，出現(xiàn)死賬和費(fèi)用雙高的情形，最終核算出來(lái)的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了有效地控制成本和監(jiān)控各分子公司的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)為了保障財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成，逐步形成內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)椴糠制髽I(yè)并沒(méi)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的重要性，并沒(méi)有重視業(yè)財(cái)融合，所以，內(nèi)部控制僅在財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行，跨部門(mén)之間的溝通沒(méi)有順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，對(duì)于費(fèi)用的控制受業(yè)務(wù)人員影響，不能堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的界定僅僅通過(guò)原始憑證的合法性、合規(guī)性進(jìn)行判斷，不能對(duì)原始憑證的合理性、真實(shí)性進(jìn)行有效的界定，內(nèi)部控制重形不重質(zhì)。內(nèi)部審核上，集團(tuán)企業(yè)每年都會(huì)對(duì)各分子公司進(jìn)行審核，由于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，內(nèi)部審核制度并不完善，審核內(nèi)容不夠嚴(yán)格，審核人員不獨(dú)立，還容易受到各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的影響，審核出來(lái)的結(jié)果往往達(dá)不到審核的目的。（三）會(huì)計(jì)信息傳遞的滯后性及失真性很多企業(yè)在初始階段，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有很好的分離，分子公司負(fù)責(zé)人為了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和自身業(yè)績(jī)的需要，或者是為了爭(zhēng)取集團(tuán)公司的投資，或是債權(quán)人對(duì)企業(yè)的支持，虛假反映經(jīng)營(yíng)成果。有些分子公司為了自身的利益，違背國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的方法確認(rèn)、計(jì)量、記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤(rùn)，不按規(guī)定預(yù)提費(fèi)用和攤銷(xiāo)費(fèi)用，不按規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行折舊和攤銷(xiāo)，推遲或提前確認(rèn)收入，人為操縱費(fèi)用和成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)粉飾報(bào)表。也有的集團(tuán)企業(yè)，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，給分子公司制定了脫離實(shí)際的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，也在宏觀上為會(huì)計(jì)信息失真起到了助推的作用。會(huì)計(jì)信息必須有時(shí)效性，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，分析，能為信息使用者在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、業(yè)財(cái)融合的工作中提供切實(shí)可行的建議，并積極參與到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，借此促使企業(yè)完成既定目標(biāo)，才具有其真實(shí)的意義。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)復(fù)雜，交錯(cuò)布置，會(huì)計(jì)核算信息都是在基層財(cái)務(wù)部門(mén)編制完成后，通過(guò)層層上報(bào)，逐步匯報(bào)與批準(zhǔn)，才能上交到集團(tuán)企業(yè)的管理層處，這個(gè)過(guò)程比較漫長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息很難達(dá)到及時(shí)性這個(gè)要求，不能及時(shí)的反饋企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。（四）管理人才的缺失和斷層企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，靠的是優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才并不重視，或者招來(lái)了優(yōu)秀的人才后，并沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，不能留住優(yōu)秀的人才。首先，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員經(jīng)常更換會(huì)嚴(yán)重削弱會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為了達(dá)到以公謀私的目的，會(huì)利用新?lián)Q會(huì)計(jì)人員不熟悉業(yè)務(wù)之便，從中牟利。其次，不能保障每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有較高的業(yè)務(wù)能力，也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的流失，不停調(diào)整工作計(jì)劃和安排，造成賬務(wù)上的混亂和影響核算的進(jìn)度。最后，優(yōu)秀的人才吸納進(jìn)入企業(yè)后，后續(xù)完善的培訓(xùn)機(jī)制也非常重要，培訓(xùn)沒(méi)有做到承前啟后，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)最新的政策文件，管理水平也沒(méi)有得到提升，不能為財(cái)務(wù)管理高層儲(chǔ)備人才，使得留住人才工作流于形式，從而不能為企業(yè)在發(fā)展中保駕護(hù)航。三、改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的措施（一）提高管理人員的會(huì)計(jì)核算水平和管理意識(shí)首先，企業(yè)在吸納人才時(shí)，就應(yīng)該尋求志同道合、認(rèn)可企業(yè)的文化、企業(yè)的理念、企業(yè)使命的人，愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)，互相成全的人，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)完成，能夠充分發(fā)揮主人翁意識(shí)。會(huì)計(jì)管理人員還必須擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式和稅收環(huán)境有一定研究，也熟知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并能據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。其次，企業(yè)必須要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)企業(yè)文化、理念、使命。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、實(shí)時(shí)政策、法律、業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力，同時(shí)也加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)知識(shí)，做到會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。最后，完善的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓會(huì)計(jì)人員在成長(zhǎng)的同時(shí)，能夠留在企業(yè)，全力的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。（二）建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理制度集團(tuán)企業(yè)下各分子公司之前因不同的領(lǐng)域，不同的業(yè)務(wù)、不同的省市、不同的發(fā)展階段，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，匯聚到集團(tuán)會(huì)計(jì)處，導(dǎo)致集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性和效果都受到影響。因此，集團(tuán)會(huì)計(jì)需要深入各分子公司，與各分子公司的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通、整理、分析業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、當(dāng)?shù)氐亩愂窄h(huán)境和稅收政策，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司以及各分子公司的會(huì)計(jì)核算提供指引。集團(tuán)總部還需要根據(jù)實(shí)時(shí)政策，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，各分子公司復(fù)制集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算制度，業(yè)務(wù)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行。確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和可比性，同時(shí)，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度包括財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)表格的內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、會(huì)計(jì)人員的能力要求和財(cái)務(wù)軟件等。（三）利用現(xiàn)代技術(shù)，建立會(huì)計(jì)核算中心隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了會(huì)計(jì)核算的工程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，也得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是指統(tǒng)以合理的部門(mén)合作，疏通的信息渠道為依托，以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件為手段，根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立符合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理制度下，各分子公司的會(huì)計(jì)人員可以同時(shí)在線(xiàn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)在線(xiàn)呈現(xiàn)，并且能進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表。管理層能根據(jù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各分子公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)對(duì)各分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)。例如，在共享財(cái)務(wù)中心，能了解到每個(gè)分子公司貨幣資金的盈余情況，在分子公司進(jìn)行資金調(diào)撥和互相拆借，能有效地降低資金籌集的成本。又例如，通過(guò)共享中心的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)中心發(fā)起的每一筆訂單，從發(fā)起訂單到付款、收到商品、加工、銷(xiāo)售、收款，都能實(shí)時(shí)在系統(tǒng)里進(jìn)行查看，并且具有可溯源性。同時(shí)，管理層也能在共享中心設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付、各項(xiàng)費(fèi)用都能實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤和預(yù)警，在警戒線(xiàn)上時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，減少壞賬、呆賬的發(fā)生，減少費(fèi)用的支出。同時(shí)，即使是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更換也不影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，降低了企業(yè)負(fù)責(zé)人謀私利的風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)控和審計(jì)首先，完善內(nèi)部審計(jì)制度，增加審計(jì)的獨(dú)立性。改變現(xiàn)在由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或者直接充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)置于所有股東之下，全體股東都有查賬的權(quán)力，把以權(quán)謀私、瀆職設(shè)置為公司紅線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重處理，并移交司法機(jī)關(guān)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的自身需要，逐步推行由權(quán)威、有公信力的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，改變內(nèi)部審計(jì)流于形式的局面，由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)是改變內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的根本措施。其次，為增加內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)工作中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員的獨(dú)立性才能保證內(nèi)審工作發(fā)揮作用，因此，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審工作，使其獨(dú)立于其他職能部門(mén)，直屬于集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員必須不參加或負(fù)責(zé)其他部